领导者如何做好政策稳定工作

政策是社会管理的依据。目前,政策不稳的情况比较普遍,做好政策稳定工作,对于保持社会稳定、促进社会管理意义重大。文章剖析了当前政策不稳的表现和成因,从领导者的角度研究了做好政策稳定工作的基本方法。     

谈谈如何做好工作协调

<字典>中将协调解释为"使配合得适当".说得通俗一点,协调就是运筹、公关、化解矛盾.有人做过这样一个形象的比喻:协调是杠杆,能够增大工作动力;协调是润滑油,可以减少工作阻力;协调是催化剂,能够提高工作效率;协调是粘合剂,能够增强团队凝聚力.要把协调工作做好,做到滴水不漏、万无一失、多方满意,就必须做到既要坚持原则、也要适度灵活,既要遵循规律、也要注意方法,既要立足本身、也要借助外力,既要盯着急需、也要加强沟通.要搞好协调,笔者认为在实际工作中应注意把握以下六点:     

谈如何做好机关协调工作

协调工作,是各级机关的一项基本职能,也是机关工作人员的一项基本职责。武警部队的双重领导管理体制,对做好机关协调工作提出了更高的要求。实际工作中,协调工作名目繁多、林林总总。如何做好机关协调工作呢？     

做好办公室工作重在协调

办公室作为综合性办事机构,其性质决定了协调的重要性和必要性。协调主要包括工作协调和关系协调。做好协调工作,要从尊重他人、争取支持、加强学习、掌握方法四方面努力。     

机关干部做好协调工作之我见

有人说,在机关工作,三分靠能力,七分靠协调,这句话虽不一定准确,却有一定道理。机关工作点多面广,任务重、标准高、要求严,很多工作要靠协调处理好上下左右的关系。一名称职的机关干部,一定是上面的关系很通,下面的关系很好,同事的关系很顺。     

做好辅助决策中的协调工作

当代领导的决策大都采用科学决策的方式.决策活动中既有领导班子成员参加,又有各种智囊组织辅助,还有某些下级领导或相关单位参与.因此,决策运行中上下级之间、各成员之间、各部门之间不可避免地会发生这样那样的矛盾和摩擦.作为领导决策的辅佐者,办公室人员不仅要当参谋,搞服务,而且要当好沟通协调的重要角色,把握好以下四个协调环节.     

领导者下行关系的协调艺术

下属是领导者实施领导的具体对象,是领导者完成工作目标的组织基础,而领导者协调下行关系的中心是调动下属的积极性。在讲求构建和谐社会的今天,要使下属心情舒畅、劲头十足地支持自己的工作,领导者如     

领导者对下级协调的艺术

<正>在管理学意义上,所谓协调,即领导者为了实现既定的领导目标,采取各种方法和手段,妥善处理各种关系,协调各方面力量,以达到相互配合、步调一致,最终使之发挥最佳效能的活动。领导是一门艺术,     

办公室主任做好综合协调工作之我见

<正> 加强综合协调是办公室工作的主旋律,是办公室为领导、为机关、为基层提供深层次服务的切入点,是办公室主任的重要职责。办公室主任要做好综合协调工作,更好地发挥参谋助手作用,我认为必须在以下三个方面下功夫: 一、正确把握协调原则。不以规矩,不成方圆。综合协调是一项管理活动,内容庞杂,涉及面广,因此办     

领导干部要把事做好

眼中有事还是无事,是检验领导干部责任心和工作能力的重要标准。当一个干部眼中没有事的时候,事情往往已经很严重了,这样的干部要么不出事,出事就是大事;而当一个干部满眼都是事的时候,往往能够使难事变为易事、大事变为小事,即使遇到多事之秋,也能安然度过。工作有问题并不可怕,只要保持清醒的头脑,再大的问题也终归有解决的办法;对问题视而不见,坐在火山口上睡大觉才是最可怕的。人力资源开发上有一个典型案例:在一家著名大企业的面试现场,门旁放了一把倒着的扫帚,大多数求职者都没在意,只有一个人把它扶了起来放在墙角,最终这个人被录用…     

新任领导创新的五个关键点

新任领导工作创新的欲望是比较强烈的,主要目的是为了在创新中实现良好的工作开局。但是,创新是有条件的,并不以人的主观意志为转移。只有在主客观条件都具备的情况下,创新才能达到目的,否则,即使创新     

