专用人力资本与年金计划的最优设计

企业年金计划的最优设计应该能够实现员工激励和企业利润之间的平衡.专用人力资本的存在使员工具有对企业一定"讨价还价"的能力,这也是企业年金计划中必须考虑的因素.文章基于以上考虑所设定的模型首先考察了某一具体的年金计划所能吸引到的员工类型及其努力程度;接下来的比较静态分析说明了年金要素的变化对员工参与程度和努力程度的影响;最后分别考察了不同要素组合作为决策变量下实现企业利润最大化的最优年金计划设计.     

薪酬战略:模式及功能

据有关研究显示,在缺乏科学有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20%-30%,而科学有效的激励机制能够让员工把另外的70%-80%的潜能发挥出来.薪酬激励是企业中最重要、最普遍的激励方式.如果能有效地发挥作用,就会达到企业与员工价值提升的"双赢"目标.企业通过薪酬发放能达到激励员工的目的,而员工也能通过薪酬的获得来体现自身的价值.如果职工获得是与自己的价值相配的薪资,那么他在自己的价值得到认可,自我满足与自豪感得到提升的同时,他对企业的满意度和忠诚度也会相应的随之增强,那么企业经营绩效的改善,企业利润的增加,市值的提高和品牌价值的提升是不言而喻的.其次有效的薪酬管理工作能够支持企业变革,使企业战略目标顺利实现.薪酬不仅只是企业对员工劳动的报酬,它也是企业与员工相互交流的一种重要手段.企业要了解员工的不同需求,进而决定其不同的薪酬构成,以最大程度的激发员工的工作积极性.     

市场需求依赖零售商销售能力时的赊销契约激励协调分析

赊销不仅是零售商的一种融资方式,更是供应商激励零售商的一种手段,在供应链中广泛存在。文章构建了一个由单个供应商和零售商组成的供应链系统,以供应商为核心企业,考虑依赖于零售商销售能力的随机市场需求,运用博弈的思想,研究了供应链中的赊销契约;给出了供应商最大化自身利润的赊销比例和批发量,并对比了批发价格契约和赊销契约。结果表明,供应商在一定的批发价格条件下可以用赊销契约来代替批发契约以最大化自身的利润。     

论保险企业的治理结构与约束机制

一、保险企业的组织与治理特征 传统的企业理论抽象了企业的所有内部特征和多样性,企业成为一个生产无法分割的单一产品的单位,它被假定为只有一个目标,且认为控制权是明确地掌握在单个所有者手中的,该所有者是唯一对企业利润有要求权的人.其中内含的现实前提是,企业的所有成员都是利润最大化的追逐者,或者企业的所有者能有效的行使对企业的控制权,保证不出现严重背离利润最大化目标的行为或决策.但是,我们看到的更多的情形是,企业的所有权与企业的有效控制权的分离,并且这种分离有不断发展的趋势.从历史上看,几乎所有的大中型企业(以及许多规模较小的公司)都在一定时期内经历过相当快的增长.在这个快速增长阶段中,它们从内部留存收益中获得的资金和通过外部融资获得的资金,都无法满足它们的投资需求.这使得企业开始通过发行股票的方式,将企业的部分所有权出售给一些不一定参与公司日常决策,甚至不一定参与公司发展战略决策的人.这就导致了企业的所有权与有效控制权在相当程度上的分离.     

论财务管理目标与资本结构优化

随着企业制度和公司治理的不断发展与更新,提出企业是追求股东财富最大化的经济实体。同时,也是其他类似的财务目标被提出,例如股东财富最大化,企业利润最大化,企业价值最大化,企业经济效益最大化等,这些财务目标都是息息相关的,但却没有一个单的优化目标能涵盖所有其他的目标,     

时间序列分析在公司净利润预测中的应用

企业利润,通常是指企业收入减去成本费用后的余额,亦称为财务成果或经营成果.在商品经济条件下,企业追求的根本目标是企业的价值最大化和股东权益最大化.而无论是企业价值最大化,还是股东权益最大化,其基础都是企业利润.利润已成为现代企业经营与发展的直接目标.企业的各项工作,最终都与利润的多少相关.净利润是指企业所有者最终取得的财务成果,或可供企业所有者分配或使用的财务成果.因此,净利润是企业所有者最关心的指标.通过分析、预测净利润的未来趋势,企业所有者可以更好地对企业进行决策.     

产品市场竞争策略对于公司治理有效性的影响

不同的竞争策略可能影响公司治理的效果.在产量竞争中,激励的均衡增加了企业的产出,但减少了企业利润和垄断租,因为,激励产出比古诺产出更接近完全竞争的产出.而在价格竞争中,激励的均衡价格靠近垄断价格,激励合约更考虑了双方利益,进而提高了对股东的回报率.因此,产品市场竞争具有良好的公司治理效应.     

在纳税筹划中会计处理方法的选择

纳税筹划主要是指在国家政策的许可下，按照税收法律法规的立法导向，通过对筹资、经营、投资、理财等活动进行合理的事前筹划和安排，取得“节税”效益，最终实现企业利润最大化和企业价值最大化的一种经济活动。     

长期投资决策中几个问题的思考

随着我国国有企业改革的不断深入,企业财务管理的目标已由“总产值最大化”、“利润最大化”向“财富最大化”方向转移。作为企业不可缺少的一种经济活动———长期投资,是企业财务活动的重要内容之一。有效的投资是增加企业财富的主要途径,但任何投资决策都带有一定的风?..     

