连锁零售企业物流配送模式比较

连锁零售企业可采用的配送模式主要有四种,即生产企业或供应商直接配送、连锁零售企业自营配送、第三方物流配送和共同配送模式。这四种配送模式产生的背景、运作的特点、利与弊各不相同,连锁零售企业可根据自身的实际情况选择合适的配送模式。     

基于绿色规模效益的中国连锁零售业并购

中国连锁零售业虽然销售规模和企业规模不断扩大,但与国外连锁零售业相比,还存在市场集中度低、规模经济不明显等问题。合理扩大连锁零售企业的规模既是完善自身发展、获得协同效应的有效手段,也是应对外资企业冲击的迫切需要。在分析中国连锁零售业现状和并购效应以及评论中国连锁零售企业并购历程的基础上,提出并购是获取规模经济的有效途径,并从政府、社会、企业三方面提出完善中国连锁零售业并购的措施。     

基于绿色规模效益的中周连锁零售业并购

中国连锁零售业虽然销售规模和企业规模不断扩大。但与国外连锁零售业相比，还存在市场集中度低、规模经济不明显等问题。合理扩大连锁零售企业的规模既是完善自身发展、获得协同效应的有效手段，也是应对外资企业冲击的迫切需要。在分析中国连锁零售业现状和并购效应以及评论中国连锁零售企业并购历程的基础上，提出并购是获取规模经济的有效途径，并从政府、社会、企业三方面提出完善中国连锁零售业并购的措施。     

连锁超市零售企业城乡市场“双向流通”模式构建

针对目前城乡市场连锁超市零售企业普遍存在物流配送"单向流通"运行的现状,分析了其形成的历史根源和存在的主要缺陷,提出了"双向流通"的主张,并就"双向流通"型企业组织模式的构建问题进行了求解,对政府在引导连锁零售企业推广城乡市场"双向流通"物流模式促进农村经济繁荣给予了政策建议。     

兵团流通业演进特征与运营效率研究

该文基于新疆兵团流通业发展统计数据,对兵团流通业发展特征及运营效率进行了实证分析。结果表明:兵团流通业在国民经济中的基础性作用和地位逐渐提高,并呈现出批零一体化和流通本地化的发展特征。兵团流通业中批发业在规模和劳动效率方面表现出较强优势,但在运营和盈利能力方面不及以连锁零售企业为代表的零售业。兵团物流效率仍然偏低,但呈现逐年上升趋势。促进兵团大中型流通企业批零一体化发展,培育连锁零售龙头企业,是兵团流通业发展的当务之急。     

北京市连锁零售企业营销竞争力研究

近年北京连锁零售业发展迅猛,已成为北京流通领域新的经济增长点.为了更明确地界定和研究北京市连锁零售企业的营销竞争力,本研究制定了北京连锁零售企业营销竞争力的评价指标体系,选取超市发、物美、家乐福、京客隆、华普等五家企业,对其营销竞争力进行了客观评价,并对北京市连锁零售企业提升营销竞争力提出建议.     

西部航空工业企业运营模式的演变分析

以企业"运营模式"为核心,较为系统地分析了西部航空工业企业运营模式的演变历程,在此基础上定义了西部航空工业企业的"初级"、"中级"和"高级"三种"运营模式",并对这三种运营模式的特点进行了分析比较,进而提出了基于现代项目管理理论的西部航空工业企业运营新模式,为西部航空工业企业在新的商业环境下如何调整其运营模式提供可资借鉴的方案。     

我国药店连锁实证分析

基于2008年《中国药店》发布的连锁药店百强排行榜中的相关数据和收集到的相关背景材料,对我国当前连锁药店的发展状况进行了实证分析,目的是评估药品生产与流通产业在市场上的博弈演进趋势。研究表明:我国当前连锁药店行业具有集中度逐步提高、行业效率较低、行业内企业差距较大、跨区发展较为困难、直营连锁发展迅速、强势企业持续发展等明显特点。因此,在未来一定时期尚不具备控制零售终端的能力。从维护公平交易、保持市场竞争性的准则出发,对供应链上游的制药企业为应对下游连锁药店企业可能出现的垄断性,提出了相关对策、建议。     

中国领带市场现状分析及发展战略构想

本文从中国领带的生产企业、零售市场及潜在消费空间三方面着手对中国领带市场现状及发展趋势进行了概况分析 ,得出结论 :中国领带市场缺乏领带名店和核心品牌的无序化状态 ,与国际领带名城相距甚远。同时提出了领带连锁专卖的新型经营模式 ,以期发掘更大的领带市场空间。     

实体和网络零售下消费者的信任转移与渠道迁徙

网络经济的发展导致了消费渠道的多样化,线下消费和线上消费相互转化,实体零售和网络零售的协同成为零售企业未来发展的趋势。从多渠道背景出发,结合Nicosia模型和TRA理论,分析了消费者在线信任的构成要素,提出了消费者信任转移路径模型和消费者渠道迁徙路径模型,通过分析消费者信任转移和渠道迁徙行为之间存在相关关系,提出了零售企业实现渠道协同的建议。     

零售企业的盈利模式与价值链优化

零售企业盈利模式是企业在为顾客创造价值并帮助供应商实现利润的同时,实现在利益分配中占据主导地位、获取利益的一种盈利方式。现有的零售企业盈利模式主要有"商品毛利"模式、"后台毛利"模式和"资本经营"模式三种。这三种盈利模式在竞争日趋激烈的买方市场下呈现出局限性,未来零售企业必须通过优化价值链也就是优化整合"与供应商信息分享—自有品牌开发—信息和物流系统建立—为顾客提供增值服务—与竞争者建立合作关系"等整个过程,来寻找新的利润增长点。     

