领导如何面对下属的错误

在面对下属错误的问题上,我们可以提出这样三个基本原则:第一,要允许下属犯错误;第二,要宽容下属的错误;第三要清楚什么错误是不允许的.犯错误并不可怕,可怕的是不敢面对错误,不知道如何应对错误,不知道如何改正错误. 允许下属犯错 人人都会犯错,包括我们自己.如果你说你不会犯错,那么你就不会是一个好职员.正如管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"从来没有犯过错误,也从来没有过失……这种人绝不可以信任,他或者是一个弄虚作假者,或者只做稳妥可靠的琐事."     

办公室主持人

<正>被提升为"××办公室副主任"的那天夜里,老A便立马设计起自己的名片来。他想,名片的纸质、条纹一定要显得大方,字要烫金,既能显出高贵、有身份,而又不见俗。上款的字是××办公室副主任……副主任?这"副"字能用吗?绝不能用。你官再大,人家一看你是副的,内心就不会敬重你。现在的人嘛,一切都讲求效率、实惠。副者,所说的话是可算可不算的,谁会来绕你这个弯儿,再去踏上"正路"?去掉"副"字?更不行。让上司看到,准会说     

乡镇干部须避免的误区

乡镇工作异常艰苦,乡镇领导干部责任重大。乡镇干部在不断锻炼提高的同时,也要警惕进入以下五个误区。一是变成酒干部。提起乡镇领导干部,人们就会自然而然地想到酒,认为只要是在乡镇呆过的领导干部,都一律是“酒精考验”的钢铁战士。这类人在任何场合千万别说自己酒量不行,说自己不会喝酒只会让人觉得你这个人不诚恳、不真实,很虚伪。走进乡镇领导干部的圈子你可以发现,乡镇干部的工作都在围绕一个“酒”字转。毫不夸张地说,在乡镇做任何事情,最后都要落实在酒上:上级领导来检查、指导工作,部委办局来商量工作,兄弟乡镇来联络感情,亲朋好友…     

帮局长理财

正那天一上班,局长就将我叫到了他的办公室:"小王,我听人说最近你在上班时间炒股票了?有这回事吗?"我诚实地说:"有这回事,不过我是在不影响工作的情况下偶尔上去看看,我保证以后绝对不会再犯这个错误!"局长说:"其实这也算不上多大的错,但上班炒股总是不对的,你一定要注意影响!对了,有个问题想问你,怎么那么多人炒股,难道炒股真的很赚钱吗?"我说:"当然是真的啊!不瞒您说,我只炒了这半     

让他“吐血”

以前给老板打工,总在背地里骂他太黑了。工作就工作吧,还要交什么风险抵押金,生怕你把他的技术偷走了。但真正自己当了老板,才知道对自己手下的有些人真的不黑不行啊。已经开始个人创业的我,现在不缺钱,也不缺机会,我觉得自己面临最大的问题还是人的问题,人才,对于企业的重要性是不言而喻的,对于刚刚开创的企业,则尤为重要。问题是人往高处走,手下人今天还信誓旦旦地说要与公司一起成长,明天可能就一纸辞呈递到你的桌面。理由也是千篇一律,“寻求更大的发展。”没办法,人家有机     

盲人打灯笼

正一个盲人到亲戚家做客,天黑后,他的亲戚好心为他点了个灯笼,说:"天晚了,路黑,你打个灯笼回家吧!"盲人火冒三丈地说:"你明明知道我是瞎子,还给我打个灯笼照路,不是嘲笑我吗?"他的亲戚说:"你在路上走,许多人也在路上走,你打着灯笼,别人可以看到你,就不会把你撞到了。"盲人一想,对呀!——局限思考是从自己的角度思考,整体思考是你把自己放到整个环境中去考虑。系统地思     

小幽默6则

<正>换丈母娘老朴和朋友们喝酒,酒意正酣时,老朴说:"我不到三年换了五个丈母娘!"朋友们羡慕不已:"你小子行啊。"老朴摇摇头:"我不行,是我老丈人行!"停车司机开车送领导去商场买东西。司机本想把车停到停车场,但停车要十元钱,于是他就开着车绕着广场转圈。     

皮格马利翁效应

现实生活中，人们通常会用一句通俗易懂的话，来形象地说明“皮格马利翁效应”：说你行，你就行；说你不行，你就不行。要想使一个人发展得更好，就应该给他传递积极的期望。     

小幽默5则

家长会读小学的儿子说:妈妈,老师让你明天去开家长会。妈妈:让你爸去。儿子:不行,老师说爸爸也是他教的,不想再说他了,一定要你去!打呼噜大学时的一个室友打呼噜特别响,有天早晨他忽然问我们:"我昨晚是不是又打呼噜了?"我下铺那哥们说:"你打没打呼噜我们不知道,反正楼道里的声控灯亮了一宿。"     

我就是他们要保卫的那种文明

正"一战"爆发,大哲学家罗素不去参战而去反战,有个老太太很生气地对他说:"别的小伙子都为了保卫文明穿上军装打仗去了,你就不惭愧吗?"罗素回答说:"我就是他们要保卫的那种文明。"我再没听过比这更有范儿的回答了。罗素还说过两句让我深受触动的话,一句是:"我不会为我的信仰而献身,因为我可能是错的。"还有一句话是:"你相信什     

