层次分析法在绩效评估体系设计中的应用

本文结合绩效评估的相关理论知识和C公司的现状,根据岗位特点建立指标体系,进而运用层次分析法计算各项指标的权重,设计了评分标准,并对评估形式做了简要说明,初步解决了员工的绩效评估问题。     

层次分析法在物流人员绩效评估中的应用

基于层次分析法,对物流行业从业人员的绩效评估体系进行设计,通过定量计算确定各指标的权重。结论表明,层次分析法可以用于物流人员的绩效评估过程,并对于提高评估的定量化水平具有重要作用。     

模糊层次分析法在科研机构评估中的应用

科研机构评估对推动科学研究事业具有非常重要的作用,国内外学术界对科研机构的评估问题都十分重视.多年来,我国在科研机构评估方面积累了许多经验,但评价方法还有待改进.本文提出采用模糊层次分析法对科研机构进行评估,利用模糊理论求出各因素的影响权重,进而求出各科研机构的综合评估数值,并根据数值对机构进行排序.     

层次分析法在实验室管理中的应用

随着实验室管理要求的发展,一般质检机构都已建立用于自身完善发展的实验室管理体系,管理体系种类较多,但都具有层次多、要求细、定量定性指标混合等特点,按照体系要求进行管理和实施的难度高,易有疏漏。本文综合昆山质检所所用的实验室管理体系的要求,运用层次分析法,选取与实验室管理最密切相关的几个岗位,经过分析岗位职责要求,选取绩效指标,构造绩效评价指标体系,运用几何平均法计算指标权重,为机构管理的具体实施提供定量依据。本方法在质检机构中适用性广,为质检机构的内部管理提供参考。     

模糊综合评价法在企业员工绩效评估中的应用研究

企业员工绩效评估作为企业人力资源管理的重要组成部分,为企业人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。本文在研究企业员工绩效评估指标的基础上,探讨了模糊数学在企业员工绩效评估中的应用,并构建了企业员工绩效评估模糊综合评价模型。最后对某家企业3名员工的工作绩效状况进行了实证研究,为加强企业员工绩效管理提供了依据。     

层次分析法在ERP绩效评价中的应用

ERP管理技术是促进我国企业管理信息化的有效手段,能不断提高我国企业的国际竞争力,但是ERP的实施与应用成功与否,要有一个统一的评价标准,使我们对系统实施的结果作一个小结和自我评价,以判断企业是否达到了最初的目标,并通过自我业绩评价,制定下一目标,再进行改进。本文结合国内企业的实际,并运用层次分析法(APH)确定各项指标的权重,利用最高积分法和国际上通用的ABCD法对企业实施ERP进行绩效综合评价,以使企业的国际竞争力不断得到巩固与提高。     

层次分析法在企业竞争力评价研究中的应用

随着我国顺利加入WTO,面临更加激烈的竞争环境,企业如何才能在市场中确立自己的竞争优势,从而得以持续而稳定地发展.为此,企业必须充分认识到企业竞争力的重要性.基于以上原因,本文在研究、分析竞争力理论的基础上.建立了竞争力效果的模糊综合评价模型,对我国企业如何获取竞争力的问题进行了实证分析,并结合我国企业竞争力现状以及影响企业核心竞争力的因素,为我国企业如何获取竞争力提出了一些建议.     

基于层次分析法和模糊数学的创新型产业集群的评价研究

在产业集聚的浙江,一批传统的产业集群经过产业升级后正在转型,逐渐成为区域支柱产业,各类具有活力的新型产业集群正在形成,而衡量产业集群的创新性,需要建立一套客观、科学的评价指标体系。如何更有效地评价集群的创新能力,实现集群升级已经成为学术研究和创新实践中关注的问题。     

Excel在层次分析法中的应用

层次分析法现在已应用广泛,但是相应的应用软件普及性目前还不高,实务部门在具体求解判断矩阵的最大特征根和相对应的特征向量时还是缺乏简捷的方法。基于此,笔者结合一个案例来谈谈巧用Excel求解判断矩阵的最大特征根和相对应的特征向量。     

