民营化并非国有企业的惟一出路

本文通过从国有企业存在的必要性、现实性以及我国国有企业效率的分析 ,提出国有企业改革的关键在于对国有企业进行分类改革 ,并提高国有企业自身的效率。批驳了民营化是国有企业改革的唯一出路的观点。     

论国有企业改革与国有资本市场化经营

国有资本市场化经营是国有企业改革的客观趋势。国家从管理国有企业、国有资产转变为管理国有资本 ,是国有企业改革的突破。在深化国有企业改革中 ,通过科学界定国有企业的功能 ,实行国有企业分类改革 ,建立和健全国有投资公司 ,完善资本市场 ,实现国有资本经营市场化     

国有企业改革与发展的轨迹

我国国有企业改革走的是渐进式、由易到难、由浅层次到深层次的变革道路。20年来,已经走过了从扩权让利、承包经营到现代企业制度的建立,从改革国有企业到国有经济战略性改组,从生产经营到资本经营,从改革到改革与发展相结合的艰难路程。目前,国有企业改革已到了攻坚阶段。展望未来,国有企业需要从宏观和微观层次上同时深化改革,沿着商品生产者——商品经营者——资本经营者的轨迹发展,实现市场化和资本化,建立起现代企业制度,培养出忠于国有资本的企业家,使国有资本成为资本的最高形态。     

国有企业“转机建制”的系统思考

本文从国有企业改革历程的简要回顾中揭示出国有企业“转机建制”是搞好国有企业的必然选择，并从宏观方面就政府在国有企业“转机建制”中如何进行分类指导和自身的改革、微观方面国有企业如何做好强本固基等若干重要问题进行了系统阐述。     

国有资产监督管理委员会的建立与国有企业改革

国有企业改革已走过了20年,在这20年中我们从“抓大放小”“放权让利”到“建立现代企业制度”“经济结构调整”,可谓是踏踏实实、一步一个脚印。如今国有企业改革已经进入了攻关阶段,所涉及的都是深层次的矛盾和问题。国有资产监督管理委员会的建立,有利于理顺国有产权,必将推进国有企业改革的步伐。本文从国有企业改革的问题入手,分析成立国资委的意义,谈谈如何更好地监管国有企业。     

国有企业产权改革的三个基本问题

国有企业的产权改革到底应该怎样进行,国有企业的竞争力到底该如何构建,这些问题早已成为制约国民经济持续健康发展的重要因素.本文从产权经济学和制度经济学的角度,对国有企业的产权改革展开了创新性的思考,阐述了国有企业改革所必须坚持的基本原则和操作路径,试图为国有企业的产权改革提供一些新思路.     

英国国有企业民营化对中国国有企业改革的启示

英国从八十年代开始对国有企业进行了大规模的改造,到九十年代中期已基本顺利地实现了国有企业的民营化.本文对英国国有企业民营化的主要经验、改革顺利推行的社会原因以及改革成功的必要条件进行了初步探讨,进而从英国国企改革的成功经验中,找出一些对中国国企改革的有益启示.     

当前中国国有企业工会教育职能论析

针对中国国有企业改革过程中国企工会面临的职工队伍分化、思想观念变化、劳动关系复杂化等问题,分析了在改革过程中国有企业职工思想观念和心理状态的变化,并就新形势下国有企业工会履行教育职能面临的新问题,从职工主体、工会干部、企业文化等方面提出了改进国有企业工会教育职能履行方式的建议.     

转轨时期国有企业兼并中的政府行为分析

国有企业的改革经历了从“增量改革”到“质量改革”的发展过程 ,所谓“质量改革”即是通过国有企业进行的战略性改组、兼并、联合等形式搞活国有企业。本文分为三部分 :一、我国转轨时期的经济体制的运行 ,即经济体制由计划经济体制向市场经济体制过渡阶段的国有企业的运行。二、政府主导型企业兼并。在转轨时期国有企业兼并是由政府推动的 ,政府作为企业兼并的行为主体有着深厚的体制基础。三、转轨时期国有企业兼并中的政府行为 ,即国有企业在今天兼并中政府的角色和作用     

国有企业产权制度存在的问题及其对策

随着改革的不断深入,国有企业在公司制改造、企业经营机制转换、资金来源渠道、用工制度等方面均有较大突破,已取得了国企产权制度改革的阶段性成效.但是,目前的国有企业,无论从产权体制上,还是从产权结构等方面,仍存在一些问题,其最根本原因就在于国企产权制度改革滞后.国有企业产权制度改革,要理顺内部产权关系;优化产权结构;完善公司法人治理结构.     

