战略性薪酬管理及其体系构建

不同的企业战略需要有与之相匹配的薪酬管理战略。相比于传统意义上的薪酬管理,战略性薪酬管理基于更为丰富的设计依据,能够依托更为多元化的薪酬政策,从而拓展薪酬的内涵和作用。战略性薪酬管理需要有一个系统化的设计框架和思路,从企业整体战略的角度全盘思考。既要考虑薪酬管理体系对企业战略目标的促进关系,又要考虑薪酬管理体系内部不同层面和架构之间的相互匹配和协同效应,最终从制度和技术层面制定具体的实施细则。战略性薪酬管理将是企业适应新常态、提升自身价值的重要渠道和方式,需要在理论和实践上不断地加以探索和完善。     

波特竞争战略在服务型企业竞争中的应用

本文利用波特的竞争战略理论分析了服务型企业的竞争战略选择和应用.在对波特的竞争战略以及服务型企业特征和分类介绍的基础上,分析了服务型企业发展的优劣势和不同类型服务型企业的行业形势.最后根据上述分析,结合波特的竞争战略理论给出了我国服务型企业竞争战略的路径选择和应用.     

浅析中央企业多元化投资战略

中央企业多元化投资战略研究一直是国有经济理论和实践的重要研究内容之一。文章在总结中外学者有关企业多元化投资现状研究的基础上,探讨了中央企业进行多元化投资战略的意义、多元化投资的战略定位、多元化投资产业选择、管控模式等几个问题。虽然学术界有关中央企业是否应该进行多元化投资尚未得出一致的结论,但是综合考虑世界强企的发展之路,中央企业的多元化之路势在必行,因此深入研究中央企业的多元化投资战略具有重要的理论和现实意义。     

发展战略理论比较

该文主要从不同的角度对发展中国家所实施的经济发展战略进行了分类，并就各种经济发展战略实施的历史背景、后果进行了探讨和分析。     

中国企业国际化战略选择--目标市场、进入方式与竞争战略

本文在分析我国企业国际化战略历程的基础上,揭示了我国企业国际化战略进程渐进性和双向互动的发展特征.并针对我国企业战略选择过程中依然存在的跨阶段发展、盲目多元化等问题,从海外目标市场选择、进入方式选择和竞争战略选择三个层面提出相应对策.     

试论企业多元化经营战略

多元化经营作为企业发展的重要战略,曾经风靡一时。我国有一些企业也曾经或正在实施多元化经营战略,结果是毁誉参半。在我国已经加入WTO的形势下,面对日益加剧的国际竞争,我国企业将如何对待多元化经营成为我们不可回避的课题。 一、多元化经营战略的动因 多元化经营是指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。根据企业所进入的新经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:(1)横向多元化,即企业将经营领域扩     

中国企业家社会资本对企业多元化战略的影响

企业多元化战略的动机研究是当前多元化战略领域的关注点,西方学者倾向于从资源基础理论的角度出发去解释企业的多元化扩张行为。但是在中国特殊的制度背景下,企业家作为战略决策的制定者,其拥有的社会资本已成为影响企业资源的关键要素,将企业家社会资本纳入基于资源基础理论的多元化战略分析框架已成为现实的需要。经过理论和实证分析,可以看出企业家商业网络资源、支持网络资源和资源动员能力对企业实施相关多元化战略有促进作用,同时企业家商业网络资源和支持网络资源也利于企业实施无关多元化战略。因此,在企业多元化战略管理中,中国企业家应该学会从战略的角度审视商业关系资源,妥善处理好与政府的关系,同时不断加强自身的关系认知,正确认识关系网络能力。     

论企业多元化经营战略——基于委托代理理论的视角

企业多元化战略是从20世纪60年代开始首先在美国兴起的,主要是基于产业状况和资源基础的战略观."不要把鸡蛋放在同一个篮子里"是很多成功企业家的经营哲学.但到了20世纪90年代,盲目的多元化经营战略致使很多企业集团效益萎缩,或者破产、倒闭,引发了理论界和实务界的思考.从委托一代理理论的角度对多元化战略进行探讨,能够为企业多元化实践提供新的思路.     

论多元化经营战略

多元化经营战略是指企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。实践证明,采用多元化经营战略成功的企业较少,而失败的却甚多。因此,企业在执行多元化战略时,应该掌握以下几条主要原则：以核心能力为基础;以成长性领域为拓展方向;以强劲的竞争优势和充足的资源或实力为条件;选择恰当的时机,把握多元化合理的度     

铁路企业多元化经营战略问题研究

铁路企业通过多元化经营,可以盘活路内闲置资产,加大对国有资产的增值保值力度;可以为运输主业的进一步壮大提供人力、物力、财力的支持.本文通过对铁路企业多元化经营发展战略的研究,来探索一条多元经营与铁路运输相互协调、相辅相成、携手前进的道路,以此促进我国铁路的全面、稳定、快速发展,实现铁路跨越式发展的战略目标.     

