如何有效地推进企业重组

国有企业重组是企业在竞争环境中争取生存和发展的基本战略选择，从企业自身来讲，为了使企业在市场竞争中处于不败之地，企业就要有自身健全的组织和制度、组织结构和最佳的管理方式，使企业变动的环境中，在科技迅速发展，市场竞争加剧的条件下，保持资源的优化配置，国有企业重组就成为当务之急。     

促进快递业发展的税收政策分析

加入世界贸易组织以后,我国民族快递业面临洋快递的强力竞争,同时我国民族快递业在国内竞争的竞争格局、区间发展均衡性、监管体制和发展政策上还存在较大的问题,急需通过积极的税收政策,在不同类型内资快递业和内外资企业税收政策统一的基础上,通过地区税收政策倾斜和企业重组优惠政策,促进我国民族快递业的快速发展.     

基于BPR的中小企业供应链业务流程的再造

随着信息技术的迅猛发展,信息化战略已逐步成为中小企业的核心战略之一,然而投入与产出却未成正比,效果欠佳.这一问题成为中小企业做强做大的瓶颈问题.文章以安徽省滁州市某中小企业供应链管理为例,运用业务流程重组的思想,对该企业的供应链流程进行了重组,实现企业信息化管理为最终目标,以期对我国同类的中小企业的供应链管理、业务流程重组有一定的借鉴作用.     

企业跨地区重组后统计工作探讨

随着烟草工业改革的深入,我国卷烟制造业已全面走向联合重组。通过跨地区联合重组,为企业带来了竞争优势,同时也给统计工作带来了难题,尤其在开展地方统计工作方面存在着不少问题。为此,笔者从实际出发,就杭州卷烟厂联合重组后,企业如何开展地方统计工作进行探讨。     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

浅谈企业多元化发展战略

企业多元化发展战略是为了防范风险、维持企业长期生存与发展的一种战略思想。它是指企业采取多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模。获取发展市场、创造效益的长期经营方针和思路。多元化发展战略的产生有其历史原因，如不同产业领域中产品生产具有相关性；也有其市场的原因，如比他人早一步发展新的市场机会，在利益诱导下进行投资。企业战略领域通常把多元化战略描述为具有多种优势而缺点甚少的一种战略，描述为企业通常采用的战略。但多元化发展战略的实施必须有企业发展前提及克服多元化“陷井”，真正建立适合大型企业和企业集团的…     

论企业战略联盟建立的步骤与动机

在现代市场经济中竞争愈加激烈,企业为了生存与发展,首要问题是发展战略的选择,而战略联盟在企业战略选择中正显示着旺盛的生命力和不可逆转的趋势。有效战略联盟需要大量的前期分析,既要采取有效步骤,又要分析联盟各方的动机,以便在联盟主体之间达成一致,形成稳固的合作基础。     

资本运营是深化企业改革的战略选择

资本运营是指企业外部交易型战略的运用，兼并、收购与重组，是企业外部交易型战略最复杂、最普遍的运作形式。坚持建立现代企业制度的改革方向，继续推进国有经济的战略性改组，鼓励兼并，规范破产，推动企业的联合和重组已成为今年经济工作和深化企业改革的重中之重。本文试就企业深化改革中如何运用资本运营作一探讨。一、资本运营是经济发展的客观要求社会主义市场经济条件下，企业改革的目标就是要建立“产权清晰。权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，要真正把企业推向这样一个制度创新的环境中去，企业与企业之间必须选择…     

四川企业生存与发展环境测评及比较研究

我国加入WTO后,国际竞争国内化、国内竞争国际化的特征日益凸现,四川企业在全球范围内面临着较之以往更加严峻和复杂的市场竞争。市场竞争实质上就是企业之间的竞争,企业之间的竞争实质上又是企业生存与发展的竞争,而企业生存与发展的竞争,又完全可以归结为企业的生存与发展环境的竞争。企业的生存与发展环境关系到一个国家或一个地区的社会经济发展及其在全球经济一体化中的地位和作用,理所当然地受到了政府、社会、企业等各方面的高度关注。然而,企业生存与发展环境涉及的方面和内容较多,难以轻易判断。为此,我们拟借鉴国内外有关经济理…     

重塑成本结构——战略成本管理的关键所在

进入21世纪之后,高新技术的发展和口益加剧的国际化市场竞争使传统的成本管理越来越不能适应市场和竞争环境的变化。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念逐步受到人们的重视,并在越来越多的企业中得到了应用。而成本结构的重塑对于一个企业的战略成本管理来说则是重中之重。     

现代国有企业制度中的权力解析

随着加入WTO,市场化进程的加 快,与国际惯例的接轨的迫切,传统国 企面临的将是更大的竞争压力。在市 场经济条件下,企业客观上存在着资 本的扩张经营的要求。资本扩张经营 的途径最直接的是实现企业间的资产 并购重组。资本的迅速扩张重组、产权 转让、交易已成为企业发展的内在要 求。但在现实中,却由于产权主体的不 明确或缺位问题致使企业产权交易不 能正常开展。因此现代企业制度的政 企分开和增加竞争力的产权交易的迫 切都要求澄清企业中权力的划分和归 属问题。     

跨国公司技术创新战略思考

技术创新战略是一个国家或企业得以生存和发展的要素,伴随世界经济全球化发展趋势,国际间依存度越来越大,使技术创新的速度和影响力得以空前发展.未来世界经济竞争说到底就是科技竞争,科技能力强否,决定了21世纪经济发展制高点.因此,长期以来跨国公司一直将技术创新放在首要位置.本文主要从技术创新策略、增强R&D投入;R&D的国际化趋势等方面来分析探讨跨国公司的技术创新战略,从而使人们对跨国公司的技术创新战略有一个比较全面的认识.     