传统零售企业从单渠道转型为全渠道的路径和机理——基于永辉超市的纵向案例研究

随着互联网的快速发展和消费需求的不断升级,传统零售企业面临着成本增加、业绩下滑、发展遇阻、核心竞争力下降等一系列问题。以永辉超市为例,分析了传统零售企业渠道转型的过程,在此基础上提出了传统零售企业渠道转型的路径和机理。研究发现,传统零售企业的渠道转型路径为从单渠道到多渠道,再到跨渠道,直至实现全渠道零售;其渠道转型机理包括感知市场变化趋势,获取外部资源支持,整合企业内部资源,调整企业渠道策略,最终实现产业链渠道价值共创。基于案例研究探讨传统零售企业从单渠道转型为全渠道的路径和机理,从理论上拓展了传统零售企业渠道转型的相关研究,从实践上能够为传统零售企业进行渠道转型提供理论指导。     

迎接中国多渠道零售革命的风暴

近几年,随着信息技术的快速发展,我国涌出诸多新的零售渠道类型,导致多渠道零售革命的爆发。这场革命的原因是信息技术发展,内容是多渠道协同并存,主体是制造商、销售商、物流商、信息商和银行等共同参与。多渠道革命包括零售组合和整合的两种基本类型。其应对策略是根据零售业购物、娱乐和社交的三个本质特征,以及顾客关注和竞争优势,选择零售的定位,并通过营销组合以及多渠道协同实现确定的定位优势。     

新零售发展的逻辑审视与策略分析

新零售之于零售系统变革已取得阶段性成效而逐渐向供应链整合拓展,为了总结新零售的前期经验和把握新零售的发展趋势,通过理论分析和实践论证,对其发展的多维逻辑进行审视。研究认为,深化对新零售的认识,狭义上可以理解为线上线下与物流深度融合的典型模式,广义上可以理解为以消费者体验为中心的,具有网络协同和数据智能特征,追求系统最优的高效化和低熵化零售模式;透视新零售的核心和本质,总体上新零售围绕人-货-场核心要素进行变革和重构,追求成本、效率、体验的本质;审视新零售的多维发展逻辑,消费变革和信息技术支撑为新零售发展提供支撑和动力,零售系统变革和供应链整合是其发展的基本逻辑,消费中心需求满足和高效、低熵零售系统是新零售的基础和目标;促进新零售的发展,总体上要坚持“小而精”业态与“大而广”平台相结合的发展路径,着力构建以龙头企业为主导的新零售生态体系,要注意把握好成本、效率、体验相统一的关系。     

煤炭企业供应链演化及特征分析——基于循环经济模式

随着基于资源的经济模式的变化,煤炭企业供应链经历了传统经济、末端治理以及循环经济三种模式下的演化,分析了三种演化过程并构建了相应的供应链运作模型,针对循环经济模式下的煤炭企业供应链的特征进行了详细分析,认为循环经济模式下的煤炭供应链管理模式是与当前经济发展相适应的管理模式,该模式可以促进企业生态效益和经济效益的协调发展。     

中国零售业后WTO时代的发展战略

2004年12月11日我国已全面开放商业零售市场,面对零售业后WTO时代,中国零售业必须尽快改变经营状况,通过结合企业的资金、规模和消费者需求,充分发挥自身优势,开展特色经营,积极进行资产重组、战略联合,打造与外资相抗衡的商业“航空母舰”,优化企业供应链管理,发展自有品牌,重视人力资源,加强人员队伍建设,实行“以人为本”的优质服务,实行国际化经营,将我国现有的生产优势转化为全球市场的零售优势以及自主品牌的优势。     

基于博弈视角的连锁零售企业社区责任分析

连锁零售企业与社区存在利益博弈关系,利用静态博弈和动态博弈的相关理论对连锁零售企业社区责任行为进行分析发现：连锁零售企业作为追求利益最大化的市场主体,具有逃避承担社区责任的强烈动机。社区要采取降低社区的监督成本、完善相关法律法规、采取有力的惩罚措施以及建立健全社会信用制度等严格监督措施,督促企业积极履行社区责任。     

大型电力企业采购资源管理模式研究

本文以集团化管理的视角分析大型电力企业采购资源配置中面临的各种问题;对比分析国内外先进大型企业的成功经验以及发展趋势;归纳大型企业采购资源集团化管理的规律;结合我国电力企业的实际,总结提出大型电力企业采购资源管理的典型模式,并在此基础上对我国大型电力企业提出建议。     

面向产品与服务差异化集成的产品服务供应链模式与发展对策

供应链中产品与服务的差异化集成必将演化出创新型的产品服务供应链模式.针对供应链中产品与服务集成特征的差异化,构建了面向产品与服务差异化集成的产品服务供应链模式分类图.考虑到产品与服务差异化集成对产品服务供应链的重要影响,提出交互型PSSC、衍生型PSSC、辅助型PSSC和松散型PSSC四种模式.结合案例分析了各个供应链模式的内涵、特征以及适用对象,构建了符合供应链企业内在关系的合作关系,提出了供应链企业实施产品服务供应链时的发展对策.