房地产企业的供应链管理

Porter价值链分析法是企业寻求竞争优势的有效工具,本文在分析房地产行业价值链的基础上,认为房地产企业的价值链主要存在于企业外部,从而引入供应链管理的思想和技术,探求一条以供应链管理来创造房地产企业竞争优势的经营新思路.     

房地产企业如何提高效率

房地产企业不仅面临着国家宏观调控政策、市场供求关系、消费者需求的变化，而且面临着国内外房地产企业的激烈竞争。我国房地产企业在发展中也存在许多问题，如企业难以形成规模经济、融资渠道单一、资产负债率较高、人力资源缺乏、市场竞争力不强、管理水平低等。因此，房地产企业要想在竞争中保持竞争优势，必须提高效率。     

品牌战略--房地产企业的必然选择

改革开放以来．我国房地产市场得到了迅速的发展．市场竞争日益规范,竞争程度更加激烈。以粗放式经营的传统企业如何适应新的竞争形式成为企业亟待解决的新课题．本文从品牌的意义出发．分析品牌战略对房地产企业的作用,同时针对目前业界对房产品牌理解的错位．提出了房地产企业实施品牌战略．取得竞争优势的策略与方法。     

房地产企业成本控制措施应用研究

介绍了房地产企业的产品价格受市场约束,通过加强对产品成本控制,降低了工程成本,达到扩大市场,增加利润源,取得竞争优势的目的,因此,在竞争中如何正确的进行成本控制,是每个房地产开发企业面临的重大课题。     

基于平衡计分卡的房地产企业绩效考核体系研究——以南阳大业房地产公司为例

近年来,随着人民币升值、人力成本上涨以及国家对房地产行业宏观调控政策的加强。房地产企业要想占据优势,就需要一套完善的绩效考核方案,来激发员工创造力,获取企业竞争优势。本文综合运用绩效考核、平衡计分卡理论对房地产企业绩效考核的现状及存在问题进行研究,着力对房地产企业绩效考核体系进行重构,以达到解决房地产企业发展过程中核心技术人才的流失、管理人员能力不足等诸多问题,提升房地产企业的人力资源管理水平。     

关于房地产企业经营管理双重性的探究

当前,我国经济得到了迅猛发展,而房地产市场也越趋成熟,政府转变了导向职能,使得其发展空间和生存环境也不断的随之改变,人们对房地产企业的经营和管理越发的重视起来。而房地产企业要想在未来的市场经济竞争中占有一席优势之地,就必须要对此变化现象加以适应,来提高竞争优势,需要企业对原有的只重视价值链管理这一理念进行转变,同时,不能仅重视政府而对其他利益链条上的相关利益者进行忽视,要树立企业价值链以及利益链的双重管理目标,并加以实现。     

房地产开发企业竞争战略的选择

本文认为中国房地产开发企业需要建立自身的竞争战略以应对日益激烈的市场竞争。因此本文基于迈克尔·波特的理论研究了新形势下房地产开发企业的竞争战略。     

技术创新与房地产企业竞争力

随着国内与国外市场融合程度的进一步提高,我国房地产企业已从国内竞争转向国际竞争,发达国家的房地产企业大量涌入国内市场以及与发达国家更多的企业同台竞争将是国内房地产企业无法回避的现实.面对激烈的外部竞争环境,国内的房地产企业要想与国外企业论仲伯、比高低,必须在技术创新方面寻求出路,只有拥有了高新技术,具备了较强的核心竞争力,才能在激烈的竞争中最终立于不败之地.     

房地产品牌差异化建设研究

随着我国房地产市场的成熟,越来越多的房地产企业开始注重房地产品牌的建设。房地产企业要获得竞争优势,必然品牌差异化将是一个主要的竞争战略。本文通过对我国房地产企业品牌差异化建设现状进行分析,提出研究品牌建设的意义,并提出相应的政策建议。     

房地产企业的成本核算与控制

随着我国的住房制度、土地使用制度以及社会主义市场经济的不断发展,我国的房地产产业如雨后春笋般发展起来,同时也随着房地产企业的不断发展,房地产企业之间的竞争也是越来的越激烈。房地产企业在激烈的竞争市场之下站稳脚跟,房地产企业的成本核算与控制无疑是一个重中之重的问题。本文将对房地产企业的成本核算与控制的必要性、房地产企业的成本核算与控制的问题以及房地产企业如何进行成本核算与控制进行阐述。     

