受宠的干部须自重

所谓受宠,主要指被领导器重、赏识和信任.对下属而吉,受宠是把"双刃剑",处理得好可以促成领导对下属的重用,有利于下属理想抱负的实现;处理不当则容易引起他人的嫉妒,招致他人非议,恶化人际关系.现实中"因宠得祸"者并不鲜见.因此,如何面对受宠,做到宠辱不惊、自省自警,对受宠者来说是一个考验.     

谨防『公示』变『公式』

目前,不少地方实行干部任前公示制度,各单位让群众在公示期内对拟提拔干部的德能勤绩、廉洁自律等方面的问题品头评足。一些干部因群众的“裁判”被调整,这些举措取得了……     

领导干部要多到群众中去

新年、春节期间,胡锦涛等中央领导同志风尘仆仆,走进灾区,走进工厂、农村、学校调查研究,慰问群众.广大群众在与中央领导同志面对面的接触中感受到了春风扑面般的温暖,增添了继续前进的力量.与此形成鲜明对照的是,一些地方和单位的群众反映:现在交通方便了,干部离群众反而远了;通信发达了,干部与群众交流反而少了;干部文化水平提高了,做群众工作的本领反而降低了;干部面对电脑多了,与群众直接接触少了.这些现象虽然发生在少数干部身上,但其消极影响不可低估.必须引起注意.     

冷静是长寿剂

在各级机关里有一批年龄偏大，但尚未到退休年龄的干部，他们或工龄长，或资历老，或才从领导岗位上下来，在单位里没有什么事做，有人把这样的干部称之为“赋闲”干部。如若管理不善，一些不良现象容易在这些“赋闲”干部身上发生。     

“强将”如何带“弱兵”

本文所讨论的强弱,都是相对而言的。所谓"强将",主要是指一个单位内部工作经验比较丰富、工作能力比较强的干部,一般而言,这些干部都处于单位中层、执行层面。所谓"弱兵",主要是指业务能力相对较弱、进入岗位角色较慢、从事具体工作的同志,有的可能是刚     

关于加强和改进干部人事档案管理工作的几点思考

随着我国经济的发展和转型,干部档案管理作为单位管理项目的重要组成部分和反映干部本来面目的信息载体,干部档案及其管理部门,如何扬长避短,推陈出新,如何适应新形势改进管理方法,更好地为干部工作服务,已成为当前深化档案工作改革的重要议题。本文针对这些问题展开论述,提出几点合理化的思考。     

八面风

中组部五年将对全国县处级以上干部培训一遍中组部进一步明确大规模培训干部的目标:从2003年起,利用5年时间,将全国县处级以上领导干部普遍培训一遍。每年有组织、有计划地培训省部级干部500人左右、地厅级干部8800人左右、县处级干部10万人左右。县处级以上领导干部必须在5年内参加累计3个月以上的脱产培训。(郭亚飞)北京鼓励中央单位人才兼职为构筑人才高地,北京近日出台一系列政策。这些政策的最大特点就是:凸显地域优势,鼓励重要岗位聘任中央单位人才兼职。该项政策包括:根据中央单位中高层次人才聚集的特点,建议制定相关政策,鼓励或要…     

如何做好离退休干部管理服务工作

为全面贯彻落实党和国家关于离退休干部工作的方针政策,不断开创新形势下离退休干部工作的新局面,本人结合单位实际,浅谈如何做好新形势下离退休干部管理服务工作.     

搞好干部挂职工作中的协调联动

挂职锻炼是党委培养干部的重要方式.让干部到基层一线经受锻炼,对全面提高干部的综合素质,尤其是增强其理论联系实际、解决具体问题的能力,具有非常重要的意义.近年来.河北省唐山市丰南区先后组织开展了年轻干部到信访部门、企业、乡镇、村挂职锻炼等系列实践活动,并取得了明显成效.从实践看,要使挂职锻炼工作达到预期效果,除了挂职干部自身要努力之外,组织部门、挂职单位和派出单位三方还要协调联动,齐抓共管,发挥好各自的职能作用,让干部在基层一线能更好地锻炼成长.     

提高干部选拔任用的现代化程度

当前,在干部选拔任用工作中存在的操作方式落后、操作不规范等问题,直接制约着干部选任水平的提高。比如,由于监督管理人员比较少,无法开展干部选拔任用工作的全过程跟踪监督;由于缺少现代信息技术的运用,对干部情况的了解多数还处于手工查阅原始材料的阶段。解决这些问题,很重要的一条,就是要把干部工作的关键环节从人工手段变成采取先进技术的信息化、数字化手段。如果每一个部门或单位干部选拔任用的每一步都有翔实的信息记录的话,如果这些信息记录能够受到有效监管的话,那么,干部选拔任用工作的整个过程就会变得既公开透明又简便易行,可…     

干部"带病提拔"的成因与对策

从媒体披露的一些大案要案中我们发现,有些干部在提拔任用前就存在贪污、贿赂等问题,但这些"问题干部"在提拔使用"体检"时,不但没有得到应有的处理,反而被委以重任,使之愈加腐败堕落,甚至出现愈腐愈升的怪现象.这种"带病上岗"、"带病提拔"的不良现象,直接影响了一个单位和一个地区乃至整个社会的风气,在人民群众中造成了极坏的影响.这一现象的存在,原因是多方面的,归纳起来主要有以下几点.     

