晋升激励，谨防“彼得原理陷阱”

A公司是一家医药科技企业．该公司的总经理陈某近来一直为一位员工的晋升苦恼不已。事情是这样的：张某在A公司从事技术开发性工作。由于他工作非常努力，深受上司赏识。于是。在不久前被公司提拔为某一项目主管。张某非常感谢上司对自己的知遇之恩。决心更加努力工作来回报上司。可上任不久，张某却发现自己困难重重．一是自己担任主管之后，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，很少有时问顾及技术的事。二是小组中很多资历比自己老的技术人员对自己不服．自己又不好意思说什么。结果，工作进展得很不顺利，项目计划一拖再拖，总经理对此大为不满。     

小麻花卖到外国去

刘伟红是一位非常普通的山东姑娘,在烟台的一家私人企业里打了几年工后,存下一点钱的她就开始想为自己打拼一片财富天地,实现自己的人生价值。有一天,刘伟红下班后到菜场买菜,看到一个推着小车卖麻花的老人。出于对行业老人的敬重,刘伟红和他聊上了天,老人叹着气告     

战略管理大师的人才战略观——记享誉全球的日本战略管理专家大前研一先生

我们很难给他一个准确的称谓,他是核工博士、公司的董事和总经理、大学教授;他曾竞选东京市市长,自己亲自办学,出书上百本,是<华尔街日报>、<纽约时报>、<日本时报>等多家媒体的撰稿人……这就是大前研一,享誉全球的日本战略管理大师.     

推开那虚掩的门

有一天,某公司总经理叮嘱全体员工:谁也不要走进8楼那个没挂门牌的房间。至于为什么,他并没有进一步解释。一个月后,公司又招聘了一批员工,总经理对新员工又交待了一次“不要走进那个没挂门牌的房间”。这时有个小青年小声叽咕:“为什么?”总经理严肃答道:“不为什么。”年轻人有些不理解,其他人劝他只管干自己的工作,不用瞎     

方洪波：从内刊编辑到美的CEO的精彩逆袭

勇于表达获关注内刊编辑方洪波的逆袭之路要从1992年11月初讲起。当时,方洪波刚刚从东风汽车辞职到顺德,成为美的总裁办的一个普通内刊编辑。如果他也算是媒体人,可算完成了最精彩的逆袭。他最初通过写各种总结、报告、发言稿,逐渐了解公司,也形成了自己的一些看法。据说,某次随何享健出差过程中,他根据所见情况做了分析总结,并有勇气地表达自己的观点,给何留下了深刻印象,从而获得提拔。     

合理时间内的延迟下班应属于下班途中

编辑,你好: 上月的一天,为落实公司制定的营销方案,我们市场部的经理利用下班时间召开部门全体会议研究布置.散会后,我在回家的途中遭遇交通事故受伤,交警认定我负事故次要责任.伤愈后,我要求公司申请工伤,公司则认为,我们部门经理利用下班时间开会不属于公司安排的工作,我下班后一个小时才回家,不属于正常的下班时间,故我受到的伤...     

如何让年终考核能够高效公平？

“唉，一想到年终考核，我就心痛。” 小唐一提起去年由他组织的公司年终考核依然心有余悸。去年1月份，小唐刚刚被提拔为人力资源经理，公司要他组织一次年终考核，小唐踌躇满志，挑灯夜战，设计了一份自以为很专业的年终考核方案。但是皇天偏负有心人，一不小心给考丢了两名部门经理，人才流失啦!     

合理使用人才应做到用当其愿

某市教育局副局长张某刚上任两年,就扔下“官帽”回到了他原来的三尺讲台。其原因是,张某在被提拔“做官”以后,陷入繁忙的行政事务之中,整天迎来送往,疲于应付,自己的业务专长几乎难以顾及;两年的“做官”生涯,他从一个专业岗位上的优势人才,走进一个自己并不熟悉的新领域,继而成为一个十分吃力的行政管理人员。短暂的从政历程,使他深深感到自己所钟爱的事业是三尺讲台,而非“做官”。当初他是省级特级教师,所带班级的升学率在全市多次名列前茅,因而被提拔;提拔之时,他曾向上级反映过自己不想“做官”的愿望,遗憾的是,这一愿望未能引起组织的足够重视。张某的弃官从教经历留给我们的警醒应该是深刻的,它反映出一些地方在用人问题上存在一个容易被我们忽视的问题,那就是任用人才未能做到用当其愿。     

百万富翁当教师

几个月前,汤姆·布洛克在执教一周年的日子收到了学生们的贺卡,上面写着“给天下最棒的老师”。布洛克自豪地笑着说:“瞧,这是给我的最大奖赏。” 一年多以前,布洛克还是美国堪萨斯城一家税务公司H&R布洛克公司的总经理,年轻的百万富翁。他的父亲和叔叔创建了公司,从小耳濡目染的布洛克从7岁起就决心长大也干这一行。1974年大学毕业后,他正式加入H&R布洛克公司,从底层干起,很快就进入了领导层。1992年他升为总经理,3年中使公司年利润翻了一番,达到2亿美元。     

