浅谈完善我国事业单位激励机制应遵循的管理理论

我国经济体制改革的最终目标是建立社会主义市场经济体制。因此,完善事业单位激励机制的目标在于建立一个能够与社会主义市场经济体制相适应的、精简高效、结构合理的现代事业组织体制。完善后的事业单位激励机制,应当更有利于改善公共服务的质量、推动经济发展和社会进步、又好又快地满足社会各方面的需求,因此,在完善事业单位激励机制的时候,必须坚持科学,遵循相关管理理论。     

浅析激励机制在事业单位岗位设置管理中的应用

笔者研究了现有的几种激励机制,发现了他们在对事业单位员工激励中所产生的不同效果,得出了事业单位在对不同岗位,不同员工进行激励时,要运用不同激励方法的结论.同时针对我国事业单位岗位设置管理中的一些问题,提出了一些合理化建议,供相关工作者学习与借鉴.     

对激励机制在事业单位人力资源管理中应用的探讨

在知识经济时代里的组织竞争是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,只有科学有效的人力资源激励机制,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此,有效的激励机制的建立和运作是一个企业成败的关键。在这种背景下,本文首先探讨了激励机制在事业单位人力资源管理中的应用原则,进而给出了激励机制在事业单位人力资源管理中应用的建议。     

借鉴新公共管理理念完善公共部门人员非物质激励机制

一、新公共管理理念 新公共管理运动始于20世纪80年代初的新西兰,后来传至英国、美国及其他国家。新公共管理理念涵义丰富,总的概括就是在政府中引入市场化、企业化的管理模式,对传统政府的职能结构、机构没置、行为方式、管理手段、行政文化等作全面、彻底地清理,使政府发生革命性的变化．更好地服务于公众。这一运动对政府管理产生了深远和根本影响。选择新的公共管理模式已成为我国改革行政系统的趋势,如建设“服务型政府”、     

基于科学发展观的地方政府绩效评估体系构建研究

20世纪80年代以来，西方政府进行了一场被称为新公共管理运动的政府改革，经过这场改革，绩效管理与评估、效率与成本控制、顾客至上与公共责任等理念在政府管理实践中开始被广泛接受。近年来，为积极应对加入WTO后对公共部门提出的挑战，在西方各国绩效管理热潮的带动下，学习和借鉴西方发达国家政府管理经验，我国许多地方政府和部门开展了绩效评估的探索和尝试，为中国的绩效评估工作积累了较为丰富的经验。     

无领导小组讨论在校园招聘中的应用

无领导小组讨论作为评价中心技术于20世纪80年代引入中国．评价中心技术的重要特征是在情境性的测验中对评价者的行为进行观察．无领导小组讨论在评价中心技术中（未分配角色的小组讨论）使用比例为59％．无领导小组讨论目前在企业人才招聘、职务晋升、公务员录用及政府领导干部选拔中得到了广泛应用。随着无领导小组技术的发展．     

激励机制在酒店人力资源管理中的应用

人力资源管理是酒店管理的核心内容之一,对酒店的可持续发展具有深远影响。而激励机制强调的是重视人、尊重人,调动员工积极性和创造性,这在酒店人力资源管理中是应当坚持的一个重要理念。它可以使酒店在激烈的人才竞争中,获得与保留人才,从而加快企业目标的实现,     

国企改革中的人力资源开发与管理

进入20世纪80年代以来．我国国有企业进行了一系列的改革,但是成效并不明显．对国民经济增长的贡献额逐年下降。尽管绝大多数的国有大中型企业都进行了公司制改造,不同程度地引进了现代企业制度的管理模式,但真正能做到彻底改制,一步到位的并不多,属于“四不像”公司的企业仍大量存在。造成中国国有企业改革艰难的主要原因之一在于人的问题没有根本解决,     

公务员培训市场化中的政府角色定位与实践路径探析

一、公务员培训市场化中的政府角色定位 （一）政府应是“掌舵者”而非“划桨者” 美国学者奥斯本和盖布勒于20世纪90年代将新公共管理理论的精髓归结为企业家政府理论。     

