探析企业财务成本控制与管理

企业财务成本管理在企业管理工作中占据着关键性地位,随着市场竞争的加剧,企业为了更好地生存,越来越重视财务成本的作用。由于财务成本涉及诸多方面,管理起来有些复杂,以至于常有很多不足出现,阻碍了企业的发展,必须采取相应的对策加以解决。本文对此进行了分析。     

浅谈新环境下如何加强企业财务管理

随着中国改革的深入推进、社会经济环境不断变化、参加世贸组织进度的加快,使新的产权理论与制度在中国出现不会太远。在这样的趋势影响下,财务管理的内容和职能也在不断地扩展,因此,我们应该创立新的财务管理模式与理论,以适应知识经济时代人们对理财的要求。经过了多年的改革与发展,中国经济走上一条持续、高速发展的道路。文章将从企业财务管理的弊端入手,具体探讨一下如何加强企业的财务管理。     

如何在新会计准则下加强企业财务管理

企业的财务管理是保证企业顺利发展的关键,它直接影响到一个企业能否在激烈的竞争中立足和长远发展。本论文在阐述了新会计准则下财务管理面的问题的基础之上,就如何在新会计准则框架下加强企业的财务管理提出了自己的意见,为今后企业的财务管理发展做好理论指导。     

浅谈如何提高企业财务管理的质量

本文简要分析了当前企业财务管理中存在的问题,从财务预算、成本控制、资金管理等几方面提出提高财务管理质量的具体措施,以期实现企业可持续发展。     

浅谈企业财务风险及管理

企业财务风险是指企业由于举债而带来的各种不确定性或蒙受损失的可能。当前，我国企业已经进入了高财务风险时期，发展趋势令人担忧，预防和解决财务风险的任务日益紧迫。本文对企业财务风险管理的表现形式、形成原因、必要性、管理策略进行了论述。     

论企业财务管理的核心——资金管理

随着社会主义市场经济改革的不断深入,企业的财务管理越来越为各大企业所重视。财务管理的目的是为了加速资本的流通,换言之,资金管理是财务管理的核心。资金管理涉及很多方面,主要包括流动性管理、现金流量管理、利汇率管理、衍生品交易、银行关系等。没有足够的资金作支撑,企业的正常运转是难以实现的,更不用说盈利。为此企业管理者应该重视财务管理的核心--资金管理,增强企业的经济效益,从而在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。     

深化企业财务管理全面提高经济效益

企业财务管理对于提高企业经济效益具有十分重要的意义,完善的财务管理制度和先进的管理方法,能够加强企业处理资金流动、固定资产管理、税费等一系列问题的能力,是现代化企业规避经济风险,实现健康稳定发展的必要条件。本文从企业财务管理的基本内容方面,着重探讨以全面提高经济效益为目标的财务管理改进方法,为企业发展提供一些参考。     

深化企业财务管理全面提高经济效益

随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国企业发展深受社会主义市场经济制度的影响,近年来,随着企业资金来源越来越复杂化,加强企业财务管理工作也越来越受到企业管理人员的重视,管理人员意识到深化企业财务管理与全面提高企业经济效益之间的辩证关系。下面本文将对深化企业财务管理全面提高企业经济效益进行简单分析,了解两者之间的关联。     

浅谈企业财务管理改善工作

随着我国市场经济的不断完善,企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大,并且传统的简单的以资金核算为基础的财务管理已经不能很好的满足现代企业发展的需要,因此,在社会主义市场经济条件下研究企业财务管理改善的方法有重要的现实意义。鉴于财务管理工作环境的持续变化,需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。本文阐述了企业财务管理改善创新的内涵、思路,方法。"财务管理改善"推动了财务管理模式的转变,拓展了财务工作的内容与范围,创新了财务管理模式,实现全过程的管控,"财务管理改善"会在实际工作中发挥较好的作用。     

企业财务管理存在的问题及改进措施

在企业的生存和可持续发展的道路上,企业财务管理作为其非常重要的一部分,发挥着它不可替代的作用。由于社会生产力的不断提高,经济建设的发展强大,企业财务管理的作用也愈渐明显,它贯穿于一个公司或企业从生产到经营的整个阶段。然而,正是由于社会的不断发展与前进,诸多的财务管理问题及缺陷也就显现出来。本文就当前企业在财务管理中出现的问题进行剖析,并针对问题提出合理化改进措施。     

浅谈现金流量管理在企业财务管理中的地位

现金流量管理是一个覆盖面非常广泛的概念,在现代企业财务管理中处于关键位置。但国内目前现金流量的管理还比较落后,大多依靠以往的经验进行管理。本文在对现金流量管理的概念和意义进行阐述的前提下,对现金流量管理在企业财务管理中的地位展开了剖析。     

浅谈企业财务管理与内控制度

本文将对社会主义市场经济下的企业财务管理和内部控制进行分析论述,分析在这一经济体制下,企业财务管理和内部控制产生的问题,以及今后企业财务管理和内部控制应努力的方向：建立健全企业财务管理制度,完善内部控制制度,建立内部控制体系,加强企业财务管理和内部控制相关政策的执行。     

探讨如何从企业财务管理中进行成本控制

财务管理是企业管理的一个重要部分。财务管理的对象是企业资金,企业资金的使用要讲成本。本文笔者主要探讨对如何从企业财务管理中进行成本控制。     

浅谈建立企业财务管理的评估制度

企业财务管理评估作为财政监管的一项手段，其目的在于通过评估企业财务管理的有效性，引导和推动企业不断完善内部财务管理制度，加强和改进内部财务管理，从而控制企业财务风险，实现企业财务战略和财务目标。财政部门开展建立企业财务管理评估制度具有重要意义，一是通过公共财政扶持和规范企业发展，激发企业建立内部财务制度和加强内部财务管理的自觉性和积极性，以有效地建立和维护与企业间的指导和服务的联系；     

浅析如何加强企业财务管理

企业管理是一种复杂的多元的、系统管理,它的子系统包括以合理组织生产过程和科学安排生产活动为目的的生产管理、以充分开发人力资源为目的的人力资源管理、以开拓市场扩大市场为目的的营销管理、以优化各种财务结构从而实现所有者财富最大化为目的的财务管理等。企业财务管理在企业的各种管理工作中占据主导地位,这是现代企业制度下企业管理的客观要求。     

浅谈如何建立企业财务内控管理体系

本文将在充分、全面地阐述建立企业财务内控管理体系的重要意义和价值的基础上,结合对当前企业构建财务内控管理体系工作上面临的问题和挑战的客观分析,深入、系统地探讨健全企业财务内控管理体系的具体战略和对策。     

浅谈企业如何开展质量管理评审工作

本文结合公司近年来开展的6次管理评审情况,依据具体事例说明高效的管理评审有助于提升质量管理体系的运行效果.通过管理评审,对质量管理体系有效性进行了改进,促进了产品质量的提升.     

如何有效地管理企业财务成本

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,财务成本管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化财务成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的财务成本控制是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。煤炭开采行业是一个投入成本较大的行业,在市场日益激烈的竞争环境下,企业的生存和发展,不仅要在市场上挖潜,更重要的是要注重产品质量加强自身成本的管理。     

浅谈企业财务管理

<正>企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程。企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动,在企业发展中处于核心地位,企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。一、企业财务管理的概念及功能1.企业财务管理的概念。企业财务管理,是指在国家法律法规和方针、政策指导下,根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的     

浅谈加强企业财务管理

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，因此加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。如何解放思想，推进企业财务管理工作的创新，是财务管理者需要认真思考的重要课题。