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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
无忧信箱     
老怪:我感到很担心。我负责的大客户部高级助理林达准备结婚了,用她的话来说:“我已经34岁了,再不要孩子可能就晚了!”由于我的部门目前有3个人在休产假,我非常担心又有人怀孕。幸运的话,她们中的一些人,会在下一批人休产假之前回来工作。可是,如果她们不能“遵从”我心中早已经盘算多遍的“女员工轮换休产假  相似文献   

2.
无忧信箱     
老怪:因为与公司管理层的一点不愉快,我已经辞职快半年了,准备再过两个月之后到另一家同行业的公司就职。虽然在法律上已经过了竞业禁止期,但是之前我已经离任的公司曾经发生过起诉离职员工的事,我很担心自己也会遭到老东家的“追杀”,我该怎么办?  相似文献   

3.
无忧信箱     
老怪:管理学中总是鼓励主管要雇用比自己聪明的人,但是有多少人能够真正的做到呢?特别是像我这种初任管理职务的菜鸟主管,巩固自己地位还来不及呢,更遑论去找个比自己优秀的部属来威胁自己。你不觉得有些管理学理论是错误的吗?  相似文献   

4.
无忧信箱     
区别对待会不会太过分了老怪:升迁之前,我一直认为平等对待每一个员工会取得“真心换真心”的结果,大家一定会努力工作来回报我。但是事实远非如此,我领导的团队业绩没有任何增长。老板很不满意,他要求我根据不同的业绩给与下属不同的“待遇”,刺激员工形成你追我赶的竞争氛围。我有点担心:区别对待会不会太过分了,我认为这样做会影响到这个团队的团结氛围和士气,你怎么看?  相似文献   

5.
无忧信箱     
老怪:即使明明知道从事销售一类的业务工作可能会带来财富,人们却往往害怕世俗和业绩的双重压力而不敢尝试;即便不得不从事,也不会把它当作打算从事一辈子的工作。我就是这样的,大学毕业后迫于谋生的压力,我不得不从事销售半年,经济上不那么窘迫  相似文献   

6.
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老怪:我的顶头上司在公司里权力非凡,善于倾听,常常给下属机会、还勇于保护下属。如果谁不小心惹了麻烦,他就会出面解决。不过,我刚被招进公司几个月,上司就跳槽走了,我的情况就发生了很大变化。没了他的保护,我成了被排斥的“边缘人”,甚至还成了被攻讦的靶子。大部分时间我不是在工作,而  相似文献   

7.
无忧信箱     
山不过来,你就过去老怪:我是因为会“做事”而进入公司的,可悲的是,却因为不会“做人”而不得不离开公司了。老板是个坚持己见的人,听不进我的建议和意见,同事们也常常不配合。遇到无法说服老板、同事的时候,我常常扪心自问:在这家企业我到底有没有尽心尽力?答案是肯定的,但是很明显,仅凭做  相似文献   

8.
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你做的是不是老板想要的?老怪:我很努力,也把工作做得很好了,为什么老板还是不满意呢?你认为你的工作做好了,谁承认?你是按照谁的标准做得很好呢?是你自己的标准,还是老板的标准?记住,你是在用你的工作结果来和老板交易,你得按照老板的标准来提供工作成果。因为老板是你的客户。努力是投入,投入不一定会有符合你心意的产出。因为你的投入要被人接受,才能有产出。产出的多少,  相似文献   

9.
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老怪:我已经进入职场两年了,良好的人缘和业绩都是有目共睹,老板和同事们也很认可我的努力,可是,我的前任主管离职以后,最有希望升迁的我却依然坐我原来的职住——老板从其他公司挖了一个人接任!我并不是心怀不满.也知道自己做主管还有点差距,但是我想知道:我该如何提升自己在老板心目中的地位,有机会让他会想到我?  相似文献   

10.
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老怪:去年毕业后我就在一家民营企业做业务代表,今年我已经是销售主管了。当初选择这家企业做销售是因为我的家境不宽裕,而在这家民企只要肯动脑子、肯干,就能得到相对高的提成和提升的机会。现在,除了想方设法提高业绩多赚钱以外,我还希望自己能够在三十岁到四  相似文献   

11.
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老怪:原来的那个和善的老领导离职以后,我们的新上司一接手我们部门,就连烧三把火,先是驱逐了那些试图与他对抗的老员工,紧接着把自己在以前企业的老部下都笼络到自己羽翼下,然后制订了种种限制老员工、却有助于新进员工的规章制度,还美其名曰必须设立竞争机制,要把“优胜劣汰”进行到底!办公室的环境如  相似文献   

12.
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老怪:我是老板眼中积极向上的部属,但我发现过于积极反而容易受伤。以前我每次接项目,总会全心全意投入,连睡觉都在想执行细节,结果满脑子想法经常被老板否决,这种结局我完全无法接受,一直抗争。但老板最大,最后我当然输了,但心里就会埋怨,我那么努力,为何不支持我?  相似文献   

13.
无忧信箱     
当你的上司换人时老怪:当原本雇佣你、甚至重用你的主管经理忽然离职,有个陌生的脸孔走进你的办公室,说明他是你的新上司,并要求你以后直接向他汇报,这时候,你怎么办?新上任的上司没几天就迅速撤换三个主管,换上自己的人马,而你恰恰是前任上司最后引进的主管之一,这是不是表示,你的工作生涯开始出现某种危机?噢,忘了告诉你:我是乔丹,是公司的财务经理,两星期前,一位素未谋面的公司董事,突然走进办公室对我说:“你好,我是新任的大中华区财务总监。”后来我才知道,我以前的老板已经突然被公司革职了。  相似文献   

14.
无忧培训     
《人力资本》2008,(6):26-27
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15.
无忧培训     
《人力资本》2009,(6):28-28
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16.
加国无忧行     
一个人要到加拿大求学,多少会有些不安吧,提前了解加国的方方面面,做一次无忧加国行。  相似文献   

17.
18.
5月无忧培训     
《人力资本》2008,(4):58-59
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19.
1月无忧培训     
高效经理人的八项核心技能如何成为一名优秀的主I经理基于胜任力的行为面试法地点上海开课日期,18天数2天地点:成都开课日期:,19天数:2天地点西安开课日期1/9天数2天1月1一11日全面瑞.策略与实旅方案地点:上海开课日期1/10天数2天活动会议的策划与组织地点深圳开课日期1110天  相似文献   

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