我国企业人力资源管理模式的演变过程

企业只有不断提高人力资源管理水准 ,实践创新的管理方式 ,才能取得企业和社会的长期效益。参考国内外文献并结合我国企业人力资源演变过程进行分析 ,研究我国企业人力资源管理与创新人力资源管理     

人力资源管理模式及其选择因素分析

人力资源管理是实践性的艺术,各个组织中的员工千差万别,因此,美国学者认为只有人力资源管理系统,而没有人力资源管理模式。但是国内学者把人力资源管理系统理解为人力资源管理模式。通过文献研究与专家访谈发现,人力资源管理模式不但是客观存在的,而且在目前的人力资源管理实践中存在15种人力资源管理模式与8个主要选择因素。我们对于人力资源管理模式的研究,不是要把人力资源管理的行为固化与统一化,而是为了减少我们在人力资源管理实践中的盲目性与重复性,达到提高企业管理效率与效果的目的。     

跨国人力资源开发与管理模式的比较研究

随着人力资源管理在跨国经营中角色的拓展，产生了各式各样的跨国经营管理模式，而文化环境、招聘与培训方式的偏好、人才评价与开发的渠道、高层管理者对人才派遣的态度等四个关键变量对跨国人力资源管理模式的影响存在差异，同时美国模式、日本模式、德国模式和英一荷模式也各具特色。因此，中国企业要成功进行跨国经营，必须采取相应的应对措施。     

跨国人力资源开发与管理模式的比较研究

随着人力资源管理在跨国经营中角色的拓展,产生了各式各样的跨国经营管理模式,而文化环境、招聘与培训方式的偏好、人才评价与开发的渠道、高层管理者对人才派遣的态度等四个关键变量对跨国人力资源管理模式的影响存在差异,同时美国模式、日本模式、德国模式和英—荷模式也各具特色。因此,中国企业要成功进行跨国经营,必须采取相应的应对措施。     

企业人力资源管理外包模式选择研究

针对企业人力资源管理外包决策与模式选择问题,应用模糊综合评判原理和层次分析法,建立企业人力资源管理外包决策模型,通过对某公司的调研进行实证研究,证明了模型的客观性和有效性.     

人力资源管理模式及其选择因素解析

为什么人力资源管理会存在管理的标准化模型,实践中总结出来的人力资源管理模型到底有几种,企业管理者如何针对企业自身的实际情况选择适合公司的人力资源管理模型?本文对这些问题进行了有益的探讨。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

人力资源管理模式的选择对企业经营业绩以及企业发展起着至关重要的作用。本文从人力资源管理模式的类型以及管理模式选择因素进行详细的分析,希望可以对企业在选择管理模式上提供帮助。     

江钻股份人力资源管理模式初探

通过简介江钻股份公司的人力资源管理发展历程及其自身模式的形成,系统介绍了SME管理模式下的人力资源管理模式的特征,即科学性、系统性、激励的全方位性、人性化、可操作性、可移植性,同时对该管理模式实施过程中可能存在的问题进行了分析,最后针对问题给出了解决这些问题的方案,即应"严"字当头,把握激励员工的原则建立现代人才测评机制,使人力资源得到充分的利用.     

论我国企业跨国经营面临的问题与对策

我国企业跨国经营尚处起步阶段，在发展中还面临一些问题，作者就如何进一步发展我国企业跨国经营提出几点建议：从国情出发，制定跨国经营战略；建立权威性跨国经营机制，制定和完善有关法规；遵循国际惯例，改进跨国企业管理，建立国际信息网络。     

知识型企业人力资源管理模式探究

文章在分析知识型企业和知识型员工的含义及特点的基础上，进一步分析了知识型企业人力资源管理的特点，最后又提出建立知识型企业人力资源管理模式的基本思路。     

在华跨国酒店集团人力资源本土化研究

步入21世纪以来,香格里拉、雅高等国际著名酒店集团的进入,中国酒店业的发展开始迈入了"国内酒店国际化,国际酒店全球化"时代。影响跨国公司在中国成功的最常见因素是其能否建立一支强有力的当地管理团队。跨国酒店集团人力资源本土化过程中存在的主要问题在于高级人才缺乏、过高的员工流失率和文化差异导致的管理摩擦。     

