强化管理 提高经济效益

四川省化工设备机械厂是以生产化工压力容器为主的国家重点企业，年综合生产能力5000万吨，近几年来，该厂深化改革，调整产品结构，强化企业管理，初步实现了向质量效益型和科技先导型转变。1990年完成工业总产值5001万元，实现销售收入5228万元，实现利税940元万元，全员劳动生产率32202元/人年，分别在1988年的基础上翻了一番，在1985年的基础上翻了两番，五年累计向国家上交利税达1339万元相当于1985年前国家对企业的全部投资，已形成固定资产原值2358万元，净值1511万元，分别比1985年增长106%、112%。到1990年，产品质量已创国优1个，部优2个，省优6个，市优4个，优质产品的产值率达32%。     

转机换制闯市场 若练内功创效益

河南省人造板人建于1989年，现有职工1000余人，建厂初期，由于经营管理混乱，投产当年就亏损几十万元，1990年进行综合混乱，投产当年就亏损几十万年，19890年进行综合整治，调整了领导班子，新班子在转机建制中找出路，在市场中求发展，当年实现利税54万元，由淑临绝境的企业逐步成为周口地区的盈利大户，他们的主要做法是。     

科技创新铸造“娃哈哈”

1987年，3个人靠14万元借款起家的杭州娃哈哈集团公司截至2003年，16年累计获得销售收入456亿元，实现利税97亿元；产销量、利润、利税、销售收入等指标在全国饮料行业中“六连冠”。生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品等七大类50多个品种的产品，已成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、科特4家跨国公司。2003年以来，娃哈哈瓶装纯净水和娃哈哈果汁先后获得中国名牌战略推进委员会评定的“中国名牌”产品，同一家企业，不同的两个产品获得国家名牌产品的称号，这在国内企业中尚不多见。     

三元动态平衡法

我厂是一个具有100多年历史的军工老厂，十一届三中全会以前，长期从事单一的军品生产，产品经济思想浓厚，十一届三中全会以后，在党和国家改革开放方针指引下，古老的工厂焕发出勃勃生机，企业贯彻中央军民结合方针，大力调整产品结构，转变经营机制，经过10年的建设 和发展，发生了深刻的变化，取得了丰硕的成果，成为拥有2亿多元固定资产（原值）、8000多名职工的国营大型一级企业，10年共完成工业总产值18.7亿元，实现销售收入38.5亿元，实现利税3.42亿元，产品现已发展为摩托车、猎枪弹、工业钢球、军品4大系列，主导产品摩托车已形成了4种排量10个品种、年产30万辆的生产能力，成为我国摩托车生产最大的企业，产量、产值、销售收入，实现利税等项指标在全国同行业中名列榜首。     

调整就有希望

1987年以来，我厂只能生产单一的白酒包装瓶。因川酒滞销，白酒瓶销不出去，1987年我厂亏损达146万元，一度成为全省玻璃行业中的亏损大户，面对生存危机，我们果断调整产品结构，大力阔斧进行技术改造。苦斗三年，年年提出新产品，经济效益连年稳定增长，到1990年，企业已发展成为一个有1600名职工、1500万元固定资产，拥有5#中碱玻璃球、日用包装玻璃瓶，玻璃钢系列制品、彩釉墙地砖、铸造产品，以及系列饮料等六大类120多个品种的综合型中型企业。企业实现产值2500万元，实现税利153万元，通过调整产品结构，使企业走出了低谷，摆脱了困境，开始走上健康发展的道路，今年3月18日，省长张皓若视察了我厂，临走之时，张省长对我说：“你们走多产品、多品种发展的道路是对头的。”     

在逆境中发展在竞争中崛起

我们湖南国人啤酒股份有限公司建产十三年来,公司一班人自加压力,负重前进,使企业不断发展壮大,年生产能力达8万吨。去年实际完成产量35000吨,实现销售收入1．2亿元,利税1400万元,分别是建厂初期（1984年）的42、125、104倍。回顾创业史,主要有三个方面的经验和体会：一、大船才能抗大浪,要生存,就要从规模上求发展国人啤酒股份有限公司原是一家乡镇企业,1984年建厂时,固定资产只有80多万元,年生产能力只有1500吨。企业能有今天,主要坚持了三条：一是坚持辩证的发展现。由于啤酒行业市场前景看好,我们厂领导一班人横下一条心…     

