柯达破产对企业战略转型带来的启示

2012年1月19日,影像业巨头美国伊士曼柯迭公司宣布已在纽约申请破产保护。“生于胶片,死于数码”,黄色巨人的轰然倒塌让世人唏嘘不已,也给当代企业带来巨大的警示,在创新的科技浪潮之中,如果跟不上时代的步伐,必将面临淘汰的命运。     

旅进旅退的连锁店经营策略

经营策略ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｔｒａｔｅｇｙ的重要性，即在于企业经营要求团队合作，无论产品销售还是连锁店经营，在差异化策略下，都须有标准化、整齐化模式，以深入全球市场，打出品牌知名度，让气势一次到位，一次打响。     

日本方便连锁店

<正> 日本方便连锁店是从美国南陆公司引入的一种新型食品零售方式。七十年代,南陆公司是美国最具代表性的方便连锁店,它的跨国经营非常成功。在美国方便连锁店迅速发展的影响下,1973年底,日本伊腾荣超级市场企业集团决定设立“日本7—11”方便连锁店本部,并与美国南陆公司签定地区许可证合同,着手建立日本的方便店合同连锁系统。1974年东京江东区的一家“山本茂酒店”与“日本7—11”公司本部签订合同,于是全日本第一家方便连锁店便诞生了。其后方便连锁店在日本获得了迅速发展。到目前为止,日本最大的方便连锁店有“7—11”、大荣方便店、家庭商场等。     

美国的家教育及启示

正教育和学习的场所并不仅限于学校的想法已经在学者中蔓延。现在世界瞩目的在家教育以美国为首,已经在欧洲、加拿大、澳大利亚、新西兰等地广泛开展。在自然权利得到保障的父母的教育权的基础上,综合考虑受教育者的最大利益来举行的在家教育得到了很大的成效。本文从实证角度出发,以美国的在家教育为导向,分析实际工作中遇到的各类     

两家企业兴衰的启示

几年前,漳州原有一家电机厂,依 靠本厂的技术力量研制出一种电机新 产品,由于该产品结构独特新颖,性 能优越,被有关部门和专家确认为“国 内首创”省级一类新产品,并荣获省 科技进步奖。该产品投产后供不应求, 客户纷至沓来,订单络绎不绝。可是 该厂急功近利,一味追求产量,忽视 了产品质量,粗制滥造,质量把关不 严,造成出厂产品存在安装孔未钻、     

浅析连锁店的资金管理

连锁经营是一种商业管理模式,有着规模众多、门店分散、统一领导、经营同类产品、集中采购、分散销售、规模效益高等特点,各连锁店在经营理念、企业识别系统及经营商标、商品服务、经营管理等方面是相同的,利用专业管理和经营网络,使企业在资金、议价、物流、规模上形成较强的竞争力,是连锁经营的优势。但是,对连锁店的投资需要大量的资金,连锁店的采购、库存、销售都需要大量的资金保障。因此连锁店的资金管理在企业的管理中具有重要的地位。由于各个门店相对分散、地域分布广、信息反馈不及时,容易造成在初始投资或后续管理上的很多漏洞,更有甚者,在资金管理上曾经出现过门店收银员携款潜逃的事件。笔者根据在实际工作中遇到的一些问题,就如何合理地杜绝这些漏洞,谈一谈自己的看法。     

《劳动法》与SA8000实施有效性的比较及其启示

本文从主要内容、法律规范主体、实施过程和监督体系等几个方面，对《劳动法》与SA8000进行了比较。分析结果显示：《劳动法》与SAS000从本质上都是为了规范企业行为保护劳动者权益，二者的出发点及其为保护劳动者权益所做的规定都是一致的，但是《劳动法》的权成性、执行与监督的效果远远不如SAS000明显。基于此，本文借鉴SA8000，完善《劳动法》中的相关规定。加强和完善实施与监督体系等方面，提出提高《劳动法》的实施有效性的相关建议。     

对连锁店增值税管理的思考

连锁店经营是以网络技术为依托,以现代物流为基础,以品 牌效应为导向,通过自营、连营、加盟等方式迅速扩张,减少环节, 直接面向消费者,从而达到占领市场,获得丰厚的利润的目的。因此 ,连锁店经营带来的税收管理问题也成为税务部门不得不面对的现实 问题。     

