“航母”“旗舰”战略是深化国资重组制高点

调整国有经济布局和结构,是党的十六大提出深化经济体制改革的重大任务。国资委成立之初就提出,要围绕培育和发展具有国际竞争力的大公司大企业集团,推进中央企业的调整重组。在过去不到三年的时间里,央企数目已经从196家,缩减至目前的168家。仅在2005年,国资委就完成了9组18家中央企业的联合重组。“十一五”规划《纲要》指出,在深化国有企业改革时要发展具有较强竞争力的大公司大企业集团。在去年中央企业负责人会议上,国务院国资委主任李荣融明确提出,中央企业要通过调整重组,形成80-100家大公司大企业集团。今年“两会”后李荣融接受记者采访时进一步提出,未来国有经济将向四个方向集中。     

我国企业集团做强的战略

自1987年国务院有关部委发布了《关于组建和发展企业集团的几点意见》后,我国企业集团才正式兴起。距现在虽然不到20年的时间,但我国企业集团在发展速度和发展规模上都有大幅度的提高。据国家统计局“第五届中国大企业集团信息发布会”的统计信息表明:2004年我国企业集团实现了整体经济规模的扩大和运营质量的进一步提升。各类企业集团共2764家,年末资产总计为19.47万亿元,比上年增长14.4%;营业收入总计高达12.63万亿元,比上年增长26.3%;利润总额为8296亿元,比上年增长49.5%。特别是超大型、有实力的企业集团的规模进一步扩大。近几年,我国…     

韩国政府推动企业集团化的政策措施与决策

<正> 一、韩国推动企业集团化的政策措施 企业集团是一个国家和地区经济实力的象征,是推动经济发展的强大动力。韩国经济的快速高效发展,企业集团起了举足轻重的作用。1994年韩国12个大企业集团的销售额占国内生产总值的一半以上,同年美国《幸福》杂志评出的全球500家大工业公司中,韩国9家企业榜上有名,其中三星企业集团以     

联合舰队:何日驶向远洋?——企业集团试点障碍透析

<正> 随着国家“抓大放小”和“大公司、大集团”等一系列重大战略的实施,全国各地企业集团犹如雨后春笋竞相发展。据国家体改委、经贸委等部门统计,至1996年底,全国已注册登记的企业集团达2万余家,其中,规模较大、实力较强的集团达2500多家。然而,因受改革不配套和政策不完善等因素制约,企业集团试点亦面临着一些难以排除的障碍,与实现经济体制和增长方式转变的要求明显相悖。 “婆婆”干预难排除 兼并联合、发展企业集团对提高国有企业市场竞争     

浅谈中国石化集团的资金集中管理

<正>在经济全球化、竞争国际化的大背景下,我国企业集团要增强自身实力,提高参与竞争和抵御市场风险的能力,从而在激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强内部管理势在必行。资金管理作为财务管理的重要组成部分,在企业集团的发展壮大过程中越来越显出其重要性。     

建立现代企业制度营造跨世纪企业集团

<正> 成都铁塔厂持续地走改革、发展、突破之路。以营造跨世纪企业集团为目标,建立现代企业制度,取得了较好的成效。 一、以营造跨世纪企业集团为工作目标 1、按现代企业制度关于法人实体和竞争主体的要求     

建百年企业关键靠制度

国家经贸委主任李荣融日前在郑州强调，国企三年改革脱困目标实现以后，一定要解 决好企业“三年河东，三年河西”的问题，关键是要抓住建立现代企业制度这个核心。 李荣融说，有的企业提出要建“百年企业”，这不是一个人就能做到的，关键还要靠 制度。比如技术改造，企业如果没有好的机制，改造后也许两年情形不错，但三年可能就会 出现问题。 李荣融强调，调整重组过程中也要把建立现代企业制度放在重要位置。“十五”期间 ，结构调整的主体不是政府部门，而应该是企业。他说，国有企业尤其是大企业集团，归根 结底要把技术创新能力搞…     

现代企业集团财务管理策论

当前经济竞争形势下,为适应市场发展需求,很多企业为扩大生产规模,增强核心实力而联合组建成集团型发展的企业实体。企业集团作为一种新兴的经济组织形式为世界各国广泛采用。尤其是在资本全球化的大背景下,以资本为纽带的跨国集团大量产生。在我国,企业集团发展与国外规范的大企业集团相比,还存在一定差距。究其原因主要是企业集团在迅速发展壮大的过程中,忽视了自身体制建设,没有充分发挥财务的资源配置功能。因此,本文通过对企业集团财务管理体制的研究,分析集团公司选择财务管理体制需考虑的因素,探讨我国企业集团在财务管理体制方面普遍存在的问题,提出完善对策和建议。     

企业集团竞争力综合指数67.3 整体实力提升

近日,2007年度中国大企业集团数据发布,数据显示:2007年。我国大企业结构调整,经营规模扩大,公司治理结构完善,大企业整体实力提升。竞争力增强。2007年,企业集团竞争力综     

吹风

李克强：开展经济普查对加快转变经济发展方式十分重要;周生贤：环保专项行动以解决危害群众健康为重点;朱民：银行业面临两大挑战;全哲洙：在新的发展起点上继续解放思想推动民营经济科学发展;李荣融：央企要做好过紧日子的充分准备。     