“王义堂现象”告诉了我们什么

据《中国青年报》载：河南泌阳县一家不到二年换一个，一直换了十二任厂长也没能摆脱亏损的国有水泥厂，却在一个叫王义堂的农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手泌阳水泥厂时，该企业亏损123万元，年底，王义堂就使企业盈利70万元。第二年，实现利税525万元。第三年，在原材料大幅度上涨的情况下，仍实现利税78万余元。今年第一季度，企业实现利税79万余元，成了当地屈指可数的利税大户。从一个亏损大户成为利税大户，“王义堂现象”给予我们不少启示。启示之一：要选好企业经营者。每一个成功的企业后面，都有一个优秀的企业家，这…     

勇于“自己打倒自己”

江苏好孩子集团在不到１０年的时间里 ,从一个负债近百万元的校办工厂 ,发展成为固定资产近７亿元的知名企业。去年“好孩子”童车在国内占据了７０%以上的市场份额 ,销售收入超过７亿元 ,利税近８０００万元 ,在美国销量５０万台 ,市场占有率达１２ ６%。其快速发展的奥秘在哪里呢 ?在于勇于“自己打倒自己”,即不断地用自己的新产品打倒自己的老产品 ,以确保产品在市场上“领先一步”。产品是企业市场竞争的基础。一个企业要在市场竞争中立足、生存、发展和取胜 ,必须有好产品。而任何产品都有一定的生命周期 ,特别是在目前科技日新月异、…     

筑路者的风采─—记长庆筑路工程(集团)总公司总经理董有林

这是一个企业的发展历程：1985年长庆筑路工程（集团）总公司的前身─—筑路工程处，年完成综合产值768万元，实现利税11万元，全员劳动生产率0．69万元从年。1996年完成产值16674万元，实现利税2183．95万元，全员劳动生产率8．68万元／人年。十二年间，发生了翻天覆地的变化，这个企业就是长庆筑路工程（集团）总公司。1996年初，董有林挑起了长庆筑路（集团）总公司总经理的担子。这个企业与董有林之间不能说有必然的联系，但前者的辉煌中渗透了后者无尽的心血，前者的成就中饱含着后者的汗水，心血、汗水和辉煌结构了他们之间扯不清的关…     

扭亏的"支点"

被列为国家级重点扭亏解困企业的江苏金兰集团公司，近两年来，从增强企业凝聚力、战斗力入手，两年三大步，提前一年实现扭亏目标，走向良性循环的轨道。 2000年 1－ 9月份实现销售收入 1.53亿元、利税 950万元，同比分别增长 33.1％、 51.2％，实现减亏增效 2320万元。从金兰集团的扭亏实践中，我们可以得到许多有益的启示。 扭亏先扭心 两年来，金兰集团在外部未投入一分钱的情况下，提前一年实现扭亏目标。对此，公司总经理李德华说，企业能快速发展，靠的是不屈的精神，靠的是改革创新的理念，靠的是广大员工的主人翁责任感和聚合力…     

6 创新注入新活力--南阳卷烟厂改革发展纪实

有着50年历史的南阳卷烟厂是南阳市工业企业排头兵之一,面对全国卷烟市场竞争加剧、产品供大于求的严峻形势,该厂在新任领导班子的带领下,牢固树立创新意识,大刀阔斧实行改革,使企业保持了快速、持续的发展.1999～2000年共完成销售额13.18亿元,上缴利税6.7亿元,利税总额遥居全市工业企业之首.出口卷烟36400箱,创汇25万美元,占河南省卷烟出口总量、总创汇的75.8%和80%,单牌号出口量、单箱利润、创汇金额均占全省第一,跨入全国出口卷烟前四强.     

