法制、技术、管理三重变革

毫无疑问,我们正处于一个高速变革的时代,这种变革的深度和广度,超越了我国历史上的各个阶段。经济结构的变革、新技术变革、法制环境的变化都引发了市场环境的巨变,也由此对传统的管理思维和管理手段提出了挑战。人是“万物之灵”,用对人、用好人始终是企业管理的核心。21世纪企业发展的核心竞争就是人力资源开发和人才管理水平的竞争。随着用人市场环境的演变、国家新劳动法规的陆续出台和互联网在产业应用中的加深,人力资源管理面对的新课题不断出现,整个行业都处在创新与变革的前沿。     

互联网环境下的理论发展与创新——2014“中国·实践·管理”论坛观点综述

2014“中国·实践·管理”论坛以“互联网思维与企业管理创新”为主题,通过主题报告、分论坛以及企业家论坛,深入探讨了新时期下中国企业管理实践中的科学问题及中国本土化理论的创新与发展.论坛再次强调了“直面中国管理实践”的紧迫性,探索了构建中国本土化理论的方式方法,分享了互联网情境下的企业转型和创新问题.通过学术界与企业界的深入交流,推动了实践导向的管理研究.     

方君方:打造化纤行业的“京东”

在大多数化纤企业还在观望产业互联网时,方君方创办了化纤邦,这是一个化纤产业的一站式综合服务平台。借助+互联网的力量,她向从业者的传统思维、传统生意经发起挑战,希望为这个传统行业带来新的可能。"我们这个行业太传统!太传统!太传统!"一位化纤行业的来自行业龙头企业的85后高管曾向方君方感慨。     

以生态思维引领企业的未来

这两年最时髦的词叫做互联网思维,似乎任何企业或企业家用这样一个共性的互联网思维,就会实现商业的颠覆与重构。从互联网思维中又衍生出水平思维、垂直思维、跨界思维、颠覆式思维、平台化思维、结构化思维、创意思维等等。说句实话,我对此并不反对,但也不以为然。我认为商业思维就是商业思维,商业思维对应的是那些科学家的思维、政治家的思维、军事家的思维.商业思维是企业家应该具备的一种思维,无论是互联网时代还是工业时代,商业的本质并没有发生变化。成功企业家一定具备个性伟大的企业,永远都是个性的,企业的成功是百分之百个性的。无论是比尔·盖茨、乔布斯,还是任正非和柳传志,在管理方法和对产品的认识上,无处不显示出自己的个性!我认为,人才大概有三类:专才、全才、奇才。多数人都会是专才或全才,但所有那些最伟大的企业     

互联网金融模式下的风险管理研究

本文通过对风险管理问题的研究,旨在对目前互联网金融行业当中存在的较为突出的风险因素进行分析,希望能够达到有效防范和降低互联网金融行业风险的目标,并提出具有针对性和实践意义的风险管理措施。在研究过程当中,本文主要使用了文献研究法、案例分析法和经验总结法三种研究方法,并以行业典范阿里金融为例,着重从技术、信用与监管三方面研究了互联网金融风险管理问题。从阿里金融的实践经验中可以得出结论,对互联网金融行业只有从实际情况出发,建立技术、信用和监管风险的创新型管理机制,才能够起到有效的风险管理与防范作用。建议互联网金融行业在发展过程中,紧紧围绕技术、信用、监管三个方面搭建风险管理机制,可有效解决互联网金融风险管理问题。     

大数据时代领导者思维的发展模式及其应用方略——以机关事务管理为例

大数据时代背景下,互联网思维正在深刻地影响着政府治理方式,在为政府顺利运行提供服务和保障的机关事务管理领域尤为突出。在机关事务管理与互联网思维的碰撞下,领导者的思维经历了"嵌入—融合—创新"三个发展阶段。培养以互联网思维破题的"习惯性",确保治理机制下信息化建设的"整体性",促进思维张力下领导者与员工之间的"联动性",是推动领导者从融合式思维向创新式思维转变、从传统管理发展到智慧治理的关键。同时,领导者应以互联网思维应用的可持续性为目标,把握好线上与线下的结合问题,加强对网络风险的预判和对溢出效应的防范。     