80／20法则在核心员工管理中的应用

帕累托法则（pareto＇s law）又称80／20法则，它概括性地指出了管理和营销中存在的一种现象：20％的顾客为企业产生了80％的利润，或20％的员工创造企业80％的绩效。据前者，营销界衍生出一套大客户管理（key customer management），而后者促进了人力资源管理上的一种新理论——核心员工管理（key staff management）。何为核心员工？核心员工是指员工队伍中拥有构成企业核心竞争力源泉的关键技能，在重要岗位上任职，并为企业经营和成长做出突出贡献的那部分群体。     

事业单位实施人事制度改革难点剖析

从20世纪80年代开始的事业单位机构改革,基本实现了事业单位与政府机关脱钩、生产经营单位转制为企业的目标,理顺了事业单位的职能定位,实现了公共财政职能的优化配置.但是与社会主义市场经济体制和各项事业发展相适应的人事制度还没有完全建立起来,体现在有效的竞争激励机制和自我约束机制还很不健全,制约了事业单位职能的履行和创造性的发挥.     

人力资源虚拟管理在中小企业中的应用

一、人力资源虚拟管理理论 随着经济全球化和信息技术的发展，一种新的人力资源范式出现了，即人力资源虚拟管理。     

比尔·盖茨的神话与技术反转理论

每个时代都有其主流行业,如20世纪初的石油、铁路,是决定当时社会进步的主力．60年代的汽车业70年代的金融业,80年代的电子业,都深刻地改变了当时的企业结构和经济格局,到了90年代．最引人注目的变化莫过于以信息产业为代表的知识产业的全面繁荣。     

归因理论在企业绩效管理中的应用分析

随着人才和市场的竞争日益激烈,人们生活和工作的节奏加快,压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,如果绩效考评不当,给员工的压力更是可想而知,从而可能导致不当行为的产生。正如我们所知,行为是在自我心理的外在表现,同时又受到环境和社会情绪的影响。心理学家从各方面对这一现象进行阐述,从而产生了如成就动机理论、归因理论以及效能理论等众多的动机理论。其中,凯利的归因理论得到了广泛的应用,尤其是在企业绩效管理中的应用更是广泛。但是现阶段人们对员工绩效行为的归因只是停留在个人生活或长期管理经验的基础上,因而是不明确的,不能发挥这种理论的最大功效。     

浅议游戏教学在员工培训中的应用

第一个商业游戏由美国管理协会的弗兰克&;#183;米歇尔受战争游戏的启发于19世纪50年代提出来的，游戏教学因其参与性强、培训气氛好。到1962年，美国已有三分之二的培训学校（中心）采用了这种教学法。游戏教学之所以受到越来越多的培训师和学员的喜欢，在于学员欣赏它的趣味性，培训师则认为它在激发学员的学习兴趣和活跃课堂气氛方面有着其他教学法无法比拟的优势。特别是计算机的出现，大大改变了游戏教学的应用范围和操作，游戏教学又被称为教学培训的“助力器”。     

X理论与Y理论在中国本土企业中的应用与统一

本土企业的管理者是如何看待员工的,他们应当如何对员工进行管理才能实现企业与员工的和谐发展,是我国本土企业的管理者急需解决的理论问题。通过对海尔与联想两个个案的对比分析,又通过深度访谈法深入了解了分布在家电、水产、电信领域的三个大型企业的发展经历,结合另外近二十家小企业的调研,我们发现,     

营销理论在高校毕业生就业工作中的应用

当前,高校毕业生就业体制已经转变为“市场导向、政府调控、学校推荐、学生与用人单位双向选择”。高校要遵循优胜劣汰的市场规律,树立企业所推崇的营销思想,自觉应用市场营销理论和方法,制定合理的毕业生就业工作的竞争战略和营销组合策略。在此基础上建立以市场为导向的毕业生就业工作的新模式,以不断开创高校毕业生就业工作的新局面。     

浅谈.NET技术在电子政务系统中的应用研究

随着全球经济化、信息化、网络化迅猛发展,电子政务成为当今世界许多国家和地区追求的目标、关注的焦点和实践的重要课题。实施电子政务,既是政府管理改革与创新的基本方向,也是带动国民经济与社会信息化的根本力量。