你的天赋,都是你的负担

你的天赋,都是你的负担。你靠着你的天赋崭露头角,登堂入室;但这也是你的诅咒,因为这些,你过不了一个普通人的生活。生活,永远是一个不完美的取舍。 你是一个美女,你不敢轻易触碰感情,因为你怕别人看上的是你的美貌,不是你这个人,你怕有一天美貌不属于自己了,你会手足无措。     

天赋的诱惑

今天我想对你们说的是，天赋和选择不同。聪明是一种天赋，而善良是一种选择：哭赋得来很容易——毕竟它们与生俱来。而选择则颇为不易。如果一不小心，你可能被天赋所诱惑，这可能会够摹崎做出的选择。     

短信平台

知道事物应该是什么样,说明你是聪明的人;知道事物实际是什么样,说明你是有经验的人;知道怎样使事物变得更好,说明你是有才能的人。 ——法国哲学家狄德罗     

做人还是别“太聪明”的好

做人还是别﹃太聪明﹄的好晓钟华子所谓“聪明”，指一个人智力发达，记忆和理解能力都很强。很显然，说一个人聪明与否，实质是说其智商高不高。智商高固然聪明，但智商不高并不等于愚蠢。现实生活中做蠢事的却常常是一些“太聪明”的人。“太聪明”的人是什么样子的？这...     

以己为镜 舞我合一──刘敏的舞蹈艺术生涯

刘敏1979年自中国舞坛脱颖而出，一枝独秀，红火炫赫近20麦秋，至今舞技不衰且日臻纯青。刘敏和刘敏的舞蹈已成为人们心目中飘逸而传奇故事。笔者怀着深深的好奇，沿着那行脱不下舞鞋的足迹，在刘敏的舞蹈艺术生涯中寻幽探胜刘敏说：‘哦认为搞艺术最重要的是天赋。一个政治家抑或商人，他们完全可以在后天通过学习或训练而成功，艺术家则不然。如果不具备艺术天赋，即使一座金山置于其前，地（她）也不可能成为真正的艺术家。”刘敏可谓极具艺术天赋她的那种与生俱有的舞蹈天才在其幼年时代使初露端倪。尽管那时的小刘敏根本不知道什么是舞…     

浅谈领导者的用人艺术

知人善任、任人为贤是每个领导都会说的一句口头禅,但真正要做到这一点却不是那么容易,倘若你做到了,你的企业将会是个很成功的企业。日本索尼公司盛田昭夫曾说：＂日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论,也不是计划,也不是政府政策,而是人,只有人才会使企业获得成功,因此,衡量一个主管的才能应该是看他是否能得力地组织大量人员,看他或者她如何有效地发挥每个人的能力,并且使他们齐心协力、协调一致。     

收放平衡术

既聪明又勤快的人适合做高级幕僚,既不聪明也不勤快的人适合做低级幕僚,聪明而不勤快的人适合做统帅,勤快不聪明的人则应该开除。来自公选的案例在某市公选中,有这一个案例:某局机关因工作需要,新成立了一个行政处,由局原办公室副主任李佳任处长,原办公室的8位后     

成功是成功之母

无论你怎样善辩,我都不跟你争论。我坚信,只有成功才是成功的母亲。不说世间许多失败的傻子,失败了一次,还是没有认清楚失败的根由,总是以“失败是成功之母”去失败第二次、第三次……这些人不明白,失败不是成功的母亲,他们甚至不是一个家族。你成功了,是因为你先前的准备、经验、做法都是成功的,所以才蓄积成了最后的成功。如果你成功的要素中,有一项是失败的,那最终你绝     

名企总裁的用人之道

第一，要学会做人。这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好，事业就不可能成功；做人不成功，人家就对你不尊敬、不信任。要做一个社会的人，要把周围的人关心好，包括客户、消费者、同事、竞争对手、同行，方方面面的关系都要处理好。学会做人，人家才愿意跟你相处，与你合作。小公司做事，大公司做人，雅戈尔在未来的发展中，就是要培养一批人，培养方方面面的接班人，每个部门都要培养一批复合型的人才。     

人人都蕴藏着绘画的天赋

我上次到麻州剑桥大学寻访贝蒂·爱德华兹时,并不是去找她学画的,其时我正研究一本关于人的智慧的书,而爱德华兹曾创造了一套方法,使自认为“没有绘画天赋”的人尽快掌握了这一技巧。 她说:“我很愿意和你细谈。但明天这儿一个为期五天的短训班就要开课,你干嘛不参加进来呢?” “我对画画一窍不通。”我连忙声明。 “那太好了,”她笑逐颜开,“你是我最理想的学员,提高会特别显著。” 贝蒂·爱德华兹是加州大学长滩分校美术教授,《右半脑在绘画中的作用》一书的作者。该书在11年里售出150万册,被译成13国文字;她给非美术专业学生开的选修课,报名人数山总是“爆满”。 有这样令人瞩目的成功,同时遇到反对意见也就     

