领导者如何提升自已的“人气”指数

所谓"人气",是人缘、人脉和人和的集合体,标志着一个人在特定的社会群体中所享有的亲和力、信任度和支持率.领导者的"人气",是领导者受到下属关注、信任、欢迎和拥戴程度的直接反映,是领导者的形象气质、才华学识、品行操守和管理能力在人们情感认同方面的综合体现.在领导活动中,领导者人脉广、人缘好,说话就有人听,办事就有人跟,就能一倡百和、一呼百应,单位的工作就能蓬蓬勃勃地开展.反之,领导者的"人气"不旺,单位就会失去向心力和内聚力,虽然领导者呼声疾疾,但群众应者寥寥,不仅影响领导者的施政威信,还会影响单位工作的整体效益.     

提升职场人气指数

进步快的领导者有一个共同之处，他们勇于承担更多、更大的责任。与之相反，成功的领导者认识到为组织做出更多贡献的唯一途径就是乐于接受更多的领导及工作职责。当然，他必须有足够的能力去面对更多的责任：     

提升人气指数的9大路径

今日职场竞争空前激烈,每个经理人都恨不得在职场上拥有像世界级球星罗纳尔多那样的超强人气。所谓“人气”就是更多的人们对其聚焦般的关注,就是“抢手货”,如果用一种标准来衡量,现在最流行的尺度就是“指数”。     

领导者要努力强迫自己超乎寻常

几年前,我和我的几个同事设计了一个“领导行为”问卷调查表,希望能获得一些关于领导者领导行为的反馈材料。我们创建了一个领导模型,设计了一个问卷调查表和反馈程序,这是一套正确的方法,已经被许多人证明是有用的、像其他的调查表一样,这张调查表描绘了领导者的行为和特性。 领导是一种艺术形式 由50个人参加的晚间讨论会在一个拥挤的房间里进行,与会者面前的幻灯机里,正播放着他们在一个综合研究项目中所收集到的资料,他们评出当代最受尊敬的美国作家,同时推测出他们的作品中每     

领导者要善于控制自己的情绪

能否有效地控制自己的情绪，是领导自身素质建设的一个重要内容。有这样一个事例：有一位领导安排下属一项任务，由于这个下属是个优秀的专业人才，对工作有自己独特的见解，认为领导在处理这件事的方法上欠妥，以致在接受任务时表现得有点不大恭敬。偏偏这位领导年轻气盛，最后和下属拍桌子动板凳地吵了起来。     

领导者纳言"五要"

一是颂言要辨.特殊地位和身份决定了领导者在日常工作中常会听到一些为自己歌功颂德的言辞.这些言辞,有的是实事求是的客观评价,有的则是溢美之词,有的还带有阿谀奉承和溜须拍马的成分.     

企业领导者要完善自己的心智模式

我曾接触过一些企业领导者,他们有的有管理大企业的阅历,有的有成功创业的经验,有的系统地受过管理学的教育,有的经过严格的专业化、职业化训练。可是,当他们真正领导一个大企业时,还是显得力不从心。造成这种状况的原因固然很多,但我认为主要是他们在心智模式方面有缺陷,导致其领导能力不够、影响力削弱。领导者的决策和指挥对于组织目标的实现影响巨大,有时往往决定组织的成败。而领导者决策和指挥的正确与否,首先取决于其心智模式。所谓心智模式,是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认知方式和行为习惯。…     

领导者也要善于“推销自己”

一个要让组织信任、同志信服、群众信赖、后人信仰的领导者,最重要的一条是善于"推销自己". 当然,领导者"推销自己",不是为自己涂脂抹粉,不是为自己添油加醋,不是为自己歌功颂德,不是为自己树碑立传,更不是为自己肉麻吹捧,而是把自己正确的主张、思路、决策和行动通过多种渠道和方式,与上下左右主动接触和沟通,让其在了解的过程中发表意见、提出建议、帮助修正和完善提高,进而取得共识,并在实施过程中全力支持、自觉行动.     

