以质量求发展 以质量求生存

即将到来的２１世纪，是知识经济蓬勃发展的新世纪，科学技术的飞速发展和经济全球化，对我们既是难得的机遇，也是严峻的考验。我国即将加入ＷＴＯ，面对经济全球化和贸易自由化，市场竞争将更加激烈。企业只有依靠科技进步和创新，优化资源配置，调整产品结构，提高产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，企业间竞争的焦点将是企业的技术水平和产品质量的竞争。技术水平高和产品质量好的企业就能占领市场，赢得效益，并取得不断的发展，相反企业就会在竞争中被淘汰。所以，企业必须以创新求发展，以质量求生存，只有把质量…     

浅谈如何发挥统计工作在现代施工企业中的作用

近几年来，随着城市基础设施建设项目不断增加，城市的载体功能得到了加强，同时也为建筑施工企业的自身发展提供了难得的市场机遇。但在目前强手如林、建筑业市场竞争曰趋激烈的状况下，如何搞好企业管理，提高经济效益，以求生存和发展，成为当前施工企业着力研究的重点。     

略论建筑工程施工现场管理

现场管理水准直接体现着建筑施工企业的综合能力。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,保证施工质量,实现项目效益最大化,就必须全方位提升现场管理能力。     

浅议施工企业项目成本管理

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理的进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

浅谈水利水电工程的成本管理

随着国民经济的快速发展,水电市场竞争日趋激烈。企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟。就必须强化施工管理,最大限度地控制成本。本文介绍了水电工程项目成本管理的具体内容．阐述了成本管理的现状及存在的问题,并提出了加强施工成本管理的主要措施。     

充分认识预算管理在企业管理中的支点作用

一、预算管理在企业系列管理中的作用越来越重要企业置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题。随着现代企业制度的推行，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。推行预算管理是众多成功企业多年积累的经验之一，     

从施工项目的行业结构分析其获利途径

任何一个企业都不是孤立生存和发展的 ,总是有些相关企业与其并行或交叉活动 ,互相间既有竞争、制约又有依托 ,这样 ,就形成了行业结构的板块。就一个施工企业施工项目的经营活动而言 ,从项目的来源、项目的经营运作上要与某些企业形成相关的行业结构 ,以下就从施工项目的行业构成、行业间关系的研究 ,分析其获利途径。一、施工项目的行业构成从施工项目行业结构图可看出 ,施工项目———中标项目 ,是从市场竞争中得到的 ,项目的业主习惯称之为建设单位或甲方 ;作为施工单位为完成项目工作 ,必须集结队伍 ,采购材料、设备 ,调用机具 ,进行信…     

行业竞争程度与投资行为的研究

一、引言 随着中国加入WTO和近年来科学技术的迅速发展,中国企业面临着一个更加开放和更加激烈的市场竞争环境。企业良好的经营绩效源于其在市场竞争中建立起稳固的竞争优势地位。如何在激烈的竞争中构建和保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展至关重要的问题。投资决策作为公司三大财务决策之一，     

企业的统计工作效益及其指标体系构建

社会主义市场经济的建立与发展,对企业和企业的统计工作提出了全新的要求。在激烈的市场竞争中,企业决策者只有及时、准确地掌握各种经济、政策信息,了解市场当前和未来的需求变化,知己知彼,才能把握生产经营的主动权,从而在竞争中立于不败之地。现代企业统计     

充分利用统计信息提高企业经济效益

随着市场经济的不断完善，企业之间的竞争也越来越激烈，企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有做到“知己知彼”才能“百战不怠”。“知己”才能发挥本身的优势，克服自己的劣势；“知彼”才能根据市场的变化，决定自身的发展方向。这意味着，企业在经营管理中，...     

试论施工企业的优化管理

近几年来,广大施工企业创优积极性十分高涨,在激烈的市场竞争中,不少施工企业深深懂得“今天的质量,就是明天的市场”这个道理,在创优活动中,积累了不少宝贵的经验。通过创优,提高了企业的管理水平和人员素质,提高了企业的社会效益和经济效益,提高了企业在社会上的知名度。很多施工企业就是通过创优,树立了丰碑,赢得了赞赏,占据了市场,培养了队伍,提高了企业的信誉。事实证明,开展创优活动,     

在企业发展中彰显统计生命力

作为经济发展的主体一企业，面临着国际国内市场竞争日益激烈的挑战。在瞬息万变的市场风云中，企业若能高瞻远瞩，把握机会、规避风险、获得效益，那么它所倚重的就是先进科学的管理体系，而这管理体系的重要一环，就是企业统计。     

统计在施工企业中的运用

近年来，国家一再增加基础设施建设项目，通过扩大投资规模来带动经济发展，这为建筑企业提供了难得的市场机遇。但由于基建行业的平均利润和风险都较低，各种规模、各种资质的施工企业竞争激烈。因此，如何在严峻的建筑市场形势下，充分采取经济、技术和管理等方面的措施，不断改善项目管理工作，健全成本管理责任制，大力挖掘潜力，降低工程成本，取得良好的经济效益，以求得生存和发展，成了当前施工企业着力研究的重点。     

企业活力六要素

企业活力，是企业作为市场经济中的一个微观主体的生命力，是企业在市场竞争中生存和发展，实现自己经营目标的能力。一个企业的活力，表现在激烈的市场竞争中，就是敢于和善于面对竞争对手，调动和发挥自身的一切极积因素，与时俱进，生产出质量高、品种     

应用统计技术 全面提高企业质量管理水平

随着改革开放的深入进行、市场经济体制的逐步健全、社会的发展、科学技术的进步、生产力的提高 ,市场的竞争越来越剧烈。市场竞争的实质是产品质量的竞争 ,产品质量是企业的生命力 ,许多有远见的企业家都把产品质量作为企业经营的主要内容和市场竞争的有力手段 ,只有这样才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。目前 ,国家在全国所有工业企业中推行了ＩＳＯ90 0 0质量管理和质量保证体系 ,要求各个企业在现有的条件下 ,尽量达到ＩＳＯ90 0 0质量管理和质量保证体系中所要求的各个标准。全国很多大型企业、集团积极响应 ,投入大量的人力、财…     

企业竞争力指标体系的建立与评价

社会主义市场经济的建立与发展,从两个方面对企业和企业统计工作提出了全新的要求。首先,在激烈的市场竞争中,企业决策者只有及时、准确地掌握各种经济、政策信息,了解市场当前和未来的需求变化,知己知彼,才能把握生产经营的主动权,提高自己的竞争力;其次,企业竞争力的大小是衡量一个国家竞争力的十分重要因素,它直接影响一国竞争力水平的高低。因此建立健全企业竞争力指标体系乃当务之急。     

试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗。最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容。施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。     

论现代中小型企业的营销战略

随着我国市场经济的发展,市场开放程度越来越高,市场竞争更加激烈,应对新形势下的市场竞争,企业必须采取相应的营销战略。本文分析了当代市场竞争环境,提出了有针对性的对策,指出企业应当充分发挥快速灵活的特点,以确保决策的及时性。     

对现代企业统计的思考

企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体．要想在激烈的市场竞争中胜出，拥有完备的、及时准确的信息是不可缺少的一环。因此，如何充分发挥企业统计在生产经营和管理中的职能，为提高企业经济效益提供服务，是值得我们思考的问题。     

企业如何保护自己的商业秘密

在市场竞争日益激烈的今天，除了资本、技术和人才以外，商业秘密也成为许多企业搏击商海的制胜法宝。在大型企业，商业秘密是基业长青的王牌；在中小企业，商业秘密则是以小搏大的利器。