浅谈物业管理中存在的问题及对策

物业管理是物业公司向社区居民提供的一项基本生活服务,良好的物业管理对于小区的和谐生活有着重要的作用。但是在现在的物业管理中却存在着一些问题,比如物业费用收取存在较大难度,物业公司服务意识不强等。针对这些问题,一要对物业管理服务费价格形成机制进一步完善;二要促进物业管理科学化,不断提升服务满意度;三要提高物业管理从业人员素质,培养专业人才;四要加强业务委员会的监督作用。     

基于Web的物业管理信息系统的应用与研究

随着我国经济的飞速发展,物业管理也将不断发展。将信息技术应用于物业管理中,使物业管理朝着正规化、科学化、规模化的方向发展,进而达到提高效率、降低成本、提升公司整体形象的目的,将全面提升物业公司的综合管理水平。     

电力企业物业管理核心问题探索

近年来，电力物业公司是新近发展的行业，隶属于电力企业，因此，在电力企业的改革中，对电力物业管理进行改革是比不可少的。在我国电力物业公司起步较晚，在物业管理方面存在的问题较多。本文主要对电力企业物业管理的意义及现状给予分析，并对电力企业物业管理核心问题进行探讨，最后提出了几点加强电力企业物业核心问题管理的建议。     

关于完善物业管理企业会计核算的探讨

物业管理是指由专门的机构和人员对已竣工验收投入使用的各类物业以经营的方式进行维护、修缮,并为产权使用人提供全方位服务的专业化管理活动。面对我国房地产业的蓬勃兴起,物业管理企业的发展就显得十分必要。而加强和完善物业管理企业的会计核算恰恰是强化物业管理的一个重要手段。     

物业服务企业精益成本管控的方法与实践

物业管理行业是一个微利与市场竞争日趋激烈的行业,物业管理企业在微利和竞争激烈的双重背景下要想获得生产和发展,就必须应用精益成本管理的思想和方法管控好企业经营成本,以不断提高企业自身的竞争力。本文对HT物业公司近几年精益成本管控的方法和经验进行全面总结,以期对同行其他企业能够有所启发和借鉴。     

新时期加强国有企业会计核算管理的重要性及策略

会计核算工作在国有企业经营管理中具有重要作用。随着市场经济改革的不断深化及现代企业制度的逐步确立,我国国有企业经营面临更为复杂的经济环境,企业会计核算管理出现许多新的问题。本文以国有企业会计核算管理为研究对象,对这些问题进行了细致分析,认为会计核算制度落后、会计核算监督不严格、会计核算人员素质待提高是造成会计核算管理低效的重要原因,有关部门及负责人应通过完善会计核算制度、健全企业内部审计监督体系、加强会计人员队伍建设等策略,进一步强化国有企业财会基础工作、提高企业会计核算管理效能。     

物业公司经营成本管理与控制研究

<正>当前物业管理公司是我国服务业的重要组成部门,物业管理成本在物业总成本构成中占据重要比例,降低物业管理成本是提高物业企业核心竞争力的重要手段,也是促进物业行业又好又快发展的有力举措。本文以此为出发点,综合概述了物业公司经营成本的相关概念及主要内容,全面分析了当前物业公司经营在成本控制方面存在的主要问题,提出创新经营管理思路,建立物业企业经营成本控制的长效机制。     

浅析如何提升物业管理企业的经营水平

随着我国加入WTO,物业管理行业将面临更多的机遇和挑战,要使前进中的物业管理发展得更快、更规范、更有生机,除在管理体制上向社会化、企业化、市场化方面发展外,还必须进一步树立科学、正确的经营思想,不断提高经营管理水平。本文将对于提升物业管理企业经营水平的措施展开分析和探讨。     

浅谈物业管理企业加强内部控制策略

<正>随着国内城市化进程的加快,大量的房地产行业随之兴起,使得物业管理行业作为依附房地产行业衍生出的第三产业应运而生,并同时得到了高速发展的机会。在国内,由于物业管理企业的起步相对较晚,再加上相关政策制度没有完善,造成物业管理企业的发展不健全,导致其内部管理水平落后于国内的其他行业[1]。目前,国内市场对物业管理行业的需求激增,使得物业管理企业的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中获得优势,只有通过加强企业内部管理,不断完善企业内部管理制度,提升内部管理水平,从而提高企业在市场竞争中的良性竞争力,促进国内物业管理行业的发展[2]。本文对物业管理企业内部控制的现状进行分析,对存在的问题提出相关的建议和改进策略,以帮助物业管理企业实现长久稳定的健康发展。     

当前企业内部控制现状及应对策略

随着我国国民经济不断发展,国内企业面临的市场竞争压力也越来越大,现代企业想要获得进一步的发展空间,仅仅依靠过去那种粗放型的发展模式已经无法满足当代发展需求。企业想要活起来,必须加强内部控制管理工作的质量。本文从我国企业内部管理控制工作的现状及问题分析入手,谈谈如何进一步提升企业内部控制工作质量,以供参考。     

会计核算工作对提高资金使用效益的作用分析

会计对于企业提高经济效益拥有着重要的作用,尤其是在社会主义市场经济条件下,想要实现自己的目标以及发展目的,就离不开对会计管理的认识。所以在企业管理过程当中做好会计核算工作是非常重要的,其在提高企业资金使用效益方面拥有着重要的影响。让会计核算工作人员把企业当做是自己的家,才能够更好的履行会计职能,同时还需要相关的工作人员能够不断的学习和提升,加强思想道德建设,如此才能够让会计核算工作与企业资金使用效益达到相协调的目的。     