柯达之父伊士曼

柯达记载着美国人的美好回忆。从圣诞节早晨围在圣诞树旁边的合家欢到6月艳阳下浪漫的婚礼,那黄色的小盒子里珍藏着所有重要的时刻。它记下了婴儿在起居室里迈出的第一步,记下了内尔·阿姆斯特朗踏上月球的第一脚印,记下了每个具有历史意义的瞬间,不管是胜利     

“柯达”重振雄风

<正> 从上世纪末以来,伊斯门柯达公司的照相用品垄断美国市场,尤其是它的35毫米胶卷,蜚声海外,成为一统天下的名牌。在世界各地照相商店里,柜台里摆满了黄色小纸盒,上面印着鲜明KODAK的字母,成为美国文化的一部分。但到了八十年代,“柯达”受到日本胶卷的严重挑战,它的市场份额的70％已成为“富士”等厂家所夺走.进入90年代,     

柯达警示中国企业

曾为无数人历史留影提供可能的柯达公司行将走入历史。换言之,柯达将亡了。这已是旧闻。据最早报料时间(2012年1月19日)已过数月。最早报料者——美国微软全国广播网,文称:柯达申请破产保护,命悬一线。消息飞遍世界,世界为之震惊和惋     

SA8000登陆中国

SA8000标准宗旨是"赋予市场经济以人道主义",旨在通过有道德的采购活动,改善全球工人的工作条件。     

吴启征金仕堡的扩张和连锁店复制模式

F＆B：请简单介绍吓金仕堡健身的现状。吴启征（以下简称吴）：金仕堡健身会所是一家起源于美国加州的健身连锁机构，总部坐落于洛杉矶。往往金仕堡健身会给人有一种“一夜之间冒出来”的感觉，怎么会有那么多分店？实际上，我们在上海、浙江、江苏、安徽等华东地区的知名度相当高，连锁店向西已经进入新疆乌鲁木齐，     

柯达:战略联盟的典范

如今，战略联盟已成为跨国公司谋求国际竞争实力，强化内部竞争优势的重要手段，也是其促进技术创新、提高创新能力的手段和方法。为了能在激烈的竞争中生存下去，跨国公司只能结成战略联盟共同开发，共同发展。伊斯曼·柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。１９９９年柯达全球销售额达１４０．８９亿美元，名列美国１９９９年度５００强企业的第１２４位，同期日本富士胶卷公司全球销售额为１２５．８９亿美元，在全球５００强排名第３９３位，有后来者居上之势。然而，柯达不愧为有远见有能力的能确保其“龙头老大”宝座的企业，它通过建立…     

中式快餐连锁店营销战略策略分析

对于一个中式快餐餐饮企业而言,准确的营销战略是企业生存与发展的关键,中式快餐企业的定位,产品策略、促销策略、服务策略及服务的有形展示策略等营销策略组合,对于中式快餐餐饮企业实现利润增长有着无比巨大的现实操作意义。本文从市场营销管理的角度,对我国当前中式快餐连锁店营销战略问题进行探讨,并给出几点策略建议。     

柯达连锁在中国

短短五年时间,“柯达快速彩色”（KEX）连锁店,在中国500个城市里,已发展到4500家,而“这个数字,每天都在增长”。柯达从进入中国第一天,就确信中国将成为全球最大的感光市场,如今更是确信无疑了。     

史兆威:数码助威柯达

在记者采访过的林林总总的财经人物中，史兆威是一个非常特别的人。 他是一个典型的“ＡＢＣ””－－出生在美国．祖籍是中国河南的美籍华裔．有着与我们每一个中国人同样的黑眼睛、黑头发和黄皮肤：他是一位处在全球数码影像技术最前沿的高层人物，却绝少在媒体上露面；他又是一位指挥着柯达数码影像大军攻城略地、战果辉煌的领军人物，但这位身强体壮的大个子，说起话来却轻声细语．不善言笑．腼腆得像一个刚出嫁的小媳妇。挑战数码 ２００１年，有两件事无疑让柯达公司高级副总裁、数码影像部总裁史兆威终生难忘： 今年夏天，他首次携家…     

卡普:打造新柯达

干货店老板的儿子,丹尼尔&#183;卡普到柯达公司一干就是30年,期间从没有效力过其它公司。卡普很诚实,但有点迟钝,没有前