论企业内部控制制度

一企业内部控制制度 内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,其内容是随着企业对内强化管理,对外满足社会需要而不断丰富和发展的,其形成和发展到完善经历了内部牵制的采用、制约机制的建立、控制体制的形成三个阶段.内部控制的职能不仅包括企业管理者用来授权和指挥进行购货、销售、生产等经营活动和各种方式方法,也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤,内部控制的目标.最根本的是保护企业财产,检查有关数据的正确性和可靠性,提高经济效益,贯彻既定的经营管理方针.     

浅谈企业内部控制制度

企业经营失败、会计资讯失真及不守法经营,在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效,如巨人集团的倒闭、郑州亚西亚的衰败等。还有很多国有改制企业曾经是国家经济的支柱,但最终由于连年亏损,无法     

谈企业内部控制制度

一企业内部控制制度内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,其内容是随着企业对内强化管理,对外满足社会需要而不断丰富和发展的,其形成和发展到完善经历了内部牵制的采用、制约机制的建立、控制体制的形成三个阶段。内部控制的职能不仅包括企业管理者用来授权和指挥进行购货、销售、生产等经营活动和各种方式方法,也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤,内部控制的目标。最根本的是保护企业财产,检查有关数据的正确性和可靠性,提高经济效益,     

健全内部控制监督制约机制

本文论述健全组织结构内部控制监督制约机制的客观性、紧迫性,提出市场经济体制下,内部控制监督制约机制应具有可操作性的一些设想     

企业内部控制制度及其评价

企业内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进、保护资产的安全和完整,发现、纠正错误,保证会计资的真实、合法、完整而制订和实施的政策与程序。笔者认为,内部控制的设计应遵循以下原则:一是合规法原则;全面性与系统性原则;内部牵制原则。按照这些原则,笔者认为内部控制设计一般应从以下几方面来进行:1.确定控制目标。首先应根据企业自身经济活动的特点管理要求确定内部控制目标,然后据此选择具有相应功能内部控制要素,组成相应的控制系统。2.整合控制流程。控制流程是指贯穿于某项业务活动始的基本控制步骤及相应环节。它通常与业务…     

试论现代企业内部控制制度

强化企业的内部控制,提高企业自身的生存能力,是建立现代企业制度的关键问题。本文从理解内部控制的内涵入手;分析目前我国企业内部控制存在问题,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;并按照国际先进内控模式-COSO报告关于内控系统的整体框架要求,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审五个方面入手,提出本人对建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。     

试论企业内部控制制度审计

内部控制系统是管理的工具,但不能替代管理,而且控制应建立在经营活动之中,而非经营活动之上。内部控制制度是任何组织管理体系中不可缺少的组成部分,它对企业的生存与发展至关重要。所谓内部控制是指管理层为了加强风险管理及增强完成所制定的任务和目标实现的可能性而采取的行动。内部控制可信赖程度的评中结果,将直接影响到     

论企业内部会计控制制度的建立与健全

加强内部会计控制,建立健全各项内部会计控制制度,约束企业内部涉及会计工作的各项经济业务活动及其岗位,是企业提高财务管理水平,规范会计行为,提高人计信息质量,促进企业良性发展的根本保证.     

健全内部控制,防范金融风险

金融业是一个高风险行业,内部控制制度失效代价惊人。各国金融监管当局和银行业纷纷采取措施,加强银行内部控制制度的建设。我国银行近年来在加强内部控制管理,完善内部控制机制方面采取了一系列措施,在一定程度上起到了防范金融风险的作用。但从整体上来看,银行内部控制还相当薄弱并存在一定的问题。为防范金融风险,应做到:一、高度重视防范化解金融风险,充分认识内控制度的意义;二、树立稳健的经营思想,建立必要的制度和严格的业务程序;三、建立科学的内部治理结构,健全权力监督制度;四、加强资产管理和信贷质量管理;五、加强对员工素质的控制;六、加强审计工作。     

