风险决策在原油采购中的应用

近几年来,国际原油市场价格高、波动大,采购风险十分巨大,进口原油价格成为影响企业效益的主要因素,因此,如何规避风险,降低进口原油的采购成本,在企业生产经营中显得十分重要。     

制造企业供应链采购风险的度量方法

提出了制造企业供应链采购风险度量的模糊层次分析法,在对影响制造企业供应链采购风险的各因素进行分析的基础上,选取6个一级指标、19个二级指标构建综合评价指标体系;通过专家打分方式确定各因素得分,采用逻辑运算确定相对比较矩阵,建立模糊综合评判模型,评判备选企业的供应链采购风险的大小。利用该模型对3家制造企业的采购风险进行比选,得出三家企业的供应链采购风险大小分别为0.34、0.30、0.36,从而确定企业B的供应链采购风险最小。     

关于物资供应中供应商管理的分析探讨

在物资供应过程中,物资采购部门和使用单位作为供应链首、尾的一环.往往面对着-个鱼龙混杂的供应商,各类生产、加工及中间代理企业林立,所提供的产品优劣不等,加工能力参差不齐、供应渠道的通畅性和稳定性及售后服务水平高低不一,而且从表象往往看不到真实的状况,具有相当的隐蔽性.面对这种局面,作为一个企业的采购部门,如何拥有一双火眼金睛,去粗取精、去伪存真,在众多的竟标者中识别出所需要的优秀供应商,这就需要首先对供应商的材料来源、生产加工能力、组织结构、质量保证和售后保障体系等诸多环节进行缜密的考察,掌握尽可能多的资料和信息,分析得出该供应商的综合指数,从而初步确定出优劣高下,有利于进一步的优选.供应商考察工作就足物资供应过程中解决这一问题的重要环节.作者单位:中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司物资供应中心……     

现代企业开放式物资供应管理模式的构建与优化

物资管理是现代企业的一项基本活动．指的是企业对其生产所需物资的运动轨迹进行整体计划、组织、协调与控制的过程,该过程以企业生产经营为中心,通过快速、高效、准确的供给,实现物资的供需平衡和企业生产的高效。文章以此为基础．首先对当前企业物资供应管理中存在的主要问题进行了阐述,然后构建了现代企业开放式的物资供应管理模式．最后从多个层面给出了相关的优化措施。     

浅谈在企业物资采购中如何加强管理审计

物资采购的全过程应加强管理审计,它不仅是指向供应商购买产品的过程审计,也是对采购风险控制并贯穿于采购过程的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程中所面临的各种风险评估与审计。为此,本文就物资采购面临的各种风险,对如何加强管理审计加以阐述。     

当前企业物资采购应注意的几个问题

企业物资采购主要是指以生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。它不仅仅是购买物资，也是企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源。加强企业物资采购的管理，有利于规范采购行为，堵塞采购环节中的漏洞，防止国有资产流失，对促进企业良性发展能起到积极作用；能抵制商业贿赂不正之风，对净化物资采购环境有十分重要的意义。     

推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障

现代供应链管理理论的研究和发展,为电力系统实行电力物资供应链一体化管理提供了有效支持。电力系统供应链管理是利用现代信息技术全面规划电力物资供应过程中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。它是从物资供应商开始,经由各级物资供应部门,直到最终用户——施工单位的全要素、全过程的集成化管理模式。其目标是从系统、整体的观点出发,寻求建立供应链上的物资供应商、监理公司、物资公司、施工企业、业主的紧密协作关系,以最大限度地减少内耗及浪费,实现供应链整体效率的最优化。通过构建具有国家电网特色的电力物资供应链体系,将电力物资供应链上各部门、各环节进行有机整合,实现电力物资供应的横向一体化和纵向一体化管理,并有效维持电力物资供应链的适度弹性,进一步提高电力物资供应的快速反应能力。     

供应链管理环境下的采购

良好的开始是成功的一半。供应是一个企业的源头,有效的采购无疑成为企业绩效的制约因素,著名管理学家迈克尔·波特在他的价值链理论中发现了采购的战略重要性。越来越多的企业开始重视自己的采购管理。尤其在供应链管理环境下,虽然采购的基本过程是基本一致的,但是基于供应链的采购模式与传统的采购模式存在很大的区别。     

企业人力资源管理外包风险评价模型构建

科学评价企业人力资源管理外包风险具有重要的理论和实践意义.在对现有相关研究文献进行分析、提炼的基础上,设计企业人力资源管理外包风险因素调查问卷.运用SPSS软件对调查数据进行处理,得到决策风险、过程风险和管理风险等7个风险因子,构建因子得分模型和风险评价模型,并提出相应的管理建议.     

