浅谈水利水电工程的成本管理

随着国民经济的快速发展,水电市场竞争日趋激烈。企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟。就必须强化施工管理,最大限度地控制成本。本文介绍了水电工程项目成本管理的具体内容．阐述了成本管理的现状及存在的问题,并提出了加强施工成本管理的主要措施。     

浅议施工企业项目成本管理

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理的进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

建筑施工环节成本管理策略探讨

建筑工程项目的成本管理是指工程施工过程中,在保证工期、质量以及其他合同要求的前提下,对建筑施工环节中可能产生的费用进行计划、协调、管理和控制,以实现项目预定的成本目标。建筑工程项目成本管理是一项以工程项目为对象的整体的、全过程的动态管理活动。建筑施工企业要想规避风险、创造经济效益就一定要做好工程项目的管理。成本控制与管理贯穿于工程施工管理活动的各方面,从项目中标签约到准备施工、实地施工一直到工程竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。只有做到以项目成本为核心,加强对工程项目的成本管理才能够提高整个施工项目的绎济效益。     

浅谈成本控制的有效途径

成本控制是一项系统工程。成本控制的目标是降低成本,提高经济效益,增加企业员工的收入。通过几年来的实践,我们深深体会到,只要根据施工企业成本结构的特点,抓住成本降低的重点,采取针对性及可操作性强的措施并认真加以落实,就可实现成本控制的目标。一、材料采购成本的控制控制材料采购成本对施工企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现施工成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占施工成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是施工企业不断降低成…     

统计在施工企业中的运用

近年来，国家一再增加基础设施建设项目，通过扩大投资规模来带动经济发展，这为建筑企业提供了难得的市场机遇。但由于基建行业的平均利润和风险都较低，各种规模、各种资质的施工企业竞争激烈。因此，如何在严峻的建筑市场形势下，充分采取经济、技术和管理等方面的措施，不断改善项目管理工作，健全成本管理责任制，大力挖掘潜力，降低工程成本，取得良好的经济效益，以求得生存和发展，成了当前施工企业着力研究的重点。     

建筑工程常见经济风险的成因及预控对策

建筑工程施工具有工期长、过程复杂、牵涉面广、变数多等特点,其间可能诱发经济风险的因子远多于许多行业。施工企业只有加强对各种经济风险因子的分析和预控,有效化解风险,才能确保企业社会效益和经济效益的稳步提升。本文通过分析建筑工程中常见经济风险的表现和成因,有针对性地提出了预控和化解的对策。     

论建筑工程项目成本控制

对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题.目前盛行的"项目法施工"是一种较为成熟的管理模式.推进"项目法施工"的核心与重点是两制建设,即"项目经理责任制"和"项目成本控制".面对压价让利白热化的市场环境,推行两制,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要.     

浅析供水企业利用统计数据编制成本定额进行成本控制的方法

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存和可持续发展，管理在其中起到的作用是越来越重要。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制好坏的直接结果是在保证产品质量和服务的前提下，增加企业低成本运营的能力，从而提升企业管理水平，增强企业低成本运营的核心竞争力。这就要求我们企业要做到精细控制，机制管理。     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

高速公路施工项目成本控制问题探讨

一、施工项目成本控制的内涵 1．成本控制的特点和原则 成本控制是企业管理对作业项目采取的手段,其特点是以成本最小化为目标,涉及企业的全部活动,实现成本的相对节约。基本原则有四个：一是经济原则．指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益;     

浅议项目管理法在工程管理实践中的运用

目前国际上比较通行的项目管理法,通过规划、控制、评估、调适等环节,以按时、按预算、依据规范等理念进行全过程管理,比较适合建筑工程的管理实践。本文认为,建筑施工企业是否善于以项目管理为中心提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益,事关建筑施工企业生存和发展。本文分析了建筑施工行业实施项目管理的特点和内容,总结了其规律。     

应用会计核算强化施工合同管理

建筑工程项目施工由于其建设周期长、涉及面广,包含了设计变更、合同变更、索赔、奖励、诉讼及建设过程中的项目风险等诸多不确定的因素,造成了建筑工程项目施工合同必须动态管理.而工程项目施工合同又是保证合同总收入流入施工企业的重要依据,如何实现合同造价数据的实时动态性管理,强化工程项目的合同管理,笔者在实际工作中体会到,将建筑工程项目施工合同的管理与会计核算融为一体,更能强化建筑工程项目施工合同的管理.     

建筑施工企业团队建设研究

如今，建筑市场竞争日渐激烈，施工企业进入了微利时代。那么，如何在激烈的市场竞争环境中求得生存？只有从施工企业的最基本生产单元——“项目”入手，只有全面提升项目管理水平，通过良好的项目管理与运行，才能提高项目的利润率，进而增加施工企业的收益。     

基于空间效益评价的物流成本控制

随着经济的发展和技术水平的提高，企业产品成本可以压缩的空间越来越小，高效的物流成本管理就成为企业的“第三利润源”。文章通过对空间效益内涵的界定，阐述了产品的空间转移产生的效益、成本及其相互关系，提出了为保证空间转移的高效率所应采取的物流成本管理和控制的相关措施。     

试论战备成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本。战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理。战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势。它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。战略成本管理的兴起和发展,给传统成本管理(即指以短期利益为主的战术成本管理)带来了强烈的冲击。研究…     

建筑施工技术管理的意义及着重点

建筑施工管理是一个多元素相互作用、彼此促进的系统。在建筑工程项目管理中强化对施工技术的管理，有助于科学、合理地运用施工技术．降低成本、提高质量，从而有效地提升建筑施工企业的社会效益和经济效益。本文在分析建筑施工技术管理重要性的基础上，结合工程实践、管理实践．提出了技术管理的要点和策略。     

高新技术企业成本管理与传统成本管理的不同特点

高新技术企业的特点决定其成本管理与传统企业相比存在不同之处。高新技术企业的成本管理理念、成本管理在企业管理中的地位以及成本分析的主要方法等都与传统企业有着很大的不同。因此,高新技术企业必须重点掌握好成本控制的力度,在有效降低成本的同时,最大限度地满足企业不断进步发展所需的资金。     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

供应链成本管理探析

供应链的运作必然伴随着各种费 用和支出,这就构成了供应链成本。在 市场竞争激烈的今天,企业要生存并 不断地发展壮大除了运用传统的成本 管理方法控制企业内部成本外,还应 与供应链中的其他企业一起合作努 力,削减和降低非必要的供应链成本, 当整个供应链的成本降低后,企业必 然会从"做大的蛋糕"中获得利润最大 化。 一、供应链成本管理的三环节 概括来说,供应链上的业务活动 分为采购、生产和销售三个环节,这三 个环节的业务活动在整个供应链条上 循环展开,直到将最终产品提供给最     

加强企业管理进行成本有效控制

如果说资金是企业经营流动的血液,那么成本就是支撑企业的骨架。随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需求而进一步被细化,企业要想生存,就必须擅长开发新型的满足市场需求的产品。要从单纯核算自身的经营成本,转向策略成本管理,加强成本控制,寻求企业最大收益。企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用,