做自己的领导者

从社会进步的需求和人们的心理期待来说,领导不是高高在上、骄奢淫逸的官僚,而应是责任担当者、正义维护者和美好未来的规划者、社会文明的开拓者。浙江大学前任校长潘云鹤教授提出的一个理念使浙大学子备受鞭策,那就是浙大将致力于培养具有国际视野的未来领导者。古代哲人说过,内圣方能外王。要做一名优     

企业领导者要给自己定下三个目标

<正> 善于推动下属及员工努力学习、更新知识、转变观念是企业 领导者的基本素质要求。但这还不够,企业领导者必须能创新一种有效的机制,使自己的思想观念通过合理沟通的途径,转变为企业决策层的共同管理哲学和企业经营管理理念。要做倒这点,企业领导者必须确立3个创新目标:一是思维方式创新目标,即     

领导者要善于影响和改造"老油条"

"老油条"多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取,且具有一定资历的人.多数单位都有一个或几个"老油条",领导者不可能置"老油条"式的下属于不顾,不与他们打交道,因为他们虽是少数,但他们的能量却不小.     

职场人气指数的决定要素

经常看到别人做事麻利,有时难免心有不服:你的那点本事跟我差不多,给我干那事定会干得比你好! 你的职场人气指数有多少?问得好!它及时给了我一份进行反思的清醒剂。是的,也许别人的能力跟我差不多,甚至不比我强,但是为什么他总是做得好,而我自己总是起伏不定,原因在哪7 原因就是他还有其他人的协助,而我用的是自己的力量,一个人的。这就是区别!     

领导者要善于"挣面子"和"给面子"

面子是一种社会和心理现象.领导干部区别于普通的社会人,他们手中掌握的权力使他们获得和失去面子的情况,就有着与普通群众不同的特点.当权力成为刻意追求面子或谋求一己私利的手段时,就会在"挣面子"中无形地失去面子;当权力成为满足大多数人利益需求的手段时,就会在打破少数人利益的均衡中得到更为广泛意义的面子.     

领导者要有远见

领导,“率领”“引导”之意也。何以“率领”、“引导”,或者说具备什么条件才能“率领”、“引导”。第一位的要素就是领导者要站得高、看得远,也即要有远见。这既是“领导”这一概念质的规定,也是“领导”这一行为过程……     

领导干部要努力跳出自己那口"井"

"井底之蛙"为什么认为天只有磨盘那么大?不是青蛙不聪明,而是青蛙受所处环境的局限,它不是处在"井"的上面,而是处在"井"的底部,看不清外面的世界到底有多大。如果它能够跳出"井"来,站到"井"的上面,只要这只青蛙不是瞎子,肯定能看到天的无边无际。     

领导者如何提升亲和力

前面在分析亲和力含义的时候就已经明确了，领导者的亲和力是建立在有效沟通的基础之上的。据有关资料统计，管理中70％的错误，是由于不善于沟通造成的。这就说明善于沟通，掌握至诚的沟通技巧。对提高工作效率，提升领导者的亲和力。是至关重要的。因此。要求领导者必须掌握正确的沟通技巧。     

领导者如何提升亲和力

“亲和”，在中国的思想文化中有着极深的根。中国民间的年画中有两个人物：一人手持荷叶，一人手棒盒子，叫做“和合二仙”，所谓“和合”，就是对万事万物抱着一种平和的心态，因此，“和合”历来是中国人所信奉的生活指南。“和合”中的第一个“和”，是指调和、和谐；第二个“合”，是指合作、合一，而无论是调和、和谐，     

领导者要善于理短

这里的“短”,主要是指领导者能力、素质上相对的弱项和缺陷。领导者能否正确看待自己的短处,科学理短,对自身形象的树立、素质的提高、作用的发挥影响很大,必须引起足够重视。     

领导者要远离浮躁

浮躁,是一种轻浮急躁的心态,是一种草率飘浮的作风,也是滋生形式主义、官僚主义的温床。浮躁的特征是：情绪不稳定,易急躁;头脑不冷静,易冲动;心理不平衡,易偏激;精力不集中,易走神;工作不静心,易分心;作风不沉稳,易追风。