积极协助业务主管部门推广先进的材料核算方法

积极协助业务主管部门推广先进的材料核算方法,是目前物资供应统计工作的重要任务之一。两年来,我们虽然也协助业务主管部门介招了一些有关材料管理的先进核算方法和制度(譬如,材料余额核算法、限额领料制、退料制度等等),但是,这些先进的方法和制度仍未为广大企业,尤其是地方企业所普     

我国铁路统计现状及发展方向

一、铁路统计现状1、铁路统计定义及内容。铁路是一个特大型的企业,按照现行管理体制,铁路部门既有运输业,又有工业、建筑业,物资供应等企事业。与生产管理业务相适     

油气田核心竞争力指标的设置及评价

研究油田企业核心竞争力评价指标的设置,有利于油田企业进行"对标"管理,有利于油田企业针对性地提升自身核心竞争力,因此非常必要.目前,各油气田正按照建立现代企业制度的要求进行内部结构重组,从事油气勘探开发研究的单位从原有机构中分离出来,组建成油田分公司.本文中油田企业是指从事油气勘探开发研究的油田分公司.     

会计防范风险方法刍议

现代企业在充满不确定性的环境中经营,风险广泛存在于企业的财务和经营活动中,发现风险、控制风险、化解风险成了现代企业管理的重要课题。从财务会计角度而言,企业许多风险在经历了财务和经营的运行轨道后最终会回落到会计核算的层面,如果我们对此不作为,这些风险就隐藏在会计要素中。因此,研究防范会计风险有着重要意义。     

透视涨价潮下的企业策略选择

2010年,大宗商品价格上涨,企业生产经营面临严峻考验。上海调查总队的专项调查显示,不同行业受价格上涨影响程度不同,其中住宿和餐饮业受涨价综合影响最明显,而劳动力成本上升是企业的最大隐忧。企业分别采取了在采购环节采用期货交易规避价格风险、在生产经营过程注重开源节流、在销售环节提高售价等化解价格上涨的策略。建议政府加强监管,规范市场价格环境,提高宏观经济判断能力,及时调整政策导向;企业更多地采用期货交易规避价格风险,加强管理、降低＂软成本＂,加强市场价格跟踪监测等。     

煤炭物流配送企业存在的问题及对策建议

煤炭物流业务主要以煤炭运输和满足矿区内生产的物资供应为重要内容,很少真正涉足服务社会的综合配送领域：我国煤炭物流行业缺乏现代物流管理理念,业务经营和管理方式粗放,物流技术手段落后,污染和损耗问题比较严重,服务功能单一,造成整个流通环节信息滞后、浪费严重、费用居高不下。本文从煤炭企业物流的基本现状分析入手,结合煤炭企业实际,提出煤炭企业改革建议,对煤炭配送企业的发展具有一定的推进作用。     

考虑决策主体风险偏好的连锁企业物流系统优化研究

连锁企业在面对各种不确定性因素时会表现不同的风险偏好.文章主要考虑连锁物流系统中供应商的供应风险、城市配送中心的运营风险和连锁门店的需求风险.将风险事件的可信性置信水平转换为风险偏好系数,研究决策主体的风险偏好对连锁企业物流系统的各项指标和整体性能的影响.结果表明,随着决策主体风险偏好程度的增大物流系统的总成本目标值逐渐减小,并最终影响采购与配送决策.     

层次分析法在企业知识管理导入风险评价中的应用

一、企业知识管理的风险识别知识管理是企业管理从实物管理向价值管理的一次飞跃,是管理学上的一次新的革命。企业导入知识管理后所获得的具体效益分别是:可以协助企业做更佳的决策(71%)、可以对顾客的掌握度更高(64%)、可以协助企业降低成本(57%)、可以协助企业增加利润(52%)。但是,任何事物都具有两面性。知识管理为企业带来利益的同时,也必然伴随着风险的产生。在企业知识管理中常见的几类风险是:人才风险、技术风险、市场风险、经营风险以及财务风险等。本文进一步对影响企业知识管理的各个指标的子因素进行识别。具体影响因素分析如下:     

中小企业的预算管理与责任会计

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其他管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程(营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理)。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。在企业内部以责任单位为主体来进行的会计工作，实际上是管理会计中的一个子系统称为“责任会计”。     

企业人力资本投资管理风险指标体系研究（摘登）

收益与风险并存,人力资本不仅是高收益的资本,而且也是高风险的资本.企业要想获得高收益就必须想尽办法控制高风险,无疑未雨绸缪是一种非常重要的控制方式,而构建一套人力资本投资管理风险指标体系将是该种控制所必需的.本文探讨了企业人力资本投资管理风险指标体系的构建问题.     

对铁路运输企业构建财务风险长效控制机制的思考

铁路运输企业在完成运输生产任务、实现作为国家基础产业应尽的社会公益性职能的过程中,与其他企业一样会面临财务风险的威胁。如何有效的控制和防范企业财务风险,构建财务风险长效控制机制是铁路运输企业财务管理的重要内容和任务。