深入实施质量兴企战略 助推企业快速健康发展

正山东华阳农药化工集团有限公司始建于1966年,经过47年的持续发展和积累,现已发展成为以化学农药、化工为主导,集科工贸于一体的国有大型企业集团。公司是国家级重点高新技术企业、山东省百强重点企业集团;拥有省级技术中心、国家级博士后科研工作站和山东省唯一的化学农药工程技术研究中心。近年来,公司大力实施"质量兴企"战略,坚持以质量树品牌、求发展,通过深化质量管理,推动科技创新,强化市场服务,全     

日本政府对企业集团的管理举要

<正> 一、日本企业集团的作用 在日本,经济学界通常从形态上将企业集团分为两种类型;一类是以旧财阀和银行为中心的企业集团,即指三菱、三井、住友、第一劝银、芙蓉、三和六大集团;一类是由巨型企业和关联公司组成的独立系企业集团,其中代表性的有钢铁产业的新日铁和住友金属,汽车产业的丰田和日产,家电产业的松下和东芝,电子产业的日立和日本电气,交通运输产业的日本航空和西日本铁道等。上述两类企业集团也有交叉,如作为独立系企业集团的日立公司,又分别是芙蓉、三和、第一劝银集团的成员,日商宕井综合商社同时是三和、第一劝银集团的成员。 日本企业集团的作用从政府的角度审视主要表现在以下几个方面:(1)在日本经济中起骨干作用。据统计,1993年,六大企业集团的企业数(指参加集团社长会的除金融机构以外的163个公司)只占全国法人企业(金融机构除外)的0.08％,但其资本金占18.24％,总资产占14.53％,销售额占17.25％,如将这163个公司及其5817个子公司加起来,企业数占全国法     

基于企业资源关系的母子公司特征分析

本文在母子公司管理日益成为影响我国大公司(企业集团)今后几年发展中面临的最大问题之一的背景下,运用企业资源关系理论界定了企业的性质,通过不同类型公司间关系行为差异的对比分析,剖析了母子公司的性质,并因此导出了母子公司间的五大特征表现:母子公司中存在坚实的资源扩散管道层;母子公司管理的利益共享性;母子公司管理主体与目标取向的对立统一性;母子公司管理的网络性特征;母子公司管理的双重性。从而对母子公司间的实质有了进一步的认识。     

记住李荣融

李荣融无可回避地成为处在聚光灯下的那一个。与其把所有这一切看作李荣融个人命运的一部分，不如将其视为中国经济乃至政治变革的一段路。历史会记住李荣融，恰是因为这种历史变革中尚难定论的纠结和尚未完成的一切，不管你喜欢不喜欢     

企业集团财务管理体制研究

近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段,如何突出财务管理的地位和作用,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的。鉴于此背景,本文对企业集团财务管理的体制构建进行了探讨。     

数字

<正> 我国大型企业集团减少38家 由国家统计局发布的最新信息表明,中国大企业集团整体呈现良性发展格局,与上年相比,数目减少38家,营业收入增长17.5％,资产总计增长11.3％,利润增长30.2％。统计还显示,西部地区企业集团的发展速度明显加快。2002年,西部地区企业集团的数量从上年的337家减少到325家,但营业收入、     

不对称竞争条件下企业集团的转移定价研究

基于企业集团的最终产品市场存在产量竞争的前提下,分析了不对称竞争条件下企业集团的中间产品转移定价决策问题。研究结果表明,当中间产品实行差别定价时,中间产品的转移价格取决于两下游竞争公司生产的最终产品之间生产成本的大小关系;当中间产品实行单一定价时,中间产品的转移价格大于中间产品的边际成本;通过对两种定价簌略的比较可知,当对中间产品实行差别定价时,可以提高企业集团的整体利润。     

当前安徽大企业发展中的几个问题

近几年,随着企业改组的推进,我们不仅实现了国有企业改革和发展"两个大多数"目标,而且企业素质得到较快提升.与1997年相比,安徽国有企业户数减少1/3,资产增加了40%,销售收入增长了70%,销售收入10亿元以上的企业达到24户;112户企业集团,合计资产1665.4亿元,员工67.67万人,主业收入826.2亿元,实现利润23亿元,分别约占全部工业的60%、33%、45%和70%.这两组数字,一方面说明企业集团发展对实现富民强省目标的重要性,另一方面说明省委、省政府提出的实施大集团、大公司战略取得了初步成效.     

浅谈国有企业党组织作用的发挥

<正>国有企业是产业工人最为集中、工人阶级性质表现最为突出的经济组织,对发展先进生产力,提高我国综合国力、国防实力和民族凝聚力,巩固我们党的执政基础至关重要。国有企业党组织作用的发挥,对保证和监督国有企业全面贯彻执行党和国家的方针政策,扎实推进国有资产管理体制改革,坚持企业改革的正确方向,不断提高国有资产运营效率和质量,加快培育一批具有国际竞争力的大公司大企业集团有着重要的影响和作用。笔者对国有企业党组织如何发挥作用谈点粗浅     

浅谈加强企业集团财务控制体系建设

现代企业集团的形成有各种经历,发展有多种形式,但以产权关系为纽带,母公司为核心的管理体系建设是现代企业集团经营发展的战略核心.在企业集团管理体系建设中财务管理体系建设又贯穿了企业整个运营流程.要能够控制企业经营风险,提高企业运行效率,有效地管理和控制集团子公司及孙公司,实现集团利润最大化、股东权益最大化,就必须加强企业集团的财务控制体系建设.