小幽默5则

阴影面积老师:"一个人走路时不小心被蛇咬了,从此心中留下了阴影,请问他现在最怕的事是什么?"小明:"求阴影部分面积!"小费一位先生在餐厅吃晚饭,结账后准备起身离去。站在一边的侍者见他无意付小费,忙说:"先生,你相信历史会重演吗?""我相信。""昨天坐这张桌子的一位顾客,给我60美元的小费。""也许,他今天还会来。"     

关于我国旅游行业中小费的探讨

本文论述了小费制度在提高服务员工的积极性,保证服务质量方面有着很好的激励效应,但同时也带来诸多问题。提出了在我国实行小费制度的所面临的困难。     

国外小费拾趣

国外,给小费是游客在旅行中经常会碰到的问题。平时很热情的服务员让你坐了冷板凳,或者客房服务员总是忘记把脏衣服拿去洗,忘记给你换去坏了的灯泡,这大概皆因没给或少给了小费。 在奥地利,尽管各项费用中已经包括服务费,但餐厅服务员和司机们     

浅谈落实保密工作领导责任制的有效途径

保密工作领导责任制是指党政主要负责同志担负起全面领导的责任,经常过问、关心、支持保密工作;分管保密工作的负责同志担负起具体组织领导的责任;其他负责同志要管好分管工作范围的保密工作,做到“谁主管、谁负责”,业务工作管到哪一级,保密工作就管到哪一级。当前,保密与窃密     

感恩心态--解读情商

意大利后裔李·艾柯卡成长为超级企业家和传奇人物，最清晰可寻的脉络是两个字：情商。艾柯卡从小家境贫寒，饱经坎坷。１０岁即在超市为顾客送东西挣小费，周末为希腊人开的水果店送货，还帮助打理他父亲开的热狗店。后来他自己开餐饮店，卖三明治和费城奶酷牛排。１５岁时他父亲好友的儿子开汽车经销店，又使他熟悉了汽车这一行……丰富的阅历、世态炎凉教会他巧与三教九流打交道，也培养了他善于处事和行销的天分。大学毕业后他进了福特汽车公司当见习工程师。名称虽雅，其实杂七杂八什么活都干，各道工序、各色人等都接触。磨难及对社会…     

漯河市环境保护局深入开展定期接待群众来访活动

为进一步畅通信访渠道,维护群众合法权益,漯河市环境保护局深入开展了领导干部接待群众来访活动。一是制定工作目标。按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则,坚持有访必接、有接必果。二是明确接访时间、地点和方式。局领导直接参加接待群众来访活动,接待群众来访日分为定期和不定期两种形式。三是确定接访处理原则。接待群众反映的信访事项的处理,坚持谁主管谁负责,分级负责、归口办理和属地处理的原则,坚持实事求是、依法办事的原则,坚持解决实际问题与思想疏导教育相结合原则。四是完善接访工作程序。     

为部属节约时间

<正> 一、不要浪费部属的时间 有人做过调查,让中下层管理人员列出他们的时间浪费表,从表中可看出,时间浪费最主要的一项是由于主管的原因。如:有些主管过问不重要的业务;有些主管花很多时间考查部属的工作;有些主管人无定处,别人需要找他时总是找不到;有些主管经常提出新的要求,打乱部属的工作计划;有些主管前后意见不一致,使得部属白忙一阵。具体来讲,主管造成部属时间浪费主要有下列三种情况。 1.指示不明确。有时候,主管设     

什么情况下会得罪小人

正人们通常认为:如果我冒犯了谁,说了谁的坏话,阻碍了谁的事情,就会得罪这个人。这是常理,但并不是所有人都遵循常理。有一种人,你没有冒犯他,没说他坏话、阻碍他事情,仅仅是正常对待他,也会不知不觉地得罪他。     

我吃的药不能告诉你(中篇小说梗概)

<正>一高动易刚上班,电话就顶着叫唤。他拿起话筒,是市委宣传部的崔宁打来的,告诉他,已经通过了,任命他为博物馆馆长。高动易与崔宁、文化局组织部董部长是战友,经常在一起喝酒。可知情人都知道,三个人就是酒肉朋友,彼此在官场上像是高级瓷器,谁都不碰谁,因为     

