韦尔奇再领风骚

<正> 大发明家爱迪生1878年发明了电灯后,于1892年与人合伙创办了通用电气公司,到上世纪末正好是108年,共有8位首席执行官拭掌过通用电气公司。现任董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇,在掌门人位子上20年,创造了世界企业史上许多奇迹,在即将卸任退休之际,又做出了让世界惊叹之举。     

美国3M公司的创新管理模式

<正> 美国的明尼苏达采矿制造公司(简称3M)是一个创立于1902年的综合经营性的大公司。该公司从砂纸生产开始,逐步发展到卫生保健、电力、运输、航空航天、通讯、建筑、教育、娱乐和商业领域。1996年,美国《财富》杂志列出的世界工业和服务业500家最大企业中,3M名列第231位,远远排在它的同行柯达公司之前,在上榜的153家美国企业中列64位。1995年销售收入161.05亿美元,比上年增长7％,利润9.76亿美元,增长6％。在美     

美国通用电气公司的成功之路

<正> 美国《商业周刊》最新一期(7月出版)公布了1998年全球1000家大企业,这份以股票市值计算的排行是以美元计价,美国通用电气公司的股票市值2716.4亿美元,继续蝉联全球第一大企业,号称“千富之首”,另据美国(财富杂志社)对世界大公司的推出‘美国最受崇敬的公司’的评选,通用电气公司得票第一,名列榜首,纵观美国通用电气公司其成功的策略,值得国内企业借鉴。 一、注重培训人才是通用电气公司走向成功的前提和条件。人力资源普遍得到众多企业家、银行家们的重视,只有依靠人的力量才能使事业经久不衰。通用电气公司正是谙于这个道理,在企业的发展中实施人才战略,以     

股票期权在美国"失宠"

世界上第一个股票期权计划于20世纪50年代产生于美国,1974年这个计划得到美国联邦和州政府的认可,之后股票期权制在美国开始迅速发展。70年代末80年代初,美国的股票市场低迷,股票期权因此普遍受到人们的冷落。20世纪90年代初,美国在全球排名前50位的大公司中,有80%的企业已向其高级经理人员实行经营者股票期权(ESO)的报酬制度,高收入中来源于此的比重越来越大。到1999年几乎百分之百的高科技公司和大约90%的上市公司都实行了股票期权计划。硅谷绝大部分企业如英特尔、摩托罗拉公司都采用了经营者股票期权报酬制度。进入2l世纪后,随着纳斯…     

从严管理 科学治厂求发展

<正> 吉林化纤股份有限公司(简称吉纤公司)是60年代初建立起来的生产粘胶纤维的国有大型企业。公司在董事长、总经理博万才同志领导下,从1984年到1993年间,生产能力由1.1万吨,增加到4.2万吨;实现利税由429万元增加到8562万元;职工人均收入由951元增加到5457元,1995年可望突破1万元,增长10倍左右;企业产品质量居全国同行业之首。 以人为本,以质量、效益为核心,坚持从严治厂,依法     

惠普之道

<正> 惠普(HP)公司是一个关注企业可持续发展并且取得良好业绩的典范,它的经营之道更为众多的企业奉为“经营宝典”。 一、惠普的经营之道 HP公司创立于1939年,迄今已有62年的历史。公司最初是生产电子仪表的,发展到今天已有好几百种的产品大类。刚创立时,公司只是一个以车库作为生产车间的小作坊式合伙企业,而今,HP已经成为美国500强中的第13位,全球500强中的第19位,2000年净利达30亿美元。因其最早的     

世界著名跨国公司的经营谋略

杜邦公司:利润最大风险最小美国杜邦化学公司是全世界最大的化学工业企业。1802年由爱里迪尔·依涅·杜邦创建第一个生产制造火药的工厂,至1902年的百年时间里,杜邦公司一直是美国最大的制造火药和炸药企业。本世纪初,杜邦公司开始收买、合并生产其它化学产品的企业,向多品种多方位经营逐步扩张。据1984年的统计,杜邦公司当年的营业额为395.15亿美元,居世界化学工业企业的第一位,纯利润为14.31亿美元。杜邦公司最有特色的经营谋略是"利润最大,风险最小"。利润最大。杜邦公司在经营中,始终谨慎而坚定地保证预定的投资收益率。如果企业不可能达到10%的投资收益率,那么,无论从其它方面看是多么良好和多么理想     

三星电子的品牌战略

韩国三星集团旗下的三星电子公司于1969年成立。1988年三星集团将三星电子、半导体及通讯公司合并成为新的三星电子公司。据美国专业品牌调查机构Interhrand公司和《商业周刊》在“2002年度世界100大品牌”评选中,评估三星电子的品牌价值为83亿美元,居第34位,较之2001年的排名提升了8位。2003年8月,《商业周刊》刊登了Interhrand公司公布的2003年度世界品牌价值排名100强名单,三星电子位居排行榜第25位(108亿美元)。三星电子连续两年成为了品牌价值提升最快的公司,不仅超过了众多国际知名品牌,而且仅以5位之差而排在索尼之后,成为亚洲第二…     

世界名企de激励术

员工是企业一切活动的核心,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉。于是,如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。正是因为深知激励的巨大作用,众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”,如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用,创造着高效率和高利润。 一、美国联合航空公司的员工持股计划 员工持股计划自70年代起在美国     

