民营企业与职业经理人互信机制建设

民营企业与职业经理人互不信任的现状1.民营企业对职业经理人不信任。许多民营企业虽然聘请了职业经理人,但是创业者对自己辛苦打下的"江山",不轻易交出决策权。民营企业在内部安插亲信,监督职业经理人,并左右其重大决策。     

职业经理人进入民营企业影响因素的ISM建模分析

中国民营企业随着经济体制改革的不断深入而迅速发展起来,民营企业的管理也逐步规范化,从早期的"人治化"管理过渡到现行的"法治化"管理.在这个过程中,引进职业经理人,转移企业的内部矛盾成为了民营企业发展的关键.本文通过ISM建立了一个结构分明的职业经理人进入民营企业影响因素系统,指出职业经理人进入民营企业的文化障碍是最根本的因素,信任问题在民营企业管理中的分析十分重要,分析了职业经理人进入民营企业的各影响因素间的相互关系.     

职业经理对民营企业信任关系的实证分析

民营企业的信任关系正从情感和关系型信任向制度和程序型信任演化,组织因素显著影响职业经理对企业的信任,而后者又显著影响企业对职业经理的吸引力.这些因素依影响程度的大小分别为:雇主诚信、组织公平、匹配状况、职业发展管理和薪酬管理.其中:(1)雇主诚信的影响作用和范围最大,最受谋求长期发展的职业经理重视.雇主缺乏诚信是导致职业经理信任不足的首要因素.(2)组织公平性对基层、高学历和短工龄的职业经理信任的影响较大.(3)个人与组织匹配的不足将损害绝大多数职业经理的信任.(4)男性、基层、低学历和短工龄的职业经理在建立信任时较为重视职业发展管理.(5)薪酬管理的不完善将较大地削弱稳定性较高的职业经理的信任.     

我国职业经理人为什么"长不大"

按照一般规律,企业的成长历程是个人所有企业——创业家式或家族式企业——经理式企业,这意味着职业经理人的成长与企业成长具有同步性。但是,我国职业经理人的成长明显滞后,很多企业尤其是民营企业管理人才十分匮乏。管理资源中最重要的人力资本严重不足已成为当前制约许多民营企业发展的“瓶颈。”职业经理人队伍的出现,是企业管理专业化的结果;职业经理人队伍的状况如何,反映了企业管理的成熟程度。我国职业经理人队伍虽然已经形成,但是发展状况不太理想。目前,就企业的需求和职业经理人的素质来说,我国合格的职业经理人太少,远远满足不…     

民营企业所有人与职业经理人合作问题探究——对职业经理人需求的认知差异

<正>对于职业经理人的需求,往往双方的认知是大相径庭的。职业经理人看重的是事业发展空间、对其价值的认可、来自企业包括老板的支持、经济利益,而此列举顺序也是其内心在这几方面的重要程度排序。老板却往往认为其就是为了钱,很多老板在寻找职业经理人时都会很潇洒的说,要什么(收入、福利等)让他尽管开口,而往往轻视要赋予职业经理人哪些权利,给予哪些支持等,他们骨子里认为职     

揭秘中国职业经理人

《经理人》杂志与兰邦市场调查公司4年以来的调查显示：北京、上海、深圳、广州四地职业经理人总体薪酬呈上升趋势,其中上海的职业经理人平均月收入由1998年的末位,到2000年后来居上,跃居榜首位。" 平均月收入 上海居首位,为7612.9元;深圳第二,为7343.元;广州第三,为7111.11元;北京第四,为7022.73元。1998年深圳经理平均月收入最高,其次是北京,第三是上海;1999年深圳第一,上海第二,北京第三;2000年上海第一,其次是深圳,最后是北京。" 对收入的满意度 北京经理人对自己的个人收入不满意最多,有39.4%,上海第二,有17.…     

家族企业职业经理人的生存之道

正家族企业是民营经济的主要表现形式,是国民经济的重要组成部分,其规模和数量都占有相当大的比例。家族企业为职业经理人提供了广阔的舞台。在不同的家族企业中,因权力结构、文化差异、企业主(老板)本人观念的不同,对职业经理人的期望值也会有较大的差异。即使辛苦寻觅的职业经理人在各专业方面的表现都符合企业需求,在企业主看来代理风险依然存在,毕竟职业经理人是在外招揽的,不象家族成员那样对企业有高度的使命感,故此对职业经理人的信任与授权     

