关于考选领导干部面试试题

问题209：老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，但很少有人了解其中的原因，根据动物学家所做的研究．认为这可能与老鹰的喂食习惯有关。由于老鹰的巢穴筑得很高．所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰．而老鹰不是依据平等的原则．而是哪一只抢得凶就给它。     

你是鸭子还是老鹰

<正> 如果只看表面的话,鸭子和老鹰的确有很多相似的地方。但实际上,它们却是两种截然不同的动物。如果你知道从何处切入观察的话,你很快就会认出鸭子来。两种动物都会飞,但是老鹰在高空盘旋,鸭子只能紧依在水面生活。鸭子一个很明显的特征是它的“嘎嘎”叫声。它整天都发出这种叫声。早上醒来时“嘎嘎”叫,喂食前“嘎嘎”叫;别的鸭偷它的饲料时它也“嘎嘎”叫;要是有一件事没做到,它还是在那里“嘎嘎”叫。只有高叫,没有行动,这是鸭子永远不能展翅高飞的重要原因。 现在,让我们通过一个住店的故事来了解人类中“鸭子”和“老鹰”的分化。 住酒店时,你有没有错过规定时间迟了15分钟用早餐的经     

飞不起来的小鹰

一只母鸡在孵鸡蛋时同时孵了一只鹰蛋。小鹰自出壳之日起便跟一群小鸡一起长大,它从没有认为跟小鸡有什么不同。有一天,仰天而望,小鹰看到有只鸟凌空翱翔,于是问道:“那     

改变了世界的五位科技创新者

我能"设计"出一只鸟吗? 保罗·麦克里迪有两个姐姐,但年龄与他相差悬殊.麦克里迪因此总觉得自己是个孩子.这也许造就了麦克里迪--他从小就开始问自己我能够制造一只蝴蝶,或是一只鸟吗?实际上,从孩提时期,他就开始摸索制作各种模型飞机,例如滑翔机、直升机、扑翼机和旋翼机等.到16岁时,他放弃了微型模型,选择了驾驶真玩意.20岁时,由于对有动力的飞行感到厌烦,他选择了去驾驶滑翔机.滑翔机驾驶员要想在一次飞行中在空中呆上20多分种,就必须设法像老鹰那样利用上升的热气流,从而获得大自然所赐予的"顺风车".到31岁,他已经在美国和欧洲赢得了4项翱翔比赛奖.     

“循环经济+”再造新界首

界首十多年砥砺前行,实现了循环经济产业链条、平台载体、发展理念和对外形象的重塑。面向未来,界首将以打造战略性新兴产业基地为抓手,对接时代大潮,迈向循环经济3.0时代。"进来一只旧电瓶,出去一只新电瓶",这是对界首循环经济闭合式产业链条最形象、最生动的描述。正是在这种"进与出、旧与新"的转换中,界首循环经济产业经历了从无到有、从小到大、从弱到强、从无序到规范的过程。特别是2005年以来的     

带头大哥李勇

企业在危机面前的态度和方法,更是能否在这场危机中成长得更强壮的关键。如果一个企业处于低谷的时候,首先想到是牺牲员工的利益,那么这个企业也一定走不到多久     

康熙皇帝的生命力

大抵,在一个王朝开国和奠基阶段，英主与能臣往往能够风云际会、龙虎相从，事业也干得轰轰烈烈、有声有色。其中，君主更是起着主导和根本的作用。他们身体强壮，精神健旺，心思清明，德行相对较好，勇于开拓和创新，具有强大的生命力。这使他们毫无悬念地成为中国历史上最有为、最有名的皇帝。这样的人。最杰出的代表应该是唐太宗李世民和清圣祖康熙。而这二人综合比较，康熙又似乎略胜一筹。这里只说说康熙。     

伊索寓言的管理智慧第9则——蝙蝠和黄鼠狼

寓言 一只蝙蝠掉在地上,破一只黄鼠狼抓住。蝙蝠极力恳求黄鼠狼饶命。黄鼠狼拒绝了蝙蝠的恳求,因为它说它生来就是鸟类的仇敌。蝙蝠向黄鼠狼证明,它不是鸟,而是老鼠,于是     

黄豆鼠的成功之道

正非洲沙漠里有一种鼠叫黄豆鼠,这种鼠喜欢群居,五个至七个一群,群中有头领,威信很高。每年鼠群都要更换头领,现任头领要接受群中另一个最强壮的鼠的挑战,如果头领失败,那么它就要让出头领位置,如果它赢了,还要继续作头领,直到有一天它被打败。每年鼠群更换首领的时候,还有一个值得关注的现象,那就是首领接受另一只鼠挑战后,它虽然把挑战者打败了,但它会做     

小寓言，大道理

老鹰与鸭子 老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。     

创新人力资源管理 提高企业核心竞争力

<正>在构成企业的诸要素中,人是最重要、最活跃的要素。企业中"人"这一要素的素质与行为,从根本上说,决定着企业经营的成败和战略的实施。人力资源管理的职能就是对企业人才进行有效地梳理、培养,让合适的人充实到企业的各个岗位领域,从而提升企业的竞争力。因而,     

