我国企业多元化经营的实证探析

多元化经营是企业生产规模达到一定程度,谋求更大生存空间的一种必然选择.但是在我国许多企业跨越成长阶段,过早过快地盲目进行多元化发展,结果导致了企业整体经济效益的下滑.针对这种情况,文章以沪市上市公司为样本作多元化经营类型与绩效、多元化经营类型与效益波动的统计分析,总结出我国企业多元化成长的最佳模式,并由此提出建设性意见.     

韩国大企业多元化经营的效果分析及对我国的启示

韩国大企业不仅是韩国经济的主体 ,而且也成为世界级大企业。通过多元化经营实施扩张是他们的惯用方式之一 ,它迅速扩大了企业规模 ,提升了企业竞争力 ,但也对企业的财务结构带来了消极影响。我国大企业的背景、成长方式与其有相似之处 ,借鉴韩国大企业多元化经营的经验对我国大企业的发展很有借鉴意义     

企业多元化战略选择

在阐述企业多元化经营战略理论的基础上,提出企业实行多元化经营战略的基本条件．最后指出企业开展多元化经营应着重注意以下问题：①尊重企业成长的客观规律,科学选择多元化的具体模式;②合理选择投资方向、经营范围;③应充分发挥企业自身优势等。     

中国转型经济中企业经营多元化拓展的特点和对策

企业多元业务拓展是大企业,特别是美国大企业成长实践的直接产物。企业多元化经营已经成为企业一种经营方式和成长模式,成为研究企业成长的重要环节。本文通过转型经济中中国企业的系统列经典案例,阐述我国企业经营多元化拓展的一些特征,     

企业多元化经营的成功之道

多元化经营是企业快速成长的重要手段,但同时也加大了企业的管理难度、分散企业资源、增大经营风险。我国企业在多元化探索中普遍存在着不相关多元化偏好,多元化的速度过快、跨度过大,而且往往忽视有效的资源整合。确保多元化成功的关键在于做强主业、培育核心竞争力,在恰当时机确立正确的多元化战略,并在多元化实施过程中建立起有效的运营机制。     

业务流程重组与集团化公司管理的关系

现代企业在日益激烈的市场竞争面前,为最大限度的提高经营抗风险能力,增强可持续发展的竞争实力,选择多元化的企业竞争经营策略.多元化的经营战略的确定,集团化企业转型改制后,企业组织架构必然面临集团化管理的新课题.集团化管理模式在我国企业的现实环境下,仍属于初级成长阶段.通过对业务流程重组在企业集团化转型过程的分析研究,提出业务流程重组是集团化公司发展的必然.为我国企业的集团化发展模式的探索提供可参考的依据.     

传媒企业多元化经营绩效实证研究

立足于传媒企业的实际经营状况,以发展较为成熟的美国传媒上市公司为样本,通过定量分析来解读其多元化战略的类型、程度及其与企业经营绩效方面是否存在直接关系,认为尚处于发展初期的中国传媒企业,在进行多元化经营探索时应吸取美国的经验和教训,实现传媒企业内部的优化布局,同时应注重多元化经营的效率而非规模跨度。     

企业多元化经营的利弊分析

近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了陷入财务危机甚至破产危机之路。本文主要从企业财务角度分析了企业多元化经营的理论依据及实务中存在的误区,并结合我国企业具体实践,提出企业如何正确实施多元化战略。     

企业多元化经营与企业绩效关系分析模型

通过分析企业多元化与企业生产成本和协调成本的关系,构建了企业多元化对企业绩效影响的分析模型,并得出相关结论：相关多元化经营既能提高企业绩效也能降低企业绩效,适度的相关多元化经营能使企业实现范围经济,提高企业绩效 过度的相关多元化经营将使企业出现范围不经济,降低企业绩效。非相关多元化会降低企业经营绩效。多元化经营企业产品关联度与企业绩效提高成正比,关联度越高,越能提高企业绩效。现代信息技术的广泛使用,增加了企业实行多元化经营的动力。     

外资零售企业中国市场进入模式、成长策略与经营绩效的关系——多案例比较研究

本文以沃尔玛、家乐福、大润发和特易购为例,通过多案例比较探索了外资零售企业中国市场进入模式、成长策略与经营绩效的关系。研究发现:外资零售企业进入模式、成长策略以及两者配合类型的差异对于经营绩效有不同的影响,海外投资经验不仅影响进入模式与经营绩效的关系,也影响了进入模式与成长策略的配合类型同经营绩效的关系。     