边缘竞争战略在房地产开发企业中的应用研究

本文通过对房地产行业的特征分析，认为将边缘竞争的理论运用到房地产开发企业的管理中，能使企业持续获得竞争优势，并为企业在组织结构、市场裳略、产品实践、项目管理流程、投资运作节奏方面提出具有时效性和实践性建议。     

供应链采购成本管理法在房地产企业的运用思考

供应链管理作为新的经营管理模式出现在商业运作中,这种管理模式不仅有利于降低企业的经营运作风险,还能有效地增强房地产企业的竞争优势。     

试析房地产项目开发中的成本管理

随着房地产市场微利时代的到来,房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。本文就房地产企业项目成本控制的内容,找出了目前管理存在的问题,并提出了对应策略。     

浅谈中小型房地产开发氽业发展战略

中小型房地产开发企业在战略管理方面的特点不同于大型房地产开发企业。因此,中小型房地产开发企业应结合实际环境采取应对战略。通过这些战略的综合应用,提高中小型房地产开发企业的竞争优势。     

房地产企业的绿色营销

70年代以来，全球掀起了一场空前的绿色浪潮。20世纪70年代是绿色营销的世纪，房地产企业要在新世纪的竞争中取胜，必须实施绿色营销。本文将探讨实施绿色营销的必要性，以及房地产企业如何实施绿色营销。     

中小型房地产企业发展方向的战略分析

我国房地产的发展在获得高速发展的过程中，也面临着一些问题，包括没有一个清晰的战略规划，资金来源渠道窄，没有一个比较明确的盈利模式等等，这些都限制了中小房地产企业的进一步发展。为了能够适应不断变化发展新形势，中小型房地产要结合自身的特点，进行必要的战略调整。不仅要求突出集中的目标，还要求进行差异化的调整，以及强调企业间的联盟作用。只有这样才能够在日益激烈的房地产行业的发展中获得竞争优势。     

房地产企业成本管控相关问题研究

在新世纪的今天,房地产行业的高速发展给了房地产开发企业带来了巨大的利益。尤其是改革开放之后经济的飞快复苏,使得房地产一跃成为了我国的支柱产业,成为了我国经济发展的动力。而最近这几年,为了降低泡沫经济的影响,国家实行了各种宏观调控的政策,使得房地产的过快、过热的势头不断的冷却下来,房地产企业之间的竞争也随之日益加强。房地产企业要想不断加强自己的市场竞争力,就必须从各个方面入手,而成本控制却是目前亟待解决的重要问题之一。尤其是08年过后,随着国家对房地产行业的市场干预,我国地产行业有原先的暴利行业逐渐向微利边缘迈进,加上房地产企业之间竞争的愈演愈烈。笔者认为,房地产企业需要加强成本管控来提高经济效益,寻求利润新的增长点,进而提升其竞争能力,使房地产企业又好又快持续的发展下去。笔者在这篇文章中从房地产企业项目成本的构成展开分析,介绍了房地产企业成本管控应该遵守的原则,提出了加强成本管控的措施,然后预测和展望了房地产企业未来的发展前景。旨在为了降低房地产企业的成本,对于成本进行有效的控制,不断提高其经济效益和市场竞争力。     

浅谈房地产企业的品牌形象如何构筑

在房地产市场日趋激烈的竞争中,房企的品牌建设问题备受重视,企业的品牌建设既涉及内在品质又涉及外在形象,因篇幅所限,本文仅从企业的字号及标志设计、品牌个性塑造、品牌高度提升方面研究房企的品牌形象构筑问题,希望对致力于房地产企业品牌建设的管理者有积极的借鉴意义。     

论房地产企业体验营销战略的应用

近些年来，随着我国国民经济持续快速发展和住房制度改革不断深化，房地产业取得了长足的发展，房地产市场逐步规范完善，消费者日趋理性和成熟，房地产开发企业之间的竞争也日益加剧，越来越多的企业开始重视体验营销的作用。本文在分析房地产体验营销和我国房地产营销现状的基础上，分析了体验营销在房地产营销中的作用，并在最后论述了房地产企业体验营销战略的应用。     

开展网络营销 走房地产企业创新之路

伴随互联网技术的发展,开展网络营销已经成为房地产企业营销创新中的重要选择。本文主要论述了房地产企业网络营销的相关问题,包括房地产企业实施网络营销的优势,发展中存在的问题,并针对问题提出了相关对策和建议。