如何更好的发挥人力资源管理作用

人力资源管理工作是企业经营管理中重要组成部分,针对如何在琐碎的事务性工作中避免"茫"、"忙"、"盲",更好的发挥人力资源管理部门的作用,高效的服务于公司发展,作者从人力资源管理工作的定位、人力资源如何为企业的战略服务,人力资源管理部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变等方面进行了思考。通过制订人力资源管理战略目标、构建战略伙伴关系等方面,解决人力资源管理的"茫"、"忙"、"盲"问题,更好的发挥人力资源管理作用。     

论国有企业人力资源管理现状及应对策略

在知识经济条件下,人力资源对现代煤矿企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源管理工作是企业健康快速发展的保障。目前大多数煤矿企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统,即使是有着长远战略目标的煤矿企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,所以需要对其进行分析和研究,并找到解决瓶颈的对策。     

基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究

人力资源规划是人力资源管理的基础和核心.目前国内外虽然对人力资源规划有不少研究,采用了不少模型,但大多只重视人力资源供需的平衡,却忽视了人力资源规划过程中的人力资源成本问题.人力资源成本是企业成本、费用的重要组成部分,它的高低直接关系到企业的经营效益和市场竞争力.本文从人力资源成本的角度出发,建立人力资源规划"库存"模型,为企业如何在人力资源规划中有效地节约人力资源成本,同时又不影响人力资源规划目标的实现,实现最佳的人力资源配置提供参考.     

浅谈房地产企业的人力资源开发与核心竞争力的提升

房地产市场的竞争日益加剧,国内房地产企业纷纷谋求发展策略,人力资源作为企业发展的"第一资源"备受房地产企业关注。本文就目前国内房地产企业人力资源现状加以分析,结合现代企业人力资源管理理论、方法,浅谈房地产企业人力资源的开发和提升企业核心竞争力的建议。     

关于重钢集团铁业公司人力资源管理的思考

管理是企业发展的基本保证,管理可以出效益。在现代企业管理中,人力资源管理成为管理中非常重要的一环,人力资源管理就是人力资源的再生产过程,其目的在于实现人力资源的价值增值,使企业拥有能长期保持高值的人力资源和能长期保持高绩效水平的职工。然而人是"复杂人",人力资源管理的方式方法是多样化的,要讲究艺术,怎样才能人尽其才?怎样推行人力资源管理并通过这种管理产生出最大效益?是我们应该思考的问题。现就重钢集团铁业公司的人力资源管理工作,仅从职工素质与培训、激励机制二个方面进行了分析,提出了铁业公司推进人力资源管理的具体方法措施,以此推动和完善人力资源管理,促进企业的发展。     

新时期思想政治工作与现代企业人力资源管理异同点研究

对于企业而言,思想政治工作在现代企业人力资源管理中有着不可替代的作用。人力资源管理师思想政治工作的重要载体,思想政治工作是现代企业人力资源管理的基础,二者相互补充,相互促进。把企业思想政治工作融入企业人力资源的开发与管理,能够充分发挥思想政治工作的特殊作用,有利于推进建设现代企业。那么如何在人力资源管理中用有效的思想政治工作来使人力资源管理的各项工作得以顺利实施?这就要求做好两者之间的"异"、"同"工作,实事求是,求同存异,并进行不断地磨合创新,始终坚持"以人为本"思想方针来贯彻工作的始终,做好思想政治工作和人力资源管理工作。     

企业人力资源管理存在的问题分析

人力资源管理是企业运营管理的核心内容,具有很多不确定因素,给企业人事行政事业的发展带来一定的阻力和难度。本文将从管理基础、培训体系、绩效管理和激励机制四个角度探讨企业人力资源管理的存在的问题,并通过工作实践,提出"加强系统人士,引入规划管理"、"强化培训体系"、"改进绩效管理模式"、"建立科学激励机制"等对策建议,以提高企业人力资源管理的效益。     

浅谈人事外包行业目前存在的问题及解决途径

<正>所谓人力资源外包是指用人单位将人力资源相关工作部分或全部委托给专业的人力资源服务机构,由人力资源服务机构来具体完成其人力资源工作。人力资源外包是业务一般有以下几大业务模块:1.员工外包:由传统"三性"员工扩展到一般员工租赁或人才派遣;2.人事代理:代发工     

浅析人力资源管理在国有大型企业中的运用

本文研究了人力资源管理在国有大型企业中的运用。在企业行为方面,只要国企能够认真制定人力资源管理策略,真正树立"以人为本"的观念,加强人力资源规划,优化人力资源结构,建立与健全绩效评估体系,建立完善的薪酬管理机制等,国有企业就一定可以成为吸引人才、凝聚人才、培养人才、发展人才的沃土。     