我国企业多元化投资决策的反思

企业多元化经营战备是当今世界许多大中型企业的一种战备选择。我国的一些大企业近年来也走上了多元化经营的道路 ,但多数都身陷困境或遭受失败 ,主要是由于多元化投资决策失误所致。因此 ,深入探讨多元化投资的理论和战略 ,对我国一些大中型企业来说 ,就显得十分重要。     

企业成长与核心能力

核心能力是企业可持续竞争优势的源泉,也是企业可持续发展的恒久动力.企业核心能力类型(硬核心能力和软核心能力)的不同,决定了企业成长路径的选择不同;并且由于不同类型的核心能力发挥作用的机制及效果不同,决定了一个企业的理性成长方式应该是专业化--相关多元化--非相关多元化.采用这种成长方式能有效地规避风险,实现企业良性成长.     

企业家社会资本与企业成长阶段的匹配性研究

企业家社会资本是企业获得持续成长所需的不可或缺的资源。企业家社会资本可以从微观、中观和宏观进行层次界定,企业家社会资本与企业成长各阶段具有非常高的匹配关系,企业成长的不同阶段通过构建相应类型的社会关系网络,获取相应类型的社会关系网络关键资源,保证了企业的持续经营和健康发展。     

国有企业经营低效率成因的系统性分析

从企业经营目标、企业经营的技术与制度选择和企业经营创新等方面对我国国有企业经营低效率的成因作了分析.认为转型期国有企业经营低效率是一个基于经济目标的限定性很强的命题,国有企业经营目标的多元化必然带来其资源配置上的冲突和经济效率的损失;技术和制度选择的非完全自主性,将导致国有企业经营内部低效率和外部低效率;国有企业改革的供给主导型特征与渐进式过程以及这一过程中的效益递减规律,决定了国有企业良性创新机制形成和效率成长过程的长期性.因此,经营目标的明确与相对单一化,技术与制度选择自主机制的建立和企业经营自主创新机制的形成是实现国有企业高效率经营的基本前提.     

论企业多元化经营

本文论述了多元化经营的正负效应，分析了我国当前企业多元化经营中存在的问题，并对如何正确开展多元化经营进行了探讨。     

绿色管理与企业可持续成长

从企业可持续成长的角度出发,阐述了绿色管理这一概念,并分别从绿色消费、绿色营销、绿色认证(ISO14000)、绿色会计与绿色审计以及绿色企业文化等方面说明了绿色管理与企业可持续成长的关系,并得出绿色管理将成为21世纪企业实现可持续成长的必然选择。进而指出,我国企业应以我国加入WTO为契机,加强企业管理创新,制定绿色经营战略,推行绿色管理,以全新的经营理念迎接新世纪我国企业的更大发展。     

我国制造业上市公司多元化经营的定量研究

选择何种成长战略一直是企业战略管理和公司财务研究的重要问题。随着经济的全球化,以及产品市场日益激烈的竞争,越来越多的国内企业,特别是上市公司开始选择多元化战略。本文以国内87家制造业上市公司为样本,分析了1999年至2005年企业多元化经营趋势的演变,研究了我国多元化经营上市公司的一些典型特征。     

对国有企业规模经济与多元化经营的认识

国有企业追求规模经济效应的途径是多样的,实行多元化经营战略是其有效途径之一。企业在进行多元化经营过程中应当注重风险规避。为了规避多元化经营带来的风险,企业应当科学地分析行业现状、行业趋势和企业在行业中所处的市场地位,应科学地分析企业自身资源条件、管理水平,应建立起与多元化经营相适应的组织结构与管理机制。     

企业成长战略的解析几何模型分析

本文通过核心竞争力与行业成本假说理论,结合解析几何——椭圆的相关特点,模拟企业成长由专业化向多元化发展的内在关联,以此论证企业多元化是受经济规律指导的,是企业成长过程中一种选择策略。由于笔者对多元化相关研究仍在继续完善中,本文只论证企业成长战略从专业化与相关多元化之间的内在联系。     

企业战略对企业声誉影响的分析

企业声誉能够为企业创造价值这已成为毋庸置疑的事实,但是,对于哪些因素会影响到企业声誉的维护与提升目前仍处于研究阶段。对此,文章从企业战略的角度出发,研究战略选择会给企业声誉造成的影响,发现如果企业没有预先采取维护企业声誉的措施,那么执行相关多元化战略的企业的声誉会低于专业化经营的公司,而不相关多元化的企业的声誉又低于相关多元化的企业。鉴于目前处于新兴市场中的中国企业大多都将多元化作为基本的发展战略,因此在企业发展中尤其应预先考虑战略类型的变革对企业声誉的影响,制定应对策略,从而维护企业珍贵的声誉资本。