EVA激励机制在中国的应用

解决委托代理关系一直是财务管理的一个重要问题,围绕激励机制,系统地介绍了经济增加值及其计算方法,探讨了经济增加值在解决代理问题的优越性。针对中国的现实环境提出了利用EVA激励机制设定目标奖金、建立奖金库、建立仿真股票等解决所有者与经营者利益冲突方面的有效措施。     

基于EVA的激励机制

本文通过分析传统的薪酬激励机制和传统的股票期权激励机制评述了传统激励的不足,结合我国企业特点和时代背景,提出了EVA激励机制即EVA红利银行和股票期权计划,阐述了EVA指标的优越性以及现阶段在我国推行EVA所面临的问题。     

基于EVA的奖金制度在国有企业经营者激励机制中的应用研究

文章介绍了目前在西方发达国家比较流行的基于经济增加值(EVA)的奖金制度,分析了对我国国有企业经营者实行EVA奖金制度的积极意义,最后讨论了在国有企业中实行EVA奖金制度需注意的问题。     

对实施EVA激励机制的探讨

建立EVA激励机制具有必要性,探讨了实施EVA激励机制的方法步骤,以及考核操作必须调整的关键因素,并以战略思维提出提高EVA的有效途径,提高企业经营效率和资本使用效率。     

以EVA激励机制为杠杆优化经营层投资决策

经济增加值(EVA)是一种衡量全要素生产率的关键指标,EVA激励机制在企业投资决策中的应用能够降低管理者的代理风险,提高投资决策的效用性和经济性。     

基于委托代理关系的企业供应链激励机制

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济的兴起,制造业的市场环境发生了根本性交化.为了应对此类变化,加强供应链管理成为企业决策者关注的要点.文章根据供应链管理理论,结合信息经济学中的委托代理关系理论,分析了供应链中制造商对供应商的激励机制中存在的问题,给出了几种激励方法和手段,文中给出的方法可供制造业企业参考.     

基于EVA管理模式的管理人激励研究

EVA作为一种良好的业绩评价指标,将管理者的薪酬和股东财富的变化紧密结合起来,实现了投资者与管理者利益的有机统一,较好地解决了所有权和管理权分离带来的股东和管理者之间的利益冲突。要充分发挥EVA管理模式的激励作用,还要进一步规范我国的资本市场,完善我国的公司治理结构。     

基于委托-代理模型的国有煤炭企业经理人激励机制分析

运用委托-代理理论,对国有煤炭企业的委托-代理关系进行了分析,提出了相应模型,根据对该模型解的分析和讨论,揭示了模型中各变量之间的关系,在此基础上提出相应对策。认为要建立相应的较为有效的国有煤炭企业经理人激励机制,必须同步推进构建相应的法制基础等多项举措的创新,为国有煤炭企业经理人的激励机制设计提供参考依据。     

金融监管治理的激励机制研究

金融监管治理是公共治理在金融监管领域的具体表现。基于风险规避代理人与风险中性委托人的特征,对监管者的激励机制设计问题进行的研究发现,在完全信息条件下,代理人的基本收益等于参与收入与努力成本之和;在不完全信息条件下,代理人的收益与风险规避系数等相关,而委托人的期望收益则出现下降。因此,在不完全信息条件下,必须通过相应的激励方案来促使代理人能够付出完全的努力,并将问责惩罚机制纳入到当前的金融监管绩效考核中。     

差异化激励理论与差异化激励机制

标准化激励理论是正式数学模型的产物,建立在一系列假设的基础上。由于我国并不完全具备这些假设条件,基于标准化激励理论的激励机制难以发挥有效的激励作用。针对标准化激励机制的理论缺陷,本文提出了差异化激励理论,阐述了差异化激励理论框架和一系列差异化的激励机制。     

基于西方激励理论的河北省高师教师激励机制研究

为了促进全国高师院校教师激励机制的不断完善和创新,文章在对西方激励理论进行分析综述的基础上,系统分析了河北省高师教师激励机制研究的现状,针对存在的问题提出了营造尊师氛围、学术氛围、完善分配制度、创新奖励制度、关注教师的情绪等改善和优化河北省高师教师激励机制的相关措施和建议.     

浅析EVA业绩评价系统

介绍了经济增加值EVA(EconomicValueAdded)的内涵及其核心理念,并阐述了该理论评价体系在我国应用的现实意义。而且分析了EVA评价体系存在的主要缺陷,同时指出在我国经济领域应用该评价系统中存在的主要问题,并结合我国上市公司EVA的整体情况,对该业绩评价系统进行了初步探讨。     

基于EVA的企业投融资战略研究

经济增加值（Economic Value Added,EVA）是一种重要的财务战略目标思想与评价标准,有助于制定与经营战略配套的财务战略。文章首先介绍了EVA的定义与核心思想,然后介绍了基于EVA的企业融资战略及企业投资战略。将EVA融入企业投融资战略,可以有效克服传统投融资战略的缺陷和困境,增强投融资战略的科学性和有效性。     

全面薪酬战略——知识型员工激励机制

在知识型企业中,知识型员工以知识的创造、利用和增值为主要工作内容。传统薪酬战略无法真正调动知识型员工的创新主动性和工作积极性。而全面薪酬战略却能全面激励员工,充分发挥薪酬对组织战略的支持功效。它包括奖酬激励、福利激励、成就激励和组织激励四大部分,共同构成完整的薪酬战略体系。     

我国企业高管层薪酬激励机制的优化设计——基于EVA视角

EVA视角下的激励机制能有效协调所有者与高管层的利益,促使高管层为股东创造更多的财富.EVA是税后经营利润减去企业所有资本成本的差额,其优越性在于EVA变化与股东财富变化的一致性.基于EVA视角下的高管层薪酬激励机制优化设计是将以EVA为基础的奖金红利计划和股票期权计划相结合,即根据EVA的数值计算红利金额、股票期权数量及行权价格.我国企业如引入以EVA为基础的高管层薪酬激励机制,还应培育有效的经理人市场、完善高管层的激励与约束机制和加强资本市场建设.     

关于构建创新教育激励机制的初步探索

构建中小学创新教育激励机制的核心在于激发学生的创新需要与动力,使学生产生创新行为,形成创新素质.只有认清并分析制约学生创新需要和动力的学校、家庭、社会等方面因素,按照同步激励理论,针对性地采取措施,才能建立学校激励、家庭激励、社会激励三位一体的创新教育激励模式.     

多元农业技术推广组织合作的动力机制

从系统动力学角度,剖析了合作农业推广的主体要素、辅助要素和环境要素三大动力结构及其功能,认为利益驱动、技术带动、政府推动和市场拉动是合作农业推广的四大动力来源,提出了推广物品属性、交易成本和合作协同三大动力原理,并以广东省金稻种业的合作农业推广为例,对合作农业推广的动力机制进行了实证分析,最后提出了多元农业技术推广组织合作动力机制的优化措施。     

企业管理人员成就动机与人格特征关系研究

使用测试方式对企业管理人员的人格特征和动机水平之间的关系进行研究。结果发现 ,企业管理人员的总体动机水平普遍较高 ;大五人格方面 ,宜人性、智力开放性较低 ,而情绪性、公正性则较高 ;动机中的认知驱动力与人格的宜人性因素呈极其显著的负相关 ,与外倾性因素呈显著的正相关 ,与情绪性、公正性因素呈显著的正相关 ;自我提高驱动力与人格的情绪性因素呈显著的负相关