MRPII 与JIT的比较与集成研究

MRP 与JIT均是企业有效降低库存、加速资金周转、提高生产经营水平的现代化重要手段和工具。MRP 是20世纪80年代在发达国家制造业中发展起来的一种以MRP为核心,覆盖整个企业生产活动环节的计划主导型推动式方法;而JIT则是由日本丰田公司提出的一种追求"三零"目标,以KANBAN为主要库存管理和控制手段,由客户需求牵引的拉动式生产系统。文章在分析MRP 与JIT的内涵、运作机制及特征的基础上,对MRP 与JIT从不同的角度进行了比较,阐述了各自的优势、不足以及二者集成的可行性与可操作性;提出了MRP 与JIT的集成模式,并进一步提出该集成模式是一敏捷系统,不但能对生产运作实现全流程的计划与控制,而且在计算机、网络等资源的支持下,更具有RRS(可重用、可重构、可扩充)特性。     

试析MRPⅡ在国有企业的实施问题

MRPⅡ (ManufactureResourcePlanning ,制造资源计划 )系统是管理科学与现代化信息技术结合的产物。它为企业提供了全面的解决方案 ,是企业提高管理水平、增强竞争力的重要手段。发达国家中的许多企业都已经成功实施了MRPⅡ系统并取得了显著的效果。我国一些企业从 80年代开始陆续引入和实施MRPⅡ系统 ,给许多企业带来了新的活力和新的竞争力 ,但在我国国有企业实施MRPⅡ的过程中还存在许多问题 ,有的甚至相当严重 ,直接影响企业的经济效益和市场竞争力 ,这是值得高度重视的     

以人为本：MRPⅡ推广应用中应注意的问题

ＭＲＰⅡ是集现代管理思想与方法、计算机技术、现代制造技术为一体的计算机辅助企业管理系统，它在西方工业化国家中获得广泛应用。本文回顾了ＭＲＰⅡ在我国应用的历程，剖析了影响其推广应用的原因，探讨了在推广应用ＭＲＰⅡ的过程中应加强“以人为本”的思想。     

基于作业成本思想的MRPⅡ成本核算方法探讨

本文从成本核算对象、成本核算要素、成本分配方法以及成本计算办法等层面,探讨了基于作业成本思想的MRPⅡ成本核算方法.此方法使作业成本法和MRPⅡ软件有机地结合在一起,不仅降低了作业成本法的实施难度,也提升了MRPⅡ软件的成本核算功能.     

我国制造业中小企业MRPⅡ的系统建设原则

本文结合我国制造业中小企业的实际,从管理的角度探讨了在我国中小制造业企业建设MRPⅡ的五个原则。     

实施MRPⅡ系统存在的问题及其发展模式

分析了我国一些企业应用MRPⅡ系统失败的原因 ,对其有中国特色的MRPⅡ发展模式进行了探讨。     

MRPⅡ中能力需求计划的分析与实现

能力需求计划部分是MRPⅡ系统中联系主生产计划、物料需求计划和车间任务管理的重要中间环节.文章探讨了利用"倒排"和"正排"方法相结合实现能力需求计划的原理和思路,并且提供了用Visual Basic和SQL实现报表及图表的部分算法.     

我国实施MRPⅡ的问题及对策

回顾了MRPII的发展历史和国内外的应用状况 ,针对我国实施该项目在定位、认知、态度和管理等方面的问题 ,提出了相应的对策     

MRP Ⅱ──我国制造业企业管理的一场革命

MRPⅡ系统是当今制造业企业的一种先进有效的管理模式。我国国有大中型制造企业在市场经济体制下面临着严峻挑战,要实现两个转变,引入MRPⅡ这一先进管理模式势在必行。这将引发我国制造业企业管理的一场革命。     

现代企业生产运作管理方法的选择——JIT、MRPII、ERP的选择

为了提高生产企业的管理效率和生产能力,对准时制生产方式(JIT)、制造资源计划(MRPII)和企业资源计划(ERP)系统的管理方式应根据企业的不同情况选择使用,并注意多种管理方式的组合优势。这样有助于我们的企业在管理中实现最佳。     

MRP且与现代企业管理创新

本文结合对MRPⅡ的认识和MRPⅡ的工作原理,着重分析了MRPⅡ对现代企业管理创新的推动作用,提出具体的完善措施及存在的不足,并对MRPⅡ的发展趋势和前景及存在的不足进行了展望。     

实施MRPⅡ系统存在的问题及其发展模式

分析了我国一些企业应用ＭＲＰⅡ系统失败的原因，对其有中国特色的ＭＲＰⅡ发展模式进行了探讨。     

MRP Ⅱ/CAD/CAPP信息集成的研究

从分析MPPⅡ与CAD及CAPP的信息交互关系入手,讨论了MRPⅡ、CAD、CAPP的信息集成问题。在CIM环境下,MRPⅡ、CAD、CAPP子系统之间存在着紧密的信息联系,CAD系统向MRPⅡ提供零件描述记录(PSR)、零件清单(PL)和工程更改记录(EC)。在另一方面,MRPⅡ接受CAPP系统提供的工艺规程和工作中心记录。     

供应链与供需网理念在JIT采购应用中的比较研究

采购作为企业生产经营中的重要环节,采购时间、采购成本以及采购的物料品种等是企业进行采购所必须考虑的因素.SC-JIT采购在为企业按时提供所需物料的同时,不可避免地暴露了其自身局限性.将SDN理念应用于JIT采购中的SDN-JIT采购模式,相比于SC-JIT采购具有一定的优越性,诸如采购时间较短,采购成本较低,采购物料的品种丰富、质量可以得到保证等,是企业执行采购计划的一种全新选择.     

JIT生产与库存管理的研究

通过对中小企业库存管理的现状与问题进行分析和探究,利用"JIT"生产和零库存管理的手段,尽可能降低库存水平、提高生产运营的效率,为企业挖掘更大利润,实现企业和社会资源充分的利用.     

不同时期效率对比及MRPⅡ中的实现问题

目前的生产效率考核 ,不管是通过人工方式还是用计算机系统 (如MRPⅡ系统 )计算 ,在对不同时期的效率对比时 ,其数据均不能客观地反映实际情况。本文从一个新的角度对不同时期的效率对比方法进行阐述 ,并把这种思想引入MRPⅡ系统 ,指出了其在MRPⅡ软件效率考核模块开发的实现过程中应注意的问题     

标准成本、作业成本与MRPⅡ的成本流程构建

简述标准成本法、作业成本法的成本核算流程,构建MRPⅡ的成本流程.     

试论JIT与自动化对管理会计的影响

通过对及时制（JUST－IN－TIME）与自动化特点及其在制造业联合运用的分析,探讨了高级制造环境对管理会计产生的影响．包括对成本计算、业绩评价与计量、经营控制、管理决策、管理报告等的影响。     

高校后勤基建工程分包JIT采购的均衡优化研究

对高校后勤基建工程的工程分包JIT采购管理问题进行分析 ,提出一种基于博弈理论的工程分包JIT采购的均衡优化方法 ,建立高校后勤基建工程分包JIT采购的博弈论模型 ,并确定其效用函数 ,给出求解此模型的均衡优化算法 ,进行了算例分析。     

供应链管理与JIT采购

采购与供应管理是企业物流管理的重要组成部分。随着供应链管理时代的到来,组成供应链的企业间关系从过去建立在交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系转变,供应链各个企业间交换、分享信息,协调运作,有效提高了企业物流的效率和效益。从库存控制入手引入JIT采购,分析了供应链管理环境下JIT采购为企业物流管理带来的效益。