最佳CEO如何炼成？

在中国CEO阶层中，有常青树，也有新经济下迅速崛起的新生代。他们有的已经退出舞台，有的正遭遇挫折而卧薪尝胆。无论成与败、荣与辱，这个阶层都在不同时期以不同的方式推动着中国企业的发展与进步，他们可能是牺牲者，也可能是试验品，但这些丝毫不能动摇我们对这些探路者的崇敬。     

如何留住洋高管？

金融危机之后，在中国企业——尤其是金融、汽车、IT等行业，往往表现出大手笔的“人才抄底”。曾名不见经传的浙江诺力，也为聘请10位洋高管支付了千万年薪。结果如何？     

企业如何才能留住人才

<正>在日益激烈的竞争环境中,人才成为企业生存和发展的重要资源,人才的流失将给企业带来不可估量的损失。面对日趋激烈的人才竞争,很多企业都把如何留住核心人才提到了重要的议事日程,并为此采取了一系列行之有效的留人对策。在此,就企业如何才能更好留住人才问题试做探讨。     

中国如何成就国际级的CEO？

中国企业要走向世界,成为全球化的企业,需要有成熟的国际化经理人的引领。关于“国际化经理人”,世界著名猎头公司LAI Ward Howell提出10个标准：国际经验;外语能力;对世界市场和文化的了解;在错误中有创造性地学习和迅速恢复能力;推动组织变革能力;有效传播信念的能力;平衡冲突能力;具有相当的智力;良好身体和意志力;高度自立能力。     

陈玮：如何培养CEO后备队？

“到2010年，中国需要7500名有经验的、顶级的执行官，但现在只有700个。”全球动态竞争理论创建人、美国达顿商学院教授陈明哲在2007中国CEO年会上说。     

转型需要什么样的CEO？

中国企业正处于前所未有的生死转型的关键时期。企业CEO们则在这次生死攸关的转型中经受着变革所带来的诸多痛楚和挑战。他们必须用战略智慧与胆识去把握好这次转型机遇。     

浅析企业如何吸引和留住知识型人才

知识经济时代,企业的发展越来越依靠技术的革新,而掌握知识资本的知识型人才却显得很稀缺。因此,在市场经济快速的大背景下,一个企业能否留住知识型人才便成为这个企业核心竞争力的标志之一。本文将着重对企业如何吸引知识型人才,如何留住知识型人才这些问题进行简要阐述。     

内部纷争，如何选择代CEO？

一家以经营房地产、商场业务为主的多元化企业的下属公司经历了一场大地震：年初，由于两分公司高层的政治斗争导致了不可控制的结果，最终是两派最高代表CEO和副总同时出局，致使两个主营公司的运营出现很大困难，总公司只能委托猎头代招一个高级经理代理总经理的职位以维持局面。选择什么样的代CEO既可以收拾残局，又能重树业绩？     

如何从对手的价格战中突围？

细分市场是企业参与竞争、对抗价格战的战略性营销策略。价格大战有可能让企业顿时陷入危机之中,如何从对手的自杀价格战中顺利突围?下面的几点建议应该对大家     

定位变局 中国CEO激辨国际大师：中国CEO的年度思想盛会

全球经济一体化加快，技术升级换代加速，劳动力成本优势远去，实行绿色环保任重道远，承担社会责任责无旁贷，中国创造成为时代的主旋律。在复杂多变的新竞争环境中，中国企业持续多年的高速成长，能否持续？     

如何实现有机增长？ 四原则助CEO掌舵

企业不可能永远高速增长,最终总会慢下来,许多CEO都把这种不可避免的现象视作公司成熟的标志,然后便不再从公司内部寻求增长动力,转而通过不断地收购小公司或者通过收购另外一家大公司——这种外在的增长动力,以期转型发展。     

候任CEO：如何“戴着镣铐跳舞”？ 既要有所作为，又要避免与现任的冲突

当机会来临，你被老板提拔即将出任企业CEO，在接替现任前的过渡期，如何处理与现任CEO的关系？     

浅谈铁路企业留住人才的策略

我国在构建现代化铁路建设中取得了显著的成绩,尤其在运用于高速铁路的技术上取得了全新的突破,为我国的铁路发展与国际接轨奠定了坚实的基础。人才是推动现代企业快速发展的内在动力,在我国的铁路企业中,构建一支综合素质强且掌握专业技能的人才队伍是一个重要任务,直接关系到我国铁路技术和相关产品是否能够得到广泛应用。本文对铁路人才队伍建设的意义进行分析,并指出铁路企业要留住人才的四个策略。     

CEO，莫忽视博客的力量！

一个全新的沟通时代正在到来“谁忽视博客,谁必将在企业竞争中处于弱势。”企业博客网CEO何一兵在接受《经理人》采访时说。何一兵并非信口开河。他的观点,在大洋彼岸的美国已经有了有效的数据支持——2005年,社会性媒体会议B l o g O n对包括广告营销、银行和租赁、运输等行业进行了广泛调查后发现,越来越多的企业正在使用博客来进行对内对外的交流沟通,以达到增进客户关系,改善商业活动的目的。在那些还没有博客的企业中,70%对博客的态度是肯定的,7%打算马上开始博客,13%打算这一年内开始。超过40%的被访企业都是企业CEO亲自博客!61%…     

如何创建中国名牌

<正> 如果你留意一下周围的环境,你会看到这样的状况:家里用的电器多是索尼、日立、菲力浦,身上穿的是苹果、佐当奴、耐克,吃的是统一、旺旺、麦当劳,喝的是可口可乐、百事可乐,而洗涤用品货架上则摆满了飘柔、海飞丝、汰渍、奥妙、力士、舒肤佳等众多的外国名牌。相比之下,国产品显得似乎是有点无处容身了,而其中能叫得响的品牌更是屈指可数。如果,这一切发生在美国、日本的商场里,那倒也属自然,可这是在中国的商场,在中国的家庭里。面对这一切,作为一个中国人,你能孰视目睹吗? 外国品牌对中国品牌的竞争已成为国内市场的突出现象。“洋品牌”以更新的技术、更新的创意抢滩中国。国外名     

国际市场竞争的几种战术

<正> 俗语云:“商战犹如兵战也”,如今的商业大战虽然不见硝烟、不闻枪炮,但其智勇谋略之计决不在兵战之下。尤其是经济全球化时代的到来,中国加入世贸组织,企业跻身国际竞争领域已成必然。在一个全新的竞争环境中,如果仅凭实力而不借助于适当的营销策略,很难保证不会被     

吉利的“技术领先牌”

多年来一直凭借低价策略获得竞争优势的吉利汽车，正大踏步地迈开战略转型的步伐。吉利掌门人李书福说，经过10年的发展，中国自主品牌汽车工业已步入新的发展阶段，具体表现在技术、品牌和服务方面都取得较大进步。吉利汽车正经历由过去简单的价格便宜，向全面的技术领先转型。作为吉利汽车实施转型推出的首款商务级家用轿车“吉利远景”，亦于5月18日在全球市场同步上市。     

如何设计企业盈利模式？

没有盈利或者盈利模式不清晰、盈利模式缺乏环境的适应性,都将为企业带来灭顶之灾。货币紧缩、投资放缓、中国制造危机、奥运商机……转型期的中国企业,挑战与机遇同在。新的竞争形势和市场环境下,如何寻找和建立适合自己的盈利模式？如何在现有的基础上进行盈利模式的再造,以突破竞争的瓶颈？