路径领导力研究

任何一个组织在确定战略目标之后,其实现的关键就在于寻找和确定战略路径.1978年,邓小平复出后中国面临的首要问题就是实现国家的现代化,让中国人民富裕起来,实现中华民族的伟大复兴.全国人民很快就国家发展的战略目标达成一致,但问题在于如何实现这个目标.当时,邓小平发挥了其杰出的战略领导才能,以大无畏的气概,提出并坚决实行了解放思想和改革开放的战略路线,指引全国人民走上了致富路,领导中华民族实现了跨越式发展,这也是其路径领导力的突出表现.现在,我国各级各类领导者都面临着实现科学发展、建设和谐社会和创新型国家的战略目标,能否成功地实现目标,关键在于培育和不断提升我们的路径领导力.     

中国国家战略利益的拓展

制定和完善国际战略、维护并拓展国家战略利益是决定中国未来命运的核心因素之一。国际战略之谋划，应从基本国情和国家战略资源出发，明确本国的基本定位，在此基础上，确立国际战略的基本目标；以战略目标为基轴，确定国家战略利益；以战略目标与战略利益的结合，制定具体的战术方案。概言之，中国国际战略应以中国为中心，完全从中国的国家战略利益出发，变被动应对为主动谋划。一个国家的世界定位往往源自其综合国力，［１］与其所追求的国际目标以及国际社会的反应也有直接的关系。自改革开放以来，中国的国家实力及其国际影响力一直处…     

邓小平国家战略的内在逻辑

国家战略包括国家发展战略和国际战略两部分，主要解决国家生存和发展的方略问题。邓小平国家战略秉承马克思主义的人文关怀传统，立足中国，放眼世界，有着自己独特的逻辑结构。     

简论邓小平的人才思想

一、人才是一个战略问题“使用人才”的问题是邓小平关注的一个十分重要的问题，他始终把它当作社会主义现代化建设中的一个战略性问题来看待。首先，邓小平认为，人才问题是关系现代化建设成败的问题。邓小平说：“我们从１９７８年十一届三中全会开始，确定了中国总的任务和总的路线，就是一心一意发展生产力，搞四化建设，我们曾制定了一个全国经济发展的战略目标，是到本世纪末工农业总产值翻两番”，而“我们国家面临的一个严重问题，不是四个现代化的路线、方针对不对，而是缺少一大批实现这个路线、方针的人才，道理很简单，任何事情…     

一代伟人邓小平 成功的主要因素

“没有毛泽东，就没有新中国；没有邓小平，就没有全中国人民今天的幸福生活。”这是发自占世界1/4人口的全中国人民肺腑由衷的感叹。足见，人才问题．是关系一个国家强弱兴衰和人民群众生死存亡的重大问题。     

围绕战略规划加强绩效管理

战略规划目标的实现有赖于绩效管理,绩效管理的高效实施必须有明确的战略目标,清晰地战略目标任务,本文从就战略规划与绩效管理进行分析,探讨战略管理与绩效管理的关系.     

稿约

稿约《战略与管理》杂志为中国战略与管理研究会会刊，综合性学术杂志，双月刊。《战略与管理》杂志以研究发展战略与宏观管理为自身定位。一国家、一地区、一行业、一企业，战略目标与战略任务确定之后，战略的实现过程即为管理的实施过程。《战略与管理》关注当代中国政...     

加强人口与计划生育法制建设 为实施西部大开发战略服好务

<正> 实施西部大开发战略,是落实邓小平同志关于“两个大局”战略思想的根本举措。这是一个确系实现社会主义现代化的战略目标,维护国家统一和稳定,逐步达到社会主义共同富裕和实现中华民族伟大复兴的百年大计、千秋功业的世纪工程。西部人口     

为中原经济区上升国家战略而鼓劲!

