我国企业跨国经营的战略选择

随着经济全球化和世界跨国公司的日益成长,中国企业的跨国经营面临严峻的考验和挑战,中国必须壮大自己的跨国经营队伍,因此,合理选择跨国经营的发展战略已是一条必然的趋势。本文指出我国企业跨国经营应在积极开展海外投资市场环境的基础上,对海外投资的市场、行业和方式进行合理的战略选择并积极培养高素质的全方位的人才。     

我国通讯设备制造企业跨国经营的技术战略

我国通讯设备企业跨国经营,技术是企业竞争力的来源,所以,加强对技术战略的管理具有重要意义。通讯设备企业要走出去,应研究和分析跨国经营的环境和国际技术竞争新特点,制定适合自身发展的技术战略。建议企业的技术战略是：企业的技术战略应与整体战略和其他分战略相适应;采取多样化的技术获取战略;运用技术应用战略等。     

实行跨国经营 推动企业发展

21世纪全球经济的竞争将是跨国公司的竞争。我国企业只有实行跨国经营,才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。本文首先就我国企业实行跨国经营的意义进行了阐述,接着分析了目前我国企业跨国经营不善的原因,进而探讨我国进行跨国经营的策略,希望对推动我国企业的发展有所助益。     

中国企业(集团)跨国经营战略

跨国经营是发展外向型经济参与国际交换和国际市场竞争的有效途径。我国企业(集团)跨国经营战略有:(1)市场渗透型战略;(2)产品开发型战略;(3)市场开发型战略;(4)多元化经营战略。具体战略目标是:海外投资战略;高科技开发战略;出口产品升级战略,全球区域性发展战略。通过跨国经营,可以加速开拓两个市场,利用两种资源,学会两套本领,对增强企业(集团)活力和提高集团群体效益具有现实意义。     

跨国经营是我国旅游企业入市后的必然选择

旅游者的跨国流动是旅游企业跨国经营的内在动因,WTO又为旅游企业跨国经营提供了操作平台.我国具备条件的旅游企业应充分利用服务贸易自由化提供的机遇和条件,主动走跨国经营的道路,通过国际市场份额的增加来弥补国内市场的损失.     

对我国企业跨国经营的思考

国外跨国公司具有许多特点,如投资流向发展中国家和地区,投资行业偏重服务业,投资方式是跨国收购合并,投资战略趋于本土化等。随着我国经济的发展和经济结构的调整,我国企业跨国经营应采取面向全球发展、瞄准投资方向、充分发挥我国比较优势、利用国外跨国公司优势等策略,为跨国经营创设良好条件,实现持续健康发展。     

跨国经营是我国旅游企业入市后的必然选择

旅游者的跨国流动是旅游企业跨国经营的内在动因 ,WTO又为旅游企业跨国经营提供了操作平台。我国具备条件的旅游企业应充分利用服务贸易自由化提供的机遇和条件 ,主动走跨国经营的道路 ,通过国际市场份额的增加来弥补国内市场的损失。     

云南企业在东盟自由贸易区跨国经营思考

企业发展对外直接投资 ,走跨国经营的道路是项至关重要的发展战略。云南地处中国与东南亚区域经济的交汇地带 ,这使云南企业跨国经营具备了得天独厚的地缘优势 ,加之中国—东盟自由贸易区的逐步形成、更为云南企业的发展带来了大好机会 ,由于云南企业在与东盟长期合作的基础上 ,积累了较为丰富的跨国经营 ,以及云南企业对东南亚周边国家的经济结构和经济技术具有明显的优势互补的特点 ,这些都为云南企业进一步扩大对东盟的跨国经营 ,增加更大市场份额带来了大好机会 ,云南企业一定要把抓住历史机遇 ,在跨国经营这个领域中 ,对云南社会经济的发展做出更大贡献。     

中国企业跨国经营对策分析

本文通过分析当前全球化浪潮下中国企业在跨国经营进程中面临的问题,进一步提出发展战略,为我国企业在国际市场竞争中走出一条有中国特色的跨国经营之路提供微薄之见。     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

我国银企跨国经营协同发展的几点思考

跨国公司与跨国银行在全球经济一体化的进程中扮演着极为重要的角色。改革开放以来,我国银行、企业的跨国经营取得了一定的进展,加入世界贸易组织将为我国银行和企业开展跨国经营,平等参与国际竞争提供前所未有的机遇。目前我国银行和企业在发展跨国经营方面还存在着许多制度性和技术性的障碍,当务之急是加大制度改革的力度,政策上鼓励,技术上扶持,促成银行和企业的联合,造就协同发展、跨国经营的态势。     

