国企经营者激励性薪酬制度探析

随着国企改革的不断深入,特别是实施公司制改革以来,所有权与控制权相分离,经营者逐渐包揽了企业大权,“59岁现象”层出不穷。入世以后,经营者的竞争也愈演愈烈,介于此,本文从理论上详细论述了对经营者实施薪酬激励的必要性,并且初步构建出一套科学合理的激励性薪酬制度,同时也指出了市场化的约束是激励功能有效发挥作用的制度保障。     

国有股份公司经营者薪酬的法律规制

我国目前实行分散主义的经营者薪酬法律规制的立法模式。经营者薪酬的确定主体及程序、经营者薪酬形式、经营者薪酬的公开披露制度以及经营者薪酬的公平合理性标准是法律规制的主要内容。我国对经营者薪酬的规制处于法律制度供给不足状态,应完善对经营者薪酬的法律规制。     

论高校薪酬制度改革与人才强校战略

高校薪酬制度改革是新的历史条件下高校面临的一项重大变革。薪酬制度改革的方向应该是围绕着实现高校人才强校的战略目标,围绕着学校的中长期发展目标,围绕着培养人才、引进人才和用好人才这三个环节来进行。薪酬制度的改革目标就是要改变现有职工按统一的工资标准发放工资的形式,制定灵活的薪酬管理模式。通过薪酬制度改革带动人事制度的改革和创新,建立一套适合高校发展的人才选拔机制,为实现高校的人才强校战略目标奠定了坚实的物质基础。     

关于建立激励的企业薪酬制度

企业薪酬制度属于生产关系范畴,它是否具有激励作用对企业的生存和发展具有重要作用.现行企业薪酬制度有一定的弊端,而具有激励作用的企业薪酬制度有其自身的优势.因此,应采取一些具体措施建立具有激励作用的企业内部薪酬制度.     

电业经营者薪酬制度创新初探

本文首先对我国电力系统经营者所实行的薪酬制度及其制度效果进行了分析 ,指出该制度存在工资差距小、业绩弹性不足、激励性差、难以适应电力企业市场化改革需要等问题。然后对电力企业经营者可以选择的薪酬制度的主要内容作出了分析。最后文章提出 ,电力企业经营者薪酬制度创新 ,应当实行以经营者年薪制、利润分享的劳动分红制、股权激励、高额社会保险计划等制度的组合设计的观点 ,并对这些制度的具体操作思路和组合方式做出了探讨     

改革企业人事制度促进现代企业制度建设

建立现代企业制度 ,实现企业人事制度改革 ,就是要建立企业经营者人才市场 ,用市场机制进行经营者人才资源的调配。充分发挥股东会、董事会、监事会的作用 ,运用有效的激励与约束机制 ,激励经营者创造性地工作 ,正确使用手中的经营权 ,使企业资产增值 ,企业获取最大利润     

薪酬的公平性原理浅析

薪酬管理是企业管理中的难点和重点.合理、有效的薪酬制度能够为企业吸引人才、留住人才、激励人才、满足企业的需要.薪酬体系的公平性,可以通过外部薪酬调查,创建有效的职位评价体制,建立基于绩效的薪酬体系,实行秘密薪酬制度,搭建好沟通监督机制,在企业内部建立统一的薪酬公平现念等方面来实现.     

零售企业有效实施绩效薪酬的前提条件研究

绩效薪酬是一种重要和复杂的薪酬制度,其有效实施需要具备相应的前提条件。本文根据绩效薪酬的基本原理,提出有效实施绩效薪酬在员工自身、绩效表现、绩效考评和绩效薪酬设计四个方面的一般前提条件;在此基础上,结合零售企业薪酬特点和绩效薪酬状况,得出零售企业有效实施绩效薪酬要进行消除零售企业绩效实现中的不可控因素、建立完善的零售企业绩效考评体系等七个主要前提条件建设。     

完善我国企业股权激励制度探析

企业实施股权激励有利于绩效激励创新,约束经营者的短期化行为,留住人才,稳定企业员工队伍。我国企业在实施股权激励制度时面临公司治理结构不完善、资本市场存在弱有效性、经营业绩评价体系缺乏科学性有效性和法律法规限制等障碍。为更好地发挥股权激励的作用,应进一步完善公司内部治理结构,建立健全相关法律法规,建立相应的财务会计、税收、薪酬管理制度,借助股权激励优势更好地实现企业资本所有者与劳动者的利益联合。股权激励对企业发展是一种有效的长期激励方式,其有效实施能够充分发挥股东和员工的工作潜能,促进企业发展与股东价值的双向增值。如何实施股权激励制度,为企业创造更多的利润和价值,对健全我国现代企业制度和经济的良性发展都有十分重要的意义。     

经营者激励与股票期权制

在中国随着国企改革的深入和市场经济的完善，经营者人才市场的日益形成，经营者薪酬制度作为现代公司治理机制中的重要内容而为人们所关注。企业管理人员的激励与约束问题也日益突出出来。经营者股票期权激励（ＥＳＯ）作为目前发展迅速又日渐普及的一种激励机制，是值得我们研究和重视的。     

以"创新"改进国有企业经营者收入模式

年薪制的实施对我国现代企业制度的建立起到了极为重要的促进作用.国有企业在实施年薪制过程中,存在经营者收入差距大,收入结构单一以及企业利润与经营者责任不相符的问题.对国有企业中的垄断行业实施合约薪酬制度;对非垄断行业实施市场定价的收入模式,形成一个责权相符、公平高效、鼓励创新的分配制度,能够激励、约束经营者行为,推动我国国有企业的健康发展.     