毕加索关于创造积极人生的7条格言

正巴博罗·毕加索是一位西班牙画家。关于人生,他有一些很有意思的格言。1.你必须相信自己能行。"你觉得行就行,你觉得不行就不行——这是一条不可改变的定律,无可置疑的法则。"这句话非常好,因为它并没有简单地告诉你"相信自己吧",而是告诉你为什么在做事时需要信任     

跑官要官者说

这跑官要官之风不知从何时刮起,一些官场之人便随波逐流跟着跑了起来。咱在官场中也是一个不大不小的“官”,在这股歪风的吹动下,也难保其节啊。刚涉足官场之时,咱可没想到官场是如此的复杂、深奥,自己的思想还是一张白纸,认为只要自己能够干好工作、努力提高素质就会得到领导的赏识。可一到提职的节骨眼儿上,见有跑的有要的有送的,咱这心里可就没了底儿。身边的亲朋好友都在不停地劝说咱:“还是要跑一跑、找一找,要不领导能知道你想进步吗?”“别光傻乎乎地干,不走一下上层路线能行吗?”“现在啥行不行的,领导用你,你就行,不用你,行也不行…     

南京一企业推出——“领导忌语”

“你们这些人，什么事也干不成!”“我说行就行，我说不行就是不行!”“你早就该提拔了，我多次给你说了话。”在南京扬子石化有限责任公司热电厂，从厂部到车间的领导干部中，已经听不到类似这样的话。作为“领导忌语”，它们被明确列入该厂的“职工基本行为规范”中，接受广大职工的监督。     

隐藏火焰才能绽放光芒

宋太宗打算任用吕端当宰相,私下里跟一些朝臣征求意见,听到的是一片反对之声,理由是吕端这个人太糊涂,不堪大用。太宗困惑了,他想知道吕端糊涂在什么地方,于是知道了下面的事。有一年,吕端刚被提拔为参知政事(相当于副宰相),上朝时从一群文武官员前经过,一个小官似乎对他的能力很不服气,于是对着他的背影轻蔑地说:这个人竟也当了副宰相了?吕端的属下听到了,很是气愤,就要去追查那个人的姓名。吕端制止了他,说:"不要去问了,你查清楚了我就知道是谁了,而我一知道肯定不会忘,着意地去报复对我来说是肯定不会的,但以后如果有什么事涉及他,撞到我手里,想做到公正对待也一定很难。所以,还是不知道的好。"     

关于考试领导干部的面试试题

问题58:我为什么要参加竞争上岗?时限:5分钟主则要素:求职动机;诚信度。参考答案:①自己参加竞岗是为了更好地奉献,更好地体现和实现人生价     

河之洲

做个伟大的领导者别说谎大多数情况下,人们不会同自己不信任的人毫无拘束地说话。虽然你可以尝试要求别人信任自己,但这很少奏效。正确的行事、思考和决策,是建立信任的最佳方式。请记住,存在信任时,人们会原谅许多事情;而没有信任时,人们很少原谅什么。与人亲近"人们不关心你知道多少,除非他们知道你有多在乎"。这句格言讲述了一个伟大的真理。经典商业理论告诉领导者要与人保持距离。我则认为,如果你想继续留在黑暗角落只接收高度净化版的事实,那么就与人保持距离吧。如果不与人发展出有意义的关系,那么你永远不会知道他们真正在想     

如何避免成为话题终结者

正为何你一开口就冷场?为何听你讲完我就只能无语?因为你的表达方式指向"解决问题"。这种认知伴随着焦虑,因此需要各种手段去消除这个焦虑。在这种思维下,问题→解决,话题就关闭了。如果你喜欢看综艺节目,会发现综艺节目搞笑的手段是制造"笑梗"。比如《奇葩说》,高晓松的脸大就是一个梗。最近一期讨论男女分手,说分手时甩你一脸钱,你捡不捡?高晓松就说:"我不用弯腰捡啊,我脸这么大,一甩过来,脸都接住了,一张也不会掉地上。"     

猫的底线

正一只正在偷食的老鼠被猫逮住。老鼠哀求:"请放过我吧,我会送给你一条大肥鱼。"猫说:"不行。"老鼠说:"我会送给你五条大肥鱼。"猫还是不答应。老鼠仍不死心:"你放了我,以后我每天送给你一条大肥鱼。逢年过节,我还会拜访你。"猫眯起眼睛,不语。老鼠说:"你平常很少吃到鱼,只要肯放我一马,以后就可以天天吃鱼。这件事情只有天知地知,你知     

“接班”与“接摊”

农村老家的干部群众对乡村班子的交接有句俗话:"接班"不"接摊",大家不"围摊"。这句朴素而形象的话意思是说,你要接这个班,那么这里的一大摊子事就都要接下来,特别是所欠的外债、亟待解决的问题等等,否则的话大家就不会跟你齐心协力、团结一致,有福你享、     

“双赢观念”再认识

正我有一个客户,是一家大型连锁商店的总裁。他说:"双赢的观念的确不错,可惜太理想化。商场现实无情,不与人争,只有被淘汰。"我说:"那好,难道让你盈利,让顾客吃亏就现实了吗?""当然不行!那样我会失去所有的顾客。"他回答。"那让你做赔本生意现实吗?""也不是,无利可图还叫什么生意?"我们考虑了各种选择,结果只有双赢才是唯一现实的选择。最后他承认:"也许同顾客的关系的确如此,但和供货商的关