层次分析法在研发人员绩效考核中的应用

作为技术创新的主体,研发人员对于企业竞争优势的影响力与日俱增,他们是企业中最活跃的核心资源,是企业技术创新的源泉和发展的关键。企业希望研发人员能为企业的发展贡献他们最大的才华,同时也希望能够对研发人员的绩效优劣作出明确的区分。因此,为研发人员建立合理的指标体系,用科学的方法为其设置指标权重具有非常现实的意义。本文对研发人员进行了系统的论述,并提出应用层次分析法来为研发人员设置指标权重系数。该方法在企业的实际绩效考核工作中具有可操作性,具有一定的推广价值。     

层次分析法在软件企业竞争力评价中的应用

本文分析了影响软件企业竞争力的六个因素,介绍了应用层次分析法的步骤,并对两个软件企业的竞争力进行了综合评价。     

层次分析法在质量功能展开中的应用

本文对质量功能展开与层次分析法的相似与差异之处进行了分析,指出了运用层次分析法进行质量功能展开的有关分析步骤,阐明了几个有关问题。     

相对绩效评估与综合绩效评估的激励效率比较分析

绩效评估及其激励效率是团队激励中的重要问题。本文比较分析了相对绩效评估机制和综合绩效评估机制的激励效率,并将其应用于虚拟研发组织的绩效评价中。通过单期和多期团队激励模型的比较研究,本文得到的基本结论为:单期下相对绩效评估占优,而多期下综合绩效评估更具有激励效率;综合绩效评估具有自我执行、防范共谋及促进团队合作的特性。在此基础上,构建了虚拟研发组织绩效评价的基本框架。     

基于层次分析法在价值链分析中的应用研究

竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源,但是竞争价值链分析大多停留在定性分析阶段,只是提出了分析思路和模式,在定量化分析方面尚未有较为深入的进展。层次分析法是解决这类问题的行之有效的方法,本文尝试将层次分析法引入价值链分析中,通过对不同企业价值链活动的分析,得出竞争优势的优先排序,作为企业并购的决策依据。研究表明,本方法对企业并购的决策分析是比较有意义的。     

层次分析法在工程项目风险管理中的实践研究

工程项目的风险管理贯穿于工程项目从立项、规划、设计、勘探、施工、验收的各个阶段,影响工程项目安全风险的因素有很多,一旦考虑的不够周全,就会对工程项目的正常施工带来严重的负面影响。本文从层次分析法的原理说起,详细介绍了层次分析法的步骤,并对层次分析法在工程项目风险管理中的实践应用进行了研究。     

层次分析法在审计外包决策中的应用

内部审计外包需要明确外包的具体内容，层次分析法适合运用于内部审计外包内容的选择决策。层次分析法是一种定性与定量相结合的系统化决策方法，它将决策者的主观判断与实践经验导入模型，并进行量化处理，体现了决策中分析、判断、综合的基本特征。通过建立层次模型，将内部审计外包内容决策统一到一个模型中，从而解决多因素分析时所遇到的复杂问题，为企业进行内部审计外包内容的选择提供一些依据。     

层次分析法在项目沟通管理中的应用

沟通是项目管理的有效工具,它促进了信息、思想在项目参与者之间的双向传递,已逐渐成为项目管理的核心课题。为了系统科学的研究项目沟通管理的影响因素,本文引用层次分析法对各影响因素以定性和定量相结合的方法进行权重分析,获取项目沟通管理各影响因素的主次关系。此种研究方法不但能以定量权重值的形式衡量各影响因素主次性,而且对项目实施过程中如何灵活的运用沟通管理技能也有重要的指导意义。     

绩效管理评估系统在企业中的应用

随着市场经济的发展,越来越多的外资企业在中国内地市场不断开设分支机构,越来越多的国企改变体制,不断谋求新的发展,以求在良好的经济环境下获得进一步的壮大。因此,如何增强企业的实力,增加员工和企业的绩效,已经成为了各家企业烝待解决的问题。     

层次分析法在电厂煤炭全过程管理中的应用

随着电力市场化改革的持续深入,对于电力企业而言,控制成本,提高效益就成为了一个提升其自身竞争力的重要课题。文章以电厂煤炭成本控制作为切入点,探讨了层次分析法在电厂煤炭全过程管理中的实际应用。希望文章的研究对我们更好的加强电力企业的成本控制以及绩效管理,促进电力企业的竞争力提升能够起到一定的参考和借鉴。     

层次分析法在中小陶瓷企业管理创新评价中的应用

管理创新能力的欠缺成为了制约许多陶瓷企业发展的关键因素。借助层次分析法构建合理的陶瓷企业管理创新评价指标体系具有合理性。