浅谈当前国内工程项目管理方式

为适应入世后我国工程咨询领域与国际接轨,国家早在去年就大力推展项目管理模式。它体现了政府决策的前瞻性,同时也是入世后我们与国外同行竞争所必须采取的对策。?     

浅谈当前国内工程项目管理方式

为适应入世后我国工程咨询领域与国际接轨,国家早在去年就大力推展项目管理模式.它体现了政府决策的前瞻性,同时也是人世后我们与国外同行竞争所必须采取的对策.?     

工程咨询在项目建设管理中的重要性

随着我国经济的蓬勃发展以及政府针对农村及乡镇建设的积极规划,工程建设项目日益增多.工程咨询是工程开工建设前的一项重大决策,直接关系到整个工程的合理程度、经济效益和使用价值.同时,工程咨询弥补了工程中的一些容易被忽视的漏洞,为整个项目建设的顺利进行保驾护航,在项目建设中发挥至关重要的作用,特别是在工程造价方面.     

造价咨询企业参与全过程造价咨询模式研究

建设项目全过程造价管理是全新的建设项目造价管理模式,是一种对项目造价开展全面集成管理的思想和方法。造价咨询企业要积极研究和参与建设项目全过程造价咨询模式,以寻求更广阔的发展空间。     

建筑工程项目管理评析

建筑工程项目管理是按客观经济规律对建筑工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等,本文就建筑工程的项目管理模式做一些初浅的探讨分析。     

论海洋石油工程项目管理的新模式

随着我国石油企业的迅速发展,海洋石油项目的发展势头也更加强劲,海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注。本文从传统的项目管理模式入手,叙述了新型的项目组合模式,提出在海洋石油工程项目管理模式的运用。     

国外房地产项目管理模式对我国的启示

该文分析了我国房地产项目管理中主要采用的管理模式,与此对应,国外的项目管理公司经过长期的发展,作为咨询市场的一个重要的组成部分,具有一定经营规模和先进的管理水平。我们可以从中借鉴国外的项目管理公司先进的管理经验,并从其教训中得到启示。     

通信工程建设项目管理效率和质量的求索

一般建筑项目工程管理模式 一般建筑工程施工中最常用的两种管理模式为：施工单位的“项目经理责任制”工作模式,和监理单位“项目监理部”工作模式对这两种管理模式有了深入的了解,在管理工作中能更为科学地处理好施工、监理、建设单位之间的关系,提高工作效率。     

敏感度系数应用问题探析

敏感度系数是进行敏感性分析的重要指标,由于《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)没有对敏感性系数的计算公式进行详细解释,因此导致了工程咨询人员在对项目进行经济评价时对敏感性系数的误解和误用。对敏感度系数的正确解释有助于解决长期困扰工程咨询人员的这一问题,提高工程咨询的质量和水平。     

勘察设计企业多项目管理模式探讨

勘察设计是工程建设的先行环节,良好的勘察设计质量直接影响工程的总体投资、施工安全,对整个工程的成败具有重大影响,所以勘察设计企业在工程建设领域占有重要地位。通常情况下,一个勘察设计企业要同时管理多个项目,积极优化管理模式,提高管理质量,让多个项目在全生命周期内都得到妥善管理,对保障工程顺利、安全、高效进行十分重要。文章简要分析勘察设计企业多项目管理模式的概念、特点和意义,然后具体介绍勘察设计企业多项目选择的原则、优先级的确定方法及具体管理模式,为提高勘察设计企业多项目管理质量提供参考。     

北京华盛中天咨询有限责任公司

北京华盛中天咨询有限责任公司创建于2001年4月。是一家为国民经济和社会发展相关领域提供专业化咨询服务的综合性咨询机构。目前。公司具备国家工程咨询甲级资质、政府采购代理机构甲级资格、工程造价咨询乙级资质、工程招标代理乙级资质、中央投资项目招标代理机构乙级资格（待批）；是中国工程咨询协会（CNAEC）理事单位、中国设备监理协会（CAPEC）理事单位、国际咨询工程师联合会（FIDIC）会员单位、北京市工程咨询协会（BJAEC）会员单位、中国科技咨询协会会员单位。并千2003年4月通过ISO9001质量管理体系认证。     

敏感度系数应用问题探析

敏感度系数是进行敏感性分析的重要指标,由于<建设项目经济评价方法与参数>(第三版)没有对敏感性系数的计算公式进行详细解释,因此导致了工程咨询人员在对项目进行经济评价时对敏感性系数的误解和误用.对敏感度系数的正确解释有助于解决长期困扰工程咨询人员的这一问题,提高工程咨询的质量和水平.     