企业家战略--培育创新能力的企业内部战略

近几年来,在超强竞争背景下国外兴起的企业家战略,是公司努力将组织各个层次的员工培育为普遍具有企业家精神、思维和行动的战略,是努力将整个公司转变为能够发挥员工企业家精神的战略.企业家公司以异质的企业家人力资本和企业家智力资产持续创新,破坏均衡,产生竞争优势和显著的业绩.企业家战略理论研究的是公司如何获得具有创新、变革、远见卓识和承担风险的能力,是对正在兴起的内部战略理论的丰富和发展.企业家战略与核心能力理论互相补充,并且改变了某些传统的战略管理观念.     

个体企业家导向视角的管理创新引进机理研究

为揭示作为组织创新与变革直接负责人和承担者的企业核心管理者在引进新管理实践或方法的决策过程中的具体作用机制,揭开管理决策黑箱,尝试从核心管理者个人层面的企业家导向视角出发,在回顾相关文献的基础上,构建企业家导向的3个维度(技术创新性、先动性、风险倾向性)通过创新意愿的中介作用影响管理创新引进水平的研究框架,并对浙江、四川、广东和辽宁等地的237份有效问卷进行四阶段多元回归分析,验证相关假设。研究结果表明,管理者个人层面企业家导向的3个维度均显著影响管理创新引进水平;企业家导向通过创新意愿影响管理创新决策,3个维度之间符合行为理论从态度到意愿到行为的实现过程;创新意愿部分中介企业家导向与管理创新引进水平之间的关系。     

透过中美差异看中国互联网金融的未来发展之路

互联网金融是传统金融行业与互联网相结合的新兴领域。其对传统金融业的渗透既产生积极的影响,同时也衍生更多行业风险和产业变革。面对赞誉和争议,互联网金融这艘大船,如今正处于一个十字路口,未来将走向何方,是值得我们关注的一个重要问题。     

通权达变，与势俱进：柯力传感与环境协同演进的“达变”管理思想

为回应企业在动态环境中的战略更新问题,通过纵向单案例研究,在分析柯力传感公司的战略演进过程的基础上,探究了在企业的不同发展阶段,该公司针对不同环境带来的管理挑战而做出的战略调整,并总结提炼出该公司董事长——企业家柯建东关于环境变化和战略更新的独特管理思想。研究结果表明：企业在持续性变革的环境中获得长期发展的关键在于通过战略更新与势俱进,战略更新成功落地的关键在于企业的定位、取舍和配称的有机结合,而企业能否与势俱进的关键则取决企业家是否通权达变。     

数字化的“现实主义”

<正>从产业到企业的数字化之路,存在两个需要讨论的课题。其一,产业互联网时期的数字化转型,其主导力量应该是产业实体企业,而不是曾经擅长开展消费互联网的外部力量;其二,企业内部数字化建设,需要根据发展阶段的特点,进行不同的战略配置和计划。企业开展数字化转型,取决于两个成熟度：一是行业数字化水平成熟度;二是企业数字化水平成熟度。     

从AI+到+AI,以技术重构中国经济

当年互联网飞速发展引发产业变革时,关于“互联网+”和“+互联网”的探讨层出不穷。大家一定听过一个辩论:互联网到底未来是怎么样?是互联网+传统企业、还是以传统企业+互联网?从2012年到今天,最终互联网+和+互联网两者是融合的。     

公共治理视角中的图书馆管理变革

随着经济社会的快速发展,对于图书馆管理提出了更高的要求,从传统管理模式向现代图书馆管理模式转变的速度不断加快,各图书馆管理在变革过程中,都尝试了具有成效的有利尝试和实践。本文主要从公共治理角度分析图书馆管理革新的重要意义,并从读者参与的角度去探索现代图书馆管理变革的发展,不仅能够体现图书馆管理创新的“以人为本”的管理理念,更能够提升图书馆管理能力和服务水平。     