小议大度容才

大度容才,是指领导者有容纳各类人才的宽阔胸怀和度量,是领导者必备的一种高尚品德。一个领导者如果具有浩荡的胸怀,大度容才的高尚品格,就能吸引人才、留住人才,就能充分调动各类人才的积极性、主动性,使我们的事业兴旺发达。要做到大度容才,必须做到如下“三容”: 一、容人之短。所谓客人之短,是指看人要看本质,看主流,不以其小过而忘其大德。人才,由于某方面能力较强,脑子聪明,胆子较大,因而他们既容易做出业绩,也容易出现过错。如果不允许人     

个人创业五大因素

靠个人创业取得成功的人历来是旁人尊重与羡慕的对象——尊重的是他们白手起家，战胜困难的精神，羡慕的是他们那耀眼的成功和随之带来的一些副产品，权力、金钱等等。取得成功之前必然经历的是一个漫长而孤独的过程，并非所有人都能在历尽这个过程之后见到成功的曙光。然而分析起来，个人创业之成功却有以下五大关键因素。一、性格决定什么样的人会去创业不能想象一个随波逐流或安分守己的人会去搞个人创业，个人创业者的出身、受教育程度、人生经历、所处的社会环境可能不尽相同，但他们的性格因素中一定具有以下共同点：＊不愿屈服于命运…     

事欲成 必读书──读书散论

对未来研究极富权威的"罗马俱乐部"总裁奥雷列奥·佩西在他的报告《未来100年》中说："无论从哪个角度去提示未来，有一点必须首肯──未来是以个人素质全面发展为基础的社会。"──题记在以个人素质全面发展为基础的未来社会里，读书自学无疑是提高社会个体和群体素质的成功路径。（一）英国哲学家培根说："读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，科学使人深刻，伦理学使人庄重，逻辑修辞使人善辩"，"凡有所学，皆成性格。"在中国，衡量一个人有没有文化，向来是看他有没有读书乃至读了多少书。从这个意义上讲，读书便成了文化的一种…     

鹤立鸡群的技巧

对于许多人来说,要适应你的工作环境,首先必须与你的同僚相处融洽。而要依同僚之力达到使自己脱颖而出的目的,则必须掌握好与同僚相处的技巧。只有如此,你才能够善用外力,鹤立鸡群。千万别小看看门人 海纳百川,有容乃大。这句话的意旨除了教导人要有博大的胸怀之外,应该还有一个意义,这就是兼收并蓄,求同存异。常言说,不知哪块云彩有雨。同样,你永远也说不准哪一天谁会成为对你最有帮助的人,因此,竭力营造一个值得你信赖的、可依靠的同僚关系氛围是极其重要的。对同僚,要宽容,要理解,要笑。要尽可能地去了解你的同僚,尽最大可能地去结识他们。在你认识一个人的同时,就应该努力建立起与此人之间的彼此信     

宁肯放权 决不丢势

中国古代,读书人玩政治的,几乎没有一个能成功,无论他多么聪明。惟独曾国藩是个例外。政治就是权力,不懂得运用权力的人肯定成为权力的牺牲品。曾国藩是个权术人师。他从不揽权、专权,更谈不上窃权,但他却成为清代三百年权力最大的汉人。奥秘何在?     

求求你,别那么聪明好不好

爱上一个比你聪明的人,追求的道路是否充满戏剧性呢? 我瞄上设计部的陈好了。在这家广告公司打工半年了,职位是业务部副经理,但对我而言,最大的收获不是这个,是让我发现了陈好。她和那个女明星的名字一样,但比她更聪明可爱。     

成功者是时刻播种梦想的人

有人常说“性格决定命运”。但对于这样的说法,我个人并不认同。我觉得无论你的性格怎样,你都有可能成功。     

老板面前的工作技巧

善于随机应变 做事灵活,懂得适时变通的人能够取得比别人更高的成就。老板喜欢有潜质的下属,而不喜欢凡事都自夸自赞的人。但是,你必须要表现出自己的才干,使老板知道你更佳的潜质,不能使他认为你已经尽全力了而工作成绩仍然平平。要想达到这一目的,适时变通是很重要的一个手段。不少老板认为下属不懂变通,尽管他们工作非常努力刻苦,但这样的人在老板的心目中充其量不过是一头耕牛,只能用来干一     

浅谈合格的经营者

经营者对企业的作用是决定性 的,这个前提是无可争议的, 也是被无数事实所证明了的。一个好的经营班子可以使一个亏损企业变成盈利大户,一个不好的班子可以把一个企业搞垮,搞好一个企业光靠一个人是不行的,搞垮一个企业一个人就足够了。正如朱镕基总理所强调的“没有合格的会经营、懂管理的人材,什么企业都办不好”。 人是生产要素中最重要的,只要有了人的积极性和创造性,其它生产要素就会成倍的发挥更大的作用,反之,其它生产要素会被浪费甚至白白葬送掉。就一个企业而言,掌握和支配使用其它生产要素的人的积极性、创造性、聪明…     

人才资源开发的领导艺术

国以才立,政以才治,业以才兴。企业人力资源不仅指人员的多少,还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的团队,员工的积极性、创造性能得到有效发挥,是企业成功的关键所在。现代管理是一门科学,也是一门艺术。加强人力资源管理与开发,必须讲求用人艺术,要选好人、用好人、尊重人、发展人,充分挖掘员工的潜能,发挥员工的智慧,增强团队的发展活力和创新动力。