如何保护企业无形资产的安全

无形资产作为企业核心能力在企业经营战略中具有十分重要的地位,但无形资产的安全往往被管理者忽视.随着经济的全球化,市场竞争日趋激烈.特别是中国加入WTO以后,面临着国际市场的竞争挑战,市场竞争能力将决定企业的生存与发展.市场竞争力主要取决于企业的核心能力.核心能力是企业竞争优势最耐用持久的源泉.培育和保护企业的核心能力是维持企业的竞争优势,在激烈的竞争市场上立于不败之地的关键.核心能力的主要内容是无形资产,保护企业的核心能力就是保护企业的无形资产的安全,即保护无形资产使之免遭由于偷窃或贬值而发生流失.     

现代企业制度中有关国有企业财务重组问题的研究

国有企业改革中,企业重组是许多国有企业在建立观代企业制度中的必经环节,而国有企业重组往往涉及大量的资产及高额负债的流动与转移,并与股份制改组联合在一起。通过企业财务重组,取得外力的支持,调整资本结构,达到适合的资产负债率,提高资产经营增值能力,实现优化重组财务状况的目的。     

企业专利战略与竞争力

专利战略研究的根本目的,在于提升企业的竞争力和保持竞争优势,从这个角度来看,专利是企业价值链上的一个环节。因此,应当从竞争论的维度,将专利战略与企业竞争力相结合,研究专利战略对于企业的价值,以及企业如何运用专利战略,并提出专利竞争战略的相关内容。     

BCG矩阵在企业中的应用

企业发展战略是关系到企业生死　　　　存亡的大事，是影响企业基本走向的决策。如何制定出正确的发展战略是众多企业家极为关注的，也是众多学者所苦苦求索的。BCG矩阵(BostonConsultingGroupMatrix，即波士顿咨询集团距阵)是流行于欧美大型企业的一种新型战略分析与决策技术。其目的在于分析企业(或企业内各业务分部)在市场竞争中与产业发展中的相对优势，据此制定企业的发展战略。一、BCG矩阵简介BCG矩阵的X轴代表企业的相对市场地位，用本公司(或分公司)在本产业的市场份额与该产业最大竞争公司的市场份额之比表示。X轴的中位值一…     

竞争情报与统计方法

一、竞争情报及其基本特征竞争情报是在市场经济中应运而生,并在日趋激烈的市场竞争中发展起来的一个重要的情报分支,是传统情报学和现代企业战略管理、市场营销等学科结合而成的产物。它是通过合法道德的手段长期、系统的搜集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息,以此达到的一个对整体竞争环境和竞争对手的全面监测过程。搜集竞争情报的目的是为增强企业竞争实力,提高产品和服务的市场占有率,为企业制定竞争决策提供依据。竞争情报具有如下特     

抓住机遇 应对挑战：国家加入世贸组织忻州地区企业应如何面对

我国即将加入世贸组织 ,工业企业将直接面对全球市场 ,同全世界企业直接竞争。机遇和挑战并存 ,忻州地区的企业怎样迎接新的发展机遇 ,如何应对不同程度的挑战 ,是摆在我们每一家企业面前的一个新课题。面对新课题、新变化 ,就必须站在战略的高度 ,立足区情 ,发挥优势 ,瞄准市场 ,注重特色 ,从根本上提高企业的竞争能力 ,使全区的工业企业步入一个新的发展阶段。一、实事求是地审视忻州地区工业企业存在的问题和面临的形势忻州地区规模以上工业企业共有 2 3 6个 ,其中国有和国有控股企业 169个 ,大中型工业企业 2 0个。从产品结构上看 ,全区…     

试论战备成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本。战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理。战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势。它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。战略成本管理的兴起和发展,给传统成本管理(即指以短期利益为主的战术成本管理)带来了强烈的冲击。研究…     

试论市场经济中企业的人才开发

在市场经济中，面对瞬息万变的市场和林立的竞争对手，企业要想在竞争中获胜，不仅要靠其强大的经济实力，而且要靠雄厚的人力资源。马克思主义基本原理告诉我们，人是生产力中最活跃的闲素，而人才又是这最活跃因素中的骨干力量。当今的经济竞争，说到底是人才的竞争，因为企业的幸存和发展离不开人才，人才是推动企业发展的根本力量。为提高人才开发效果，企业的人才开发必须从战略的高度来认识人才、使用人才、留住人才、培养人才。力此，必须广泛发掘人才，用好人才，充分发挥人才作用、人才潜力、人才效益，为建t现代企业制度，推进国…