如何在发电企业中实施全员成本管理战略

探讨在厂网分开、竞价上网的体制下,作为发电企业,实施全员成本管理战略的竞争环境分析、目的意义、方法步聚。通过实施全员成本管理战略,促进企业节支降耗,提高利润,从而在发电市场中获取竞争优势,保持长期持久的发展。     

市场条件下发电企业竞争力初探

目前我国正在进行电力体制改革,建立“厂网分开,竞价上网”的市场机制。在这种情况下,对发电企业竞争力进行分析,找出影响发电企业竞争力的主要因素,有助于发电企业找准其在市场竞争中的定位,从而制定有效的竞争战略,提高自身的竞争力。     

浅析电力信息化

电力行业作为国家基础性产业,为国民经济发展提供能源,与国家经济、社会发展和人民生活紧密相关,安全稳定和充足的电力供应,是国民经济健康稳定持续快速发展的重要前提条件.所以,电力行业在我国一直是由政府直接管理的.自2002年底起,国家全面推行电力体制改革,国家电监会、两大电网公司、五大发电集团公司和四个辅业公司相继成立,实现了"厂网分开"和"政企分开"的现代电力经营管理模式,形成了"有序、规范、竞争"的电力行业局面.     

独立发电公司人力资源管理之探讨

介绍了我国电力工业由改革前的投资体制单一、独家办电发展到目前厂网分开、多元化投资和多家办电的情况,在对独立发电公司进行充分调查分析的基础上,总结探讨了新形势下成功的独立发电公司人力资源管理模式和办法。     

电力市场对发电企业人力资源管理的影响

随着社会市场经济的快速发展,我国的电力市场改革不断深入,这直接引起了电力市场环境的改变,电力企业在发展过程中,一项非常重要的管理内容就是人力资源的管理,随着电力市场环境的变化,原有的发电企业人力资源管理方式中逐渐出现了一些与新的电力市场环境不相符之处,本文就主要对电力市场对发电企业人力资源管理的影响进行简单分析,并提出相应的强化发电企业人力资源管理的措施。     

浅议发电企业财务分析

厂网分开后,发电企业的生产经营活动面临多重考验.财务分析作为财务管理的重要手段,已经逐步成为企业决策层掌握预期经济目标的重要管理方法.本文就发电企业财务分析的管理原则和重点内容进行阐述.     

论中国电力体制改革

<正>2002年4月12日,国务院下发《电力体制改革方案》开启了我国电力市场化改革历程。十年来,按照方案确定的方向和目标,改革取得了实质性进展和积极成效,但由于后续改革推进不力,也累积了一些矛盾和问题,对我国当前经济发展造成负面影响。当前改革的关键所在是实行"输配分开"。输配电体制改革包括电网企业的拆分重组和电网价格、收费、成本、核算等诸多内容,是电力体制改革的重要组成部分,其本质是构建可以支持电力竞争的电网体制。输配电体制改革的目标是实现     

适应全国统一电力市场建设的大型发电企业营销体系研究

加快建设全国统一电力市场,是电力系统贯彻落实国家加快建设全国统一大市场要求的重要内容。对于地区性大型发电企业来说,全国统一电力市场建设是企业电力营销工作的新机遇,也是新挑战。基于此,大型发电企业需要在深入研究全国统一电力市场建设政策、制度的基础上,结合企业自身实际,积极构建适应全国统一电力市场建设的营销体系,充分衔接企业与市场在资源配置上的关系,统筹优化市场竞争,提升市场竞争力和价值创造能力。     

探讨电网调度自动化工作存在的几点误区

随着电网规模的不断扩大和电网技术的不断提高,逐步实现变电站无人值守,电力体制的改革和厂网分开都对电网的调度运行提出了新的更高的要求.电网调度自动化作为电网调度运行的三大主要支柱之一,它的发展和应用始终以电网调度运行的需要为目标。本文主要论述了电网调度自动化工作中的几点误区,以便以后工作能完善的改进。     

加强企业管理深化电力体制改革

本文先是回顾了新中国电力体制改革发展的各个阶段，指出现阶段电力体制改革中依然存在的问题，并提出了加强企业管理的相关对策，以期解决电力系统中厂网分开、向现代企业制度迈进过程中出现的种种问题。     

