企业资源规划实施关键成功因素实证研究

随着企业竞争环境的变化,现代企业管理日益依赖于先进的信息系统.为了提高企业的竞争能力,越来越多的中国企业开始实施企业资源计划(ERP)系统.在实践和访谈的基础上,通过大量文献阅读和专家访谈形成了实施ERP的关键成功因素模型及问卷.用实证得出高层支持与用户参与、培训教育、中层管理者支持、IT支持四个因素在中国现阶段是影响成功实施的关键因素,对ERP理论研究有一定的贡献,对已实施ERP或者将要实施ERP的公司都有非常重要的指导意义.     

从美国企业的ERP应用情况看我们的对策

介绍了美国制造企业ERP系统的实施与应用情况,分析了我国企业实施MRPII/ERP的主要问题,探讨了我国企业成功实施ERP应采取的对策,这就是转变观念、提高认识、对ERP系统要有正确的预期、加强前期ERP软件评估与选型工作、重视培训、总体规划与分步实施、有效控制实施周期、合理控制投资、正确对待客户化、重视系统维护和后续的管理持续改进.     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用,给企业带来极大的经济效益的同时,也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的,是随着企业外部竞争环境的变化而产生的,有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析,能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时,ERP在企业管理中应用,能给企业带来量化和定性的优势,从历史发展的规律来看,企业适应网络经济的发展,实施ERP系统是历史的必然。     

传统中小企业实施ERP的常规阻力与潜在风险分析

ERP系统的使用可以在很大程度上提升企业的管理规范并且增强企业的核心竞争力,但ERP系统的使用在国内外都有着很高的实施失败率。本文从商业计划、ERP系统的选择、项目实施队伍、企业文化等方面着手,对ERP实施的阻力和潜在的失败因素加以分析,以帮助顺利、成功地实施ERP。     

影响ERP成功实施的因素分析及对策研究

本文系统地分析了影响ERP成功实施的五个主要因素以及相应对策。通过案例分析了并不是所有企业都能成功实施ERP,从而以失败原因作为参照点 ,以期引起企业管理者对这些问题的高度重视。其研究结论可为正准备实施ERP的企业提供借鉴 ,达到成功实施ERP的目的     

SAP系统在国内成功实施的关键因素分析

SAP公司是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商,世界500强80%以上的企业使用了SAP ERP解决方案,国内越来越多的企业纷纷选择了SAP。那么如何将这款ERP软件成功运用到国内企业中呢?本文结合国内企业特点,在其他学者研究基础上总结了SAP系统在国内成功实施的关键因素模型,包括人员因素、产品应用因素、实施管理因素。国内公司在实施SAP时,可以参考这个模型以降低风险、提高实施的成功率。     

企业资源计划实施的关键成功因素分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,大型企业ERP实施及其关键成功因素实证分析研究,具有非常重要的现实意义和应用价值.综述了国内外企业资源计划实施中的若干问题,研究了企业资源计划实施的关键成功因素并探讨了这些成功因素影响ERP实施的若干可能性和前景.     

企业资源计划(ERP)实施成功的制约因素分析

ERP实施成功率太低是困扰ERP发展和企业应用的主要问题.分析制约ERP实施成功的关键性因素并提出相应的对策,具有重要的现实意义.     

ERP项目的实施与风险管理

有效的风险管理是高风险、高投入的ERP项目成功的关键.从典型的ERP项目管理循环入手,深入探讨了ERP项目的风险管理机制,旨在提高企业ERP系统的实施效率.     

