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江苏盐城副科级干部张翕飞所在的单位和党组织,既然认可这是“廉洁从政”的表现,那对这种行为的激励不妨也“高调”一些,如此才能化解张翕飞身边同事的疑虑,营造更好的“退贿”环境。 相似文献
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简略的回顾 纵观20年来中国国有企业改革过程,大致经历了三个大的阶段。80年代初至十四大之前,我们曾对国有企业进行了放权让利、利改税、承包经营责任制等改革尝试。这是历史性的起步。然而,这些改革基本上不去触动传统的企业体制,因此,可称作“体内改革”阶段。第二阶段始于十四大。十四大确立了建立社会主义市场经济体制的目标,进而在十四届三中全会上明确了国有企业改革的方向是建立现代企业制度。这是中国国企改革由“体内改革”向制度创新阶段过渡的重要标志,开始向计划经济体制的微观基础—工厂制挑战。然而,实践表明,对所有国有企业实行以国有股为主体的公司制改造,既不可能也无必要,“改制”多半换汤不换药,流于形式。于是,市场经济体制的微观基础出现了“真空”一方面传统的工厂制“企业”体系瓦解了,另一方面又无真正的企业和企业体系取代它。而要建立以非国有企业为主体的企业体系,又缺乏(多元)投资主体,更无理论和政策支持。国有企业改革陷入了困境。第三阶段从十五大开始。十五大确认了非国有经济存在和发展的合理性、必要性,强调了探索公有制多种实现形式的必要性,提出了对国有经济布局和国有企业组织实行战略性调整的构想—“有进有退”、“有所为有所不为”,进而在十五届四中全会上以“决定”的形式就此作出了全面的规划,为最终确立社会主义市场经济体制提供了思想理论武器。…… 相似文献
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有两则有关“让”的故事令人很感动,使人提升认识,净化心灵。一则是战国时期的“将相和”。讲的是蔺相如不惧声威煊赫的秦王,却甘受本国大将廉颇的羞辱,最后廉颇被他先公后私的远见卓识和宽宏博大的胸怀所感动,上门负荆请罪的感人故事。另一则是“千里捎书为一墙,让他三尺又何妨”的故事。讲的是清代张廷玉在京城做官,家人建房时因三尺地与邻里发生争执,写信给张廷玉,盼望他给家里撑腰。张廷玉给家人回书一封:“千里捎书为一墙,让他三尺又何妨;万里长城今犹在,谁见当年秦始皇?”家人接信后,深深领会张廷玉的和睦礼让之意,立即让出三尺地。这里的“让”表现出了一位达官贵人豁达大度、宽容谦让的美德,是一种很高的精神境界。 相似文献
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前不久,在与外省某市同行交流公文处理工作心得时得知,该市政府根据省委组织部通知要求,向省某外事工作部门发出《关于同意XX同志赴XX国培训的函》,不日被退,理由是该函“未标签发人姓名”。 相似文献
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张翕飞从去年10月至今年3月17日,先后退回6笔企业给的好处费,共计9000元,并将“退礼”清单在网上晒了出来。面对“作秀”质疑,他说:“有人说我此举是沽名钓誉,我不认可这一说法。默默地做这件事情,只能说是洁身自好、独善其身:大张旗鼓地做这件事情,才能产生应有的社会效果, 相似文献
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按照 党的 干部 政 策和 相关 规 定,担 任 不同 层 次 领 导职 务 的 干 部 达 到 相 应 年 龄 ,就 要 退 居 二 线 ,改 任 非 领 导职 务 。为此 ,干 部的 主 管部 门要 履 行程 序,委派 一名 领 导代 表 组织 与其 谈话 , 主要 目的 和 任务 是 宣 布 组织 决 定 ,同 时 听取 这个 人的 意 见和 看法 。由 于这 种 谈话 具有 特 殊意 义 ,需 要 领 导 者 掌 握 一 定 的 方 法 和 艺 术 ,才 能 取 得 较好 的 效果 。具 体地 说 要做 到“五要 ”。 事前 准备 要充 分 。首 先,要了 解 谈 话 对象 个 人 的 基本 情 况,对 其 家庭 背景 … 相似文献
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乡镇政权是国家政权大厦的基础,工作头绪多、管理范围广,如果面面俱到,难免顾此失彼,越忙越乱。所以,乡镇党委政府应本着“有进有退,进退有序”的原则科学运作。在这里,“进”与“退”是一对辩证关系,欲“进”必先“退”。“退”就是在市场经济条件…… 相似文献
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湖北省武穴市教育局严重超编引起广泛关注。记者日前实地调查发现,该局核定编制54人,实际在岗7S人,还有40人“退二线”,基本不用上班,超编一倍左右。一个县级市的正科级单位严重超编,暴露出基层编制管理的种种问题。 相似文献
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