领导秘书应对“隐权力”的“畏”、“为”、“违”

"隐权力"是一种非正式权力,主要依赖私人关系网络的维持,完全不受正式权力结构和制度程序的约束。领导秘书通过与领导干部形成特殊的工作依附关系和人际互动关系,而拥有了从领导干部那里延伸下来的间接作用于公权力的隐性权力。作为一名本身不是"官"的领导秘书,要应对"隐权力",须做好以下三个方面。要有所"畏",唱好公道正派的"红脸"。"有所畏者,其家必齐;无所畏者,必怠其睽"。作为领导秘书,只有心中有所畏,才会如临深渊、如履薄冰、居安思危,时刻恪守公道正派的职业道德,不正之风不染,不义之财不取,不法之事不干。一是畏权。领导秘书本身没有权力,却因是领导"身边人",间接地靠近公权力而拥有了一定的"隐权力"。作为领导秘书,要站好角度、摆正     

员工政治技能对领导纳言的影响——基于领导信任的中介作用

以中国的"面子文化"和高权力距离导向为文化背景,构建以领导信任为中介变量的员工政治技能对领导纳言影响的概念模型。以江苏省的139名高新技术企业员工为研究样本,对模型进行验证,结果表明:员工政治技能对领导纳言有显著正向影响,员工政治技能越高,领导越倾向于对其建言做出采纳;领导信任在员工政治技能与领导纳言间起到了部分中介作用,这表明员工政治技能有利于提高领导信任进而促进领导纳言。     

领导职能

领导职能是指领导者运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人员,完成领导任务的职责和功能.它包括决策、用人、指挥、协调、激励和思想政治工作等.     

分权制衡与公权力异化的克服

<正>权力问题是政治的核心。如何对公权力加强监督,有效预防和克服其运行中的异化问题,是一个社会政治实践课题。自习近平在十八届中央纪委二次全会上提出坚持"苍蝇""老虎"一起打,把"权力关进制度的笼子"以来,如何加强对权力的监督和制约,探讨建立"不敢腐""不能腐""不易腐"的预防和惩治腐败机制,成为我国社会公众热议的话题。官员腐败问题,本质上是公权力的私用或滥用,是公权力的异化。克服公权力异化,     

创新领导体制和工作体制 切实发挥企业党组织政治核心作用

企业党组织在企业中处于政治核心地位,发挥政治核心作用,是党章赋予的权力和义务,也是中国特色企业的重要体现。随着党的工作重心的转移和企业改革的深化,新形势对企业党组织如何发挥政治核心作用提出了新的要求。针对当前企业党组织在政治核心发挥方面存在的问题,可从理清企业党政关系,建立新型企业领导体制,加强领导班子建设,创新活动载体,完善工作制度等五个方面加以改进。     

权力视角下的文件政治：党的一种领导方式

文件政治是党的一种领导方式,长期存在于中国的政治运行中,发挥着不可替代的重要作用。文件既是权力的象征,代表人们对组织和个人权力的想象,也是权力的载体,承载了权力的等级秩序。文件通过建构合法性实现了权力向权威的转化,并通过生成政治仪式和创造政治话语实现了体制内外的政治动员。文件政治的领导方式契合了党的先进性与使命性,将会长久存续于中国政治中。但文件政治的发展必须在宪法和法律的框架内,实现法治化、制度化、规范化。     

关于防治领导权力异化的思考

近年来,我国中高层领导干部的腐败大案不时见诸报端,一个个身居要职的高官相继落马,这彰显了党中央反腐败的决心和力度.但是,中央反腐重拳频频出击,少数领导干部仍执迷不悟,前"腐"后继.深刻反思其中的原因,主要就是领导十部手中掌握的权力在作祟.英国著名史学家阿克顿爵士曾说过:"绝对的权力导致绝对的腐败."这里的绝对权力就是指已经异化的权力,它已经偏离了公权力为公共服务、为人民服务的宗旨.     

论领导文化

领导文化是与领导活动紧密相关的一种文化,它的内涵由领导本质决定,它的外延围绕领导本质而展开,涉及对领导权力本身的认识、权力运行方式的确定、领导的方法论以及领导的价值观念等,是泛文化在领导活动中的特殊反映,是领导者开展领导活动的精神导向。正因为如此,所以在不同的时代、不同阶级的领导集团中,就有着不同的领导文化。一、领导文化的特点我们的领导文化必须体现中国先进文化的要求,为此,必须把握领导文化的特点。先进性。领导文化应当是一种先进的文化,它与政治文化、行政文化和组织文化紧密相关,应当反映时代的潮流。领导是群众…     

如何构建适应“常人政治”时代的领导方式及领导机制

“常人政治”时代的领导者就执政方式而言也是“常人议政”,即普通公众按照一定的民主程序参政议政,实现对公共权力的制约.一方面,它打破了“伟人政治”、“强人政治”对个人权威的崇拜,顺应了现代民主政治的要求;另一方面,“常人政治”时代的领导权威较“伟人政治”时代会有一定的弱化,从而影响了其对公众的吸引力和号召力.一些地方党政领导干部和强势部门的领导,对这一历史性的转变还缺少认识和自觉,仍然迷恋“强人领导”的模式,追求“伟人式领导”的幻象,结果不仅事与愿违,领导行为遭到下属和群众的抵制、受到舆论的讥评,有的还受到党规、政纪和法律的制裁.因此,“常人政治”时代的领导者应采取合适的领导方式,建立健全领导权力运行机制,既充分发扬民主、弘扬法治精神,又摆脱权威缺失、政令不畅的困境,实现经济社会的和谐高效发展.     

