欧洲经济一体化下的跨国公司经营战略

在欧洲经济一体化过程中，欧洲的跨国公司推波助澜，极大地加速了欧洲经济一体化的进程。欧洲跨国公司的经营思想是以占领全球市场和公司整体利润最大为目标，在确定其产品和市场战略时，不同的公司分别采取了市场领袖经营战略、市场挑战者经营战略、市场追随者经营战略。为了扩大海外市场，欧洲的跨国公司在全球范围内以最低的成本进行筹资，选择技术含量高、回报率高、风险小的项目投资，并采取“以人为本”的技术人才战略，来保持其管理的高水平，公司的高素质，经营的高安全率。     

全球经济一体化中的跨国公司战略管理

全球经济一体化中跨国公司的战略管理是对公司的生产经营活动实行的总体性管理,它要依据公司的长期全球目标与规划进行,要解决如何建立持续竞争优势、确定经营领域、处理市场竞争互动关系、搞好公司内部配套管理等问题。在战略管理过程中,要经过明确企业使命、确定目标、战略态势分析、制定战略方案、战略选择、战略实施、战略调整与控制七个阶段。     

论跨国“大公司”与“小公司”风险管理战略

当代跨国“大公司”与“小公司”的风险管理有其不同的特点。我国大型跨国公司在跨国投资中应该着眼于全球整体性的风险防范。我国中小型跨国公司应该发挥其独特的优势，从我国国情出发，制定中小型跨国公司风险管理战略。     

关于跨国公司进入中国市场方式选择及策略分析

面对中国市场的巨大潜力，跨国公司纷纷在中国投资，并取得较好的经济效益。本文通过分析比较跨国公司进入中国市场方式，揭示出长期经营战略是跨国公司选择市场进入方式的主要依据，并且影响其后的市场经营行为。同时，本文亦针对外国政府、企业和跨国公司各自的战略决策，提出一个分析外国公司进入中国市场方式的描述性框架。     

跨国公司战略新趋势

面对经营环境的巨大变化,跨国公司为保持其在全球市场上的竞争优势,纷纷调整其战略,从而使跨国公司的战略呈现出新的变化和趋势。     

跨国公司战略新趋势

面对经营环境的巨大变化,跨国公司为保持其在全球市场上的竞争优势,纷纷调整其战略,从而使跨国公司的战略呈现出新的变化和趋势.     

论跨国"大公司"与"小公司"风险管理战略

当代跨国"大公司"与"小公司"的风险管理有其不同的特点。我国大型跨国公司在跨国投资中应该着眼于全球整体性的风险防范。我国中小型跨国公司应该发挥其独特的优势,从我国国情出发,制定中小型跨国公司风险管理战略。     

浅析跨国公司的经营管理及其新变化

跨国公司独具特色的经营管理，是二战后跨国公司得以迅速发展的重要原因。近些年来，为了更好地适应世界经济形势和各国经济环境的发展变化，适应生产力的发展和国际竞争的需要，跨国公司的经营战略、组织结构、管理体制、投资方式和投资结构、经营策略等方面出现了许多新变化。这些新变化使跨国公司所具有的强大的竞争力优势得到保持和发展。     

跨国公司柔性经营剖析

柔性经营是跨国公司运用其遍布世界各地的跨国网络,通过跨国境的产品因素和资源的转移在商品市场和金融市场之间的套利的能力.它是一种跨国公司所应该具有的时付环境变化的灵活的经营能力.对于中国这个刚刚跨入国际市场不久的发展中国家来说,世界市场不断变化的现状和中国企业的自身实力的事实使中国企业跨国经营战略更需要具备柔性.本文从柔性的含义入手,阐述了跨国公司柔性经营的含义,接着探讨了柔性程度的问题以及柔性与战略的结合,最后论述了柔性经营对中国企业跨国经营战略的启示.     

构筑全球竞争优势的新模式——战略网络

网络经济时代的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是企业合作网络之间的竞争，这是一种新的竞争形态——网络竞争。战略网络就是在这种背景下兴起和发展起来的新战略思想。讨论跨国公司从并购到构筑战略网络参与全球竞争模式的演化过程，认为战略网络的兴起和发展是适应全球经营环境的必然选择，跨国公司通过战略网络可以构筑全球竞争优势。     

宏观环境、投资策略与我国寿险公司风险研究

近年来,我国寿险公司的投资自主权不断扩大,随着“偿二代”等政策相继出台,保险资金运用风险成为监管者重点关注的问题。有鉴于此,本文构建基准模型,针对我国寿险公司投资策略对公司风险产生的影响进行分析,并进一步构建嵌套模型来分析宏观环境对投资策略风险效应的间接影响。实证研究发现不同的投资策略对公司风险的影响存在显著差异,同时,这种投资策略的风险效应会受到宏观经济环境的影响。研究结论认为,国内生产总值上升会降低已有的风险水平,利率水平上升会在增加寿险公司偿付水平的同时增加公司经营风险。本文研究对经济新常态下我国寿险公司投资策略选择和安全经营具有政策启示。     