人力资源会计—21世纪的会计主流

21世纪是知识经济的时代。知识经济就是以知识为基础来发展经济 ,作为知识载体的人力资源必将成为经济发展的首要资源。因而 ,提供有关人力资源投资的增减、人力资源价值的大小和人力资源利用效果等方面信息的人力资源会计理当成为知识经济时代的会计主流。面对中国的现实 ,要想发展经济、搞活企业 ,我们只能结合我国国情 ,研究和改进人力资源会计理论 ,将重视知识、尊重人才的实质性内容体现在制度的设计中 ,从根本上调动劳动者的内在积极性     

跨国公司的国际人权责任

经济全球化的潮流推动了跨国公司的全球扩张,而贸易自由化的原则赋予了跨国公司较多的权利而很少规定义务,在它追求利润最大化目标的同时,往往以侵犯国际人权的方式作为实现目标的手段.20世纪90年代以来,跨国公司的国际人权责任日益受到关注,尤其在生命权、劳工权、环境权等领域,对其所应当承担的国际人权义务正取得越来越多的共识,但是就现存的国际人权责任模式,无论是内部模式还是外部模式,都不足以对跨国公司的侵权行为进行规制.要强化跨国公司的责任承担模式,可以在联合国和WTO之间建立合作关系,将跨国公司的国际人权责任纳入WTO框架.     

网络时代企业营销的人力资源管理

网络时代的到来及网络经济的发展，使企业的营销活动及企业对营销人才的要求发生很大的变化，也使企业营销的人力资源管理面临了一系列新的问题。本文试图探讨在新的形势下，企业应该采取哪些应对策略，加强企业营销组织人力资源的有效管理。     

高校人力资源管理和开发探讨

在分析目前高校人力资源管理方面存在的亟待解决的问题的基础上,提出了树立以人为本的管理理念,建立完善人力资源管理的工作机制以及科学合理的校内分配制度等加强高校人力资源管理和开发的对策。     

上海旅游企业跨国经营研究

国际旅游的持续发展为上海旅游企业的跨国经营提供了良好的外部环境,服务贸易的国际化为上海旅游企业跨国经营提供了宏观经济条件。上海旅游企业应具有实施跨国经营战略过程中的主导思路。     

跨国民族"和平跨居"模式再讨论--以中国南方与大陆东南亚跨国民族地区为例

本文认为,与中国南方跨国民族地区毗邻的大陆东南亚地区,是中印传统文化与大陆东南亚本土文化相互渗透的"混合"文化地带."和平跨居"文化生态模式在中国与大陆东南亚交汇的边缘地区真实地存在.这里复杂的地理环境、松散的社会组织、多样且兼容的民族文化、特殊的人地关系,以及良好的国家关系等等,为塑造跨国民族"和平跨居"模式奠定了基础.     

国际战略联盟发展趋势与湖南企业跨国经营

国际战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,近年来,国际战略联盟的发展呈现出新的特点和趋势.湖南企业应当重视国际战略联盟发展新趋势,逐步转变与跨国公司的合作形式,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平.     

民营企业人力资源管理初探

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展的新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟需解决的重大问题。本文列举了民营企业在人力资源管理方面存在的问题,并提出了解决人力资源管理问题的一系列对策。     

企业核心竞争力中的人力资源实现问题

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资本正是企业塑造核心竞争力的关键。目前中国企业人力资源变为人力资本还存在诸多问题,企业应从人力资本观念的树立、人才资源开发、人力资本的投资力度以及发挥激励机制作用等方面积极采取应对措施,从而实现企业核心竞争力中的人力资源向人力资本的转化。