做深功课开天眼

一家老报社要把自己的旧报纸数字化。总编辑让一个实习生把历史上最优秀的特稿逐篇录入一遍。实习生每天下班后就留在办公室,打上几千字。 几个月后,大家发现,实习生写的稿子质量明显提高了。在大家啧啧赞叹中,实习生老实承认,随着录入的稿子越来越多,自己慢慢开了窍,知道该怎么起承转合写文章。报社的记者入行时都看过那些文章,可没人一个字一个字地录入一遍。于是,打字成了实习生深度学习的过程,一个乏味的工作就此给他开了＂天眼＂。     

情绪的湿度

必须学着让情绪保持一定的“湿度”。有一个年轻的职员,能力很强、工作努力,公司准备提拔他。一次,公司有一项重要业务派他去谈判。对方尖刻刁蛮,在谈判桌上的个别人语言有些过激。年轻职员哪受过这种气,立即火冒三丈,与对方吵了起来。结果当然不欢而散,合作失败。回来后,经理找他谈话,很严肃地批评了他,并要求他对这次的重大失误做出书面检讨。年轻职员觉得委屈,一怒之下又与经理大吵一场。     

开拓备进创一流──记新蔡县议价粮油公司总经理叶新生

开拓备进创一流──记新蔡县议价粮油公司总经理叶新生风云，王辉叶新生，新蔡县议价粮油公司总经理，经济师。他虽刚刚步入不惑之年，但已经在自己人生的座标上找到了自己应有的位置。他历任县粮局会计、统计、副股长。１９９１年６月，他毅然告别了１０多年的局机关生活...     

心胸

“海归”董先生去某公司应聘一个部门经理职位，该公司董事长亲自压阵幕后指挥。几天来，董事长面试了不少青年才俊，但是，没有一个能过他的关卡。董先生是留英博士，董事长看了他的书面材料后，面无表情地给他一张名片，通知他凌晨两点直接去自己家考试……     

点滴做起:12招助你成功

第１招提前上班，延迟下班在现代社会里，准时上下班已是过去式，提前打卡并且延迟离开，才证明你对公司鞠躬尽瘁，对工作兢兢业业。有调查结果显示：凡事业有成的企业家都有一项共同的特点，就是早到晚退。你或许会质疑经常加班或晚退，会不会让老板以为你的工作效率低，甚至怠惰？其实正好相反，他只会对你埋头工作的身影印象深刻。第２招兵来将挡，水来土掩永远要有这样的心理准备：如果上司突然交给你一个任务，并要你在短时间内完成，你必须有“兵来将挡、水来土掩”的能耐与决心，千万不可表现出不知所措的恐慌状。一般公司老板在提拔…     

“职业高原”现象分析与思考

案例一：某企业经理章某，三年前硕士毕业后进入一家管理咨询公司任职，由于其工作表现极为出色，单位领导对其极为器重，工作期间多次给他加薪，并且给予其破格晋升，一年前就已将其升至公司总经理。章某升迁后工作业绩蒸蒸日上，但是近日来他却多次在公开场台表示在该公司已无发展空间，并表示要离开该企业。     

著名企业的人才观

在商战中，企业能否争得市场一席之地，保持胜者的地位，人才已成了最关键的因素。因此，国际上许多著名的企业家都认为，商战即人才之战。破除门第观驰名全球的日本松下电器公司创始人松下幸之助提拔山下俊彦为总经理是个慧眼识人才的生动故事。山下俊彦原是一个普通的雇...     

留德归来的咨询战略专家

1993年留德博士宋新宇回国,开始涉足咨询业,当时他是“罗兰·贝格国际管理咨询公司的合伙人”。1999年,已经是罗兰·贝格中国区总经理的他,投资50万元创办了易中创业,自己当起了董事长。 作为罗兰·贝格公司里的第一个中     

如果没有那只鸟

我是个很容易急躁的人,婚后,在许多琐事上,我都习惯与林计较,争吵不休。一天下午,下班回到家。我打电话告诉林,让他在下班的路上捎几个馒头。他回电话说没问题。     

职业生涯中的“职业高原”现象

案例大李1996年研究生毕业后,分配在一家进出口贸易企业工作,刚开始3年,这份工作给了他很多挑战,从建立客户资源,签订定单到客户跟踪服务,他对工作都充满激情,他所负责的地区业务一直遥遥领先。经过5年的奋斗,他成了一名业绩突出的营销经理,全面熟悉了单位的运营模式。但最近他觉得自己在单位的发展空间太小,再怎么努力干也不能做上总经理。而且他觉得自己对营销工作有些厌倦,想换一个人力资源管理的岗位,但是单位并没有这样的机会给他。因此他开始寻找新的职位。他说,“我不得不离开曾经奋斗多年的企业,因为我现在总觉得工作没有激情,得不…     

失败的人性化管理

某公司的总经理最近碰上一件烦心的事：由于有员工反映，公司的管理过于僵化，对员工关心程度不够，他就在公司推行了人性化管理，不料推行人性化管理后，出现了众多员工消极怠工的现象。细问之后才发现，原来这位总经理对于人性化管理的理解就是只要对员工好，员工就会尽心尽力地做事。结果该企业上下班不用打卡，工作任务的完成量由员工自己提出，就算完不成也没关系。最近这位总经理苦恼地说，相比其他公司，该公司对员工算是挺不错的了，有了这么宽松的管理环境，员工为何还不好好珍惜呢？再说，