企业引进职业经理人的时机分析

目前无论是国有企业还是民营企业都面临着一个共同的问题———是否应该引进职业经理人?许多民营企业在建立之初蓬勃发展,然而不久却昙花一现很快走向灭亡。很多人把这种现象归咎于家族式管理,于是提出大力引进职业经理人,可是那些一味追求现代化管理的企业也未能实现预期目标。问题出在职业经理人的身上还是企业的身上呢?在引进职业经理人过程中不但要考虑职业经理人的素质,还要看企业所处的时期,只有在合适的时间选择了合适的人,才能对企业的发展起到推动作用。一、企业引进职业经理人的决定因素决定企业是否应引进职业经理人主要取决于企…     

经理人“背叛”的机理与雇主的对策取向

本文所指的背叛是经理人的一种败德行为 ,即经理人利用企业的信息和资源另立门户 ,采取不正当手段与原企业雇主 (所有者 )直接竞争；或恶意跳槽 ,损害企业利益 ,以发泄私怨或谋取私利。对经理人背叛行为的治理已经成了许多企业面临的一大难题。本文试图在当前中国经理人治理制度框架下 ,运用博弈理论分析经理人背叛行为及其治理困难的原因和机理 ,说明经理人背叛的主要影响因素 ,进而提出治理的对策取向和政策建议。一、对国内外研究的回顾与评论经理人的背叛行为是其对企业内部和外部治理机制的预期利益权衡之后的理性反应 ,也是与雇主博弈…     

经理人职业发展的路径选择

最近去一些企业交流,经常会有朋友问起这个问题,作为企业中的一名中高级经理人,应该如何选择未来的发展方向?看来,经过20多年的市场化变革之后,中国企业经理人的职业发展选择,已经成为一个既重要又让人困惑的问题。从企业的中高级经理人,走向企业的最高领导的位置,是经理人的当然选择,但从成功的几率上看,在金字塔式的层级结构中,越往上爬,则道路越狭窄,能够登顶的人,不会比登上华山的人多,许多人在攀登的同时,也一直在朝下面看,心里想着,只要长时间呆在位置上,不再往下出溜也就不错了, 谁叫“僧多粥少”呢,即使能力出众,也还有一些外部因素在发挥作用,机会始终有限,特别是对那些成熟企业而言,许多位置,有一退才有一进,需要靠韧劲耐心的等待,个中的滋味可想而知。这一点,国外也是如此,以世界级企业GE为例,当年与韦尔奇竞争CEO的几位对手,在竞争失败后,几乎不是退休就是辞职,而韦尔奇上任之后,一坐就是20年,更让许多觊觎此位的人失去了耐心和机会。由此可见,对经理人而言,能够从一个企业内部不断发展,最后坐上总裁位置的,毕竟是少数。     

约束职业经理人的“紧”箍咒

职业经理人资源的相对稀缺造成了职业经理人的高薪酬，一方面体现了他们对企业发展的重要性，另一方面也是市场竞争的结果。职业经理人的主要职能是在市场经济环境中获取商业信息，为企业创造财富。当前市场经济的复杂和瞬息万变不仅蕴含了能够给企业带来巨额利润的商机，还包含了可能给职业经理人获取超额利润的机会。     

职业经理人为啥要背叛

<正>企业家创业,职业经理人管理,这本是一种合理分工。可职业经理人似乎更是一个让人既爱又恨的角色。究其原因,恐怕与近年来层出不穷的职业经理人背叛事件及其不良影响不无关系。职业经理人的背叛行为往往与其所处环境有关。其微观环境主要指企业制度、与所有者的关系、激励与约束机制、企业文化等：宏观环境主要指影响职业经理人从事经营活动和成长的社会经济政治条件以及市场环境,如经济体制、政治体制环境、市场发育程度和市场秩序等。此外,职业经理人个人素质也是重要因素。导致职业经理人背叛的三个方面的主要动因,见下图。     

大股东对经理人信任、控制机制与企业新产品开发绩效的实证研究

分析大股东对经理人信任如何影响企业新产品开发绩效,并对比不同控制方式下,信任对新产品开发影响的差异。基于150家制造企业的实证研究表明,大股东对经理人越信任,越有利于企业新产品开发绩效的提高;大股东对经理人信任通过促进企业家导向,间接作用于企业新产品开发绩效;财务控制倒U型调节信任与新产品开发之间的关系;战略控制正向调节信任与企业家导向之间的关系。     

