辉瑞制药：做关怀型的雇主

辉瑞制药有限公司是全球著名的制药公司之一，有150年的历史。辉瑞公司为人类及动物的健康发现、开发、生产和推广各种领先的处方药以及许多世界驰名的消费产品。目前辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健品、动物保健品以及消费者保健品；公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。辉瑞公司于2003年成功并购了同为全球500强企业的法玛西亚公司，经过一年多的磨合之后，辉瑞的竞争优势越加明显。     

协同视角下企业流失客户赢回策略与品牌价值的影响研究 ——以京东为例

笔者首先对京东商城进行SWOT分析,分析其发展的优势、劣势、机会和威胁,然后从价格、服务质量、产品、诚信四方面分析京东商城客户流失的原因,最后从协同信息传递策略、协同人际沟通策略、协同服务补救策略三个方面为京东公司提出建议,提高其客户满意度,使公司在激烈的市场竞争中保持较强的竞争优势.     

人力资源管理新范式：基于资源观到复杂适应系统

“基于资源观”（resource-based view）把人力资源看作一个技能的储蓄池，为组织的可持续竞争优势提供资源。组织资源的异质性和不可模仿性是“基于资源理论“的两大基础假设。这理论认为，公司是由大量独特性资源构成，如果这些资源符合“增值性“、“稀缺性”、“不可模仿性“和“不可替代性“四大标准，就能成为公司可持续竞争优势之源。     

策略,企业人力资源开发的灵魂

某一企业为了一项客户服务计划。对员工进行了专门培训,但经历了数年的培训后,此项计划已不能适应当时的竞争形势了……策略性的人力资源发展可在理论上和实践上解决这一问题。 在市场经济大潮的冲击下,企业面临越来越大的压力:顾客希望买到更精巧的产品,并且希望得到一贯高水平的服务,同时,世界性的竞争令服务水准持续上升,而广告媒介则更令顾客的期望超前于现有产品的服务水准。 所有这些压力都会增加工作的知识内涵及对有知识员工的需求,企业目前是在一个竞争激烈但存在优秀人才结构性短缺的人才市场中争聘人才,竞争的压力并没有使招聘优秀人才变得容易,即使企业能够聘到条件较好的人才,他们所拥有的知识也未必能给企业带来竞争优势和经济效益,因为人才谋取竞争利益所需技能,必定从公司内部得以发展及维护。而且,即使公司不缺乏拥有丰富技术及知识的人才,我们也不能因此满足而     

弘扬邓小平的人才思想

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才。人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有市场可以开拓市场;没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术。企业在人力资源管理中,必须注重人才。面对市场经济中的市场竞争、技术竞争、产品竞争,归结起来都是人才竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须贯彻和弘扬邓小平的人才思想。     

用人才来驱动组织

要真正靠人才去赢得竞争的胜利,公司要做的不仅仅是通过增加人手来弥合差距那么简单。人才驱动型公司会从四个方面入手．在定义、发现、培养及调配人才方面下大力气,从而从员工身上得到巨大的回报。     

松本电工的HR开发管理体系

案例背景 松本电工创办于1992年，经过多年的奋力拼搏，开拓创新，现已成为一家专业从事建筑电器（开关、插座、调光器、调速器、节能灯）研究开发及生产销售的高素质厂商。有员工近千名，资本2亿元，厂房用地2万平方米，形成年产2000万套电器配件的能力。并已开发生产出一批在市场上叫得响、过得硬，具有较强竞争力的产品，构筑了竞争新优势。公司凭借人才的优势、科学的管理、精湛的技术、先进的工艺、优良的品质和完善的服务，实现了超常规、跳跃式的发展，并迅速崛起于中国建筑电器行业之首。     

高新科技企业应如何选择人才

在大多数行业内,特别是高新技术产业,随着技术的发展,产品的生产周期,设计周期,以及产品的使用周期,都变得越来越短。而新产品层出不穷,使许多企业的模仿能力越来越强。如果企业的竞争只是纯粹技术上的竞争,靠产品模仿的生存是很有限的,除非你在这个行业绝对领先,如英特尔,其芯片技术绝对领先,并且还能保持一段优势。而大多数企业不具备这种优势,真正长期的优势,应是企业组织能力的优     

基于层次分析法的价值链成本管理模型设计

一、基本的价值链早期的价值链思想是由美国麦肯锡咨询公司提出来的,后来由迈克尔·波特教授加以发挥,使其成为分析和构建企业竞争优势的一个重要思想和工具。     

民营企业竞争力评价指标体系研究

民营企业竞争力是民营企业通过在市场销售其产品而反映出来的生产力;就企业而言,企业竞争力的核心是比较生产力,而竞争的实质是比较生产力的竞争。本文从企业现实的市场竞争能力,潜在的、未来可能拥有的市场竞争能力,将潜在竞争能力转化为现实、获得竞争优势的能力,这三个方面出发,建立了民营企业竞争力评价指标体系,并阐述了评价的方法。