4万亿助企业“过冬”

美国次贷危机的影响远远超出了我们最初的预期,今年以来,中国企业进入艰难时世。冬天已经来了,春天还有多远？     

经理人职业发展中的4大“装备”

如果把一个人比作一款车，那么经理人阶层的人员一定是一款中高档的轿车。一个成功的经理人如何让自己的职业旅途一帆风顺、走向辉煌？我们以车为喻谈谈保障经理人生涯全程顺利的4大“装备”。     

也来说“4”

<正> 日前,我在某部营房门口看见一牌号为“0004”的军车,便上前问:“小兄弟,你觉得这号码……?”“是,这号码许多人认为不吉利,但我是军人!应该视死如归,以服从命令为天职,没有权力去挑三拣四。”这回答让人心生感叹。     

“扁担精神”与“饲料味道”

<正> 日本有个挑着扁担卖蔬菜的,后来办起了蔬菜派送公司,再后来办成了分布16个国家拥有461个企业,年收入达5000亿元的国际知名公司,这个人就是日本的阿信,这个公司就是“八佰伴”。尽管他在创业之初就遇到重创,1950年的一场大火将其辛苦经营多年的蔬菜铺烧个净光,阿信就租了温泉浴室,带领大家重新干。 可令阿信想不到的是,1997年9月,八佰伴破产。前不久,中央电视台《实话实说》把客居在上海的八佰伴末代掌门和田一夫夫妇请到了演播室。据和田一夫介绍,八佰伴倒闭的原因是多方面的,其中最主要的有三条:一是日本经济大背景的影响。随着日本经济的衰退,日本的流通业鼎盛时代已经过去。像八佰伴这样     

“经营”“管理”析

<正>经营的好坏就如同一个人是否有钱,而管理的好坏就如同一个人是否健康。“经营”是财,“管理”是寿。一般来说,企业经营关注的问题是如何把业务做起来,通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户,如何才能在竞争中而出等等。而企业管理     

“可口可乐”百年经营“秘方”

<正> “可口可乐”公司创立于1892年,百年经营中它所取得的辉煌成就全球有目共睹,以下所列举的三十条管理经验即是它立于不败之地的“秘方”,现代企业大可以此为镜。     

“独一无二”“满园春”

想清楚自己企业的个性，适合于挖煤矿赚钱的，就不必眼馋他人挖金矿。     

“新4万亿”计划启动：不止4万亿，不同于“4万亿”

进入6月份以来，李克强总理先后召开多次会议，部署加快棚户区改造，城市基础设施建设，加快发展节能环保产业等。尤其以中西部地区铁路投资、大中城市城际铁路和地铁建设等交通基础设施投资为最，仅新批的36个城市的轨道交通方面投资就达4万亿元。这也预示着被称为“新4万亿”的新一轮“经济刺激计划”已经开始，但8月14日《人民日报》海外版刊文指出，新一轮投资与当年“4万亿”不同，新一轮投资有重点、有选择，且不会一哄而上。     

实施发电企业信息化建设“4个关键点”方法的探讨

随着信息技术的发展，发电企业信息化建设任务越来越艰巨。本文从领导重视、推广应用系统、保障网络安全、提升经济效益等方面对发电企业信息化建设“4个关键点”进行深入分析探讨。     

企业“潜规则”——“潜显”博弈

在两种规则之间找到一种均衡点，企业才能够和谐发展，个人才能有远大的前程。     

有感于“国企”吃掉“洋企”

<正> 报载,广东惠州传出一条大新闻,近年走势强劲的国有企业TCL电子集团,兼并改组了英籍老板的一家跨国公司——香港老牌彩电企业陆氏实业公司,用国有彩电品牌取代了外资的进口品牌。 香港陆氏实业是一家上市公司,是较早涉足大陆彩电市场的企业,其品牌“佳丽彩”八十年代初在内地销售,后在深圳建了一个以外销为主的生产、科研基础。然而,时隔十来年,这家“洋”彩电的老字号却被国内彩电市场的黑马——“TCL王     

第4届“高校市场营销专业教学创新”研讨会

随着市场经济的蓬勃发展,市场营销学在我国企业的实践中不断发展。但是,目前国内企业整体的市场营销水平还比较低,同时高校市场营销专业在教育手段和方法上还缺乏创新。为使高校市场营销专业教学研究和实践操作相结合,建立现代市场营销课程体系,使理论研究更具有中国特色和现实     

企业“潜规则”——敏活“潜规则”

如果企业潜规则缠绕在身而不去改良，企业的生命周期，包括一个经理人的职业生涯，就会有短命或长不大的危机。     

说“破产”

亏损问题，是国有企业特别是国有工业企业的一种难医之疾，长期以来，为了解决这一问题，从中央到地方的各级党政领导及企业职工做了大量的工作，采取了一系列措施，但时至今日，收效甚微，一批亏损严重，无法偿还到期债务，照常规办法已经回天无术的企业，仍然靠政府的“输血供氧”，象植物人一样“苟延残喘”，生死两级，这类特困企业的出路何在？笔者通过近两年的企业改革实践得出的认识是：抓住有利时机，积极推进破产，破旧立新，先死后活，这实在是物质困企业的最佳选择。     

强化“核心” 推动“中心”

执政党的组织体系在企业中的基本作用是什么?领导干部几乎都能脱口而出:"以企业生产经营为中心,充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为企业的持续、快速、健康发展提供保障。"可是党组织这一政治核心,究竟对生产经营这个中心起到了多大的推动作用,力度又有多大,又怎样起作用?现实中,经常是"核心"和"中心"之间存在着"两张皮"现象。往往是上面"千根线",底下"一根针",     

纳税“百强”藏着很多“不强”

近日,中国纳税百强排行榜发布,此次入榜门槛、纳税总额、平均纳税额都较往年有所提高。数据显示,2007年度中国独立企业属地纳税五百强排行榜纳税合计9407.57亿元.同比增长21.50%,占当年全国税收收入的19.02%。各项数据向我们显示"百强"的"强大"和愈来愈"强"的同时.也显示了"百强"的问题和一些沉疴旧患。