论基于胜任力的领导干部培训需求分析

一、引言 领导干部的能力直接关系着一个组织的管理水平和竞争力.近年来,干部培训作为提升党政领导干部能力素质的重要途径,正日益受到重视.干部培训不仅已成为各级组织领导终身学习的重要组成部分,也成为领导干部适应当前学习型组织建设的基本需求. 当前,我国的领导干部培训已经形成了较为科学完善的系统,取得了良好的效果.但是,不可否认,一些部门和单位的领导干部培训工作还存在诸多问题,最为突出的就是培训针对性差,培训效果得不到保障.为了解决这些问题,科学的培训需求分析是必不可少的.     

不妨让同区域的同职干部对调一下——解决欠发达乡镇"领头雁"问题的设想

当前,各地在经济建设中普遍存在一种现象:本辖区内各个地方(本文仅以乡镇为例)的经济水平和整体实力参差不齐,同时党政领导干部的工作能力和领导水平也是各有高下,但各级党委在任职安排上却默认这样一个原则:干部综合素质与任职单位的整体实力成正比关系,即水平高的干部到实力强的单位任职,水平低的干部到实力弱的单位任职.     

干部跨单位竞岗交流的实践与思考

正长期以来,受多种因素的影响,干部长期处于"部门所有、体内循环"的传统模式,存在"一个单位定终身、一个岗位干到底"的现象,在一定程度上影响了干部工作的积极性和创造性。好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部,一靠自身努力,二靠组织培养。2013年7月,浙江省桐庐县开展了干部跨单位竞岗交流工作,在强化干部组织培养,建立干部跨单位竞岗交流机制方面作了积极探索。一、干部跨单位竞岗交流的背     

浅析新时期干部人事档案管理工作

干部人事档案是记载干部个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作业绩等内容的文字资料,是了解和选拔、使用干部的重要依据,所以干部人事档案管理工作,是干部人事工作不可缺少的重要组成部分,是做好干部工作的基本前提,干部人事档案工作做得好不好,直接影响到干部工作的效率和质量,同时也是衡量一个单位干部工作水平的标志之一.因此,干部档案工作是各项工作中必不可少的工作.在新时期,如何做好干部档案工作,笔者就这个问题谈自己的几点看法.     

干部跨单位竞岗交流的实践与思考

长期以来,受多种因素的影响,干部长期处于＂部门所有、体内循环＂的传统模式,存在＂一个单位定终身、一个岗位干到底＂的现象,在一定程度上影响了干部工作的积极性和创造性。好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部,一靠自身努力,二靠组织培养。2013年7月,浙江省桐庐县开展了干部跨单位竞岗交流工作,在强化干部组织培养,建立干部跨单位竞岗交流机制方面作了积极探索。     

破除干部选拔工作的几种旧思维

改革开放30年,我们党在干部选拔民主化方面取得了很大成绩,客脱地说,这些成绩取得的过程总伴随着解放思想.今天,推进干部选拔民主化同样要解放思想,破除在干部选拔方面的旧思维.     

领导者如何用好重要干部

<正>一个单位的重要干部主要是指担任重要职务、处在关键岗位、具有较大影响、起到带动作用的干部。具体来讲,就是单位中的领导班子成员、中层正职、主要领导身边人以及从事人事、财务等敏感工作的干部。与普通干部相比,重要干部对单位的影响更为重大,有时甚至能起到决定性作用。古往今来,在用干部和用重要干部方面的典型事例有很多,成功的领导者因为善用干部、用好干部,特别是能够正确使用重要干部,从而如虎添翼,事业蒸蒸日上,甚至走     

群众对干部选任工作的五个期待

长期以来,对干部选拔任用工作的研究始终是热点.前段时间,我们海伦市委组织部就干部选任工作到基层进行了一次深入调研.基层群众对干部选任工作的一些朴实意见和建议给了我们很大启发.笔者将这些思考综合为五个方面,真诚希望能对各地建立科学的干部选任机制有所启示.     

少壮派干部如何减轻其他年龄群体干部的排斥感

少壮派干部是一个单位的中坚力量,在和单位共生共长的同时,可能面临来自单位其他年龄群体干部的不解、不满乃至排斥。因此,少壮派干部要认真研析其他年龄群体干部的特征,对待领导层干部群体,要胸有大局,做到服从、理解和分忧;对待同龄年轻干部群体,要虚怀若谷,做到谦虚、鼓励和帮助;对待普通干部群体,要满心敬重,做到热情、宽容和支持。