天府热线

<正> 三台工业企业面向市场调整产品结构,进一步加大新产品开发和传统产品的技改力度,使企业获得了较好的经济效益。据悉,去年完成的9个科技含量较高的项目累计实现销售收入3315万元,增效589万元。     

发展公司制农业 推进战略性调整

近两年，谷城县在推进农业战略性调整，发展农业生产力的过程中，积极发展公司制农业，创办各类公司制农业企业32家，聚集资本5420万元，从业人员5300多人，年创产值2．7亿元，利税近3000万元。在这些公司的带动下，全县的农业结构调整步伐明显加快，农村经济发展活力明显增强，促进了农业增效、农民增收、财政增税，收到了“一子活全局”的效果。     

依靠科技进步 企业焕发青春

达县市通川电热器厂（原通川锅罐厂）在面临经济滑坡，市场疲软的情况下，依靠科技进步，扬长避短，使用新技术，改造老产品，调整产品结构，先后开发出铸铁电炒锅，铸铁电饭锅、多功能电子功率调节器、高频电磁感应灶等产品，促进了生产的大发展，取得了显著的经济效益，1990年工业产值超过1000万元，利润超过100万元，缴税32万元，分别比调整产品结构前的1985年增长10倍，10.4倍、4.65倍。     

依靠科技进步 增强企业竞争力

福州油墨厂现有职32420人,固定资产原值800万元,净值460万元。改革开放以来,随着社会主义市场经济的发展,竞争十分激烈。在严峻的市场竞争形势面前,坚持依靠科技进步,努力开发新产品,增强了企业的竞争力,取得了良好的经济效益,走出了一条国有小型企业在市场竞争中生存和发展的新路。1992年完成工业总产值5881万元,销售收入5464.6万元,实现利润704万元,上缴税金417万元,利税总额1121万元,全员劳动生产率达13.28万元,人均创利税2.53万元,资金利税率达49.2%。销售收入和实现利税比1991年增长12.5%和20%,主要技术经济指标居全国同行业前列。几年来本厂在依靠科技进步方面,主要做好以下六个方面的工作:     

济钢&#183;花园式钢城

济南钢铁集团总公司始建于1958年，产品以中板、中厚板、热扎薄板、冷轧薄板为主，是全国最大的中厚板生产、出口企业，2007年济钢生产钢1226万吨；实现销售收入502亿元、利税60亿元、利润31亿元；出口钢铁产品142万吨，创汇8.1亿美元，产品出口到50多个国家和地区。     

德胜公司资本运营创新路

<正> 四川乐山德胜钢铁有限公司(以下简称德胜公司)成立于1987年8月,是乐山市沙湾区最大的私营企业。公司经营资产2.7亿元,职工1800余人,现已达到年生产生铁15万吨、钢坯30万吨、钢材12万吨的生产能力。1998年销售收入已实现1.83亿元、产值1.85亿元,利税1200万元。并获得四川工业企业最佳效益500强、四川工业企业最大纳税200强、四川工业企业最大市场占有份额200强、四川黑色金属冶炼及压延产品加工工业企业最大市场占有份额20强。德胜公司在短短两年时间,便发展到如此规模和取得如此成效,其原因何在?     

从高技术起点上搞引进在名、优、新上下功夫

成都耀华食品厂，近几年为了适应瞬息万变的市场，一手抓技术改造，调整产品结构，一手抓市场开拓，扩大产品销售，使企业活力大大增强，经受住了原材料价格调整、市场疲软、能源供应紧张等困难的考验，在全国糖制品行业大都处于很不景气的情况下，1990年完成产量4951.43吨，较上年下降15.6%，完成产1637.69万元，较上年增长9.2%，实现利润197.6万元，比上年略有上升，产量下降，产值和利润上升，达到了调整产品结构的目的。     

优化产业发展企业

今年以来，河北省乡镇企业，民营经济在省委，省政府的正确领导下，在困境中谋出路，在刨新中求发展，积极应对国际国内复杂多变的经济形势，不断调整产业产品结构，大力开拓国内外市场，虽然增幅有所回落，但仍保持了平稳较快增长。全省乡镇企业单位达到135万家，从业人员1192.6万人，比卜年增加50万人。     

张瑞敏的十二种意识

张瑞敏是个创造奇迹的人.在他的领导下,海尔集团成立17年来,从一个销售额只有348万元、亏损达147万元的企业,发展成为销售额达602亿元、利税总额突破42亿元的国际化企业集团.