韦尔奇的接班人

被《财富》杂志评为20世纪最伟大的经理人杰克·韦尔奇,自1981年起,一直担任 GE 的首席执行官。他将 GE 发展成为全球市值最高的多元化的服务、科技和制造公司。2001年66岁的韦尔奇刚刚有了接班人:通用电气公司董事会任命44岁的杰夫·伊梅尔特为 GE 的候任董事长兼总裁。在任命之前,伊梅尔特是 GE 医疗系统集团的总裁兼首席执行官。该集团在全球医疗诊断和信息系统居领先地位,年销     

当真实遭遇完美——“虚拟偶像”挑战传统偶像

<正>80年代第1个计算机仿真人物——超级麦斯成为美国家喻户晓的明星。1994年,红头发的日本三年级美少女藤崎诗织风靡整个亚洲。2005年,以女星李欣娱为原型的“E欣欣”在中国重装上阵,影视歌播等八位一体。从劳拉到艾琪,从寺田有纪到伊达     

谢兰:在美国当市长

谢兰，是位1968年出生于北京的中国姑娘，她在1990年代的出国热中，奔赴美国，人读布林默尔女校。毕业后在华尔街从事公司并购的工作。2001年辞职做全职太太，期间涉足社区政治。2003年成为新泽西州第一位亚裔女市长。2006年第二次出任市长。从全职太太到社区政治家，谢兰的故事，是一个绝对美国版的故事。     

富国银行商业模式分析以及对我国商业银行的启示

一、富国银行发展概况美国富国银行成立于1852年,在美国淘金潮时期,美国富国公司为顾客提供了有规律联络,运输重要的商品,将未加工的黄金运送到加工地点制成金币。1905年,富国银行正式从富国公司分离。1960年起,富国银行逐步将网点由加利福尼亚北部向南部延伸,到上世纪80年代已成为加州最大的社区银行之一。上世纪80年代以来美国银行业跨州兼并政策开始松动,富国银行开始在加利福尼亚及邻近州并购经     

CS战略,向顾客要商机

<正> 从1951年美国CBS公司设计企业识别系统开始,特别是1956年IBM公司将其发展完善为CI体系取得空前成功后,CI作为企业发展战略和企业管理手段被美国企业广泛认同,并造就了可口可乐、Mobil、万宝路等名牌企业。而后,60年代风行欧洲;70年代传入并风靡日本;80年代开始风行于亚洲“四小龙”;90年代开始传入中国大陆并迅速成为热潮,先后造就了太阳神、亚细亚、今日、雅戈尔等中国名星企业。 迎接CS浪潮的来到. CI在中国企业只掀起2—3年的热潮,就冷了下来。人们不禁要问:CI热为什么冷得这么快呢?实际上,进入80年代中期,特别是90年代后,在美、日、欧、“四小龙”     

培养领导人有三个关键步骤——访百事可乐国际公司总裁兼首席执行官唐沛德

一项在全球进行的关于高级管理人才的调查显示：百事公司和通用电气公司被称之为美国两家最优秀的“公司学院”,即在培养企业优秀领导人方面具有特殊专长的公司。美国权威杂志《财富》称：百事公司的人才培养计划是美国把有潜力的年轻人培养成为杰出经理的第一流和最全面的人才培训计划。     

一位首席执行官的管理艺术

杰克&#183;韦尔奇的管理是令人信服的。1981年，当韦尔奇成为通用电气公司(GE)历史上最年轻的CEO(首席执行官)之后，17年来，该公司的市场价值从原来的120亿美元增至4000多亿美元，通用电气也开始被公认为是管理最优秀的公司之一。     

围绕生产经营做实思想政治工作

东风汽车股份有限公司是由东风汽车公司独家发起，采取公开募集方式于1999年7月15日创立的。我们公司党委自创立之日起，就致力于发挥思想政治工作的导向作用，确保生产经营各项任务的完成。公司上市2年来，累计创造净利润9．74亿元，轻型卡车销售居行业第5位，柴油发动机销售居行业第1位，被评为湖北省高新技术十佳产业，全国千家高新技术企业20强，沪市上市公司50强，2001年又在中国汽车行业中首家荣获ISO9001：2000版质量管理体系认证证书。     

花王公司以改革求发展

日本花王石硷公司是一家生产洗洁剂的厂商,经过10多年创业,虽然取得了一定的发展,但由于局限于一个品种的经营,该公司始终不能跻身到大企业的行列。70年代末到80年代初,该公司运用电脑对市场进行了分析,然后根据分析结果开发出一系列的新产品,使公司的营业额快速增长,很快登上了日本大企业行列。从1984年10月,该公司干脆把名称改为“花王”。     

企业购牌的个案分析

个案一: 菲利普·莫里斯公司的系列购牌活动 背景资料: 菲利普·莫里斯(Philip Morris)公司在50年代还只是美国六大烟草公司中最小的一个.该公司经过一系列的探索和努力,终于成功地制造出崭新的淳厚浓香口味的"万宝路"香烟,并首次在男性香烟上加上过滤嘴,同时非常成功地运用广告塑造了"万宝路"粗犷的西部男子汉形象.到70年代末,其销量已跃升为全美第一.该公司于1969年购买了"米勒(Miller)"啤酒品牌,于1987年购买了"麦氏"咖啡品牌,于1988年,购买了"卡夫(Kraft)"品牌.这些购牌活动都是在购并企业中实现的.     

美国佳能如何强化战略重点

美国佳能公司被《财富》杂志评为 “最受尊敬的美国公司”之一,并 在《商业周刊》前100大品牌中 列第39位。长期以来,该公司在消费与专 业影像行业处于领先地位。通过采用平衡 计分卡,该公司扩大了自身的传统角色,并 强化其战略重点——从而将盈利、顾客满 意度、全公司的战略意识及效率提升到新 的高度,在“平衡计分卡战略执行名企录”