基于合作博弈K-S解的供应链批发价格协调机制的实现

文章首先构建了一个由1个制造商和1个零售商组成的两级供应链和1个简单的批发价格契约,通过对比该供应链在非合作博弈与合作博弈条件下不同的利润获得情况后,得出只要销售的商品为正常品,无论该商品是富有弹性还是缺乏弹性,制造商与零售商进行合作都将会增加供应链系统利润的结论.然后讨论了作为一个合理的分配机制应具备的条件,通过引入合作博弈条件下讨价还价问题的K-S解作为一个合理分配机制,对双方合作后获得的新增利润进行了分配,分配结果使得双方利润比不合作时均有所提高.     

六西格玛管理关注的领域和主题

提高顾客满意度企业的追求目标——关注顾客,追求社会责任感。在我国,企业家还理直气壮地高喊,我办企业就是为了追求最大利润的时候,发达资本主义国家的公司已把企业的目标放在了超越顾客期望,追求社会责任感上。表面上,做企业就是要追求最大利润。然而,顾客不能满意时,企业就难以在激烈的竞争中赢利。不讲社会责任感的企业也难以得到持续发展。我国近年来有不少企业获得了良好的经济效益,但却付出了环境污染和员工职业病的沉痛代价。减少缺陷无论是传统的质量管理还是六西格玛管理,减少生产过程的缺陷,确保最终产品优质是一个核心任务。什…     

基于价格背景的供应链零售商竞争演化的稳定策略

文章运用演化博弈理论,研究了两个供应链系统的零售商之间进行Bertrand竞争的动态演化过程:其中每个供应链系统由一个供应商和多个零售商组成;并且每个零售商在不同的市场中可以采取两个纯竞争策略:利润最大化策略或收入最大化策略.假设零售商在互相独立的市场上销售产品,并且供应链之间的产品是同质的.研究发现存在两个演化稳定策略(ESS):(1,0),(0,1),即一个供应链的零售商全部采取利润最大化行为,而另一个供应链的零售商全部采取收入最大化行为.同时发现系统的演化方向依赖于双方的需求函数以及供应商的批发价格,并且还受到各自初始状态的影响.     

企业家组合激励模型及其分析

一、企业家激励理论的简单评析 有关企业家激励理论的文献分为三类:第一类是在委托--代理理论的框架下进行的.主要内容是在信息不对称的条件下,委托人如何设计一个对代理人激励的方案(这一方案中给代理人的支付是可观测变量如利润的一个函数),使得在满足代理人的参与约束和激励相容约束条件下使委托的收益最大化.     

基于三级网状供应链的企业合作及利润分配研究

对于由m个原材料或零部件供应商、1个制造商(核心企业)、n个零售商所构成的三级网状供应链,运用stackelberg博弈理论构建了最大化利润模型。在参数简化条件下,探讨和分析了各企业在互不合作及完全合作两种情形下的利润所得及分配情况。通过比较认为企业不合作的后果是资源的浪费、生产的不稳定及总体利润的下降。对于完全合作下的企业联盟,分别采用nash协商模型进行利润分配及固定支付模式进行资金激励。     

浅析企业的薪酬激励

社会发展到今天，薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要部分，它对企业的重要作用和意义不言而喻。员工所得到的薪酬既是对其本人过去工作的肯定和补偿，也是激励他们对未来努力工作得到回报的预期。在员工心目中，薪酬激励不单是金钱的激励，实质上已成为企业激励机制中一种不可或缺的复杂的激励方式，     

国有商业银行金融创新力的评价

一、商业银行金融创新力的度量模型银行的金融创新就其实质而言,就是银行家对金融资产和从业人员进行新的组合以获得利润最大化。度量员工对银行产出作用的经济计量可以是人均利润,度量金融资产利用程度、效益的经济计量可以是资金利润率。由此可见,银行金融创新力的经济度量模     

提高企业利润最大化的几个因素

企业是以盈利为目的,自负盈亏的法人主体和市场竞争主体,企业必须担负两大功能,即生产功能和经营功能,企业的经营目标就是追求利润,如何使企业经营利润最大化是企业的最终目标。 1、以人为本,充分调动广大职工的积极性,提高工作效率。在企业管理和生产过程中,如果职工工作不负责任,态度不积极,造成的后果是无法估量的。在激烈的     

关于商业银行增收节支问题的研究

我国商业银行是经营货币资金的特殊企业。作为企业,商业银行只能以利润最大化为其经营目标。商业银行的利润来源于收入与成本的差额。只有实现收入最大化、费用成本最小化,才能实现利润最大化。因此增收节支是商     

企业统计若干问题的思考

现代企业制度下，企业是自主经营、自负盈亏的独立商品生产者和经营者，企业经营以市场需求为导向，以实现利润最大化为经营目标。优胜劣汰的发展机制使企业自我管理意识不断增强，从而对与企业发展相关的各类信息需求也日益增加，在激烈的市场竞争中，统计对现代企业管理起着越来越重要的作用，企业统计工作面临新的机遇和挑战。一、企业统计的职能和存在的问题市场经济体制下，企业生存在极为复杂的且时刻变化着的内外环境之中。企业管理以决策为核心，以信息为支持，而统计信息是企业信息的主体。这里的信息不仅包括企业内部生产经营活动…     

浅析怎样建立企业的激励机制

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。在过去相当长的历史时期内,管理部门专注于资本配置、衡量实际工效等工作,把企业员工只看作一种在有效生产过程中可替换的零部件。今天,旧的管理方法和管理理念受到颠覆,应当把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源一一人力资源来发掘。人力资源现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。激励这个…