中原经济区上升为国家战略高度,标志着中国中原经济航母正式从中部河南省起航;中原经济区不仅改变了河南省1亿人民,还将改变中国13亿人民的福祉;中原经济区让1亿河南人民十二五飞起来。为中原经济区上升为国家战略而摇旗呐喊,而鼓与呼。     

邓小平战略思维对实现中国梦的当代意义

<正>邓小平的战略思想可以分为前后两个时期,以十一届三中全会为标志,前期属于毛泽东思想的战略范畴,是毛泽东思想的重要组成部分,后期的战略思想主要是中国特色社会主义战略思想体系。实现中华民族的伟大复兴的中国梦战略目标提出后,我国的改革与发展面临新的机遇和挑战,邓小平作为第二代中国共产党的核心领导人物,他的战略思维不仅与中国现代化事业紧密相连,而且对当代实现中华民族伟大复兴的中国梦也有重大现实意义。     

高质量发展时期国有企业战略管理的剖析与优化

党的二十大报告提出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。国有企业作为国民经济的重要支柱和依靠力量,要实现高质量发展,必须加强战略管理,强化顶层管控,推动国家战略部署转化为企业的战略目标、工作举措,不断增强企业活力和竞争力。为推动国有企业高质量发展,文章对国有企业战略管理的重要意义、存在的问题进行剖析,并提出优化思路。     

为中原经济区上升国家战略而鼓劲!

中原经济区上升为国家战略高度,标志着“中国中原经济航母”正式从中部河南省起航;中原经济区不仅改变了河南省1亿人民,还将改变中国13亿人民的福祉;中原经济区让1亿河南人民“十二五—色起来。为中原经济区上升为国家战略而摇旗呐喊,而鼓与呼。     

企业财务战略方向设计简析

企业财务战略是企业整体战略的一部分，制定企业财务战略的首要任务是确定方向，而确立企业财务战略方向就是确立一个适合企业发展的资本结构。任何模式的资本结构都没有正确错误之分，只是看是否与企业战略相匹配，笔者认为，企业可以利用SWOT矩阵，充分分析自己所处的内外部环境，从而选择一个科学合理的财务战略方向，进而最大限度地实现企业的战略目标。     

将军解读大国博弈

刘亚洲中将所著的《大国策》一书,围绕着中国战略目标的确立,提出了一系列问题和对策,这是刘亚洲特有的“经营战略产业”构想。     

试论财务管理的缺陷和实现财务战略的必然性

企业财务管理对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,企业财务管理是制订企业财务战略的方向。而实现财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文分析了企业财务管理存在的缺陷并阐述实现财务战略的必然性。     

探究基于战略导向的企业全面预算管理体系

在企业管理中,全面预算管理是重要的组成部分。以其作为管理手段,可以在实现企业传略目标的过程中,对于企业资源合理而有效地配置,以实现系统化管理。目前中国的一些企业在预算管理中,没有将企业战略目标作为预算管理的服务本质,而是以预算编制为起始点,并且其中的各项指标并不是建立在实现企业战略目标基础上,因此而造成企业资源浪费,无法以其为参考建立企业发展的长效机制。那么,以战略到导向为基点,构建企业的全面预算管理体现成为了企业发展中需要直接面对的问题。     

企业发展战略规划的分析评价体系

为了确保企业发展战略目标实现过程的可控、在控,企业应坚持科学性、系统性、时效性和操作性原则,采取定性分析与定量分析相结合的方式,建立发展战略分析评价体系,定期跟踪分析发展战略执行情况。通过分析评价体系,明确发展战略规划是否合理有效、核心指标是否能够实现,寻找其实施过程中的问题,提出解决方法;同时根据信息反馈,完善发展战略规划指标体系,指导发展战略规划的滚动修编工作,提高执行效果,最终实现发展战略的目标。     

TCL集团的柔性战略运用

战略环境变化要求企业战略具备柔性内涵，本文分析了TCL集团战略环境的变化，然后指出柔性战略在TCL集团的具体运用，即通过管理柔性、过程柔性、产品柔性，提高企业的应变能力，保证企业战略目标的实现。     

国外电子政务战略实践分析与借鉴

作为全球电子政务成熟度较高的几个国家，美国、加拿大、澳大利亚、英国和新加坡在战略规划上表现出四个共同的特点：全面化的战略视角、多元化的战略目标、趋同化的战略体系、专业化的战略机构。借鉴上述国家的成熟做法，我国战略规划还要在以下四个方面加以改进：加强立法、改革管理体制、加强信息共享、完善服务体制。     

多项目管理在跨国企业采购中心的应用

本文通过调研的方法,对跨国企业的采购申．心的产生历程和现状进行深入分析,识别出采购中心业务模型存在的问题,并给出如何实施相适应的战略采购策略来实现优化供应链的战略目标。