企业再造工程理论基础探析

企业再造工程是对前人关于流程管理思想、组织管理思想以及信息技术对组织影响管理理论的一种集成，并把企业流程作为集成平台。从现代组织学和经济学的理论出发，对企业再造工程进行的剖析，有助于我们研究企业再造工程理论基础。     

企业再造理论的系统研究

企业再造理论也称企业再生工程,是对企业流程的根本再思考和彻底再设计。在企业再造过程中,对流程的改造至关重要,但对流程再造支撑要素的再造也非常重要,如对企业价值观、组织结构、企业经营战略等均应进行相应的重构与整合,以此来改善企业的绩效,提升企业的竞争力。     

试论我国企业管理机制的再造

中国企业要在世界经济的舞台上占据一席之地,管理机制必须再造,包括(1)企业理念的再造;(2)企业业务流程的重整,组织结构的再造;(3)企业管理方法和管理技术的再造。     

信息技术对吉林省企业再造的作用机制及再造模式研究

本文从信息技术对吉林省企业再造的影响出发 ,研究信息技术对吉林省企业再造的作用机制 ,提出适合吉林省省情的企业再造实施模式 ,以期对吉林省国有企业改革有所裨益。     

政府再造的理论与实践

西方各国为适应时代和社会的变化,针对所面临的一些带有公共性的问题,发动了一场革命性的政府再造运动。政府再造就是对公共体制和公共组织进行根本性的转型,以大幅度提高组织效能,增强适应性。美国、英国、新西兰等国以及欧洲大陆各国的政府再造运动各具特点,但又有一些共同性的经验,对中国政府改革具有一定的借鉴意义。     

企业流程再造及其对我国国有企业改革的启示

企业流程冉造,是20世纪90年代初兴起于西方的一种新的企业管理思想.它根本的划时代的意义在于对200多年来亚当.斯密提出的一直主宰着管理理论和实践的"分工理论"提出了质疑,主张对企业流程进行"再工程"设计,并彻底变革企业的组织方式和组织形态.它对我国国有企业改革的启示在于应抓住当前企业体制改革的契机,从企业各种活动流程出发,对企业进行全方位的改造,以求经营管理的根本改善.     

企业再造过程中的信息化

本文根据企业过程再造思想,论述了企业信息在企业再造中的作用,提出了企业信息策略的方法和策略选择的基本原则。     

企业e化:网络经济条件下的企业再造研究

网络经济发展的事实表明 ,以“鼠标加水泥”为特征的网络与传统企业的结合代表了今后企业发展的方向。如何实现企业现有的资源与网络技术的整合即企业的e化 ,直接决定着企业在未来市场竞争中的命运。本文将企业e化视为企业再造理论在网络经济条件下的应用 ,在企业再造理论的分析框架下分别对企业e化中的业务流程再造、企业组织再造和企业文化的再造进行了分析 ,并在此基础上对我国企业在网络经济条件下的再造提出了相应的建议     

大庆油田企业文化测评及再造

面对不断变化的生存环境，调整与变革是企业适应内外变化的必然选择。企业文化具有一种贯穿企业始终的属性，任何不涉及企业文化的改变或行动都只能是形而上学。本文围绕运用OCAI量表对大庆油田企业文化进行测评。在此基础上，提出了大庆油田企业文化再造的七个途径。     

浅议团队再造中的企业文化

企业文化是一种管理文化,在企业管理变革过程中,如何结合团队的再造,赋予企业文化新的内涵、推动企业管理变革,实现企业发展目标,具有十分重要的意义。     

基于价值链再造的企业战略转型研究

本文在对企业战略转型和价值链进行研究分析的基础上,提出了价值链理论在企业战略转型中的应用,分析了基于价值链再造的企业战略转型的优异性和易控制性,最后提出了如何基于价值链再造实施企业战略转型。     

企业流程再造风险一般原因分析

“企业流程再造” (BusinessProcessReengineering ,简称BPR)曾经风靡西方国家。据资料显示 ,约有 70 %的美国大企业进行过这种流程再造。企业流程再造作为一种管理理念和行为方式 ,上世纪九十年代中期传入我国 ,受到企业的青睐 ,我国有近千家企业加入了“再造”的行列。然而 ,企业流程再造风险很大 ,在美国 ,约有 80 %的企业流程再造是失败的。在我国 ,企业流程再造的实施效果也令人堪忧。悲观者认为 ,国内实施BPR的成功率几乎为零 ,乐观者也认为其成功率不到 2 0 % ,企业流程再造中的严重风险 ,已逐渐引起我们的关注。造成企业流程再…     

企业经营理念再造的思考

经营理念再造是企业为了在新时代里适应变化,赢得顾客,进而根本转变的前提。经营理念再造既是一个结果更是一个过程,在这个过程里面包括两种情况:在层次上,从原先没有理念或理念散乱、不集中、不精炼到有统一的、精炼的理念,从原先不适应社会变化、竞争变化、市场交化的旧理念到适应社会环境、市场竞争的新的理念;在时间上,它包含在公司改造以前的思想观念再造中,也包含在公司改造以后随之而来的战略思想再造中,是一个动态的、连续的过程。     

企业再造思想及其发展路径选择

本文在分析传统管理模式及其存在主要问题的基础上,结合相关文献研究,分析了企业再造思想及其理论的主要内容。提出了企业再造思想及其发展路径的四种选择:组织内业务流程再造、组织内管理流程再造、组织内组织思想再造、组织间流程再造。     

对加强企业文化建设的几点思考

在新形势下,如何建设有用的企业文化,发挥其在拓展市场、企业发展中的作用,达到以文化力推动经济力的目的,是我们必须实事求是、冷静思考的课题。我认为,要达到这样的目的,必须解决好下面几个问题。 一、企业文化建设需要载体 企业文化建设的根本目的决定了它必须和企业的经营管理、     

当代企业生态下中国企业IRM再造思考

运用企业生态理论,从不同企业生态IRM理论演变的角度,对中国企业IRM存在的问题以及如何再造IRM进行系统探讨,有重要的现实意义。     

制度经济学派的扬弃、理论再造与中国适用

制度的建立与发展以经济实践的发展为基础,而经济的发展又需要稳定持续的秩序为保障。新制度经济学派的经济学家从制度的本身去理解制度,犹如手持长矛的堂吉柯德乱冲乱撞,而可怕的是中国经济学界的桑丘式人物更多。因此,有必要遵循马克思的思路进行再研究,还制度的根源基础于物质的生产生活关系,还制度为解放和发展生产力、为推动社会全面进步服务的主导能动作用。     

企业再造理论的基本内涵

左渭明认为,从某种意义上说,商品生产与销售企业是扩大内需、刺激消费的主角。在同样的外部条件下,有的企业生产销售两旺,有的企业产品销不出去,关键在企业本身。因为企业是市场经济的主体,担负着商品生产与销售的重任,是调整产业结构政策的执行者与受益者,是启动市场的主力军。如果过多强调政府的职责,     

广西大中型企业业务流程再造基本思路探析

近些年,广西一些大中型企业的发展速度减缓,拉大了与东部地区先进企业的差距,其中一个主要因素是受到现有业务流程的影响。文章通过分析广西大中型企业业务流程存在的问题以及业务流程再造的必要性,论证了广西大中型企业必须进行业务流程再造,并根据企业的自身条件和需求提出了信息技术低参与的BPR模式、以信息技术为基础的BPR模式和BPR与ERP并行模式等三种企业业务流程再造模式。