企业集团资金集中管理模式刍议

资金集中管理模式通过将集团的资金集中到总部并由总部进行统一调配和管理,能够实现对集团资金的有效控制,提高资金使用效益。我国企业集团目前存在六种资金集中管理模式,分析其资金集中管理中存在的问题,可提出企业集团实施资金集中管理的有关对策。     

集团企业资金管理信息系统建设研究

近年来,随着市场经济的快速发展,伴随着行业合并、资产重组等企业扩张行为,我国涌现出了众多跨行业、跨地域的集团企业。目前我国的集团企业尚未形成健全科学的资金管控体系。在对企业集团资金管理相关理论进行研究的基础上提出企业集团资金管理网络化、集成化的有效管理模式;拟从建立集团资金集中管理机制的角度出发,构建满足多层级、多行业、多应用模式需求的资金管理信息系统,旨在提高资金使用效率,降低资金成本并有效控制资金风险,进而给集团营运及决策提供全面依据。     

企业集团资金集中管理对策研究

近几年来,我国企业集团资金集中管理模式有了很大的改善和发展,但与国外大型企业集团相比,无论是管理方法、控制手段和风险防范等都存在着明显的差距和不足,这些差距和不足制约了我国企业集团向国际化迈进的进程。本文通过对我国企业集团资金集中管理存在问题的分析,提出相应的对策和措施。     

国有企业集团资金集中管理研究

集团公司如何实现从传统的资金管理向现代企业资金管理过渡,建立与现代企业环境相适应的企业集团资金集中管理体系,实现强有力的监督控制机制,是当前国有企业集团发展中的一个难题.文章对国有企业集团资金集中管理进行了全面分析,并就解决这一问题提出了独到的见解.     

国有控股集团公司资金集中管理系统构建与结算中心模式的问题及对策

在社会主义市场经济条件下,国有控股集团公司的资金集中管理是集团发展的必然结果。本文从国有控股集团公司资金集中管理基本原则、指导思想、步骤及系统构建等几个方面。对国有控股集团公司的资金集中进行了初步探讨,进一步又对结算中心的资金集中管理模式进行了研究,指出了存在的问题及对策。     

关于财务结算中心的几点思考

企业集团可以放下结算中心不合法这一思想包袱 ,充分运用结算中心这一有效的资金管理模式 ,加强企业集团内部资金管理 ,提高企业集团经济效益。     

集团公司资金集中管理模式探讨

集团公司对下属企业实施控制的核心之一是资金集中管理.目前常见的资金集中管理模式有利有弊.基于银行账户设置上的集团公司资金集中管理模式是集团公司内部需求与银行金融功能的有机结合.     

论企业集团资金管理模式

建立科学合理的资金管理模式,不仅是企业集团完善财务管理运行机制的客观要求,而且有助于企业集团进入良性循环,以实现集团整体价值最大化和可持续发展。针对我国企业集团资金管理存在的问题、产生的原因,提出解决办法。     

关于企业集团资金收支两条线集中管理模式的思考——福建省轻纺(控股)有限责任公司

正2008年以来,美国"次贷危机"引发了"世界金融风暴",具有150多年历史的美国雷曼兄弟破产,房地美和房利美陷入困境而被美国政府接管;欧债危机,希腊等欧洲国家财政岌岌可危;随着危机的不断蔓延,世界经济发展速度全面放缓。从一个企业破产到一个国家危机乃至整个世界的金融风暴,说起来都是"资金链"断裂的问题。常言道,资金是企业的血液,这不无道理。对于企业集团来说,如何管理好、营运好资金,确保企业集团资金正常、有序地供应和快速、高效、安全的运转,是企业集团经营管理重中之重的一个环节。本人根据工作经验谈一谈企业集团资金收支两条线集中管理模式,与大家一起学习、共同实践。     

企业集团资金管理模式探微

资金管理是企业集团财务管理的重点与核心,建立财务结算中心或财务公司是加强企业集团资金管理的有效途径,这两种方式适用于不同模式的公司。分析筹资风险和筹资成本,拓宽融资渠道,创新融资方式,探讨了运作管理模式。     

