对河北省发展数字报业的调查与思考

面对新媒体的挑战,数字报业发展方向不可逆转.数字报业不是传统报业的替代性形式,而是后者在新技术条件下的价值提升和结构再造.为了进一步提升河北省报业核心竞争力,必须按照"数字化引领、结构化升级"的思路,加快数字报业建设,整体谋划推进产业结构升级,积极推进实施战略转型.     

数字报纸的现状与发展研究

数字报纸技术是传统报业与现代科技融合的重大创新,它改变了沿袭一千多年的利用纸张存储出版信息的模式,在信息存储、传播、利用等方面摆脱了纸介质的束缚,形成了多媒体数字报纸与纸质报纸并行出版的局面.数字报纸的名词和概念已被业内广为接受,发展异常迅猛.只有准确地把握数字报纸的历史定位,才能有效推进数字报业发展战略,最终实现报业乃至传媒业的升级转型.     

纸上网上齐头并进——数字媒体对传统报业的冲击与启示

2005年,数字媒体的蓬勃发展导致传统报业步入了低谷。本文就身处数字时代的报业如何生存和自救等,探讨当前报业变革中的新问题和新现象。     

美国数字报业商业模式及其启示

数字化转型中的报业,需要重构自己的业务并发掘支撑自己的盈利模式。在双边市场理论的基础上,从传统报业的“非对称定价”商业模式被改变和受众多归属性提升数字报业商业模式中的“竞争瓶颈”两方面说明数字报业商业模式的优势和面临的问题。通过对美国数字报业发展情况的梳理,围绕以深化内容为核心的直接单边市场模式、以优化广告投放为核心的双边市场模式和以增值服务为核心的多边市场模式等三个方面对美国的数字报业商业模式进行分析和解读。     

论数字报业的营销策略

数字报业意味着新一轮报业竞争的开始。这不仅是一场技术革命,同时也是一场营销革命。数字技术改变了传统报刊的产业价值链、盈利模式和营销方式。数字报业应注重数据库营销策略、联合策略、整合策略等营销策略。     

论数字出版背景下报业集团管理体制转型

长沙晚报报业集团媒体管理部,湖南长沙,410000从1996年1月中国的首家报业集团--广州日报报业集团成立开始,到2009年中国大陆已经组建了24家出版集团公司、49家报业集团.报业集团化,给中国报业带来了可喜的变化,但随着数字出版技术的革新和传媒格局的深刻变化,报业集团的发展也面临着新的结构转型,这是我国改革和新闻出版强国的要求.     

文化产业知识产权赢利模式探究——基于版权经济视角构建报业赢利模式

21世纪是知识经济的世纪,报业作为典型的知识型企业,从1978年开始产业化试水,短短30年时间,已经逐步从市场化过渡到产业化高级发展形态.但是随着数字技术带动的新媒体出现,传统报业产业无论经营内容、市场份额,还是受众群体,都遭受了巨大的冲击,甚至在自身权益受到严重侵害时都无法及时有效保护,严重影响产业赢利能力和自身发展.为此,文章运用产业战略的相关模型进行分析,并在此基础上提出构建报业的版权经济赢利模式,以期提高报业的核心竞争力.     

报业组织的业务创新与受众获取策略

现代报业组织在发展战略上,不断创新专版业务,其报纸版面结构规模化扩张,形成当代新型"大副刊专版",赋予报纸新的生命力,保持现代报业组织信息竞争的战略优势.多版组"大副刊专版"与受众市场对接,关注客户需求,深层次调整业务品种,持续为受众提供更具吸引力的内容创新品种,有效实施"客户获得"策略.报业组织的新型区域化专版,选择服务于特定区域目标受众市场,有利于报业组织区域市场的竞争角逐.报业组织持续创新,调整报纸结构,"大副刊专版"的新模式,还包括电子网络版的发展创新,使报业组织具备战略的灵活性,开拓和获取新的受众市场份额.报业组织制定"客户忠实于你"的计划,设置相关专版,加强与读者的互动,影响客户的情感因素,加强客户忠诚度.报业组织客户获得的多种新战略运用,使其不断保持市场活力.     

河北省省会报业人力资源管理及发展对策

随着报业市场化进程的加快,人力资源及人力资源管理对报业发展的重要性日益凸显.本文通过分析河北省省会报业人力资源管理现状及存在的问题,结合地方实际.将最大限度激发员工的主观能动性、占有人力资源的使用价值和拓展人力资源的能量积累作为省会报业人力资源管理的三大实现目标,并针对用人制度、招聘方式、评价标准等方面提出了多项改革对策.     