成功的项目 有益的启示——从一项“金桥工程”决策咨询项目谈起

<正>1993年以来,四川遂宁市“金桥”办审批列为市级“金桥工程”91个重点项目中,决策咨询占6项,其中影响大,效益好的有4项。尤其是射洪明珠(集团)公司科协受托搭桥实施的《金华电航桥工程全面实施决策咨询》项目,取得的综合效益特别显著,我们从这个项目中获得了有益启示。 决策咨询结硕果 1995年,经四川省水利设计院、川联大水利系等三家设计单位设计,省计委、省水电厅批准立项的射洪金华电航工程,位于涪江流域金华镇车渡处,总投资4.7亿元,是射洪县水电建设史上投资规模最大的宏伟工程。1996年1月,四川明珠集团责任股份有限公司委托公司科协对该工程实施全面咨询决策,被县政府金华电航工程指挥部采纳后,带来了显著的综合效益。     

试论EPC工程总承包项目的财务管理

随着我国加入WTO,工程项目的建设也正在从简单项目管理模式向国际化模式发展,EPC工程总承包管理模式是目前国际上普遍推广的一种新型工程项目管理模式,目前国内主要工程项目普遍采用这种管理模式,为适应EPC工程总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与工程项目管理有机地结合起来,制定一套相应的标准,对各个流程、环节、事件加以协调和规范,从而更好地降低成本,谋求最大的投资效益,确保工程按计划高质量地完成。     

巨化股份有限公司重大工程建设项目管理模式的探索

巨化股份是我国最大的氟化工基地,是石油化工、氯碱化工综合一体化的化工公司,近年来在大型化工项目建设中认真探索重大建设项目管理模式的创新,将国外先进的项目管理理论与中国化工工程建设实践相结合,结合企业自身建设和发展的特点,创立了适用于化工重大工程项目的新的建设管理模式.通过采用新的项目管理模式,可以优化工程组织,确保安全,提高工程质量,战少投资费用,加快工程进度,有力推动化工重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产.     

与时俱进的浙江工程咨询业

<正> 工程咨询业是一个多学科、综合性、高层次的智力型服务行业,覆盖于社会经济建设的全过程,是政府制订经济政策和业主确定投资与否的参谋和助手,随着社会主义市场经济的建立,工程咨询在市场预测、经济规划、资源配置、项目实施、工程监理、预决算审核、资产评估、管理咨询、等全过程发挥越来越明     

政府投资项目管理中的问题分析及对策

新的发展形势下,科学技术有了显著的飞跃,促进了动态市场更加激烈的竞争,政府面临着多种多样的新挑战。因此,政府投资项目管理作为管理科学的重要分支已应用于各种行业。当下的管理模式显然无法适应目前的发展环境,改革项目管理模式已成为提高政府投资工程投资效益和确保工程质量的重中之重。改革陈旧的管理模式,对我国具有重要的现实意义和长远意义。     

浅谈石油与天然气项目工程中合同管理的实施

合同管理工作是项目工程建设管理的一个重要核心,它直接关系着参与项目建设各方的利益和保障。一个项目的经营失败和工程在实施过程中跟对项目合同管理的好坏,存在着密切的关系。因此做好该工作尤为紧要。经过多年国内外项目工程管理探索,积累和形成了一套相对完整成熟的项目管理模式和制度。     

浅谈工程竣工结算审核

根据建设工程的投资主体、投资规模、计价规范等现实情况,目前国内施工项目采用的大多是以工程量清单计价的固定单价合同。以这种方式计价的项目在做结算审核时对审核人的素质有较高要求。因此,在工程竣工时,造价咨询企业凭借其专业性,作为独立的第三方,接受建设单位委托,按照工程造价咨询合同的内容和该项目施工合同中竣工结算条款的约定,根据施工单位对该项目施工合同的履约情况;快速、准确地审核出工程竣工结算的造价;为建设单位实现造价控制目标和工程款支付提供依据。     

浅析国际工程承包项目的第三方物流管理模式

随着中国企业"走出去"战略步伐的日益加快,工程总承包项目已逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。为保证项目能够成功执行并取得较好收益,第三方物流管理是最核心最关键因素之一。本文结合当前第三方物流发展的特点和新趋势,结合国际工程总承包项目的特点,归纳总结了工程总承包项目对第三方物流服务提供商的要求,提出了总承包项目第三方物流管理的内部要求及外部管理模式。