阻止精英人才离职的工作嵌入视角分析——以职业经理人为例

职业经理人(以下简称"经理人")是精英人才的一个重要类别,是现代企业制度的产物。目前,我国企业管理人才严重匮乏,已经成为制约我国相当多企业成长的瓶颈。经理人不但难以进入企业,而且流失严重。离职无论对于组织还是个人来说都意味着高昂的成本。能够拥有并留住高素质的经理人是企业成长与发展的关键。近年来,学者们研究了工作嵌入对组织核心员工、科技型员工和知识员工离职的影响,但缺乏从工作嵌入视角对经理人离职影响的分析。因此,本     

职业经理人的独立价值

王惟尊--中欧管理学院称之为中国职业经理人代表人物,在1999年与其他十余位职业经理人加盟广西的民营企业喷施宝集团有限公司.他们发现喷施宝为了引资,竟作了高达上亿元的假账.发现假账后,王惟尊认为:"作为职业经理人,必须对各股东平等负责,野村(喷施宝新股东,此次引资对象)有权知道此事."在他的支持下,财务总监将大量原始凭证交给野村.2000年初,野村将喷施宝集团董事长、全国政协委员、全国工商联常委、广西工商联副主席王祥林上诉至广西高院.与此同时,王祥林也解雇了12位职业经理人,并以职务侵占和商业受贿等罪名将王惟尊送入看守所.     

对家族企业管理引入职业经理人制度的思考

国美"黄陈之争"发人深省,呈现出的不仅仅是家族企业管理人的权力之争,更是中国民营企业家族管理模式与职业经理人制度的博弈。经济体制转轨期间,家族管理模式的发展弊端逐渐显现,家族制改革刻不容缓。在家族管理模式中引入职业经理人制度,并促进两者的协调和融合,是解决国美之争,进而推动民营企业家族制突破发展瓶颈,实现其可持续发展的必由之路。     

基于共生理论视角的职业经理人与现代企业稳定性发展模型研究

职业经理人—现代企业联盟(以下简称联盟)是为了更好地满足并促进职业经理人与现代企业和谐发展而构建的组织构架.联盟的构建,一方面是为了全面提高职业经理人的生存力、发展力、竞争力,即打造职业经理人更强大的职场胜任力;另一方面是为了最大限度地提高现代企业的市场发展力和竞争力.联盟以两者签订的协议为法律保障.联盟的主要任务是:现代企业负责提供、组织生产资源,为职业经理人的工作进展提供全面的资源和力量支持与保障;职业经理人则在充分发挥自身能量的基础上,运用现代企业所提供的各种资源和力量,为现代企业创造最大化的利润,同时实现自身职业的最大化发展,最终实现资源互补、利益共享.     

基于模糊综合评判法的职业经理人业绩考核研究

本文以职业经理人完成工作的行为、过程为依据,分别以对职业经理人与利益相关者关系、对企业文化塑造的贡献、战略规划能力三个方面入手,形成一套专门对职业经理人业绩进行评价的指标体系,最后建立起对职业经理人业绩评价的综合模型,从而对企业如何激励和发展职业经理人队伍有积极的现实意义和重要的指导作用。     

中国职业经理人总体生存状况

薪酬让人遮遮掩掩,但对中国职业经理人总体生存状况,经理人们则是一吐为快。总体生存状况涉及的面当然很多,本次调查主要着重于“工作环境”、“团队合作”、“获得荣誉/成就和满足感”、“晋升机会”、“对企业的认同”、“被领导的认同”“企业目标与个人目标”、“自身能力提高”、“培训”、“工作时间”、“工作强度”、“工作挑战     

职业经理人面临的问题与对策选择

<正> (一)当前职业经理人制度实施面临的问题 1.产权制度问题。虽然目前国有企业产权制度改革在理论上取得了重大突破,但实践中国有企业具体的所有者依然缺位。政府通过自己手中掌握的人事任免权,对选取招聘职业经理人行使决策权,而这样产生的职业经理人实际上可能仍然保持着政府官员身份并且实际上充当着政府的代言人。事实上他们扮演着双重角色:一方面是企业经理人,具有企业内部人的特征;另一方面他们又必须对政府负责,与相关政府官员一道,代表政府意志,行使政府干预企业的权力。在这样的产权制度下派生而出的治理结构,实质上是“政府干预下的内部人控制”结构。由于职业经理人特殊的双重身份,一方面会造致经理人个人权力过大且难以制约,易于造成严重的以牺牲国有资产和其他股东利益为代价的企业“内部人控制”现象;另一方面,政府影子在企业经营活动中