试论我国石油进口多元化战略

石油进口多元化战略 ,是世界上主要石油进口国规避石油供应风险的有效途径之一。本文论述了石油进口多元化的意义、石油进口的国际环境以及我国石油进口多元化战略措施。我国石油进口多元化战略应包括进口来源的多元化、运输通道和方式的多元化和贸易方式的多元化等。     

股东母国文化多元化对企业绩效影响的实证研究——基于中国合资保险公司

国际化战略的实施使企业的文化背景更加多元化。除员工层面的多元化外,股东层面也存在多元化,这势必会通过经营决策对企业经营绩效产生影响。本文以股东母国文化多元化与企业绩效的关系为研究对象,分析股东文化多元化对企业绩效的影响,并以资源基础论和信息决策理论为基础研究企业创新能力和专业化战略在以上关系中所起的中介作用。通过对92家在中国运营的合资保险公司进行研究,发现股东母国文化多元化对企业绩效有显著的正向影响,即股东母国文化多元化程度越强企业绩效就越好;企业创新能力和专业化战略在股东母国文化多元化和企业绩效间起中介作用。     

我国企业多元化发展战略的案例研究

多元化发展战略是企业众多战略中的重要部分，随着企业的成长，发展到一定阶段，实行多元化成为很多企业的选择，我国企业也不例外。但是，发展多元化战略固然有很多益处，同时也存在一些陷阱。如果不进行有效的分析而盲目实行多元化，有可能导致战略投资失败，甚至影响企业未来发展。本文通过对几个案例的分析，希望为我国企业多元化战略提供一定的理论支持，同时对已有的多元化理论进行验证和修正。     

试论我国多元化战略的研究框架构建

多元化经营是市场经济条件下大多数企业成长过程中必须掌握的一种能力。我国理论界与业界在该领域尚无自己的理论可资借鉴 ,因此尽快建立起适合中国国情的多元化战略研究的理论框架已成为当务之急 ,本文构建了 3w体系对此进行了深入的探讨     

企业专利战略若干问题研究

专利战略被认为是占据竞争优势、获取最佳经济利益的秘诀 ,并成为企业经营发展战略的重要组成部分。本文对企业专利战略的概念、特点及其在企业战略中的重要地位进行了阐述 ,剖析了企业专利战略的构成要素 ,认为企业专利战略包括企业专利战略思想、企业专利战略目标、企业专利战略方案、企业专利动态调节机制、专利政策法律等内容。文章进一步从企业制定专利战略的重要意义、原则、程序及企业专利战略的实施等几个方面探讨企业专利战略的制定与实施问题     

基于战略变革的企业战略能力研究

企业进行战略变革的初始动机是外部环境和企业组织内部的变化所引起的.企业战略能力既可以是一种局部优势,也可以是一种综合优势;企业战略能力具备价值优越性,有利于企业效率的提高;企业战略能力具有不可交易性和难于替代性;企业战略能力与其他企业资源和能力相比,其受到替代品威胁的概率相对较小;企业战略能力具备一定的延展性;企业战略能力具有叠加性.企业所处的外部环境是企业战略能力构建与培育的外在条件,企业战略资源和企业家能力是企业战略能力构建的内在基础,持续性创新是企业战略能力构建的内生动力.     

试论企业战略创新

企业战略创新是企业战略管理的核心内容。文章首先对企业战略创新内涵进行了讨论,然后分析了企业战略创新的四个基本要素即战略创新主体、目标、方法和评价,最后对战略创新的过程进行了探讨。     

中亚国家的安全战略

本文论述了制约中亚国家安全战略选择的多种因素,中亚各国在平衡内外重大影响因素的利弊下对安全战略进行了不同程度的调整,积极创建全方位、多层次的经济安全战略;倡导以中亚为中心的多边务实国际安全战略;重视在非传统安全领域的合作,形成了以反恐合作为主攻方向、核安全合作和反毒合作齐头并进的非传统安全战略。     

基于中小企业多元化战略的探讨

中小企业多元化和企业绩效的关系比较复杂.财务成长、利用资源、适应顾客和个人动因等是中小企业多元化的动因.中小企业应采用适当的多元化经营策略.并非所有中小企业都适合实施多元化战略,实施多元化战略是由企业内部条件和外部环境共同作用的结果.只有那些建立起稳固基础的中小企业才具有实施多元化战略的条件并从多元化经营中获益.     

不确定条件下的企业边界战略

企业边界是由交易不确定性和技术不确定性相向变动决定的.美国和日本汽车制造企业的边界战略案例证明了不确定条件下企业边界战略的重要作用.制定边界战略要结合内部资源和创新类型,实践中需要对不确定性程度进行评价分类、确定行动以及动态管理.