电力销售企业的购买决策

从我国电力体制改革的现状看,目前我们所提到的电力市场是在发电环节引入竞争所初步形成的电力市场。这种电力市场的特点是,卖方是众多的独立发电公司,各独立发电公司按照竞价上网的规则运作,买方是电网经营企业,是独家买入。虽然只有一个买家,但是毕竟存在了买卖关系,存在着商     

电力市场中关于直购电力价格的讨价还价博弈模型

运用鲁宾斯坦的轮流出价讨价还价模型的思想,构造发电公司与大用户之间关于直购电力价格的不完全信息轮流出价的讨价还价博弈模型,求解模型并对所得的结果进行分析,得出双方达成协议主要取决于双方的“谈判成本”以及它们关于对方实时电力价格预期的估计。最后提出应提高实时电力市场透明度的政策建议。文中的模型及其结论同样也适用于发电公司和配电公司之间的讨价还价博弈。     

新时期电网企业营销管理探析

新形势下电力市场面临着巨大的挑战,改革电力行业体制,优化电力市场营销,是保障电力企业可持续发展的关键。本文结合我国当前经济发展现状,提出了电网企业电力营销的模式策略。     

发电企业集控运行班组的精细化管理

精细化管理是企业在激烈竞争的市场环境下从粗放型管理向集约型管理转变的一种科学管理方法.电力市场化改革的大背景和发电企业精细化管理的必然选择推进了发电企业集控运行班组的精细化管理.发电企业集控运行班组精细化管理可以从在员工中树立精细化管理思想、在班组内建立精细化管理制度等五个方面着手.     

如何做好电力调度安全运行管理工作的几点建议

<正>随着社会主义经济体制的健全和完善,我国电力管理在不断市场化,在这个过程中,出现了很多安全隐患问题需要我们的重视。一、目前国内电力管理环节主要问题即管理原则第一,电力行业于2002年正式推行了"厂网分开,竞价上网",在整个电力行业中,国家电网和南方电网两家公司几乎占据了所有的市场份额,剩余小部分的市场份额则有国电,大唐,华能,华电和中电投五家     

电力体制改革对电网企业投资管理的影响及解决措施分析

<正>随着电力改革的逐步深入,电网公示援用的运作模式已经彻底被打破。电力改革的目的就是要打破电网企业在电力交易中的单一买家的地位,让电力走进市场,用电企业和发电企业可以绕过电网企业进行交易。通过这种方式实现发电和售电价格的市场化。在这种情势下,电网企业的投资管理必然会受到影响,我们在此进行详细分析并解决措施的探讨。     

借鉴美、法电力市场化改革经验探索中国电力企业的创新发展

一、美法电力市场化改革成果 美国电力改革的核心是放松管制,引入竞争,提高效率,降低电价.1978年公用事业管制政策法出台,允许企业建立电厂并出售电力给地方公用事业公司.1992年能源政策法案出台,同意开放电力输送领域,并要求在电力批发市场引入竞争.1996年,联邦能源管制委员会要求开放电力批发市场.厂网分开只明确必需进行功能性分离,分开核算.美国在放松电力管制过程中,出现了加州大停电和电价飞涨、电力公司申请破产保护这样的重大问题,令政府惊慌失措,令世人震惊.     

论新形势下热电厂生产运行的管理

在＂厂网分开,竞价上网＂的电力体制改革的形势下,发电企业开始进入市场化的经营轨道,在面临煤价上涨,＂上大压小＂、人员较多、环境保护等诸多困难的形势下,本文通过对某热电厂生产运行管理方面的研究与分析,基本揭示了热电厂在生产运行管理方面的优秀经验,这些经验和方法对新形势下的热电企业都有很好的借鉴意义.     

基于碳减排调度的激励性厂网合作竞价机制设计

市场机制是建立碳减排长效机制的基本制度安排。现行的节能发电调度办法没有市场的价格发现功能,本文研究了基于碳减排调度的厂网合作竞价机制问题,并讨论了合作机制的最优参数。研究结果表明:合作竞价机制可以促进电力市场的稳定供给,优化市场运行指标,顺应发电调度政策的导向;合作竞价机制能够增加低碳机组的发电收益,提高发电商CO₂减排的积极性。期望该研究工作能为电力行业有效减排的实践提供方法依据。     

无源光网络技术在电力配网中的应用

本文主要分析了无源光网络技术在电力配网中的应用,详细阐述利用EPON技术搭建通信系统解决方案,并通过实际项目验证了该方案的良好操作性和优势,表明该技术在电力网末端(配用电网)接入市场有着广阔的应用前景。