国有企业薪酬改革策略与方式的探讨

企业的薪酬改革是企业管理亘古不变的话题,随着企业市场化进程的推进,大多数企业都经历了多轮的薪酬改革。笔者因长期在基层发电企业和集团从事薪酬管理工作,对薪酬改革工作中来自企业管理者和员工的动力和压力分析感受深刻。当下,国有企业管理者从企业维稳的角度考虑,对薪酬改革工作并不积极主动;而员工,薪酬水平受市场冲击较小,对改革后自己的既得利益是否会受到影响,通常持观望的态度。所以,国企的薪酬改革如没有外在的压力,单靠内部的动力往往难以成事。     

股票期权制的两面性对我国股权激励的启示

在推进股权激励制度改革的今天,人们在看到股票期权制的诸多积极作用的同时,不能忽视其消极影响,只有不断解决其存在的问题,才能对经营者产生有效激励,提高企业的竞争力,使这一制度在我国得到长远发展.     

股票期权制的两面性对我国股权激励的启示

在推进股权激励制度改革的今天，人们在看到股票期权制的诸多积极作用的同时，不能忽视其消极影响，只有不断解决其存在的问题，才能对经营者产生有效激励，提高企业的竞争力，使这一制度在我国得到长远发展。     

国有企业改革与发展的轨迹

我国国有企业改革走的是渐进式、由易到难、由浅层次到深层次的变革道路。20年来,已经走过了从扩权让利、承包经营到现代企业制度的建立,从改革国有企业到国有经济战略性改组,从生产经营到资本经营,从改革到改革与发展相结合的艰难路程。目前,国有企业改革已到了攻坚阶段。展望未来,国有企业需要从宏观和微观层次上同时深化改革,沿着商品生产者——商品经营者——资本经营者的轨迹发展,实现市场化和资本化,建立起现代企业制度,培养出忠于国有资本的企业家,使国有资本成为资本的最高形态。     

国有企业薪酬制度改革探析

在分析了当前企业薪酬制度中存在的一些主要问题的基础上,从以企业发展战略为导向、注重内部公平性、为员工提供有竞争力的薪酬、绩效管理体系等8个方面探讨了国有企业薪酬改革的主要对策。     

国有企业经营者薪酬模式探析

基于经营者对国有企业的生存与发展的重要地位和作用,研究建立一个适合我国转型期的有效的经营者激励模式是目前亟需解决的一个问题。本文基于我国国有企业经营者薪酬现状分析,提出相应的解决策略及完善途经,以减少分配不合理现象和代理成本,实现有效激励。     

国有企业高管超额薪酬的实现路径及其约束机制研究

国有企业所有者虚位导致了经营者约束的软化,加上国企高管与所有者利益的不一致引发了国有企业的公司治理问题,缺乏有效监督情况下的高管权力扩大导致了国企高管的超额薪酬问题。本文以国企总经理为研究对象,选取了五十家国企上市公司作为研究样本,对国企高管超额薪酬实现路径进行了实证研究,发现国企总经理领取了超过民企总经理的超额薪酬,并且国企高管超额薪酬的实现路径受到任职时间、政府投资力度、总经理股权、是否有政治关联、是否在其他公司任职等因素的影响。结合研究结论,本文从完善国有企业的治理结构和机制两个角度提出了约束对策。     

国有企业经营者薪酬设计的思考

剖析我国企业经营者薪酬制度的变迁过程及其原因 ,结合我国现在企业的实际情况 ,对企业经营者的薪酬设计进行思考。对经营者年薪的内涵确定年薪实施对象、测定年薪构成数额、构建实施机制等方面进行了系统探索。     

实施动态分配制度推进国有企业改革——中国石化广西石油分公司分配改革实践与思考

如何建立现代企业工资制度,最大限度地调动员工积极性,增强企业竞争力,是国有企业生存和发展面临的重要问题。国有企业收入分配制度改革,要引入内部竞争机制,建立有效的绩效考评体系。近年来中国石化广西石油分公司在人力资源管理改革特别是薪酬管理方面取得了重要进展,在推进工资分配改革方面进行了有益的探索。本文阐述了动态分配制度的优点以及建立动态分配制度的途径。