连锁经营企业扩张战略研究--以餐饮业为例

连锁经营是零售企业实现规模化扩张发展道路的最有效战略,扩张战略的实施需要一定的内部支持体系,选择合适的扩张模式,注重扩张风险的识别与控制。通过对珠三角连锁餐饮企业的问卷调查数据进行实证分析得出结论：连锁扩张战略与扩张驱动力之间存在显著的关联性。产品、技术与文化对公司的长期绩效会产生显著性的影响,物流配货体系主要对公司的短期绩效产生显著性影响,人力资源与管理支持对公司的长短期绩效均会产生显著的正向影响,扩张风险与扩张战略呈负相关关系。建议连锁经营企业采取稳健的饱和式扩张战略,建设精细化管理体系,完善连锁经营企业的品牌形象。     

不确定环境下的企业战略选择

本文从环境的不确定性出发,给出了在此情况下,企业战略制定的原则和过程,并且结合环境变化的动态性,指明了企业战略发展的方向.本文的特色在于,借鉴了管理学中关于不同的领导者行为必将导致不同的管理行为的分析,提出持有不同的战略态度必将导致在同一环境下的不同的战略选择.     

我国企业信用风险防范管理的对策研究

随着企业发展步伐的加快,信用风险随之发生着变化。当前,我国企业信用风险管理存在着风险防范意识比较淡薄,企业管理体制不够完善,企业抵御风险能力较弱,企业诚信环境不够优化等突出问题,对此,必须着力在切实增强信用风险防范管理意识,加大信用风险防范管理沟通力度,健全完善信用风险防范管理机制,不断提高信用风险防范管理水平等方面下功夫,促进企业不断全面持续发展。     

企业环境经营等级评价体系构建与应用

我国现行企业环境行为评价制度和上市公司环境信息披露制度等存在缺陷,无法驱动公司追求高环境绩效,有待设计一套科学的企业环境绩效评价体系。结合环境经营、制度经济学、企业战略和组织资源等理论,设计企业环境经营等级评价体系,并对晨鸣纸业集团进行企业环境经营评级,结果表明企业环境经营等级评价体系能够可视化企业在具体环境管理层面的战略、体制与绩效的绿色程度,发现企业环境经营的不足之处。进一步完善上市公司环境报告披露、审计和“第三方”认证机制,制定我国企业污染物排放与转移登记制度等,建立基于企业环境经营评级的惩罚与奖励机制,才能提升企业环境经营评级的可信度。     

典型小贷公司的比较研究——以合肥市小贷公司为例

通过对合肥地区有代表性的两家小贷公司在人员机构、公司业务、公司经营、风险控制等四个方面的比较研究,发现其中存在的共性与个性。并通过分析当前小贷公司发展所处的外部环境与内部环境,得到合肥地区小贷公司发展所经历的一些规律与启示。     

网络银行经营战略选择探讨

随着 INTERNET 的应用与普及, 网络银行业务的发展改变了传统商业银行的经营环境, 以客户为导向成为银行经营战略的必然选择。商业银行应建造网络型银行组织结构, 通过为客户提供高附加值服务进行业务创新。     

跨国企业常驻机构现金管理问题与对策

针对目前跨国企业常驻机构现金管理中存在的问题,运用现金管理的基本理论和方法,提出跨国企业常驻机构现金管理的可行措施。     

动态竞争与民营企业的竞争优势选择

动态竞争环境下的动态竞争战略分析,是20世纪90年代以来困扰企业经理们的战略管理问题。民营企业又如何在动态竞争条件下选择适合自身发展的竞争战略?除了传统的战略分析外,还应建立起战略柔性概念。核心能力是一整套在战略上可以充分理解的业务流程。文中基于核心能力的战略分析和竞争优势选择,从更广泛的基础上研究了企业在动态环境下的竞争优势和竞争战略选择。     

我国融资性担保公司风险防范体系构建的几个问题

基于融资性担保公司业务的风险属性,风险防范体系的构建至关重要。但融资性担保公司风险防范体系的构建不仅需要契合它内部风险管理的需求,更重要的是要有良好的外部环境支撑。简单而有效的监管体制、完善而健全的法律制度、科学而公众认可的综合评价都会促使融资性担保公司把风险防范体系构建上升为一种自觉的行为。所以,良好的外部环境建设是支撑融资性担保公司风险防范体系构建的必要条件。