我国报业集团改革的现实困境与路径选择

1996年开始的报业集团化是我国报业发展历程中的重大制度变迁.2003年以来,我国各大报业集团始终以"采编与经营两分开"的二元机制创新为改革核心,这既与我国文化体制改革所设定的"事业与产业两分开"的报业改革目标明显相偏离,也在一定程度上反映了报业集团对国家政策的误读和改革动力不足的现实."事业与产业两分开"的"整体转制"必将重塑报业集团的市场主体地位,产权的合理流转、法人治理的完善、跨域扩张的实施将进一步深化我国报业集团的改革进程.     

报业集团绩效管理探析

在报业集团宣传与经营两分开的体制下,绩效管理对于报业集团的良好运作起着至关重要的作用.绩效管理对于报业集团的组织运行效果、成本控制等方面具有举足轻重的地位.     

对我国报业产业化发展的思考

随着我国市场经济体制的确立,报业的改革和发展提上了议事日程,报业产业化经营将成为报业发展壮大的主要形式.但由于长期处在计划经济的操控下,我国报业产业化经营也面临着诸多问题体制制约发展,改革进程缓慢;观念滞后,缺乏产业意识;经营单一,尚未形成完善的产业链;人才结构欠佳,经营管理人才奇缺;经营管理方法落后,历史遗留问题难以解决,等等.因此,解决上述问题既需要体制改革、经营观念转变,又需要人才引进和培养、管理模式创新.     

报业资本运营的内在逻辑现实路径

"双轨制"引致的市场失序成为当前报业发展的主要难题,摆脱困境的基本逻辑便是资源配置市场化.随着发展战略由内部积累型向外部交易型转换,资本运营已不可回避,报业主体必须依靠资本市场来推进资源优化配置和结构调整.而明晰产权关系、建立现代企业制度、保证舆论导向以及文化管理制度的改革,成为报业参与资本运营的必要条件.     

三十年报业发展探析

改革开放三十年来,我国报业体制改革不断推进,现代报业制度建设初步成型,报业经营管理水平日益提高,报业实力不断增强,报业市场不断扩展。但在改革发展过程中,报业也存在诸多问题。报业取得的成绩和存在的问题,恰恰为今后报业发展提供了很好的经验和深刻的启示。     

传统媒体应紧紧抓住数字报业战略转型的历史机遇

本文分析了迅猛发展的数字化浪潮下,传统报业应如何应对挑战,发挥自身优势,实现由传统报业向现代传媒的转变.     

报业多元化经营的新生经验

在当代中国报业短暂的发展历程中,多元化经营一直是一个分歧点.上个世纪80年代热闹一时的报业多元化"运动",在给一代弄潮儿留下深刻印象的同时,也给后来者对于此种发展路径以启示.而今天之所以重新提出这一问题,乃是源于在过去一年里,国内报业颇不寻常的举动.     

我国报业经济的发展战略思考

报业改革应该借鉴国企改革的成功经验,报业集团必须加快建立现代企业制度,形成真正意义上的市场竞争主体,才能在市场竞争中做大做强。报业经营分为五个层面,广告、发行和印刷是报业经营的核心,也是报业产业的主业。报业经济必须坚持走“报业为主,多元并举”的发展之路,在做大做强主业的基础上,寻求新的经济增长点。     

解析省级党报发展之路

中国加入世贸后,新闻传播政策进行了调整,传媒规模迅速扩大.中国省级报业面临的市场格局发生了和继续发生着重大的变革.中国省级报业正经历着一场深刻变化,整合、优化是经济全球化背景下省级党报发展必由之路.     

不再只是记录者--试论报纸功能的扩展

一度在大众眼中报纸只是时代的记录者,但在市场化的今天,报业激烈竞争的大环境下,报纸功能正在发生巨变.本文从当前报纸功能为什么会发生变化、究竟发生了什么样的变化、这些变化又引发哪些新问题等出发,探讨了当前报业变革中的新现象和新问题.     

中国报业市场差异化战略的理论评估与创新思路

我国的报业市场目前处于较为成熟的发展阶段。从竞争角度看,为了在成熟的报业市场上取得一席之地,报业需要根据目标受众市场的需求,尽力提供区别于其他报业的内容和服务,进行差异化的战略竞争。在经营运作中,报业将整体市场划分为若干个不同的子市场,进行市场细分,寻找其中未被开发的部分,取得潜在的市场机会。从国内各个报业战区状况来看,寻找到独特市场区隔点,就能使报纸最终存活下来。报业差异化战略能够加强核心竞争力,使报业在核心资源和核心能力上胜过竞争对手。从传播学角度看,报业差异化战略的创新思路在于开辟市场的"无竞争空间",在市场区隔的基础上进行"分众传播"。如果说正面交锋竞争是争夺受众,那么,报业差异化战略的"无竞争空间"则是分享受众,建立起非正面冲撞的竞争优势。目前,这是我国报业经营通向成功的坦途之一。