新书视野

“美国谁也领导不了,它只能领导他自己;日本谁也领导不了,它有时连     

媒体“包打听”角色的利与弊

最近，网络里最火的一件事非“周森锋”莫属。“中国最年轻的市长”、“80后”官员、29岁清华大学研究生……周森锋在网络里迅速走红。连带着被裹人舆论旋涡的，除了宜城市的上级主管单位襄樊市政府，还有他的妻子、家人，以及攻读硕士研究生时的学校和导师……从6月21日始，众多媒体和网民盯准周森锋，对其家庭背景进行地毯式搜索和挖掘，比如，周森锋的“老爸是谁”、“老婆是谁”、“岳父是谁”、“舅舅是谁”等，都成为某些媒体报道的热点。反观这一事件，不难看出近来一些媒体的低俗报道和关注点，引来了一股不良的“包打听”之风。     

彭水县国税局综治工作连年领先

彭水苗族土家族自治县国家税务局在社会治安综合治理工作中，按照“谁主管，谁负责”的原则，坚持以人为本，强化综治意识，落实各种措施，连续5年被中共彭水县委、县人民政府评为“社会治安综合治理先进单位”。主要做法是。     

时间与宽容——平息火气的空调

"老师:聂川凌今天又没按时到校做清洁,我都说过他几次了他还这样,还有刘君豪自开学以来只做过三次清洁,谁说他,他就和谁顶撞".     

冲破防线!确保积极批判发挥效用

尽管让那些极自负的人接受并对反馈意见做出积极的反应很难,但并非是不可能的一家国防工业生产企业的新任 CEO渴望重塑“指挥控制式”的企业文化,他要求每个员工完成一份针对10个部门主管做出的绩效调查问卷,并让每个主管研究自己的问卷结果。直到与一位38岁的主管坐在一起商谈之前,事情一直进展顺利。这位天才少年得志——得到连续晋升。但正是这位天才让 CEO碰钉子。当和这位主管谈到他因缺乏沟通技巧以及不够尊重下属而被打了低分的时候, CEO遭遇他强烈的抵抗。这位主管自视甚     

求职回头草如何吃

<正>职者找工作多头进行是很正常的状况,如果一时糊涂拒绝掉最棒的工作机会,想要吃回头草,也没什么不可。但如何吃回头草,与当初拒绝那家公司雇用而答复的理由非常有关系。站在公司主管的角度,看到求职者再回头寻求同样的工作机会,不仅不会讨厌他,有时候反而会更加欣赏他,毕竟不是所有求职者都能有这份勇气。不过光有勇气是不够的,最重要是能否用合理理由说服主管,让主管愿意再重新雇用。     

一位高管的管理反思

正一、罚款是没有用的对于一名低层主管来说,罚款是有用的;但对于一名高级主管来说,罚部下的款是没有用的。所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然。高级主管要懂得自己想和别人想是两回事。对于罚款,很多下属的心态是,罚就罚吧;罚都罚了,你还想让我怎么样?他根本就没     

口头禅

<正>老陈在单位里大小也是个官。准确点说,是主管后勤的副主任;再准确点说,他分管的主要是后勤的一家职工食堂。说穿了,他就是一个伙夫头儿。老陈其实并不老,才四十一二岁,三级厨师,有证。他原先就是这家职工食堂的大师傅,站灶的。了解他的人都知道,只要领导在场,他     

格瓦拉之痛

<正>谁也无法否认那张"不朽之脸"所蕴藉的永恒精神价值,无论他的朋友,还是敌人。就连他的意识形态宿敌、反共倾向强烈的美国记者丹尼尔·詹姆斯也不得不承认:他鹤立鸡群,他的高贵是所有当代大人物都无法企及的。     

管好自己的老板

<正>又有一位朋友突然告诉我,他离职了。我知道不久前他的顶头上司刚换了人,便问他:"是和老板不合了吧?"他居然回答说:"和老板关系还好,就是和新来的总监没办法沟通。""可怜的人,居然没有搞清楚谁是你的老板。"我在心里感慨着,嘴上说:"我说的老     

卢氏县建章立制规范人口计生信访工作行为

卢氏县人口和计划生育信访工作严格按照“畅通信访渠道,创新信访工作机制,维护信访秩序,强化工作责任”和“属地管理,分级负责,谁主管,谁负责”的指导思想和工作原则,坚持以人为本,构建和谐计生,提升计划生育整体水平的一项重要措施来抓,规范人口计生信访工作行为,落实信访责任,健全信访制度,人口计划生育信访工作取得了显著成效。