成都“打鸟”有佳处

<正>拍摄鸟类,行里叫"打鸟"。城里很少见到野生动物,观鸟和"打鸟"就成了都市人观察动物生态拍摄中最有吸引力、最常见的活动。许多人也是从观鸟、"打鸟"开始接触到生态保护的,成都市的观鸟协会就因此而产生。你看那林间,体态优美的白鹭、矫健的苍鹭、身披橙色羽毛的相思鸟、一展歌喉的画眉在自由地飞翔。再看那公园和湖泊岸边的草丛、树木中,隐藏着一群群手持照相机长镜头的"打鸟"人,他们屏住呼吸、一字排开,仔细观察着鸟群的动静,成都"打鸟"去哪里?不同地点看不同的鸟。     

责任成就川奶

"每天一斤奶,强壮中国人."当逐渐富起来的人们对这句广告词深信不疑并把每天喝奶培养成一种铁定习惯的时候, "三鹿事件"让国人谈奶色变,一时间让人不知所措.     

“红顶中介”是如何异化为腐败掮客的

<正>脚踏"政府"和"市场"两只船,"红顶中介"与政府部门"扯不断、理还乱"从"红顶"一词便可知晓,此类中介机构与政府部门有着扯不断、理还乱的复杂关系。这样的"红顶中介"大到全国性的行业协会,小到地方区域性的行业协会或咨询公司等中介机构,一方面以市场角色创收盈利,一方面又沾染着行政权力的色彩,在"灰色地带"游走,脚踏"政府"和"市场"两只船,在市场竞争中"旱涝保收",扰乱市场秩序,对企业和个人都造成了损害。那么,"红顶中介"这种组织机构是如何产生的呢?"‘红顶中介’由来已久,有些可以说正是行政     

眼睛大小暗示动物生存奥秘

漫画家通常将鸟类描绘成有着大眼睛的可爱形象,不过这种做法只不过是艺术化的再加工而已.依据最新研究,鸟类以及其他脊椎动物的眼睛并不像艺术家作品中的那样"大",而是与身体大小有着严格的比例,并且这种比例与其进化、生存密切相关.     

刀快不怕韭菜长--记不断开发新产品的峰航(邯郸)砂轮制品有限公司董事长、总经理郑凤超

据查,世界上只有两种动物到达过金字塔的顶点:老鹰和蜗牛。老鹰凭的是它那对飞翔的翅膀,蜗牛靠的是它背上的壳。可惜人们大多只羡慕鹰的翅膀,却少有人看重蜗牛的壳。这是社会的偏见,也是生活的悲哀,如同现下经济环境中人们注意的依然是那些大企业,对小企业往往“关注不足”。其实,正是这些充满生机和活力的小企业,不仅为社会创造了财富和就业机会,而且还孕育着新的思想。毕竟当企业的生存由市场为其“签证”的经济环境下,企业的规模已不再是主要问题,关键是你要生产出真正优秀的产品。优秀的产品会制造市场的短缺,这种短缺才标志着企业的生…     

浅析如何“以人为本”做好企业管理工作

在企业中,人是最宝贵的资源,人的积极性是企业活力的源泉,人既是管理的主体,同时也是管理的客体。"以人为本"的管理理念,符合事物发展的客观规律,是管理思想、理论的一次深刻的变革。"以人为本"是企业管理的核心,是决定企业兴衰的关键,本文就如何"以人为本"做好企业管理工作谈几点看法。     

从“V”型雁阵看构建和谐社会

大雁飞行为什么要排成“V”型雁阵呢？科学家告诉我们，在雁阵中大雁飞行的速度比单飞要高出71％。处于“V”字型尖端的大雁任务最艰巨，需要抗最大的阻力，因此领头雁每隔几分钟就要轮换，这样雁群就可以长距离的飞行而无需休息。雁群尾部的两个位置最为轻松，强壮的大雁就让年幼、病弱以及衰老的大雁占据这些位置。雁群不停的鸣叫，这是强壮的大雁在鼓励落后的同伴。     

积极构建铁路企业和谐的劳动关系

<正>劳动关系是劳动者与用人单位之间在实现劳动过程中发生的关系,是生产关系的重要组成部分,是最基本、最重要的社会关系之一。党的十六届六中全会首次明确提出,在构建和谐社会过程中,要"发展和谐劳动关系"。党的十七大进一步要求"规范和协调劳动关系"。党     

塔里木事业部学习型组织建设方案

“在剧烈变动的环境中,能够生存下来的不是最聪明的,也不是最强壮的,而是最灵活的”。借用生态学的一个公式：L≥C,瑞万斯指出：“一个有机体要想生存下来,其学习（L）的速度必须等于或大于其环境变化（C）的速度”。