秘书的隐性权力探秘

<正>一直以来,秘书群体是"领导身边人"概念中一个重要而特殊的类属。因其工作性质辅助性、工作内容庞杂性和工作环境多变性,秘书在开展工作的过程中易于与领导形成非同一般的关系。而靠近作为公权力掌握者和践行者的领导干部,实际上就是间接地靠近了公权力。现实生活中,许多秘书正是通过与领导干部形成特殊的工作依附关系和人际互动关系,拥有了自身间接性作用于公权力的诸多隐性权力。一、秘书的隐性权力从哪里来     

试论高校内部领导管理体制的构建

重新审视高等学校内部管理体制,明晰政治权力与行政权力领导与管理不同,最大区别体现为:领导是一种变革的力量,而管理则是一种程序化的控制工作。美国哈佛大学商学院教授约翰·科特认为,领导与管理的根本区别体现为它们各自的功用不同,领导能带来有用的变革,而管理则为了维持秩     

秘书的隐性权力探秘

一直以来,秘书群体是"领导身边人"概念中一个重要而特殊的类属。因其工作性质辅助性、工作内容庞杂性和工作环境多变性,秘书在开展工作的过程中易于与领导形成非同一般的关系。而靠近作为公权力掌握者和践行者的领导干部,实际上就是间接地靠近了公权力。现实生活中,许多秘书正是通过与领导干部形成特殊的工作依附关系和人际互动关系,拥有了自身间接性作用于公权力的诸多隐性权力。目前,人们普遍缺乏对     

领导与权力分界视野下威权领导本质的探索研究

深入探讨了领导与权力二者在影响员工方面的本质差异,并在此基础上分析和揭示了威权领导的本质。研究结果表明:领导是通过构建领导者和追随者的共同目标来激励追随者积极主动地为实现共同目标而努力的过程,它和运用权力的行为有着本质的区别;威权领导在本质上是充分运用正式权力影响下属的行为。因此,威权“领导”与领导的本质相背离,不应纳入领导行为的范畴。     

领导权力的滋味及风险防范

<正>权力是什么滋味?由于历史和现实的原因,领导者对于权力的追逐与心理期待不同,使得领导权力的滋味也异常丰富且错综复杂。正确品味权力的滋味,不让权力变味儿,对于防范领导的权力风险、接受权力的考验,提升领导能力具有重要意义。一、领导权力的滋味与风险分析权力与责任并重,权力更与风险并存。探讨领导权力的甜苦酸辣,对于领导者认清岗位权力,履行岗位职责,防范权力风险,具有重要的指导意义。(一)甜——贪腐风险     

顶层设计不是部门设计

政治体制改革，本质上是公权力的改革，是公权力的重新分配和调整。部门作为现行权力格局的一部分，是典型的构成公权力系统运行的要素，应当作为改革的对象被纳入顶层设计中，而不是改革的顶层设计的承担者。在这方面，它和作为一个系统的省、市、县有着重大的不同和区别。     

女性领导特质及成长障碍分析

随着女权运动致力于参政权力的争取和社会变革的推动，部分女性走上政治和管理领域成为领导。她们在革命时期和社会主义现代化建设中发挥了重要的作用，为社会作出了巨大的贡献。但是，由于历史和现实的原因，女性领导的成长过程有着与男性不同的特点。分析女性领导特质以及成长过程中的障碍，不仅对于维护女性领导在社会生活，特别是政治和管理领域的地位具有重要意义，并且可以有力地促进女性领导的成长。     

急性子领导好吗——领导时间紧迫性格与员工权力滥用感知研究

以金融企业的电话营销团队领导及其员工为研究对象,利用访谈问卷及采用多层线性模型进行分析,得出结果:团队领导的时间紧迫性格、LMX均对员工权力滥用感知产生负向影响,领导的时间紧迫性格亦会减缓LMX对员工权力滥用感知的负向影响。据此,团队领导应尽量一视同仁地对待所有员工,或对团队任务进行时间管理,减少员工权力滥用感知。     

大政府,小社会

<正>市场经济必须贯彻公权力不与民争利的原则。在市场经济里,公权力和私权利应是什么关系呢?李克强说,公权力是没有授权即禁止,而对于私权利来说,是没有禁止的即自由。也可以说,公权力没有授权的就是非法,私权利没有禁止的就是合法,市场主体的权利是天生的不是政府给予的。而公权力是来自授权,只有法律授权范围内它才是合法的。把权力关在笼子里,就是要拿出权力的清单。只有在权力清单里规定的才是合法的权力,超出了权力清单的范围都是违法的。     

行政领导的权力与责任分析

领导是一个科学的概念,体现着领导活动本身的系统性、完整性和动态性,并且还在不断地发展.人类进入阶级社会以来,几乎所有的领导活动都是在一定社会阶级的活动中存在,而阶级关系又决定着权力的拥有和使用,权力成为领导活动的基础,领导活动必须依靠权力来进行;伴随权力的使用,责任的担当又构成领导的又一内容.     

寓领导于无形之中

领导权力的行使,从方式来看,可以是有形的,也可以是无形的。这里有形与无形之分,主要是以下属能否感觉到上级行使权力的强制性来划分的.周恩来同志曾指出:“领导群众的方式和态度要使他们不感觉到我们是在领导,”即实施了领导,行使了权力,又没有使下属和群众感觉到其领导方