互联网金融背景下的金融创新和财富管理研究

在互联网和金融产业深度融合、金融科技飞速发展的背景下,金融产业从业务到组织均发生了重大变革。本文聚焦金融科技、财政政策、货币政策、行为金融、风险管理与公司金融等领域,从互联网金融的维度对这些领域近期的研究进行梳理和分析。本文认为互联网金融在提升金融效率、解决信息不对称、缓解长尾群体融资需求缺口等方面发挥了传统金融机构难以替代的积极作用,但其快速发展也导致了信用风险、信息安全、金融监管等领域诸多问题的涌现。互联网金融跨学科的属性决定了未来的研究应加强多学科视角的融合。     

郭树强：基金“e”哥上位

有十余年投研经验的郭树强一直在不同层面推进天弘变革。2013年，借势余额宝，天弘基金迎来“新生点”，更用互联网思维颠覆了整个基金行业的传统思维。郭树强成为新晋基金一哥，更是名副其实的基金“e”哥。     

“互联网+”时代高职秘书学专业教学改革初探

传统的秘书行业形态在"互联网+"新时代背景下正悄然发生变化。技术的进步改变着秘书职业的具体内容、工作模式甚至思维方式。高职秘书学专业必须根据社会需求变革职业教育模式。本文将对"互联网+"背景下秘书职业教育中存在的问题进行分析,进而提出改进高职院校秘书学专业教学的建议。     

张瑞敏：颠覆式创新再造海尔

8月11日，久负盛名的美国管理学会（AOM）第73届年会成功举行，作为世界最顶级的、探讨最前沿管理话题的学术峰会，共吸引来自80多个国家、超过1万名专家学者参加。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏成为本届年会唯一获邀并发表主题演讲的企业家嘉宾。他分享了海尔在互联网时代的商业模式创新与组织变革探索，以及如何驱动每个员工成为自己的CEO，海尔超前的创新与变革，在全球管理界产生巨大反响。张瑞敏也成为第一个获邀在AOM大会上围绕商业模式创新与组织变革进行主题演讲的中国企业家，第一次在国际场合阐述海尔网络化战略最新探索实践，第一次通过世界顶级管理学术平台，与全球近万名顶级专家学者进行交流。本文为张瑞敏在美国管理学会第73届年会的演讲摘要，全面解析传统企业在互联网时代如何变得更成功。     

雷军造“护城河”能成吗?

小米的快速成长印证了雷军互联网思维的成功。小米从产品开发、用户互动、商业模式到生态链建设各个层面贯彻了互联网的思维模式,这必将破坏原有游戏规则,对传统手机行业产生深远的影响,也导致手机界的前辈不得不做出反应。     

信息化中高层支持的维度表现以及影响因素分析——一个本土案例研究

通过本土扎根研究对高层支持的维度组成以及影响因素进行探索性分析.提出一个基于本土管理实践的框架模型,目的在于进一步理解信息化变革中的高层行为并为变革提供一定程度的理论支持.研究结果发现,高层支持主要包括资源支持、变革支持等几个重要维度;环境压力、技术优势、管理压力是影响高层支持的重要原因.企业家精神作为调节变量会调节上述自变量与高层支持间的关系.     

基于互联网时代的人力资源管理新思维探索

在现代企业建设过程中,人力资源管理工作具有极其重要的价值,在开展具体工作时,科学转变管理思维是现代社会对其相关工作提出的最新要求,管理人员需要对其进行深入探索,确保能够合理优化管理思维,对各级工作人员进行更为有效的管理。本文首先分析互联网时代发展的特征及其对人力资源管理的重要价值,然后以此为基础,综合探究其新思维探究的具体策略,分别从管理思维、管理计划、人才互动体系、员工整体素质、管理机构和员工薪酬管理六个方面展开具体论述。