浅谈如何提升企业会计核算质量

一个企业想要得到长远的发展必然离不开这个企业规范的会计核算体系,因此,现代企业想要在市场竞争中取得优胜地位就必须要加强对于自身会计的管理,建立健全企业的会计核算制度,企业管理人员应该清楚的意识到,企业的会计核算体系已经将企业内部所有信息的分析、整理、汇总、采编以及进一步处理工作进行了整合,并且对企业内部的计划和任务都进行了严格的管理,本文中,笔者就对自身多年工作经验进行总结,浅谈如何提升企业会计核算质量。     

关于物业公司财务管理制度完善的思考

经过几十年的城市化发展,物业管理对于我们来说已经不陌生,在我国已有20年左右的发展历史了。进几年房地产市场持续升温,为物业公司的发展带来了机遇,专业化、企业化的物业管理机制的引入,实践中物业公司财务管理制度遇到诸多亟待规范和解决的问题。     

浅析物管企业的管理和经营

物业管理的好坏直接关系到我们每个人的日常生活,只有小区管理有序、环境整洁,我们们的生活才能舒心,工作才能安心。物业管理企业的收入不能过度依赖物管费的收取,要依托管理小区的优势,开展相关业务增加收入。同时,物业管理领域又存在着激烈的竞争,加强自身管理,提高竞争力是每个物业管理企业必须面对的问题。     

对如何提高小区物业管理水平的研究

小区的物业管理直接影响着业主居住的环境,也对和谐社会的构建造成相应的影响。物业管理与市民的生活息息相关,一直都是社会关注的社会问题和焦点问题,如何使物业管理质量水平得以提高,使群众对物业服务的认可予以增强,群众对物业的投诉得以避免,已经成为现在的一个重要课题。因此,物业公司实施了住宅小区物业管理综合整治行动,使城市的品味得以提升,使社区的和谐发展予以促进,使人们居住的环境得以改善。随着经济的发展,城市化不断的加快,人们对生活质量的要求也越来越高,住宅小区管理水平的提升与规划成为了一项任重道远的任务。     

长庆物业管理与服务要不断创新和完善

随着我国物业管理行业的发展、完善和成熟,目前已出现一个竞争日趋激烈、业务不断拓展、服务理念不断提升的局面。面对激烈的竞争市场,物业管理企业要想赢得胜利并生存下去,关键在于其管理理念、经营战略和管理手段的完善和提高。物业管理企业必须注重创新服务理念,优化服务质量,从完善业主的生活环境出发,以诚恳、守信、积极的态度对待业主,充分发挥社区应有的功能,满足业主的需要。     

浅谈小型物业公司生存之道——以上海为例

1991年,上海成立了第一家物业管理公司。上海物业管理行业经过了21年的发展,物业公司在市场经济背景下,大浪淘沙,优胜劣汰,已由过去群雄纷争的阶段渐渐发展到现在的大型物业公司诸侯割据的阶段市场已经形成新的格局。截止2012年8月依据上海市住房保障和房屋土地管理局网上注册物业企业的统计:沪上目前约有2899家物业企业,含其他省市驻沪的分支机构。其中三级企业2190家。三级物业企业占到了全市物业公司的75%,最近沪上专家以及媒体纷纷报道80%企业经营发生了经营困难。     

电力企业物业管理的对策探讨

近年来全球市场经济快速发展,中国的市场经济改革也进行得如火如荼,在此大背景下许多国有垄断行业也开始迈向市场化改革进程,电力企业也逐步展开许多新兴产业,电力企业物业管理应景而生。然而由于受到传统管理方式约束,电力企业物业管理被局限地认知为电力企业的后勤服务部门。本文对此类现象作出针对性的对策探讨,希望电力企业能在现代企业制度的基础上进一步专业化、市场化、社会化,使物业公司可以尽其职能。     

论当前企业绩效管理存在的问题与优化对策

随着全球经济一体化趋势的不断增强,我国参与我国贸易也越来越频繁,国内企业因此要面临来自国内市场和国际市场的双重竞争,在严峻的竞争形势下,只有不断的提升企业管理的效率,才能够有效的提升企业的综合竞争力。而绩效管理作为现代企业管理制度中一项重要的内容,其管理效率在推动企业发展、促进企业战略目标的实现等方面都发挥着重要的作用。因此,对绩效管理进行不断的改进与优化,已经成为了当前企业管理活动的首要任务。本文就主要针对当前企业绩效管理活动中存在的问题及相应的优化措施进行简单的探讨。     

物业管理市场化驱动因素及对策研究

中国物业管理行业是伴随着住房制度改革和住房商品化进程产生的新兴行业。据不完全统计,目前全国从业人员已超过350万人,分布在3万多家物业服务企业2。而随着人们生活水平的不断提高,人们从对最基本的物质生活水平的追求逐渐开始对品质生活的追求,对于物业服务这种新兴行业来说也随着社会的进步地位逐渐在人们心目中不断得到提高,不管是物业业主还是物业公司均开始有了品质意识,良好的口碑对于物业公司来说尤为重要,走品牌化、专业化、规模化之路,企业才能避免在市场竞争中被淘汰;只有将企业做大做强做优,才能促使行业更加健康、有序、繁荣发展。物业管理市场化可以刺激有效需求,实现住房消费;有利于提高城市管理水平,改善城l市面貌;有利于转变政府职能,减轻财政负担;为社会提供了大量的就业机会,这是物业管理市场化驱动因素。随着物业管理成本提高,盈利空间遭到挤压,没有新的利润空间,未来物业行业的两极分化将更为严重。物业管理市场化的对策是物业服务“保本微利、服务社会？14的经营方针,合理降低物业管理成本,增加物业收入,整合物业资源,积极发业主作用等一系列组合拳切实保证企业和业主的双赢。