中国企业跨国经营的战略选择

在全球经济一体化趋势不断加强的背景下,企业的经营环境更加复杂,竞争更加激烈。面对实力强大、竞争优势明显的国际著名跨国公司,如何加快培育和发展我国跨国公司,将是我们面临的新课题。     

企业跨国经营伦理探论

经济的全球化 ,使企业面临越来越多的不同伦理体系相冲突的问题。能否正确认识和化解这些冲突 ,关系到企业跨国经营的成败。从国家文化的角度分析 ,伦理体系间存在差异 ,因而长期以来在跨国经营中 ,经营者一直受着如何在伦理相对论和绝对论之间做出选择的困扰 ,为建立一种平衡 ,公司应制定出大多数文化下人们都能接受的“伦理底线”,使公司的行为评价及报酬体系与公司的伦理目标相匹配。为此 ,公司必须开展行之有效的跨文化伦理培训。     

经济民族主义复兴对我国企业跨国经营的影响

我国企业目前大多数已进入国际化阶段,部分进入跨国经营并不断向全球化阶段迈进。经济民族主义是民族主义的重要表现形式之一。经济民族主义近年来尤其是2006年进入复兴高潮。本轮的经济民族主义复兴与以前相比呈现出一些新特点,只有分析其背后的深刻原因才能了解其发展趋势,并预测有可能给跨国经营带来的风险,及早寻求应对之策。     

中国保险公司实现跨国经营的对策分析

中国保险企业实现跨国经营的对策 ,宏观方面 ,包括选择适合国情的垄断竞争保险市场模式和制定优惠的产业政策 ,以繁荣国内的保险市场 ;微观方面 ,包括改革保险公司的经营管理机制、选择实现跨国经营的突破口 ,从而提高保险企业的综合实力     

跨国经营呼唤核心竞争力

当今世界,科技发展日新月异,人类知识总量发生了极大的变化,知识老化速度加快,科技一体化、综合化的趋势日益增强,高科技领域将产生更大的飞跃和开拓。经济领域在国际经贸合作与国际交往日益增多和加强的同时,竞争也更为激烈,为此而产生了彼皮关联和缠绕的难题困扰着人们。二十一世纪的社会经济和企业发展,必然将有各种挑战和压力集中在“核心竞争力”上。谁具备核心竞争力,谁就能在激烈而无情的市场竞争中获得“双赢”。     

海外华商网络与中国企业的跨国经营

近年来,我国企业开始积极实施“走出去”战略。在实施“走出去”战略过程中,如何利用海外华商网络,达到实施“走出去”战略与海外华商网络功能的有效结合?本文分析了当代海外华商网络的内涵和特征,提出了利用华商网络推动中国企业走出去的对策建议。     

我国建设企业跨国经营模式研究——基于新兴古典经济学分工理论视角

国际工程承包市场竞争日益激烈,我国建设企业综合竞争力亟待提升.文章从新兴古典经济学分工理论视角,提出我国建设企业的战略联盟跨国经营模式,论述战略联盟在促进建设企业分工,诱发技术创新、增强联盟企业的专业化竞争优势、降低联盟企业间交易费用,实现联盟企业间资源有效的整合等方面的优势,为我国建设企业跨国经营提供理论借鉴.     

论国际企业联盟与中国企业跨国经营的组织选择

中国企业国际化经营主要采取集团化形式是大胆的尝试。但中国企业的集团化和集团化路径存在着种种制度性障碍,本国企业家对企业集团化也存在浓厚的“行政厌恶”。因此中国企业必须在WTO的框架内,转变战略视角和战略范式,放弃惯常思维,奉行超常规战略,力争以小搏大,以弱搏强,而缔结或参与国际企业联盟无疑是中国企业的最佳选择。     

中国石油安全与企业跨国经营

新世纪之初 ,中国石油安全问题日益跨入国际层面 ,并成为中国的腾飞的“瓶颈”。中国三大石油公司作为国有垄断性石油企业和国际石油市场竞争主体 ,其“走出去”的跨国经营 ,对确保国家石油安全乃至国家安全具有举足轻重的影响。本文在论述中国石油企业跨国经营对确保国家能源安全重要性的基础上 ,分析了中国三大石油集团国际化经营的现状和困境 ,并着重探讨了中国石油企业进行跨国经营的战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施。