人力资源会计在企业管理运用的重要性

人力资源已成为企业的第一资源,但人力资源成本计量尚未在中国企业规范进行,因而人力资源会计的概念应运而生。本文从人力资源在会计学界中的确认,到人力资源计量模式的选择,最后谈论了实施人力资源会计的必要性。强调了人力资源会计在企业中得以重视和充分应用的重要性。     

试论企业人力资源管理发展趋势

在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。本文分析了未来企业人力资源的发展趋势,提出了"以人为本"柔性管理理念将成为今后人力资源管理的核心理念,要求企业管理者更新观念,不断进行管理创新才能适应未来企业发展趋势。     

论人力资源会计中“补偿法”的应用

人力资源是企业发展壮大中必不可少的部分,对其进行核算的人力资源会计可以分为人力资源成本会计和人力资源价值会计两大体系。对于人力资源价值的计价有Flamboltz模型和Likert-Bowers模型,Likert和Bowers把单个雇员未来报酬作为他或她的价值的替代品从而建立了报酬模型。     

企业人才盘点实施要点及应用

人力资源是企业的"第一资源"。现代企业人力资源工作已由传统的人事管理升级为人才管理,人才盘点作为重要的提升人力资本价值的工具,应在企业人力资源工作中引起足够重视。本文介绍了人才盘点的概念、意义,在具体操作中的实施要点和结果应用。     

初探人力资源利用与管理

人是公司最好的产品，人才是最重要的。能否合理使用人才是每个企业或事业单位成败的关健。面对当今人才的竞争，文章就人力资源管理发展、人力资源利用以及人力资源开发等三个方面。对合理利用人力资源这一问题进行了研究。     

论施工企业人力资源管理层队伍的建设

当前,越来越多的水利企业把人力资源看作是组织运行的第一资源,人力资源的开发管理在实践中存在一些不可忽视的误区,其中"重视人才素质,忽视人力资源管理者自身素质"这一条尤应引起重视。本文分析了水利施工企业人力资源管理层的素质要求,并从水利企业与管理者自身两方面探讨了提高水利企业人力资源管理层队伍的建设措施。     

出版社人力资源浅析

"人力资源是第一生产力",很多企业认为人是企业的核心竞争力。出版社属于知识密集型企业,对于人力资源管理工作更应该作为重中之重。本文主要从出版社中人力资源的地位、人力资源的现状、对人才的需求、人才招聘情况以及如何留住人才几个方面进行了简要分析,探讨出版社加强人力资源管理的一些方法和途径。     

人力资源管理成本在企业中的应用

随着知识经济的迅猛发展,市场经济的各个领域在全球化的冲击之下,企业价值的核心资产不再是传统意义上的土地和机器设备,而是人才。企业对于不动产的占有,仅仅是企业物理化存在的条件,固定资产所能够创造的价值,远远比不上人才能够为企业带来的利润持续性的增长。早在上个世纪,西方的管理学大师彼得·德鲁克就已经提出了"人力资源"概念,这个理念如今作为一个普世的价值理念几乎得到了全世界的认同。随着企业对于人力资源越来越重视,人力资源管理在企业管理中所占的比例越来越大,而且在现今互联网浪潮的席卷之下,实体资产越来越认为并不是企业取得利润的保障,人力资源的重要性达到了无以附加的地步,企业对于人力资源管理成本研究的需求也越来越紧迫。不论是实践还是理论上,人力资源管理成本的研究对于企业的长远发展以及核心竞争力的提高都具有现实的指导意义。对于人力资源成本采取直接和间接的分类,从而针对性地采用定性和定量的控制手段和方法,使得企业人力资源成本的具体上的控制更具操作性。     

加强集团企业人力资源管理力度

"人力资源"最早由"现代管理学之父"彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)在其著作《管理的实践》中提出,并对"人力资源"明确界定。改革开放以来,人力资源管理理论日趋成熟,随着中国加入世贸组织,对外交流日益增多,中国的企业逐步接受人力资源管理理论,加强集团和企业人力资源管理力度成为各企业关注的焦点。本文着重讨论绩效管理和组织文化以及员工激励对人力资源管理的影响。     

企业的人力资源开发浅析——以兰州星火机床厂与沈阳机床厂为例

当前市场竞争日益激烈,人的因素逐渐成为企业实现战略目标的关键因素,人力资源管理已成为企业管理工作的核心,所以现代企业必须将人力资源开发和利用放在非常重要的战略地位上。本文通过实地参观兰州星火机床厂和参考沈阳机床集团相关资料,基于人力资源管理体系和人员培训角度来探讨企业人力资源的开发。     

论企业文化与人力资源管理

在企业人力资源管理过程中,企业文化是影响人力资源管理成败的一个重要因素。人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源管理。企业只有根据科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系,才能实现依靠文化管理企业的管理之最高境界。