加强我国企业内部控制制度建设

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。我国企业存在着对内部控制的重要性认识不足、没有形成内部控制的整体框架、内部控制执行不力、内部控制设计上各自为政等问题。因此,应采取加强企业内部控制建设的统一规划和指导;完善法人治理结构,创造良好的内部控制环境;实行内部控制的外部化;建立具有可操作性的道德规范与行为准则等措施,加强我国企业的内部控制制度建设。     

试论建立健全的企业内部控制制度

建立企业内部控制制度是企业生产经营管理的需要,科学的内部控制制度能够合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制,从而促使企业的生产经营活动高效有序地进行。     

试论企业内部控制制度的建设

通过对企业内部控制制度存在的问题进行分析,从企业内部控制意识、内部信息系统、内部审计、内部控制的健全和企业内部制衡机制五方面入手,按照西方内控模式--COSO报告关于内控系统的整体框架要求,提出对建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见.     

从控制环境入手完善企业内部控制制度

一、我国内部控制制度的现状 内部控制制度是企业内部管理的一项重要制度,也是促进企业提高管理水平的重要措施.内部控制属于控制论中经济控制论的一个方面或一个分支,指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确、可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系.     

浅谈如何构建企业内部控制制度体系

内部控制制度是现代企业对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段,是企业有效管理体系中不可缺少的一个组成部分.按其内部控制的目的不同,可分为会计控制和管理控制.会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的,有些控制措施既可以用于会计控制,也可以用于管理控制.     

浅谈企业内部控制制度的建立与完善

现代企业管理跨度大,管理职能也发生了转变。目前的财务内部控制制度,没有跟上管理角色转换的步伐,各项内部管理在适应现代企业制度、理顺经营关系过程中存在着不到位现象。针对内部管理中的突出问题,有针对性地制定单项财务会计内部控制制度,已成为当务之急的工作。企业建立财务内控制度体系,既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据,又要结合企业的具体情况,便于企业有效增强内部管理,防范经营风险,保护单位财产,保护国家、集体和职工三者利益,增强企业效益。具体来讲,企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则:     

完善国有商业银行内部控制制度

一、国有商业银行内部控制的现状及存在根源 近几年我国商业银行在加强内部控制与风险防范意识方面有了长足的进步,注意借鉴国际先进的内部控制框架和经验做法逐渐将真正意义上的内控现金、理论和方法引入经营管理中。开始结合     

如何理解内部控制制度

随着经营环境的变化,企业逐步走向市场,一些计划经济时期的管理方法运渐凸显出其不足,管理上乏力,内部控制薄弱,资产大量流失,企业在市场中的竞争力大大削弱.企业要生存发展,增强抵御市场风险的能力,就必须强化内部管理,建立行之有效的内部会计控制制度.     

浅析财务内部控制制度

企业的财务管理,是企业管理的核心部分。只有企业的财务管理规范化、科学化,才能保证企业“血液”畅通。本文在强调企业财务管理重要性的同时,着力探讨了如何从制度上加强企业财务控制的思路和办法。     

商业银行内部控制制度评析

商业银行天生存在一些不稳定性和风险性,如何使商业银行规避风险,保持稳健运营是各国政府和银行关心的焦点。目前各国银行界大都已意识到建立健全商业银行内部控制体制,是防范金融风险与危机的基础性和根本性措施,是商业银行稳健经营的前提。本文对现有商业银行的内部控制理论进行了梳理,并对商业银行内控制度评价方法进行了评价。     

石油企业内部控制制度审计的特点与对策

随着改革的深化 ,各石油企业对内部控制制度的审计的力度不断加大 ,以进一步确定一定审计期间审计方向和重点。从内部控制制度审计与其他的专项审计之间的主要区别出发 ,按照内部制度审计的主程序和方法 ,抓住内部控制制度审计的特点关键点 ,是加强石油企业内部控制审计的重要对策