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王黎云 《杭州大学学报(哲学社会科学版)》1994,(3)
19世纪的美国女诗人爱米莉·狄金森(EmilyDickinson,1830—1886)堪称世界文学史上的一位怪杰。她在世时默默无闻,不但诗作很少见诸于世,连她的倩影也无缘一睹。她自从29岁流露出隐居的想法后,渐渐地足不出户,拒见来客,除了家人,只与书籍为伴。此后一直身著素衣,被邻里称作“阿默斯特镇上的白衣修女”。她终生不嫁,直至56岁逝世。这样一个寓于斗室之人,死后经过70年左右的时间,她的诗作和书信才陆陆续续地全部问世。而一旦声誉鹊起,终于名满天下。狄金森在世时既无成名的俗念,也不想将诗集公诸于众。所以毕其一生,虽然写了1… 相似文献
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武汉,一个年仅26岁的女硕士,仅凭自己的兴趣,辞去在海关做了3年多的公务员高薪职位,下海去做"服装导购",成就了一番美丽的别样人生。让我们一起走近这位敢于"离经叛道"的武汉女孩——郝芳…… 相似文献
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郎咸平所到之处必定语出惊人,他以自己犀利而独到的见解带给人全新的经济观点、经济思维。2001年,郎咸平在国内股市极力推广"辩方举证"以及"集体诉讼"措施以保护小股民的正当权益。2004年,他用最为传统的财务分析方法,痛斥国企改革中的国有资产流失弊病,先后对顾雏军并购案、海尔管理层曲线 MBO、TCL 产权改革等问题进行剖析,质疑某些企业侵吞国资,并指出当时一些地方上推行的"国退民进"式的国企产权改革已步入误区,引起巨大的影响,兴起了一阵"郎旋风"。其中,以"郎顾之争"影响最大。 相似文献
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彭波 《西华大学学报(哲学社会科学版)》2011,30(3):72-74
明清时代是中国古典小说最为灿烂辉煌的时代,塑造出大量与封建传统道德和伦理纲常格格不入的"离经叛道"者。本文就明清小说中"离经叛道"者的形象进行初步探析,并从社会及作者自身两方面对其形成原因作出分析。 相似文献
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谈到女性CEO,人们更多会关注她们的性别优势,或者把目光投射在她们比男性更为出色的商业决策上。但是,你仔细观察就会发现,女性CEO和那些叱咤风云的男性领导者一样,对财务问题有显著的敏感性,并有着自己特定的财务偏好;而这些偏好最终都会在她们的管理决策中体现出来。比如说,她们中有些人就喜欢运作资本——投资那些可能赚大钱、但是风险也相当高的项目,比如杨澜;有些却更喜欢选择最传统的开源节流的做事方式,比如钟彬娴;还有一些则通过清缴别人所欠的三角债摆脱困境,比如格力的董明珠。对于创造价值来说,这些方法是否具有先天的优势或缺陷呢? 相似文献
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美国微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默,是比尔·盖茨聘用的第一个商务经理。对于他的经历,人们总是怀着十分浓厚的兴趣。有记者采访鲍尔默,问他是如何成为微软CE0的。鲍尔默听了,眼睛一亮,非常认真地说道,我这CEO是用50美元买来的。看到记者疑惑的神色,鲍尔默深情地向记者讲述了这样一个故事。一次,在美国哈佛大学的一堂商业课上,教授给学生们出了这样一道题:在你 相似文献
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个人主义的创业阶段下属最反感的领导方式:不信任下属、不兑现承诺、公私不分、事事过问、加班无度。情景A下属抱怨:有一次采购办公用品,因为价格便宜,就多买了一些备用,可老板却怀疑我拿回家了。再有这样的事,我就走人。 相似文献
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乔纳森·塞勒姆·巴斯金 《人力资源管理》2013,(7):244-245
近年来,越来越多的科技企业开始倾向于通过聘用"名人高管"的方式来振兴公司业务,前苹果零售主管罗恩·约翰逊和雅虎新任美女CEO玛丽萨·梅耶尔便是最好的例子。对此,美国知名《福布斯》杂志长期撰稿人乔纳森-塞勒姆·巴斯金日前就刊文表示,"名人高管"对于聘用公司来说可能最终会产生弊大于利的效果,因为头顶明星光环的高管通常拥有着自己既定的管理方式,但每个企业的具体生存环境却不尽相同。与此同时,巴斯金还指出,类似于上世纪乔布斯式的成功明星高管案例在21世纪恐怕已经不再适用。 相似文献
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在对西方的领导行为复杂性理论(Executive Leadership Behavioral Complexity Theory)研究的基础上,提出了中国CEO的行为复杂性;在对中国文化因素的分析与经济转型期中国商业环境的分析的基础上;提出了中国CEO的七种工作角色,其中有三种是中国CEO区别于西方CEO而独有的. 相似文献
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近年来,中国女性成为高管的比例不断上升,但是仍然存在着无形的障碍限制女性升迁到公司的高级管理层.通过对女性成为大型跨国企业首席执行官的特质的分析发现,中国企业要改变男性控制管理层的企业文化,挑选、培养具有领导潜力的女性员工;在企业内部实现性别多样性,合理运用女性的性格优势,并在企业内部建立女性高层标准. 相似文献
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正品牌领袖能否成为一个好的代言人,从人格到品行,都是需要包装的。如果没有博弈的筹码就不用去做自不量力的尝试,不如花点钱,请个韩国都教授来随便代言,这样多少也能混个及格分记得刚开始接触工作的时候,受到大量台湾和日本企业的成功案例的熏陶,笃信团队协作的力量大于一切,个人单枪匹马获得胜利的英雄主义只能存在于虚幻之中。做品牌也是一样,品牌力不是靠老板一个人来打造的,所以我们不必知道宝马、波音或者中石油 相似文献