把握关键问题做好领导工作

当前,改革和发展的新形势和新任务对各级领导干部提出了更高的要求。如何适应形势,实施有效领导,保证党的路线方针政策和上级决定贯彻落实,推动本地经济社会发展,是摆在各级领导干部特别是一把手面前的一个重要课题。作为县委书记,从几年来的工作实践中我体会到,要实施有效领导,除履行好决策、用人职责外,在工作中还必须重视和把握好五个关键问题。牢牢地把握大局。“不谋全局者不足谋一域”。只有把握大局,才能抓住大事,才能够称得上是一名头脑清醒的领导者;只有把握大局,才不会出现重大失误,即使出现一些这样那样的问题,也不至于给工作造…     

机关部门一把手如何做到党建、行政工作两不误

目前,各地党政机关部门正以保持共产党员先进性教育活动为契机,努力推进机关党建,积极完善长效机制,呈现出“抓党建、促行政”的良好态势。但与此同时,我们也看到,在一些机关部门,尤其是党政分设的机关部门,作为一把手的行政主要负责人,对机关党建工作依然不够重视、不够支特。其具体表现为以下三个方面。对党的基本理论学习有“淡化”的现象。政治上的坚定来自理论上的清醒。然而,在一些机关部门,出现了新的“学习无用论”。少数部门一把手认为学习党的知识没有用,不如多留点时间钻研业务。由于他们平时对党的基本理论学习不够、掌握不多,…     

努力做好换届后干部教育培训工作

党的十六大以来,以胡锦涛同志为总书记的党中央,从党和国家事业发展的全局出发,着眼于建设一支高素质的干部队伍,对干部教育培训工作提出了新的更高的要求。2006年3月份,党中央专门颁发了《干部教育培训工作条例(试行)》,首次以法规形式对干部教育培训工作做出了全面系统的规定。2006年10月23日,中央政治局召开会议,专门研究全国干部教育培训规划,要求全面落实“十一五”时期干部教育培训任务。去年下半年以来,全国省、市、县、乡党委集中换届陆续进行。换届之后,大规模培训干部的工作任务将很快提上各级党委的议事日程。为了进一步研究加强党的执政能力建设和先进性建设对干部队伍素质和能力提出的新要求,创新干部教育培训的内容,改进干部教育培训的方式,探讨干部教育培训的有效措施,本刊从本期起,开设“干部教育”栏目,欢迎各级党委组织部门、党校和广大读者来稿。     

新任领导开局之要

一、处理遗留问题——快刀斩乱麻。领导者要牢牢抓住上任之初的最佳时机,在充分调研的基础上,严格落实制度规定,果断决策,迅速、彻底地处理好遗留问题。一是准备要充分。对遗留问题,入手之前必须认真调查、深入分析、仔细研究、反复论证,弄清楚遗留问题的成因、背景、当事人的愿望诉求等,要把政策、法律、制度、规定和要求吃透,广泛听取各方面的意见,把工作尽可能做细一些。必要时,还可以多准备几套方案,保证出现意外时不乱阵脚、不失分寸。二是决策要果断。在解决遗留问题的过程中,肯定会遇到各种各样意想不到的问题,而且有的问题还可能非常棘手。俗话说:当断不断,反受其乱。面对这些棘手问题,该下决心的时候一定要果断,不能犹豫彷徨、左顾右盼。事实上,只要以国家和人民的利益为重,严格依据政策、法律做事情,即便当事人一时半会儿想不通,但只要把道理讲清楚,把思想工作做到位,最终是会赢得他们的理解的。三是处理要迅速。决策一旦形成,就要迅速地     

信息化促进农民工有序流动

农民工有序流动事关劳动关系和谐。建立农民工有序流动的机制,是全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的一个重要方面,也是深化经济体制改革,保持社会稳定和国家长治久安的重要任务。解决农民工有序流动的途径很多,对此各级党委、政府都在进行有益的探索,并探索出了许多好的经验。笔者结合农民工流动的理论研究成果和各地的成功经验得出这样的结论:信息化是实现农民工有序流动的一条重要途径。     

领导意见不一致怎么办

由于受学识、阅历、秉性或掌握信息量多少等因素的影响,对于同一件事的处理,不同的领导会有不同的意见.如果这种状况不能及时得到解决,不仅不利于领导间的团结,而且会使下属无法正常开展工作.因此,面对领导间的不同意见,下属一定要采取灵活的方法,妥善地予以解决,这是对下属能力素质的重要要求.     

副职间的协调之道

对每一位领导干部来说,能不能发扬民主、顾全大局、团结共事,不仅是一个工作方法问题,也是其执政能力、执政水平和党性修养高低的体现。在强调这个问题     

政府副职的履职之要

作为一名政府副职,其主要职责是抓落实、搞协调、促推进,而要履行好这些职责,必须做到:个人品行正、合作能力强、工作效果好.我担任过5年副县长、8年副市长.在政府工作的13年中,收获很大、感悟很多、体会很深.