邓小平国企改革理论及其当前的新发展

邓小平在我国改革之初提出 ,进行国有企业改革必须扩大国有企业的自主权 ,在国有企业实行责任制 ,改革国有企业的领导制度。当前 ,党的第三代中央领导集体根据新的实践经验提出 ,必须从战略上调整国有经济的布局 ,推进国有企业的战略性改组 ,建立和健全现代企业制度等等 ,实现了邓小平理论的新发展     

从政府的成本收益角度看国有企业改革

政府投入国有企业的成本和从中得到收益的对比推动着国有企业改革的发生和发展。成本收益的对比和国有企业改革措施之间有着密切的关联。国有企业改革的速度、深度和广度与政府从国有企业得到的收益率大致呈负相关的关系。     

国有企业改革中政府角色定位辨析

本文第一部分分析了东欧各国国有企业改革过程中政府的定位,第二部分分析了西欧、美日等西方国家国有企业改革过程中政府的定位,第三部分综合二者的利弊,从理论和实践上探讨了我国在国有企业改革过程中政府角色的定位。本文试图通过比较东西方国家对国有企业采取的两种不同的道路,综合分析,比较择优,吸取二者之长,剔除二者之短,寻找到有独具特色的中国政府在国有企业改革过程中的定位。     

西方国家国有企业改革模式及对我国的启示

国有企业是国有资产的重要组成部分,西方国家在对国有企业的改革中,探索了许多值得借鉴的模式.从西方国家国企改革的不同模式分析出发,探索了西方国家国企改革的共同规律,指出了我国国有企业改革应注意的问题,这对于当前国有企业的深化改革有现实意义.     

论国有企业党组织的政治核心作用

在国有企业改革和发展的关键时期,党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,从战略和全局的高度,充分肯定和高度评价了国有企业的历史功绩,深刻分析国有企业面临的形势和任务,阐述搞好国有企业的重大意义,明确提出国有企业改革和发展的主要目标、指导方针和重要政策措施,是推动国有企业改革和发展的纲领性文件,具有重大的现实意义和深远的历史意义。《决定》进一步强调了在新形势下坚持加强和改善党对国有企业的领导、搞好企业党的建设、充分发挥企业党组织的政治核心作用,对于从根本上保证与促进国有企业改革和发展的极端重要性。认真学习、领会《决定》的这些论述,对于进一步统一全党在这个重大原则问题上的思想认识,澄清各     

巩固贵州省国有企业扭亏脱困成果与实现可持续快速健康发展对策探讨

贵州省国有企业经过三年艰苦努力 ,基本实现了十五大提出的国有企业改革与脱困的“三年两大目标”。但是国有企业总体盈利能力仍然不强 ,企业脱困基础还比较脆弱 ,国有企业多年积累的深层次矛盾和问题还没有得到根本解决。要搞好、搞活国有企业并使其可持续、快速、健康发展 ,需要从内外因两方面入手。在内因方面———坚持正确的改革发展方向 ,着力推动国有企业深化内部改革 ,提高内部管理水平 ,不断增强市场竞争能力 ;在外因方面———坚持与时俱进、勇于创新的精神 ,切实为国有企业改革发展创造良好的外部环境和条件     

中国国有企业改革的文化因素剖析及内部治理文化的建设

随着公司治理一体化进程不断向前推进,不同国家或地区公司治理中的文化作用日益突出。我国国有企业的改革实践也证明,文化因素像制度一样正影响、制约着国有企业发展和国有企业改革的进一步推进。本文从制度和文化视角出发,通过建设具有中国文化特色的国有企业治理文化,进一步推动我国国有企业的改革实践。     

我国国有企业保障制度改革:进程和建议

一、1995年国有企业改革和发展的进程 深化国有企业改革是1995年国家经济改革的重点,并在以下几个方面取得进展: 1.国家对具有重要产业发展意义的国有大型企业加强了扶持力度,并要求国有企业从加强和改善管理人手,促进增长方式从速度效益型向效率效益型、及从粗放增长向集约增长的转变。1994年呼声较高的产     

辽宁国有企业文化创新探究

国有企业改革的目标是建立现代企业制度。我们认为规范的现代企业制度固然离不开体制机制改革,但忽视了以企业文化创新为主要内容的管理变革不但会影响企业改革的进程,甚至会导致企业改革的失败。文章在分析辽宁国有企业文化创新的必要性的基础上,探讨了影响辽宁国有企业文化创新的主要因素,并从更新理念、策划方案,宣传造势、营造氛围,抓住典型、及时奖惩,管理变革、完善制度,结构建设、系统支持等方面探索了辽宁国有企业文化创新的实施路径。     

我们需要对改革进行反思

中国经济改革一直伴随着各种理论争论、政策争论以及思想争论。有这样的争论不是坏事而是好事;这样的争论是有意义的争论。毕竟中国经济改革已经经历了一代人的时间,我们自身需要一个基本的、历史的回顾、反思和总结。国有企业改革一直是中国经济改革的重点,也是其难点所在。如何对国有企业改革进行评估?这需要讨论国有企业改革收益背后的改革成本。我们充分肯定国有企业改革是成功的,但不能不涉及国有企业改革的成本。我们分析,国企包括集体企业改革最大的成本是下岗、减员增加形成了下岗洪水和失业洪水。从1996年至2002年,国有、集体单位…