基于ERP的人力资源培训模式分析

信息化是企业成熟发展的必经阶段。中国企业选择ERP是一种必然的结果。但是目前ERP在我国企业实施的成功率较低。可能的因素很多,项目中人员培训不到位是一个不容忽视的原因。每一个关注ERP的企业都应该重视从ERP概念的引入到实施整个过程中各种层次和类型的培训问题,这是ERP能否成功的关键环节之一。针对我国企业ERP实施现状,对人力资源培训问题进行了具体分析,提出ERP立体培训模式。     

中小企业成功实施企业资源计划系统的要素分析

为适应竞争日益激烈的市场需求 ,中小企业同样也需要一套合适的ERP系统来帮助企业提升管理水平 ,提高经济效益。文章从中小企业自身的角度对如何保证ERP项目的成功实施进行了分析     

中小企业与ERP

中国有几百万个有一定规模的中小企业,在企业信息化的过程中,他们大部分都将或早或晚地采用ERP系统来提升在国际市场上的竞争能力,为了能够正确引导中小企业选择与实施ERP系统,对ERP系统在中小企业的实施提供一些经验,希望能够帮助中小企业在实施ERP的过程中少走不必要的弯路,成功实施ERP.     

企业实施ERP面临的主要问题与对策

本文介绍了ERP及其应用现状,讨论了我国企业在实施ERP过程中存在的主要问题,分析了失败的原因,在此基础上,提出了成功实施ERP的几点策略。     

ERP成功实施之关键因素

ERP在现代化企业中可谓人所共知。一些企业竞相实施自己的ERP系统,但往往是投入巨资,产生的效果却不尽人意,探其原因主要是没有充分考虑其成功实施之关键因素。     

概论ERP的市场需求及成功实施策略

本文论述了 ERP的概念、市场需求及其挑选原则 ,在此基础上提出了实施 ERP的基本步骤 ,为企业成功实施 ERP提供了基本方法。     

集团化企业ERP系统运维方法浅谈

随着ERP系统作为一种管理工具在现代集团化企业中的不断推广应用,企业在实施推广ERP后如何能把ERP系统用好,发挥它的作用,ERP的运维的重要性就体现出来了。本文就ERP系统运维过程中重要因素进行分析,并介绍了某集团化企业通过人员组织、流程管理、版本更新、运维制度、流程和文档等构建的运维服务体系,用以支撑ERP系统高效安全稳定的运转。     

对国内企业实施ERP过程中一些问题的思考

通过分析ERP在国内的应用现状和实施过程中遇到的问题、产生的原因 ,提出企业要成功实施ERP ,必须在业务流程重组和基础工作扎实的前提下 ,作好企业的需求分析 ,在企业领导的高度重视和指导下总体规划 ,分步实施。并阐述了国产ERP软件应该在本地化的基础上 ,明确市场定位 ,加强产品的售后服务和后续改进工作。     

ERP实施中的知识管理与创新

知识管理对于组织生存和发展至关重要。ERP系统的实施就是要构建一个具有核心竞争力的知识管理体系。文章在分析ERP系统中的知识体系的基础上,系统的分析了面向ERP的知识管理体系创新的策略和方法,以及面向ERP的知识管理组织结构创新的策略和方法,以推动企业ERP系统的实施,创建有效的知识管理与创新体系。      

农业合作经济组织ERP建设探索

农业合作经济组织和企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)分别是当今农业和工商业的热点,它们在各自的行业领域内占据十分重要的地位。通过回顾ERP系统的产生、发展以及它在制造业、工商业企业中的成功应用;同时通过介绍我国农业合作经济组织的发展现状,将两者有机地结合在了一起,指出ERP是提升农业合作组织管理水平和企业再造的重要途径。着重分析了农业合作组织对ERP系统的应用需求及ERP系统在农业合作组织中应用的可行性,即ARP(Agriculture Resources Planning)。最后就我国农业合作组织成功应用ERP系统提出了建议。     

试论ERP管理模式对校园卡系统建设的优化

ERP是一个集合企业内部的所有资源,进行有效的计划和控制,以达到最大效益的信息集成系统,这里通过对ERP和校园卡系统在管理观念、功能、与财务系统的关系,以及在实施过程中遇到的困难等多方面的比较,借鉴ERP的开发及实施经验,分析了高校校园卡系统建设的必要性,进而指出校园卡系统必将成为高校管理的ERP。