中油集团资金管理模式分析

企业集团的资金管理模式是由集团的组织模式和财务管理体制决定的。CNPC的管理体制是居于集权和分权之间的集权与分权相结合的管理模式。与此相适应,CNPC在长期的探索中逐渐形成了具有石油特色的资金管理模式———财务公司与资金结算中心相结合的复合模式。它是CNPC适应市场经济发展的产物,是管理创新的体现。但在CNPC跨国经营战略下,应对现有资金管理模式进行扩充,以适应CNPC全球经营资金管理需要。     

基于系统动力学基础的企业集团资金管理研究

系统动力学(System Dynamics,SD)的方法是麻省理工学院的Jay W.Forreste教授于20世纪60年代创立的.SD以鲜明的系统观面世之后,一直以系统方法论的基本原则考察研究客观世界,经数十年发展充实了系统方法论.而基于系统动力学的企业集团资金管理就是建立在资金循环的基础之上的.对企业集团资金的循环运转进行综合考查,从而达到加强集团资金管理的目的.通过系统动力学仿真技术可以模拟企业集团内部的资金循环,对影响资金循环的各个因素进行即时分析,从而达到维护资金循环、优化不同形态资金分布、高效利用内部资金、减少集团财务风险的目的.     

如何加强企业资金管理

资金是任何一个企业从事经济活动所必须的资源，当前我国大部分企业存在较严重的资金管理问题，如管理水平低、使用效率低、体制不配套、预算形同虚设等。针对这些问题，提出应建立健全的资金管理体制和严格的资金管理制度，推行全面预算管理，加强资金的集中管理和资金的信息管理等。     

对企业“收支两条线”资金管理模式的探讨

“收支两条线”是政府为了加强财政管理和整顿财政秩序对财政资金采取的一种管理模式。当前,企业特别是大型企业集团也纷纷采用“收支两条线”资金管理模式。实践证明,这种模式可行、有效。     

认识资金管理的重要性实行资金集中管理

分析了现金管理在企业经营中的重要作用,探讨了在以资金管理为中心的现代财务管理中如何强化资金日常控制和实行资金集中管理.     

企业集团资金集中运作中的风险管理

资金是企业集团财务管理的重点，资金运作受到普遍关注。本文认为，企业集团实施资金集中运作、统一管理，意义重大，但也伴生着风险。为加强资金集中运作中的风险管理，作者提出三条对策意见。     

对企业集团组建资金结算中心有关问题的思考

加强企业资金管理是当前财务工作的重点,如何高效地筹集、使用、分配资金,进一步提高资金的调控能力是提高企业经济效益的关键,也是关系到企业集团发展的大事。为了提高资金的使用效率,实时监控资金使用情况,防范资金管理风险,目前许多集团企业成立资金结算中心,加强对集团内部成员单位资金的监控,并取得了一定成效。但内外制度的缺失阻碍了资金结算中心的进一步发展,对此,本文拟进行分析并提出对策建议。一、什么是资金结算中心资金结算中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的,为集团各子公司(包括全资和控股子公司)办理…     

施工企业集团资金管理措施探讨

资金管理对于施工企业集团具有十分重要的意义。资金是连接企业集团内部二级企业成员单位之间的重要纽带之一，为了实现企业集团的整体战略目标，施工企业要加强对资金的管理，分析资金管理中存在的问题，采取应对措施，提高资金使用效率。     

后勤企业集团内部财务管理模式探析

从社会化后勤财务管理的发展变化分析入手 ,将高校后勤企业集团内部财务管理划分为集中管理型、分散管理型与责任中心管理型 ,并根据后勤企业集团发展的不同阶段 ,试图阐述与之适应的内部财务管理模式     

我国旅行社业经济联合体模式探讨

我国旅行社业应向规模化经营方向发展的思路得到了旅游业及学术界的广泛认同。实现规模化经营的有效途径是建立企业经济联合体 ,但选择何种模式的经济联合体能有效地促进旅行社业的发展却众说纷纭。在实践中 ,出现了战略联盟型经济联合体、区域性旅游集团、跨地区资金联合型企业集团等各种经济联合体模式。笔者认为 ,战略联盟型经济联合体生命力不强 ,对旅行社产业规模化发展的推动作用不大 ;区域性旅游集团不适合旅行社业的经营特点 ;跨地区资金联合型企业集团是促进我国旅行社业向规模化发展的最佳模式